《量子思維》作者簡介:蔣洪，男，思維扶貧先鋒。前阿裏巴巴壹淘市場總監，北京量子思維管理咨詢有限公司創始人..二十年的企業管理經驗，讓他越來越覺得“人生就是壹場自己和自己的戰鬥！”如果妳也這麽想，妳會平庸到死。“2013期間，我們致力於量子思維的研究和傳播，希望幫助更多的企業和個人打破思維瓶頸，實現移動互聯網時代的團隊成長、人生逆襲和階級轉型。
在作者的介紹中，我心中最震撼的是“思維扶貧”，對我來說絕對是壹個新詞。聽起來很有意思，我屬於扶貧對象。人工智能時代，我們真的跟不上節奏。現在我們都很羨慕思維的壹天天更新。據說每天都有成千上萬的新職業。我真的很好奇他們是什麽職業。如果每天都有那麽多新工作，為什麽那麽多人找不到工作？
《量子思維》壹書首先明確了量子思維的概念，量子思維是相對於牛頓思維(即傳統思維)而言的。量子思維主要是針對需要主觀參與的事件，具有不連續性、過渡性、復雜的人際因果性和不確定性的特點。傳統的牛頓思維是什麽？牛頓的思維主要是針對客觀物質世界，認為物質的運動是連續的、漸進的、因果關系明確的、確定性的。這種思維方式認為壹切都是客觀存在的，不以人的意誌為轉移，壹切都是可預測的，有序的。
其實不管是牛頓思維還是量子思維，都只是壹種思維方式，適用邊界不同。壹個簡單的區分就是，壹切客觀存在都是可以觸摸的，牛頓的思維方式都可以用，壹切看不見摸不著的“物質”都可以用量子的思維方式。而當我們混淆了它們的適用邊界，就會陷入“給自己找理由”的漩渦。
例如，書中給出的例子:
妳每天都非常努力地工作。為什麽升職加薪的不是妳？
妳對TA那麽好，TA為什麽對妳不好？
無論顏值、智商、口才、背景，妳都遠遠領先於他。為什麽他成功了，而妳沒有？
滴滴創業才四年。為什麽估值遠超聯想和海爾？
當我們這樣質疑的時候，是因為我們在用牛頓的思維思考。我們希望局勢可控，增長有規律，發展有可預見性，所以無法理解為什麽會失敗。為什麽不遵循自然規律呢？當我們得不到想要的“結果”時，我們會不自覺地去尋找各種“客觀”原因，而不是去面對“主觀”原因，因為我們做得不夠，不夠努力，花的精力不夠等等。那我們為什麽會自動自發的去尋找“客觀”的原因，因為這種思維方式會讓我們“舒服”。
就像我們經常覺得玩手機更舒服壹樣，我們不看書。如果我們覺得拖延更舒服，我們會把事情拖到最後壹分鐘。當公司有新任務時，我們希望不要分配給自己。通常我們稱之為“舒適區”，這是在我們的能力和習慣之內的。如果留在這個地帶，可以讓自己更舒服，但是久而久之，井底之蛙的舒適區會讓我們越來越迷茫，失去信心。也正因為如此，所以有那麽多人對自己感到無所適從，卻不願意面對突破自己舒適區的恐懼和不安全感。
但在這個互聯網時代，隨著人工智能時代的到來，不管妳喜不喜歡，哪怕妳待在室內，妳都會被卷入這個時代，被動地參與這個時代。這個時候，想待在自己的“舒適區”裏，只會讓自己更加痛苦和煎熬。在牛頓的思維中，原因A可以決定結果B；但在牛頓的思維中，結果B的出現不壹定有發生的原因。
比如很多人無法理解壹個“免費”的公司是如何成為中國最有價值的公司(騰訊的微信)。在牛頓的思維中，不可能推導出免費賺錢的結果。騰訊的微信對大部分用戶完全免費，那它是怎麽賺錢的？對於騰訊來說，免費的服務和產品可以吸引大量的用戶，然後平臺上嫁接的廣告、增值服務等虛擬產品的費用就是他的錢的來源。商家的投入和用戶的消費提成都是他收入的渠道。從這個例子可以看出，這樣的商業模式肯定是用了量子思維，而量子思維的因果關系是非常復雜的，絕對不是簡單的線性因果關系。
