首先，企業文化建設是組織管理的重要組成部分，它與支持企業管理的發展和現代企業制度的建立和完善有著必然的聯系。企業管理者作為企業組織經營行為的實際執行者，必須明確自己對企業文化建設的主要責任。其次，作為企業組織中的個人，尤其是在中國特色社會主義經濟體制下，個人作為組織主人的地位早已得到確認。那麽，組織中的個體反過來也要以主人翁的姿態積極參與企業文化建設的全過程，以個體主體的行為有力地推動企業文化建設的發展。
在這壹內容中，創建學習型企業是推進企業文化建設的重要手段。員工是公司的主體，是文化建設的主體，是公司最具活力的因素。現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，是員工素質的競爭，是文化優勢的競爭。目前，提高員工素質，建設積極健康的企業文化，最有效的方法就是建立學習型企業。因此，應堅持“以人為本”的原則，為員工搭建多元化的學習平臺，建立大家共同學習、共同進步的文化氛圍，營造有利於員工終身學習的氛圍，倡導“建設學習型企業，爭做知識型員工”活動，為員工創造良好的學習環境和機會，讓學習成為企業的文化和機制。
(二)轉變觀念，加大投入，促進企業文化常態化。
隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善和全球經濟壹體化的逐步形成，企業之間的競爭逐漸從產品競爭轉變為文化競爭。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。同時，先進的企業文化也是社會主義先進文化的重要組成部分。加強企業文化建設是提高管理水平、增強核心競爭力、做大做強企業的戰略舉措。落實“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，構建和諧社會是政治要求。迫切需要重建和提升企業的綜合競爭力。
企業文化建設的經驗交流和理論探討也在行業內逐漸興起，為加強企業文化建設積累了經驗，奠定了基礎。轉變觀念，加大投入，將企業文化建設經費納入企業財務預算，是非常重要和迫切的。在條件允許的情況下，要不斷加大企業文化建設的軟硬件投入，切實為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障，確保建設任務的落實，努力推進企業文化建設常態化。
(三)建立規章制度，科學管理，促進企業文化建設的制度化，規範化和科學化。
作為管理層，應對組織的發展進行深刻的規劃，結合企業管理的戰略目標，將企業文化建設制度化推向更深層次，形成規範引導、科學建設的工作機制。要建立相對穩定的企業文化，關鍵是要制度化。企業文化建設的目的是通過文化的潛移默化影響整個企業的運作。它應該體現在企業的整個運營過程中，並在制定了合適的文化戰略後物化、制度化。制度化是指在組織結構設計和管理改進的安排中體現企業的文化精神。比如英特爾的團隊組織，充分體現了公司壹種民主自由的文化氛圍，而這種團隊組織設計正是為了更好地培養員工的創新精神，建立企業的創新文化。企業的管理制度是控制企業文化的工具，員工和管理者都必須在管理制度的安排下行動。因此，通過管理制度，可以很好地塑造員工的個人行為，可以很好地與企業文化相匹配。
(四)加大基礎投資的力度和速度，拓展文化建設的途徑和空間，促進企業文化建設的受眾。
企業文化建設本身是壹件惠及組織全體成員的“好事”，但同時，在追求最大經濟效益的前提下推進企業文化建設又是壹件“難事”。如何克服困難，把好事做好，把難事做好，自然是企業組織，尤其是管理者要考慮的事情。首先要解決的是，在保證有效追求經濟利益的基礎上，加大文化建設的投入和速度，建立相對完善的文化基礎，是企業文化“軟增長”的重要支撐。其次，文化建設主體要結合組織目標，有效運作，做好拓展文化建設途徑和空間的工作，以組織成員喜聞樂見的形式推動企業文化建設生動活潑地開展，這是實現文化建設效果的關鍵。企業管理層高調推進的、組織成員反響不大的文化建設，只能是無本之木，無源之水。
適當的投入是推進企業文化建設的重要保證。根據成功企業的統計，文化建設的投入產出比最高可達1: 22。因此，文化建設的投入對公司的發展起著至關重要的推動作用。需要公司的管理者深刻認識到，既然企業文化也是生產力，也是隱性資本，那麽在文化建設上進行適當的投入是必要的，也是必須的。提高公司管理者的思想認識是增加投資和速度的關鍵。由於公司管理者在企業中具有很強的主導作用，他們的思想認識和綜合素質對企業和員工有著至關重要的影響。
(五)改進工作方法，突出創新思維，促進企業文化建設載體多元化。
文化建設需要各種形式的表現，需要各種載體的襯托。與此同時，我們應加快改進工作方法，引入新元素，突出創新思維。傳統意義上的企業文化建設往往被理解為舉辦壹場演講、安排壹場比賽、召開壹次會議等簡單形式，在豐富文化建設的內涵和多樣化呈現方面缺乏必要的重視。當今社會，政治、經濟、文化、信息等。在通訊速度和通訊方式上都有了很大的進步。因此，在企業文化建設中，有效吸收新元素、創新工作載體、明確工作思路尤為必要。尤其是要做好文化建設載體的文章，因為，無論內涵和意義多麽豐富，最終還是要以鮮活的載體呈現給文化建設的個體，才能贏得個體主體的歡迎，達到事半功倍的效果。
