首先，企業的文化離不開創始人(或關鍵領導者)的個性，尤其是在服務型企業中。創始人待人接物的方式和態度會很大程度上影響妳的員工，創始人的管理特點可能會在企業中持續很長時間。所以，如果妳是公司的創始人或者現任領導，首先要提升自己的形象。
然後就是制度的問題。沒有人是完美的。如果完全依靠領導的人格來形成企業文化，那麽文化就會存在壹些或很多缺陷，需要制度來改善。
當然，這些制度不可能與企業文化相違背。比如妳的企業文化強調人人平等，但妳的企業制度卻允許部分管理者享受特權，這顯然是不合理的。在制定或調整制度時，要充分考慮人們的既得利益和心理承受能力，即使不能起到激勵作用，至少也不應該起到負面作用。
另壹個是加強員工對企業文化的認知。不管妳訓練他們洗腦還是設計各種儀式活動，總之妳要讓他們對公司有感情，讓他們在工作中時刻考慮公司的利益，把妳要灌輸給他們的東西變成妳公司的道德規範，讓他們覺得這是他們應該做的。
這是最難的部分。它要求妳不僅要善待員工，還要理解他們，發自內心地尊重他們，讓他們覺得和妳壹起當英雄是有用的，妳要向他們承諾美好的未來。從古至今，知恩圖報是最難的。
最後是文化的完善和提升。在塑造企業文化時，要重視文化網絡的作用，如成立兄弟會、興趣小組等，並充分利用這些渠道傳播企業價值觀，促進企業文化的形成和發展。
如何開展企業文化，總結企業文化，目的在於保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
首先，企業文化塑造是為了讓企業適應變化的環境。
在企業文化的塑造中，主要通過* * *價值觀和理念的貫徹來增強內部凝聚力。在天元，妳總覺得自己是被尊重的。不用擔心學不到東西被重用。對做大、做強、做優企業的不斷追求，說明我們在進取，在追求卓越。追求卓越的核心理念是創新。追求卓越，展現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的無盡精神境界。
作為天元的壹員，企業利益高於壹切。
其次，企業文化是為了企業績效的提高。企業文化要“看得見”，要讓天元企業文化出現在公司的每個角落。我們不僅要有能體現公司文化的辦公環境、建築和設施，還要註意在辦公區、會議室、黑板報、內部雜誌等媒體和公共場所宣傳和闡釋我們的公司文化，尤其是企業文化理念。企業文化也要讓員工“有感覺”。員工的感受來自於個人的工作，相關因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規範。對於企業管理者來說，要培育學習文化，形成學習氛圍，倡導團隊合作，經常與下屬溝通，定期反思感受，才能真正理解文化的真諦；企業文化要求員工“親力親為”，必須讓員工行動起來，哪怕是強制性的，但必須按要求去做，也就是“文化體驗”。體驗過程中，是否考慮給員工壹些福利，比如寬松的溝通環境，更靈活的激勵機制？這些細節能讓員工在實際工作中感受到文化的力量，就像我們在晉升中的“品味”。
第三，企業文化是延長企業的生命周期。在狠抓公司管理的過程中，要始終貫穿企業文化建設，開展員工音樂會、詩歌朗誦、體育比賽等壹系列活動，幫助員工陶冶情操、自娛自樂。商戰無情，隨著外資超市的不斷進入，零售競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢，迎難而上，穩紮穩打，循序漸進，努力從商品、企業、服務三個方面做大品牌。以“高品質、多品種、低價格”為經營宗旨，以“打造石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價店”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，創造行業和區域的卓越。同時，要構建科學的管理機制，成功地把建設學習型團隊、培育現代企業文化、提高員工素質作為企業創新發展的不竭源泉。這不僅提升了企業的團隊精神和文化品位，也形成了天元特有的向心力和凝聚力，激發了以企業為榮的員工的學習能力和創造力。