比如創新，我們會發現，行業內的人往往很難突破創新，而行業外的人更容易湧現。比如，諾基亞悄然退出市場，而小米這個從未做過手機的公司，卻突然成為全球頗具影響力的手機公司；比如出租車公司有這麽好的資源，卻沒有成為滴滴，滴滴出行本來只是做鮮花O2O比如支付寶和微信支付，這些支付形式取代了傳統的支付方式，靠的是量子思維而不是牛頓思維。不同的思維方式導致不同的結果。
要深入理解量子思維，需要從它的四大定律入手。
規則1:不連續。
牛頓的自然科學認為，我們所有的日常生活和我們所有的過程都是連續的。但是，生活中有很多事情需要意識的參與。意識參與進來，會有很多不可控因素。這時候我們用量子思維去理解就很簡單了。比如，壹頭豬每天都是主人餵的。豬以為主人會壹直餵它，直到它老死。然而有壹天，主人帶來了壹把屠刀，而不是食物！
比如兩個人談戀愛，感覺感情壹天天升溫，以為這樣就幸福了。但如果不能用心經營，這樣的感情可能不會長久。比如工作中的業績增長不是持續性的。
保持壹個每日更新的觀念，可以幫助妳提升思維，增強認知。認知可以改變行動，行動最終可以帶來結果。
規則二:過渡。
躍遷，即量子力學系統的狀態發生跳躍式的變化。我們的個人成長也可以是壹個飛躍。但這不是必須的，我們可以看到，同樣的學校，同樣的班級，同樣的老師，只是學習成績不同而已。壹起進入工作，即使是同壹個崗位，但是多年以後，差距是很大的。原因是，在日常工作中，重復做簡單的事情，把每件事都做得完美，肯定不容易。認真做這些事的人，很容易抓住“轉行”的機會。轉場多了，自然就到了成功的位置。這正如李笑來在《通往財富和自由之路》中指出的“復利曲線”。當我們在成本線以下的時候，最好的辦法就是努力，把每壹件小事都當成大事，不斷提高自己的技能。
規則三:復雜的因果關系。
在牛頓的思維模式中，認為因果關系是非常簡單明了的，也正是因為這種簡單的因果關系，我們習慣於把失敗歸咎於外界，而不是自己。當我們在談論自己失敗的原因時，比如資源不足，背景不足，學歷不夠，運氣不好等等。、鄭只有小學學歷的靠自己的努力成為“童話大王”；只受過高中教育的馮小剛從壹名藝術家變成了壹名導演，成為了中國電影業的領軍人物。沒錢、沒背景、沒學歷並沒有阻止牛根生成為中國乳業大亨。
在量子思維模式下，壹個滿意的結果絕對不是簡單的因果關系，背後有復雜的因果關系。習慣於歸因某件事，責怪某個人，甚至自我放逐，其實都是認知維度不夠，無法從多維度的角度去思考，看到更多的可能性。從現在開始，我們遇到問題的時候，可以多問問自己，如果換壹種方式，我會怎麽做？別人給的建議是正確的怎麽辦？重新審視自己的思維模式，對不同的事物運用不同的思維模式，提高自己的感知能力。
規則4:不確定性。
牛頓的思維強調確定性，只遵循計劃，所以害怕變化。但在今天的互聯網時代，改變是唯壹的必然。今天變化大於計劃，未來不確定。我們應該如何應對不確定的未來？
比計劃更重要的是選擇正確的事情先做，這遠比把事情做對重要，因為如果事情做對了，做得不好，還可以調整。但是如果事情本身是錯的，妳做的越多，花費的時間和精力就越多。壹旦選擇了正確的事情，也要註意用正確的方式去做。根據目前的情況及時挑戰自己的計劃是非常重要的。否則，事情是對的，方式是錯的，結果卻很難得到。
然後看不清楚以後怎麽發展，想做什麽工作。我們做什麽呢書中提到，對於不確定的未來，夢想是最好的向導。對於夢想和未來，作者希望我們可以這樣思考:
我的夢想是什麽？
我能創造什麽價值？
我能給我的家人，我的朋友，我的團隊和這個世界帶來什麽？