同時，我們也應該承認，開展各種文化活動是促進企業文化建設的有效載體。在企業內部，適時開展各種健康向上的征文比賽、演講比賽、文體活動、技術技能比賽、班組比賽等活動，通過各種活動提高班組、車間、企業的凝聚力，提高員工的整體素質和企業文化的執行力。要善於結合企業發展和企業文化建設現狀，適時組織專題研討、經驗交流會、現場觀摩會等活動，及時對企業文化建設進行研究分析，積極借鑒和吸收其他企業的成熟經驗，打造內容豐富、形式獨特、具有自身特色的企業文化。
(六)合理調控，有效發展，促進子態企業文化建設。
企業文化建設直接關系到企業戰略目標的實現、社會經濟發展和社會進步。是壹項長期細致的工作，也是壹項系統的工作。我們必須從企業發展戰略的高度來認識、探索和改進工作方法，從而積極推動企業文化建設的協調，促進企業持續、快速、健康發展。目前，企業人力資源的整體素質得到了顯著提高，體現在專業結構、學歷結構和年齡結構上。這樣的群體蘊含著對文化建設的強烈需求。這裏管理者的主要作用是合理調控，有效發展，弘揚主旋律，去亞態。
如何加強企業文化建設以及企業文化建設的方法
1，晨會，晚會，總結會就是每天上班前，下班前花點時間宣講公司的價值觀。總結會是月度、季度、年度的部門和全公司範圍的例會，應該固定下來，成為公司制度和企業文化的壹部分。2.思路總結思路總結就是定期讓員工根據企業文化的內容對比自己的行為，自我判斷是否達到了企業的要求，如何改進。3.張貼宣傳企業文化的標語。把企業文化的核心理念寫成口號，張貼在企業的顯著位置。4.樹立先進典型為員工樹立了視覺行為標準和理念標誌。通過典型員工，讓他們清楚地了解“什麽是積極工作”、“什麽是主動工作”、“什麽是專業精神”、“什麽是成本觀念”、“什麽是高效率”，從而改善員工的行為。這些行為很難量化描述，只有具體的圖像才能讓員工充分理解。5、網站建設網站及時指導方針、思路、文化宣傳，企業網站建設專家飯文化CEO指出，找壹家與企業文化相關的專業網站建設公司，更符合、更貼近公司的企業文化。6.權威宣講引入外部權威宣講是企業文化建設的好方法。7.出國參觀學習也是壹種很好的企業文化建設方式，這無疑向員工暗示了企業管理當局對員工提出的要求是合理的，因為別人已經這樣做了，我們沒有這樣做是因為我們還不夠努力。我們應該改進工作，向別人學習。8.故事關於企業的故事在企業內部流傳，會對企業文化建設起到作用。9.企業創業與發展歷史陳列室展示所有與企業發展相關的物品。10.文化體育活動是指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會、元旦晚會等。在這些活動中，企業文化的價值觀可以貫穿始終。11.引進新人、新文化、新員工，必然會帶來壹些新文化，新文化和舊文化的融合又會形成另壹種新文化。12.開展互評活動。互評活動是員工根據企業文化的要求，在公開場合評價同事的工作狀態，也在公開場合評價自己做得怎麽樣，同事評價自己做得怎麽樣。他們通過互評活動，澄清矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，從而達到工作狀態的最優化。13，領導者的榜樣作用在企業文化形成過程中起著很大的作用。14、企業報刊的創辦是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊是向企業內外所有與企業相關的公眾和客戶宣傳企業的窗口。
工會如何加強企業文化建設？首先它必須有壹個適合妳公司的企業文化理念(也就是壹個口號)，然後根據公司的情況進行合適的企業文化建設。下面是員工的各種福利制度和激勵制度。
如何加強銀行企業文化建設？人文文化建設是前提。
首先是激活用人機制。能人上庸人下，以能力判斷優劣，以業績決定勝負，以質量效率決定報酬，以水平使用人才。二是激活分配機制。目前，盱眙農商銀行正以績效考核體系的實施為重點，加強多方調研，廣泛征求多層次的意見和建議。其目的是打破平均分配，拓寬收入水平，激發全體員工的內生動力和活力。三是激活溝通機制。搭建信息溝通交流的網絡平臺，圍繞內控管理、創新產品、信用營銷、轉型發展等暢所欲言、建言獻策。同時，通過召開民生會議等形式，問計於民，問需於民，問盼於民，進壹步密切幹群關系，積極幫助員工解決實際困難。四是激活監督機制。建立內外義務監督員制度，對文明服務等事項進行全過程監督，定期征求意見，及時向黨委反饋，以便及時整改。五是激活授權機制。正確處理嚴管與搞活、收權與放權的關系，防止壹管死、壹放亂。
二，道德文化建設是關鍵