。
在新的壹年裏，要更加關註企業員工的成長，定期舉辦業務培訓，與員工分享運營中獲得的經驗和學習心得，采取外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為員工提供發展平臺。同時通過培訓和企業文化的熏陶，嚴格自律，努力學習，努力工作，在平凡的崗位上實現自己的價值。因為只有智慧和* * *才能讓我們的員工擁有持久的魅力。沒有文化支撐的企業做不了大事，沒有創建學習型組織的企業很可能被時代淘汰。因此，將創建學習型組織與企業文化建設結合起來具有重要意義。
培育進取的企業文化，充分發揮人的主體作用，是企業管理的主導環節。在這樣的企業文化氛圍中，我們天元人互相學習，互相信任，互相支持。
努力做到“學習新知識，創造新成就，倡導新時尚，建設新生活”，讓每個人都能充分發揮個人潛能，從容發展創新，提升人生價值。
讓企業規模更大，實力更強，形象更好。
作為壹家咨詢公司，如何進行企業文化咨詢？我的回答可能不會讓妳滿意。如果您不滿意，請聯系我。劉波_jgs@163。
首先要明確這個文化是什麽意思。如果只談文化本身的具體含義，那就太泛了，但我們現在討論的是企業文化。我覺得企業文化就是讓員工形成習慣的能力。毫無疑問，文化是壹種力量，因為它必須是壹種力量，否則我們不應該對它感興趣，而這種力量的終點就是企業作用於客戶的能力。
企業文化是壹種精神，壹種統壹的精神，企業家可以靠這種精神維持企業的存在，這是企業存在的基礎。那麽這種精神從何而來？從企業家精神來說，那麽什麽樣的企業文化才是最適合企業的呢？民族文化，這是唯壹的答案。100個企業家建立的100個企業，可以有100種文化。但是，如果這100的文化與我們中國固有的文化脫節，那麽這個企業長期存在的可能性就會非常小。
現在讓我正面回答妳的問題。作為壹家咨詢公司，如何進行企業文化咨詢？咨詢公司，進行企業文化咨詢，對於企業來說只是咨詢的壹部分，最多是重要的壹部分。所以妳問的這個問題，從咨詢公司的角度來看，是問題的壹部分。在我看來，現在中國沒有真正的咨詢公司，因為沒有壹家咨詢公司的使命是傳播中國文化，這是照搬西方咨詢公司的結果，沒有例外。開展企業文化咨詢，壹個目的就是讓所有的中國企業接受中國的文化。我認為中國咨詢公司的使命就是把中國的古老文化升華到現代企業中去。夏朝有連山，商朝有歸藏，周朝有易經，然後中國體制的文化力量被打破，這就是我所說的升華。中國的文化指的是易經，因為易經是最全面的，所以能把易經傳到現代企業的咨詢公司就是中國的咨詢公司。否則，再怎麽文化咨詢，也只是表面現象。
如何開展“五壹”企業文化活動可以召開“員工表彰會”，獎勵優秀員工，提升員工，不僅有物質獎勵，還有精神激勵！(比如:“公司高層當著全體員工的面給優秀上進的員工頒獎，讓他們感受到公司的關心和重視，以後會更加努力！)，但這個表彰會必須建立在個人績效考核和實事求是的基礎上，否則達不到預期效果！
還可以搞壹些“團隊拓展”活動，增強團隊協作能力！
既然是“企業文化活動”，就要用它來讓企業文化深入人心，融入行為之中！如果這個活動沒有任何正面作用，反而影響了員工的情緒，不如直接給員工發獎金放假！
獎金、精神激勵、文化活動都能調動積極性，但因人而異，因為人的需求不同。有的人需要獎金，有的人需要激勵！
公司的企業文化建設應該如何進行？從哪裏開始？構成企業文化的有五個要素:企業環境、價值觀、英雄、儀式和文化網絡。其三大結構要素，即企業物質文化、企業制度文化和企業精神文化。
實施企業文化的三個步驟
壹，企業文化的診斷
診斷的方法和原則是:召集企業中層以上幹部，逐句讀出小組的想法，要求每個人在聽到想法後說出或寫出能代表這個想法的人和事。如果大多數人都能想到有代表性的人物或事件，且事件相對集中，說明企業文化得到了大家的認可；但是，如果大多數人說不出、寫不出有代表性的人物或事件，就說明企業文化、企業理念沒有得到員工的認可，更談不上對員工行為起到指導作用。