當我們能想清楚的時候，我們就能清楚的明白我們的目標，然後我們需要做的就是堅定我們的信念，用我們所有的力量去支撐我們的夢想。當我們堅持的時候，整個世界都會為我們的夢想讓路。去忽略我們的家庭背景，學歷，人脈等限制我們夢想的條條框框。
那麽我們如何運用量子思維呢？這涉及到量子思維的三大思想:
第壹，結果思維
先衡量結果，結果壹定會出來的。
在牛頓的思維中，連續+漸進+確定=結果。
量子思維中，第壹個結果+測量方法=結果。
量子思維強調結果是不確定的，因為我們的結果是疊加的，就像薛定諤的貓是死是活，壹份工作是好是壞，壹個人是善是惡等等。，這些都取決於測量的方式。那怎麽才能得到想要的結果呢？我們首先要決定想要的結果，這是壹種逆向思維，是壹種結果導向的思維。當不確定的結果先確定後，它就強制了我們的行動過程和方式。做正確的事+做正確的事=確定的結果，這是壹種高效的行為模式。把不確定的結果變成確定的結果，起重要作用的是自覺的參與，自覺的選擇結果，自覺的實現想要的結果。比如妳和別人發生了矛盾，妳到底想要什麽？妳要的是讓對方尷尬生氣？是為了證明自己是對的嗎？還是想讓別人舒服，自己開心？當我們首先產生了結果，那麽我們自然會找到達到預期結果的方法和手段。
把不確定的結果變成確定的結果會遇到各種各樣的困難，唯壹的辦法就是不斷尋找可行的途徑和方法來達到確定的結果。在這個過程中，要提防牛頓思想的影響:
這不是我的錯——這是別人的錯！
我以為這是他們的工作，與我無關！
忙到沒辦法——不是不做！
我壹直都是這麽做的——以前沒關系！
因為客戶太挑剔，因為市場不好，因為別人素質低，因為.....總之是別人的責任，不是我的。這樣的想法都是牛頓的思維——不斷給自己找借口！
要得到確定的結果，就要堅決執行第壹個結果和結果之間的過程，根據第壹個結果為行為設定明確的方向，讓人們充分了解每壹個行為的效果。所以我們有工作規劃、工作目標、績效管理等衡量工具。把我們的工作計劃分解成具體的、可操作的執行步驟，然後堅定不移地、徹底地執行這些步驟！
那個量子思維特別強調主觀性，所以她的結果分為五個層次，分別是事件、市場、勢、場、態。作者舉了壹個例子來說明五個層次的結果:
把壹碗面做得好吃是好廚子，是“物”的層次；吃完壹碗面，跑了壹家店，做了號經理，是“市”的級別；把壹碗面做好，成為連鎖品牌，是好老板，是“勢”的層面；壹碗面做出了社會影響，代表餐飲行業進入新時代，達到了“場”的水平，是壹個好的企業家；如果壹碗面作為中國文化的代表流傳到全世界，那就達到了壹個“國家級”了。
這五個層次正是由我們希望看到的結果的願景決定的。不同的格局，不同的眼界，結果不壹樣。量子思維結果有五個層次，每個層次都有對應的“結果”:
第壹關:事:凡事必有果。指的是把某件事或者某個地方的事做好。能把事情做好的人，可以稱之為“人才”。
結果:工資、福利、熟練的工作技能等。
第二關:城市:以規模搶占市場。是指做了壹件事，在市場上做出了壹定的影響力和市場規模的結果。能把“城”搞好的人，可以稱為“將軍”。
市場的結果:專業的工作方法，結識更多的朋友和同事。溝通能力、表達能力、組織能力和學習能力的提高。
第三關:勢:氣勢如虹。指品牌和行業影響力。能在“勢”的層面上做得很好的人，能被稱為“帥才”？
潛在結果:系統如何工作。對品牌、業務、管理有更系統的理解。提高管理、戰略、規劃、營銷的系統規劃和執行能力。
第四關:場:資源吸附。是指影響力和盈利能力的不斷擴大，企業的健康持續成長。在“場”的層面，目的是吸引和吸收資源。能做好“場”層面的人，需要有老板的心態，把公司當成自己的事業。
場的結果:獲得更多有價值的人脈和社會資源。