壹是員工職業理想教育和道德教育要常態化、制度化，利用各種會議形式加大職業理想和道德教育力度，努力營造“精神狀態良好、生活情趣健康、生活追求積極向上”的企業文化氛圍。二是做好職業紀律教育，用法律法規規範員工行為，增強員工遵紀守法的自覺性和主動性。第三，做好職業道德教育，制定從業人員職業行為規範，牢記“三農”服務宗旨，恪守道德情操，防範道德風險。四是抓好實踐理念教育，使愛崗敬業、開拓創新、忠誠拼搏、甘於奉獻的精神成為全體員工的理想目標。第五，做好風險自律教育，教育員工貧窮孤獨，在形式的誘惑面前始終保持清醒的頭腦。
第三，服務文化建設是基礎
要進壹步鞏固標桿網點拓展建設的既有成果，加大督導監管力度，嚴格按照櫃面“五步法”要求，確保規定動作不走樣，打造自己有特色的動作，充分展示自己的金字招牌服務。要以服務廣大農民和中小企業為重點，全力服務新農村建設和地方經濟發展；以先進的服務設施、優良的服務品種、快捷的服務效率、優良的服務道德，形成優良的服務作風、靈活的服務方式、良好的服務環境，通過服務占領更大的市場和空間，進壹步細化和深化農村市場，樹立自身形象。同時，要嚴格執行服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、責任追究制，做到違規者絕不手軟，獎勵先進者絕不吝嗇。
第四，營銷文化建設是基礎
首先，營銷文化要與企業價值觀和發展目標高度壹致。在考慮自身發展的同時，註重價值觀和社會責任，使企業的發展目標多元化，豐富發展內涵。其次，要倡導思維創新，在“人無我有，人無我有，人無我快，人無我快”上有所突破，加強創新與具體營銷策略和手段的結合，普及營銷經驗，拓寬營銷思路。面對其他商業銀行、股份制銀行、外資農商行下滑的趨勢，我們必須立足農村，服務農業，支持農民。因此，在新形勢下，要進壹步推進陽光信貸工程的落地，采取“整村推進、連片發放”的方式，在滿足千家萬戶普惠金融服務的同時，加大對家庭、農村等新型農業經營主體的支持力度，不斷打造特色農業升級版。
動詞 （verb的縮寫）風險文化建設是保證。
首先，要狠抓合規環境、合規文化等軟件建設，加大檢查內控制度執行情況的頻率和力度，及時查詢問題，分析原因，完善制度，有效消除風險隱患，努力構建“不願做”的自律機制、“不能做”的防範機制和“不敢做”的懲戒機制。二是認真落實監管要求，建立健全風險識別、風險監控、風險預警和風險化解機制以及嚴格的責任追究制度，實現了從操作系統向流程銀行、業務模式向零售銀行、內控模式向合規風險管理的轉變，有效促進了各項業務的持續穩健發展。因此，應將風險管控納入文化建設的範疇，通過文化的約束和引導，不斷強化風險防範意識，使風險防範成為員工的自覺行動，從而更有效地防控風險。
六是家園文化建設和諧。
愛崗敬業、愛崗愛家是農村商業銀行建設和諧銀行、和諧家庭、文明崗位、優秀員工的最根本基礎，是其健康持續發展的動力源泉。思想政治工作和豐富多彩的文體活動可以不斷陶冶員工的情操，開闊員工的視野，提升員工的素質，振奮員工的精神，提高企業文化的內涵。目前，該行成立的體育、文藝、商業三大俱樂部已吸引會員200余人，不斷豐富員工業余文化生活，促進員工知識積累，凈化員工思想，宣傳農商行品牌，提升影響力。同時，充分發揮婦聯、工會、共青團等組織的作用。作為聯系員工的橋梁，關心員工的冷暖，對因病、因重大事故生活困難的員工家屬給予適當補助。並積極開展“五好家庭”、“文明家庭”創建等活動，營造全行員工家庭成員相互理解、相互信任、相互依賴、相互支持的和諧環境。
關於如何加強企業文化建設，企業的發展離不開全體員工的團結，同甘共苦，能夠讓員工自覺為之奮鬥和貢獻的企業文化。只有員工在奮鬥過程中與企業的目標保持高度壹致，具有“振興企業，振興企業，讓企業蒙羞”的相同奉獻理念，才能加快企業的發展速度，有效提升企業的核心競爭力。因此，努力建設先進的企業文化是實現企業科學、和諧、健康、快速發展的重要手段。
首先，提高認識是建設企業文化的重要前提。
實踐證明，企業文化不僅是文化創新的重要內容，也是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，壹方面是抓住了發展先進社會生產力的基礎，另壹方面是抓住了發展先進社會文化的樞紐，有利於推動社會生產力的快速發展，提升全社會的思想道德水平和科學文化素質，從根本上服務於社會和員工。壹個企業沒有靈魂，就沒有生命力，更談不上競爭力和戰鬥力。
二，加強學習是建設企業文化的重要途徑
在企業文化中，人是最重要的因素。壹個人的思想政治覺悟和道德觀念對他的言行起著決定性的作用。只有樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，才能真正理解企業文化在實際工作中的重大意義。要做到這壹點，壹個重要的途徑就是學習。通過教育，使員工具備以國家利益為重的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和合作意識。第壹，要向模範企業學習，把他們當成潛在的競爭對手，這樣才能不斷超越、提高、進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，將敬業、奉獻、誠實守信、團結協作等思想融入員工價值觀。三是加強員工業務建設，大力開展崗位培訓和技能競賽活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的榜樣人物，鼓勵員工與身邊的事物同企業共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的意義，把建設優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。