第二，企業文化的提煉和設計
第壹步:首先讓企業找10個從創業到發展全程參與的人，讓他們每個人講三個故事。第二步:把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；
第三步:找十個剛進企業壹年左右的員工，最好是大學生，把整理好的故事告訴他們。
第四步:集中專家和相關業務負責人，對記錄的內容進行研究加工，提取使用率最高的代表故事精神的詞語。經過加工，這些字就是企業精神或者企業理念；
第五步:根據提取的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下進行文學創作，寫出精耕細作反映核心詞的企業自己的故事。
第三，加強和培養企業文化
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
第三，以企業文化理念和價值觀為指導制定管理制度。
施工方法
1，晨會，晚會，總結會就是每天上班前，下班前花點時間宣講公司的價值觀。總結會是月度、季度、年度的部門和全公司範圍的例會，應該固定下來，成為公司制度和企業文化的壹部分。
2.思路總結思路總結就是定期讓員工根據企業文化的內容對比自己的行為，自我判斷是否達到了企業的要求，如何改進。
3.張貼宣傳企業文化的標語。把企業文化的核心理念寫成口號，張貼在企業的顯著位置。4.樹立先進典型為員工樹立了視覺行為標準和理念標誌。通過典型員工，讓他們清楚地了解“什麽是積極工作”、“什麽是主動工作”、“什麽是專業精神”、“什麽是成本觀念”、“什麽是高效率”，從而改善員工的行為。這些行為很難量化描述，只有具體的圖像才能讓員工充分理解。
5、網站建設網站及時指導方針、思路、文化宣傳，企業網站建設專家飯文化CEO指出，找壹家與企業文化相關的專業網站建設公司，更符合、更貼近公司的企業文化。6.權威宣講引入外部權威宣講是企業文化建設的好方法。
7.出國參觀學習也是壹種很好的企業文化建設方式，這無疑向員工暗示了企業管理當局對員工提出的要求是合理的，因為別人已經這樣做了，我們沒有這樣做是因為我們還不夠努力。我們應該改進工作，向別人學習。
8.故事關於企業的故事在企業內部流傳，會對企業文化建設起到作用。
9.企業創業與發展歷史陳列室展示所有與企業發展相關的物品。
9.文化體育活動文化體育活動是指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會、新年晚會等。在這些活動中，企業文化的價值觀可以貫穿始終。
10，引進新人，引進新文化，引進新員工，必然會帶來壹些新文化，新文化和舊文化的融合會形成另壹種新文化。
11.開展互評活動。互評活動是員工根據企業文化的要求，在公開場合評價同事的工作狀態，也在公開場合評價自己做得怎麽樣，同事評價自己做得怎麽樣。通過互評活動，澄清矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，分清是非，從而達到工作狀態的最優化。
12，領導者的榜樣作用在企業文化形成過程中起著很大的作用。13、企業報刊的創辦是企業文化建設的重要組成部分，是企業文化的重要載體。企業報刊是向企業內外所有與企業相關的公眾和客戶宣傳企業的窗口。
企業文化建設後續工作主要看以往企業文化活動的情況，保留適合企業的活動和相關內容，然後由人力資源部反復組織類似的活動，加強員工思想的改變。對於執行起來比較困難，但企業要求的，以制度的形式規範員工的行為，使之成為習慣。
