如何管理好壹個團隊1？各單位負責人要註重自身素質的提高，抓好隊伍建設和管理。
我們每壹個領導都要對各種目標的實現負責，帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制定者，又是實施計劃的領導者，作為壹個團隊？老板？，其個人素質起著至關重要的作用。要成為這個團隊的領導者，不僅要以平和的心態客觀公正的對待每壹件事和每壹個人，更重要的是全面提升自身素質。
各單位負責人作為公司大團隊中的壹員，要從公司整體高度考慮問題。在做好本單位隊伍建設的同時，要顧全大局，而不是過分追求本單位的經濟效益，忽視單位之間的協調配合，影響了整個隊伍。
第二，建立團隊精神，樹立明確的* * *目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，做好目標管理。沒有目標，團隊就會失去方向。所以，確立明確的目標並進行分解，同時通過組織討論學習，讓每壹個單位、每壹個人都知道本單位或自身應該承擔的責任和應該努力的方向，是團隊形成合力，力爭壹處進步的前提。
凡事預則立，不預則廢。想要打造壹個優秀的團隊，就要建立壹個明確的* * *目標。先說個故事:壹只獵狗把兔子從窩裏趕了出來，壹直追，追了半天還是沒抓到。壹個牧羊人停下來看到這壹幕，笑著對獵狗說:妳們倆中間的那個小的跑得快多了。？獵犬回答:？妳不知道我們兩個跑的完全不壹樣！我只為壹頓飯而跑，他卻為自己的生命而跑。？這個寓言揭示了兔子和獵狗做同樣的事情，都拼命跑。但是他們的目標不壹致，目標不壹致，就會產生不同的動力。
在團隊建設管理中，不同角色的成員目標不壹致。各單位負責人對單位整體業務負責，需要按承諾保質保量按時完成任務。可能普通員工都是農民工，我每工作壹天妳都要付我壹天的工資。當然，做生意最好是學習新的知識和技能。團隊中不同的角色，由於所處的位置和視角不同，在工作目標和期望上會有很大的差異。我們的負責人要善於捕捉成員之間的不同心態，了解他們的需求，幫助他們建立相同的目標。爭取壹個位置，使得團隊的努力形成合力。
三是註重規範和執行，營造積極進取、團結向上的工作氛圍。
我們的員工有不同的經歷和背景。如何規範他們的工作行為，讓他們步調壹致，是公司的另壹項重要工作。衡量壹個公司管理是否步入正軌的壹個重要標誌，就是制度和流程是否被公司員工理解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉和掌握各種制度和流程，既是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有壹個科學的、完整的、切實可行的制度，管理工作和員工的行為就不能制度化、規範化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生有序的、有紀律的團隊。所以要從自己的小團隊做起，利用各種形式，加大學習力度，註重執行力，註重落實。
第四，以有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍。
溝通是維護團隊建設完整性的壹項非常重要的工作，也可以說是壹門藝術，如果說紀律是維護團隊完整性的硬手段，那麽溝通就是維護團隊完整性的軟手段。是團隊無形的紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上層情境釋放，下層情境達成，促進相互理解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，讓大家都感到舒服，從而形成良好的工作氛圍。所以作為各單位的負責人，壹定要保持團隊內部上下左右各種溝通渠道的暢通，這樣才能提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造？人和？環境。
由於每個人的知識結構和能力的差異，對同壹個問題的理解也有相應的偏差。所以良好的溝通技巧是解決復雜問題的金鑰匙。
第五，用好考核激勵機制，不斷激發員工進步。
績效考核是壹種激勵和考驗。它不僅考驗著每個團隊成員的工作成果，也向團隊成員宣示著公司的價值取向，提倡什麽，反對什麽，因此也關系到團隊的生存和發展。
在績效考核過程中，要堅持公平、公正的原則；年度考核與日常考核相結合；根據考核結果對員工進行獎懲。考核的結果要及時反饋給員工，幫助員工找到自身的不足和團隊目標的差距，從而激勵員工不斷提高工作質量和服務質量，實現團結進步的目標。
如何做好壹個團隊的管理，如何以身作則鼓勵。
為代理商樹立標桿。桌子不直，就不能求直影。？要讓代理人充滿激情地工作，管理者首先要以身作則。
1，妳是代理商的模仿對象；2.激勵別人之前，先激勵自己；3.要讓代理高效，就不應該低效；4.塑造精明能幹的形象；5.身先士卒，率先垂範；6.用自己的熱情點燃代理人的熱情；7嘿，妳做不到的，讓我來做；8手柄？齷齪？，能激勵每壹個代理人；9.在代理人中樹立榜樣；
第二，目標激勵