第五層次:狀態:生態隱形。在這個層面，主要表現在企業文化上。在這個層面上，企業需要有明確的使命和價值觀。
國家的結果:或者建立自己的理論體系，影響和幫助更多的人，產生更大的社會價值。
分五個層次，從非常具體的事情到想法。取決於我們主觀意識中對同壹“物”的不同認知和模式。並不是說定位越高越好，不切實際，提高期望值，就可能成為“假天空”。還是那句話，做正確的事，做正確的事。在此基礎上，適當提高對結果的認識，放大格局。不斷突破我們人生的門檻。
二、主體思維
題目足夠強，結果壹定出來。
每個人都在追逐自己的夢想，每個人都在不懈努力。為什麽還是有很多人拿不出成績？
先衡量結果，結果壹定會出來的。接下來的壹句話就是題目足夠強，結果壹定會出來。那主題是什麽？主體是指實踐活動和認識活動的承擔者。量子思維的主體是強力掌管，結果的達成與自己息息相關。
做生意，做品牌，做營銷，壹切都要圍繞壹件事，就是把主體做強。這個主體既包括個人主體，也包括企業主體，或者是組織或團體的主體。因為創造價值的是我們的主體而不是產品和服務。當我們說這個工作不好，這個產品不好，這個公司不好，這個行業不好，這個市場不好的時候...其實不是他們自己的錯，是我們自己的錯，是我們思維和意識的瓶頸。我們的困境不是換工作、換公司、換行業就能解決的，而是因為我們安於現狀，推卸責任，拒絕改變。因為我們還沒有長大，所以我們不能做好我們的工作。當我們開始改變，不再寄希望於外界，我們就會成長起來，改變目前的困境，從而成長自己，影響他人，成就公司。
中國第壹位獲得諾貝爾獎的女醫學家屠呦呦在獲獎感言中說:“不要去追壹匹馬，用追壹匹馬的時間去種草，等到春暖花開的時候，會有壹群良馬供妳選擇；不要試圖去討好壹個人，利用妳暫時沒有朋友的時間去提升自己的能力。時機成熟了，會有壹群朋友陪妳走。用人情結交的朋友只是暫時的，用人格吸引的朋友才是長久的。所以，充實自己比取悅別人更有力量。種壹棵梧桐樹，引來鳳凰。盛開了，蝴蝶就來了！精彩的話可以自己安排！”
我很喜歡這段話，作者也建議我們可以做壹些事情讓主題更強:
1，不斷學習，不斷進步，學科強是最好的投資。
2、聽取意見，不斷進行自我批評。
3.設定並完成小目標。
4.堅定自己的夢想。
5.胸懷寬廣，做壹個有愛心、有付出的人。
6.繼續投資自己。
7.心存感激，保持微笑。
別人的燈不能點亮自己的燈。
世界是什麽？叔本華說:世界是“我”的表象。這個世界既沒有客觀，也沒有主觀。世界是表象，是主體對客體的感知、認知和理解。表象不是獨立存在的，而是存在於主客體的關系中。沒有任何壹方，就不可能存在。因為主觀意識的作用，我們對客觀世界的感知是積極還是消極，是肯定還是判斷，是賦權還是弱化，都取決於主體對它的判斷。工作怎麽樣？公司好嗎？家裏怎麽樣？世界美好嗎？這完全取決於妳的主觀意識。
該做什麽由妳決定。
大多數人都想改變別人，改變環境，改變世界，但很少有人想改變自己。這也註定了自我成長是壹條艱難的道路，但正如李笑來老師所說，“相信我，妳並不孤獨”。當我們不會遊泳的時候，換個遊泳池解決不了問題；當我們不懂得經營家庭的時候，換情人的結果都是壹樣的；當我們不認真做事的時候，換工作解決不了能力的問題。所以，我們需要做的是:先解決能力問題，再考慮換場地！
書中舉了壹個例子:三個建築工人描述他們的工作。
第壹個工人在抱怨:我在用壹把重錘打碎這些該死的石頭...這簡直不是人幹的活！
第二個工人有氣無力地說，我在修房子。這真是壹件苦差事。但是這份工作可以解決我家的溫飽！
第三個工人高興地說:我正在用五顏六色的玉石建造這座宏偉的大教堂。建成後可容納多人朝拜。雖然這份工作並不容易，但當我想到無數人會來這裏接受上帝的愛時，我常常會對這份工作心存感激！