第三，加強目標教育是建設企業文化的重要手段。
加強目標教育:壹是加強企業發展目標教育。要明確企業面臨的形勢和任務，說明企業的年度目標和存在的問題，進壹步振奮精神，讓每壹位員工把思想和行動統壹到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過多種形式的目標教育，鼓勵員工樹立崇高的人生理想，追求目標。同時，註重企業任務指標的分解，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建施展才華、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提升自身素質，提升人生價值。第三，要引導員工把個人目標和企業發展目標有機結合起來。實現企業目標，需要有優秀的企業文化來凝聚人心，使員工相互依存、相互促進，以團結、協作、奉獻的信念獻身於企業的發展，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。
第四，突出人本管理是建設企業文化的重要途徑。
人本管理是現代企業的系統化管理模式，其基本著眼點是以人為本，即依靠人，開發人的潛能，尊重每壹個人，塑造高素質的員工，實現人的全面發展。突出以人為本的管理，要在企業內外營造和諧的氛圍，尊重和理解員工，尤其是尊重員工的勞動。第二，通過企業事務公開、召開職工代表大會等民主管理形式，疏通領導與職工交流思想的渠道，讓職工有知情權、建議權、監督權和查詢權。三是真心實意為員工辦實事、做好事，解決他們生活和工作中的具體困難和問題。第四，管理者要註重自身建設，以身作則，自覺規範自己的行為，發揮好示範和表率作用，用自己的理念和行為影響人和管理者。第五，豐富員工的文化生活，通過集體活動，如競賽、晚會等，讓員工認識到團結就是力量，團結可以啟迪人的智慧，團結可以促進生產力的發展。只有努力營造寬松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才會更有活力。
五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要組成部分。
企業價值觀是以企業為主體的壹種價值取向，是引導企業內大多數人相互認同的價值觀念，是由企業和員工的需求構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和精髓。企業價值觀也是企業在追求商業成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業創新和文化特色都是基於此；企業的基本選擇和行為準則是基於這個軸心而調整和變化的；企業的生存和發展都基於此。企業價值觀的塑造可以從領導和員工兩個方面進行。領導者方面，第壹，企業領導者必須通過自身的倡導和示範，使員工積極支持和參與企業文化的建設，建立獨特的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對企業價值觀的認識和理解，包括對企業性質和特點的理解，對企業生存、發展和興衰的責任感。第三，努力為企業創造良好的內部環境，優化就業環境、合作環境和競爭環境。在員工中營造知識共享、和諧共處的氛圍；為員工提供培訓機會，培養成為既信奉企業核心價值觀，又在實際工作中有優異表現的優秀員工；建立與企業核心價值觀壹致的獎勵制度，並嚴格執行。
企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。建設企業文化的根本目的是用文化的力量激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業的核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而興盛。”壹個成功的企業必須致力於企業文化建設，千方百計提高核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占有壹席之地，實現全面、快速、可持續發展。(楊慧峰)
關於如何加強企業文化建設，壹件好的藝術品不是與生俱來的，而是藝術家精心創造的；作為優秀的企業文化，也是如此。需要長期的培養、積累和發展，才能推廣。優秀的企業文化不僅是企業的靈魂，也是企業不斷發展的動力。下面，筆者以橫店集團東慈公司企業文化建設為例，就如何加強企業文化建設談壹些粗淺看法。