激發代理人不斷前進的欲望，人的行為是由動機引起的，都指向壹定的目標。這種動機是行為的誘因，是行動的內在驅動力，在人的活動中起著很強的激勵作用。通過設定適當的目標，可以有效誘導引導和激勵代理人的行為，調動代理人的積極性。
a、讓代理商對團隊的未來有信心；B * * *以同壹個目標領導所有代理人；C丶把握？跳，伸手？原則；d .設定目標時要具體明確；e、規劃出目標的實施步驟；平衡長期目標和短期任務；
三種表揚激勵
有沒有做出效果奇特的零成本激勵法人？重要嗎？人物的欲望是渴望別人的贊美和肯定。贊美是壹種非常有效的、不可思議的驅動力，它能給人壹種積極的力量，極大地激發人對事物的熱情，通過贊美來激勵代理人。管理者能得到的會遠遠大於付出的。1最激動人心的激勵是表揚；2嘿？大禮帽？即使不是真的，也還是塑造了人；3.用欣賞的眼光尋找代理人的閃光點；4.只有感恩，才能在小事中發現美；5.破除偏見，讓表揚公平公正；6.表揚中肯會有好的效果；7.當眾表揚代理人時要註意方式；對新老代理的好評應該是有區別的。
四種情感激勵
讓經紀人在感動中努力。妳能不能成功，不在於有沒有人為妳努力，而在於有沒有人願意為妳努力。需要註意的是，決定人生死的不是金錢和地位，而是壹句情話。壹個關愛的動作，幾句動情的話，幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用重要千百倍。
1情緒如軟水，卻能所向披靡；
2、被征服？心？妳能控制它？身體？；三，妳想要嗎？夠有趣嗎？，別人可以？夠有趣嗎？；4?知人之恩？也可以制造；78、不要錯過雪中送炭的機會；5.妳願意主動嗎？看到了嗎？代理人；6付出壹點親情，關註壹些小事；7.把愛帶到經紀人家裏。8.支持代理商，他會更忠誠。
五個尊重和激勵
給人尊嚴遠勝於給人金錢，尊重是最人道最有效的激勵之壹。通過尊重他們的代理人來鼓勵他們遠比物質激勵更持久有效。可以說，尊重是激勵代理人的法寶，其成本之低，效果之突出，是其他激勵手段無法企及的。
1尊重是有效的零成本激勵；
2妳知道如何獲得尊重嗎？賢者歸來？；第三，要尊重有真本事的大聖賢；4.在批評代理人的時候懂得挽回面子；5.尊重每壹個人，哪怕他很卑微；地位越高，可以越不囂張；7不罵不質疑；8嘿不要總是帶著副官架子；9.尊重個性就是保護創造力；
10尊重代理商的個人愛好和興趣；11溝通是激發代理商積極性的法寶；12溝通帶來理解，理解帶來合作；13建立完善的內部溝通機制；14消除溝通障礙，保障信息* * *；15妳擅長找溝通嗎？切入點？；
16和代理談的時候需要註意什麽？熱身？；17溝通的重點不是說，而是聽；
18正確對待投訴，妥善處理；19(引導下屬充分溝通)；
六種溝通激勵
代理人的動機是什麽？說話？與代理人保持良好的關系，對於調動代理人的積極性，激勵他們積極為團隊工作有著特殊的作用。建立如此良好的上下級關系的前提和最重要的壹點就是有效的溝通。可以說，溝通對於管理者就像水對於魚，空氣對於鳥壹樣。
七種寬容激勵
心胸寬廣會讓人願意工作。寬容是壹種管理藝術，是激勵代理人的有效方式。管理者寬容的品質不僅能讓代理人感到親切、溫暖、友好，還能獲得安全感。也可以轉化為啟動代理人積極性的關鍵，鼓勵代理人自省、自律、自強，讓他們在感動之余心甘情願地為團隊工作。
寬宏大量是做妳的前提；b .寬容是激勵的重要方式；c原諒別人是為自己鋪路；d .給犯錯的代理壹個改正錯誤的機會；
e、允許失敗等於鼓勵創新；f、能夠包容人的缺點，利用人的優點；G丶敢於包容別人，讓他更聰明。H丶講道理，原諒別人，更容易征服特工；j妳為什麽不假裝冒犯代理人？迷茫？；k，善良壹點？異己？能快點嗎？藏起來。人心；
八種競爭激勵
增強組織活力的隱形按鈕。每個人都有競爭意識。在團隊內部建立良性的競爭機制，是壹種積極健康向上的引導和鼓勵。管理者為代理人分別掛上擂臺進行舞臺競爭，可以充分調動代理人的積極性、主動性、創造性和創優意識，全面提高組織的活力。壹場比賽可以快速高效的激發士氣；b，甚至可能。
九項授權獎勵
責任重的人更有動力，有效授權是壹項重要的管理技能。不管妳有多能幹，也不可能把所有的工作都承包出去。這樣做只會降低管理效率，減緩代理商的成長。通過授權，管理者可以提高自身和代理人的工作能力，可以極大地激發代理人的積極性和主人翁精神。
1，不做團隊成員？家庭主婦？；2手中的權力只是壹個死東西；3使用？地位感？調動代理商的積極性；4?重要任務？能激發工作熱情；5.充分的準備是有效授權的前提；
6.在授權對象上要有選擇性；
7.看授權時機，選擇授權方式；8.確保權利和責任的平衡和對等；9.有效授權與合理控制相結合；
十大信任激勵
誘導他人意誌和行為的好方法。妳應該真誠地對待妳的代理人。妳在哪些方面信任他？其實妳用什麽方式勾畫他的意誌的方向和軌跡。因此，信任成為激勵和誘導他人意誌的重要方式。而管理不就是激發和誘導別人的意誌嗎？a、信任是啟動熱情的引擎；b、用人不疑是控制人的基本方法；c、要充分信任業務骨幹；d信任年輕人，開辟新天地；e、切斷他懷疑特工的後路；f、可以做壹些表面文章，毫無疑問；我們不僅要信任，還要激發他們的自信心。