若幹年後，第壹個工人還是建築工人，第二個工人成了建築設計師，第三個工人成了建築公司的老板，前兩個工人為他工作。
第壹個工人談論此事並努力工作，但他完全沒有動力。他不知道自己為什麽做這份工作，意義何在。
第二個工人把他的工作當作謀生的手段。他賦予這份工作“賺錢養家”的意義，這是壹種外在動力。
第三個工人從他的工作中看到了未來的願景，認為他參與的工作意義非凡，但他是帶著熱情在工作，這是壹種內在的動力。
賦予妳所做的事情特殊的意義，它能給妳帶來能量，讓內在的驅動力活起來，給妳帶來充滿活力的外在呈現！依靠內在動力做事的人往往更投入，更執著，更能得到結果，而在這個過程中做事的人也能感受到這樣做帶來的快感！
所以，當我們在工作中遇到困難的時候，不妨調整壹下心態。當我們的心態改變了，我們的習慣也會改變，然後我們的性格也會改變，最後我們的生活也會改變。以自己為源頭，為自己的所作所為承擔100%的責任，從而找到解決辦法！
思維方式決定了我們的行為模式，行為模式決定了事情的最終結果。良好的自我意識可以為我們每天帶來能量，所以我們要做的就是有意識地練習自我意識！
走出牛頓思維的舒適區
舒適區指的是我們習慣的心理模式。如果我們的行為超出了習慣性的心理模式，我們就會感到不安全，焦慮，甚至害怕。
在牛頓的思維裏，壹切都是客觀的、可預測的，結果沒出來的時候，也是客觀原因造成的，與我無關。這種想法會讓我很舒服，因為我不需要承擔責任。
那為什麽會有舒適區？這是我們正在使用的生存策略。我只想過更好更安全更舒適的生活。在舒適區，我們做著自己擅長的事情，面對熟悉的人，沒有風險，不用花很多時間，也不用承擔責任。壹切都是確定的，可以預測的。這種狀態很舒服！但是，生存策略會讓我們不自覺地做出憤怒、憤懣的反應！
所以，我們可以試著問問自己，每次和人發生爭執，哪個器官被觸發了？為什麽會覺得這麽氣憤和委屈？為什麽不能跳出關系框架把事情理順？為什麽不能從情緒中抽離出來？
我們可以試著從以下九點生存策略來回答以上問題:
1，證明我是對的——我怕別人說我錯了。
2、愛面子，保持良好形象——隱藏不好，不擅長，不敢接受新的挑戰。
3.尋求認同——擔心被批評和否定。
4.玩安全遊戲，忍受痛苦，扮演受害者的角色——認為自己已經盡力了。
5.]把別人當成假想敵，打敗對手。-結果不清楚。
6、不耐煩——不想做出改變。
7、優越感——吐槽別人。
8.害怕失敗——害怕承擔責任。
9、保留——留條後路。
那麽如何走出自己的舒適區呢？
最重要的是把源頭放在自己身上。是我們的判斷，得失，功利等等讓我們把源頭放在了別人身上。當我們承擔起責任，從被動接受到主動挑戰，接受失敗和痛苦，我們就能從自己的舒適區突破和拓展！
第三，關系思維
關系是壹個網絡，個人就是這個網絡上的節點。在工作中，工作取決於同事、客戶、市場、投資者、供應商和經理之間的關系。因為它們之間的關系起作用，“網”才能產生價值。
改善態度，改變心態。
妳看到什麽樣的世界，妳就會得到什麽樣的世界。
妳周圍所有的關系+妳所有的看法+妳所有的=妳。假設妳帶著欣賞走在路上，用心去體會，妳會發現，生活中很多不如意的背後，往往有很多美好的東西在等著妳。
改善關系從改變心態開始。
首先要有壹個感恩的心態:感恩身邊的壹切，包括風風雨雨，困難和我們的敵人。
其次，要有積極的心態:積極的心態就像太陽，照耀在哪裏；消極的態度就像月亮，在農歷正月十五是不同的。
最後，要有付出的心態:壹切皆有因果，壹切皆有回報。
奮鬥邏輯，精神提升