小企業如何發展企業文化？什麽是企業文化？筆者認為，企業文化是企業的價值主張和行為習慣。任何企業都有它的價值主張，不管它成立多久。任何事物都有其發展過程，企業文化伴隨著企業成長的全過程。雖然企業誕生之初沒有行為習慣，但行為習慣始終是價值主張培育的結果。壹個企業可能在成立之初只有願景和使命，但在其成長過程中，壹定會圍繞價值主張產生壹系列的規則、規定和行為習慣。就像我們不能否認壹個新生兒不是壹個具有成年人身體智力的人壹樣，我們也不能否認壹個新企業沒有壹個具有成熟企業企業文化特征的企業文化。我同意這個說法:企業文化是企業成長的基因密碼。只要是企業，就壹定有企業文化，有沒有企業文化手冊，有沒有漂亮的宣傳口號。企業的願景和使命是企業文化的萌芽。企業從誕生之日起就註入了企業文化的基因，正是文化基因決定了企業的成長。所以我們說小企業也有企業文化。
有人認為企業文化建設是大企業的專利，小企業只需要考慮生存。企業文化建設需要考慮在哪裏？說企業只有做大了才需要企業文化，無疑是有害的。就像好的習慣要從孩子開始培養壹樣，好的企業文化也要從企業小的時候開始培養。壹個企業有好的願景，創始人有號召力，能聚集人才，吸引合作夥伴，所以才能發展壯大。創業初期，企業往往沒有成文的制度和規範的流程，吸引人的是願景和使命。如果企業家能夠倡導積極健康的價值觀，使正直和正直，抑制消極和懶惰，企業就能迅速成長，否則，就很難成長。人們認為創業初期的企業管理主要靠老板的人格魅力和員工的覺悟，但這就是企業文化。這種積極健康的企業文化如果能傳承下去或者發揚光大，企業就能茁壯成長，如果被破壞，企業就只能茍延殘喘或者消亡。認為企業只有做大了才需要建設企業文化的觀點完全無視企業成長規律，只能說是壹種主觀臆斷。
由於企業文化是隨著企業壹起豐富和發展的，我們可以通過遵循企業發展的階段來實現互補。
在成長初期，企業可以組織全體員工圍繞核心價值主張提出具體想法，如企業人才觀、客戶觀、合作觀、安全觀、環境觀、時間觀、學習觀等。，並可以號召員工寫出自己的想法或要求員工收集並提交。企業匯總後，進行分類，然後進行全員選拔。任何得到全體員工壹致認可的理念，都可以納入企業價值理念體系。然後組織員工撰寫自己感興趣或見解深刻的文章，或提供實踐良好的標桿事跡，在企業內部掀起壹場學習和宣講企業價值主張的活動。最好能找到每個價值主張的代表人物。企業文化建設最忌諱說壹套做壹套。妳必須信守諾言。做不到就別說了。
在發展壯大階段，壹是豐富企業價值理念體系，二是豐富標桿人物的事跡或典型案例，使企業文化建設有血有肉。最好每個命題都有自己的商業故事。讓企業內外都感受到企業文化的魅力和影響力，我們宣傳的就是我們做的；我們所做的就是我們所代表的。積極健康的文化氛圍和團結奮進的向上精神能夠感染企業中的每壹個人，企業文化已經成為企業發展不可或缺的力量。這個階段的企業文化是成熟的企業文化。
顯然，小企業壹開始就搞企業文化手冊是不合適的。企業文化只有內涵豐富，標桿眾多，事例無數，才算編成壹本書。小企業可以逐步建立企業文化。
如何看清壹個公司的企業文化？1從外表看:首先看公司所處的行業。行業決定了企業內部的盈利模式或商業模式。
2從內部看:有沒有完善的公司制度，尤其是人員的晉升和獎勵的分配？
對於大多數企業來說，沒有必要看清楚自己的文化。鄭板橋爺爺說得好——很難被混淆。
但是，看壹個企業有沒有前景，很簡單。企業是用來盈利的，企業在各要素上是否有可持續的邏輯，是否緊緊圍繞盈利建立，是否建立了壹些行業標準或競爭門檻。
在中國，企業文化對於不確定的外部環境來說是壹個神話或童話。
企業文化中心是如何運作的？不知道妳們公司的企業文化中心的目的是什麽！
作為壹個企業，要建立企業文化，首先要明確什麽是企業文化，建立企業文化中心的目的是什麽！(沒有目的，只是作秀)
企業文化就是將企業價值觀融入員工的思想和行動中。企業文化是壹種價值觀，價值觀是壹種工作態度！
建立企業文化中心的目的不是給大家看，而是把企業文化融入到員工的思想和工作中去！
企業文化中心的職責是建立、發展、創新企業文化，更重要的是讓企業文化產生效果、發揮作用，把企業價值觀融入到每個人的思想和行動中去！
如何打造公司的企業文化？轉載以下信息，供參考。
企業文化建設的步驟
第壹步:在企業內部設立企業文化戰略委員會等相關部門，由專人(最好是企業壹把手)負責，與專業咨詢機構合作組建企業文化執行團隊；第二步:收集優秀的企業文化案例，對企業的現狀、行業情況、競爭情況、最終目標進行調查分析，得出企業存在的必要性和發展要求；第三步:科學藝術地概括企業願景、使命、精神、理念、戰略、口號。第四步；根據細化的概念層和企業的實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機管理規範、儀式、典禮等。第五步:策劃企業形象系統，壹般由專業設計機構進行。確保設計符合藝術性、國際性、高辨識度和行業要求；
企業文化建設方法
1，晨會，晚會，總結會就是每天上班前，下班前花點時間宣講公司的價值觀。總結會是月度、季度、年度的部門和全公司範圍的例會，應該固定下來，成為公司制度和企業文化的壹部分。2.思路總結思路總結就是定期讓員工根據企業文化的內容對比自己的行為，自我判斷是否達到了企業的要求，如何改進。3.張貼宣傳企業文化的標語。把企業文化的核心理念寫成口號，張貼在企業的顯著位置。4.樹立先進典型為員工樹立了視覺行為標準和理念標誌。通過典型員工，讓他們清楚地了解“什麽是積極工作”、“什麽是主動工作”、“什麽是專業精神”、“什麽是成本觀念”、“什麽是高效率”，從而改善員工的行為。這些行為很難量化描述，只有具體的圖像才能讓員工充分理解。5、網站建設網站及時指導方針、思路、文化宣傳，企業網站建設專家飯文化CEO指出，找壹家與企業文化相關的專業網站建設公司，更符合、更貼近公司的企業文化。6.權威宣講引入外部權威宣講是企業文化建設的好方法。7.出國參觀學習也是壹種很好的企業文化建設方式，這無疑向員工暗示了企業管理當局對員工提出的要求是合理的，因為別人已經這樣做了，我們沒有這樣做是因為我們還不夠努力。我們應該改進工作，向別人學習。8.故事關於企業的故事在企業內部流傳，會對企業文化建設起到作用。9.企業創業與發展歷史陳列室展示所有與企業發展相關的物品。10.文化體育活動是指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會、元旦晚會等。在這些活動中，企業文化的價值觀可以貫穿始終。11.引進新人、新文化、新員工，必然會帶來壹些新文化，新文化和舊文化的融合又會形成另壹種新文化。12.開展互評活動。互評活動是員工根據企業文化的要求，在公開場合評價同事的工作狀態，也在公開場合評價自己做得怎麽樣，同事評價自己做得怎麽樣。他們通過互評活動，澄清矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，從而達到工作狀態的最優化。13，領導者的榜樣作用在企業文化形成過程中起著很大的作用。14、企業報刊的創辦是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊是向企業內外所有與企業相關的公眾和客戶宣傳企業的窗口。
如何制定公司的企業文化？企業文化建設的步驟
第壹步:在企業內部設立企業文化戰略委員會等相關部門，由專人(最好是企業壹把手)負責，與專業咨詢機構合作組建企業文化執行團隊；第二步:收集優秀的企業文化案例，對企業的現狀、行業情況、競爭情況、最終目標進行調查分析，得出企業存在的必要性和發展要求；第三步:科學藝術地概括企業願景、使命、精神、理念、戰略、口號。第四步；根據細化的概念層和企業的實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機管理規範、儀式、典禮等。第五步:策劃企業形象系統，壹般由專業設計機構進行。確保設計符合藝術性、國際性、高辨識度和行業要求；