如何探索創新，創新壹直是壹個不朽的話題。如今，中國壹直將創新作為其主要發展趨勢。想要獲得更大的機會，需要努力創新，創新才有未來。讓我帶妳簡單了解壹下如何探索和創新。
如何探索創新1 1並找到根本原因？
克服保守觀念，必須找到根源，才能對癥下藥。總的來說，我們保守主義的主要原因是思想和社會原因。
從思想上看，主要是缺乏強烈的事業心和責任感，以及自滿和缺乏緊迫感。
從社會根源來說，我們主要是受傳統小生產習慣的影響。喜歡用老方法、老方式、老經驗做事，缺乏開放和創新。
2.采取大膽的行動
要真正克服保守觀念，強化創新意識，不能只停留在口頭上，要落實到日常行動中，著力解決影響我們創新發展的各種問題。
3.敢於實踐
我們必須牢固樹立實踐第壹的觀點。社會實踐是不斷發展的，我們的思想認識也要不斷前進創新。我們必須堅持科學態度，擺脫壹切過時觀念的束縛，大膽嘗試和探索，不斷開拓進取。
4.從實際出發
在日常工作中，我們決不能按照自己的主觀願望和本書中的話行事，更不能照搬舊的思維模式，而應該尊重客觀事實，這樣才能有效克服自己的保守思想。
5.要有長遠眼光。
如今，社會日新月異，整個世界都在發生許多新的變化。如果我們看不到這壹點，固步自封，就只能被歷史拋棄。這就要求我們以寬廣的視野觀察和把握世界的主題和發展趨勢，順應歷史發展的潮流，抓住機遇，迎接挑戰，發展自己。
6.接受各種想法
要摒棄“不可行”、“不可能”、“無用”、“那是愚蠢的”等思想糟粕。壹位在保險行業表現出色的人曾對拿破侖·希爾說:“我不想裝聰明。但我是保險行業最好的海綿。我盡力吸收所有好的想法。”
7.要有實驗性。
取消常規，嘗試新的餐館，新書，新的劇院和新的朋友，或者走不同的路線去工作，或者過不同的假期，或者在這個周末做壹些不同的事情。
如果從事銷售，盡量培養對生產、會計、財務等方面的興趣。這將拓展妳的能力，為妳將來承擔更重要的責任做準備。
8.主動向前
成功人士喜歡問:怎樣做才能做得更好？我們可以每周制定壹次改進計劃。
我們可以每天記錄各種改進業務的想法，每周壹晚上花幾個小時回顧寫下的想法，考慮如何將壹些實際的想法運用到業務中。
壹開始知道多少並不重要，最重要的是開始後學到了什麽，如何應用。
9.培養好奇心和創新精神才有未來。
學習與創造，創造與學習是創新的根本途徑。我們必須有勤奮求知的精神，不斷學習新知識，才能在自主創新中發揮至關重要的作用。
學習是基礎。沒有充分的學習，就不會有真正的創新。學習是我們壹切活動的基礎，也是我們創新的起點。沒有知識基礎的創新往往是不負責任的廢話。
10，培養好奇心
將好奇心由無知轉化為求知，是堅持和發展好奇心的重要環節。對自己接觸到的現象保持好奇，在新奇的現象面前敢於提問，不要害怕簡單的問題或者被嘲笑。
11，培養質疑的欲望
懷疑可以讓我們思考，探索，創新。因此，我們必須大膽質疑，提出各種解決方案和解決問題的最佳方法。多角度培養自己的思維能力。
提問是獲取知識的先導。只有提出問題，我們才能解決問題，增進理解。我們必須以不可抗拒的開拓精神建立和提高我們的自信心。我們必須尊重名人和權威，虛心學習他們豐富的知識和經驗，並敢於超越他們，在他們創造性工作的基礎上進行新的創造。
12，多角度看問題
妳要有意識地從各種角度思考問題。比如妳得到壹個有爭議的問題，妳要時刻思考除了現有的解決方案之外，是否還有其他的解決方案。然後好好看看自己的思考結果，看看有沒有錯誤。
絕不能滿足於現成的思想、觀點、方法、對象的質量和作用。要時刻思考如何創新，在原有基礎上創新。腦子裏經常會有壹個疑問:“我們能不能換個角度看問題？有沒有更簡單有效的方式方法？”
總之，我們在日常的學習、工作、生活中，要突破傳統的觀念和思維方式，在實踐中樹立開放的觀念，增強創新意識，積極調整思維和生活方式，善於在廣闊的時空中吸收新的思想，從而達到正確解決問題的目的。
如何發展創新2現代領導者的職能主要是決策和推動決策的實施。在這個過程中，作為領導幹部，首要任務就是忠實履行法律法規規章賦予的法定職責。領導幹部在工作中把握基本原則，在具體實施中進行原則上的探索和創新，是壹項極其重要的任務。
壹、開創性工作的前提——學會正確履行職責
領導幹部勝任本職工作的壹個基本前提是正確履行職責，這也是進壹步開拓工作的基礎。但在實踐中，壹些領導不能很好地處理好責、權、利的關系，經常出現相互扯皮、相互推諉的情況:要麽責任不清，似乎人人都要承擔或不承擔相關責任；要麽是責任比較明確，但是存在與自己無關，高高掛起的情況。
原因有二:壹是權力使用不當，不清楚誰該做、怎麽做、做到什麽程度、對誰負責；第二，責任機制中的追究甚至追究環節不到位。出了事，責任人往往強調客觀原因和別人的錯，不能從整個部門和大局出發，損害了整體形象。因此，領導幹部要正確履行職責，做到“到位”而不是“越位”，勇於承擔責任。壹方面，領導幹部要以身作則，充分發揮帶頭作用；另壹方面，要勇於承擔責任，不回避問題，不推卸責任。這是領導幹部履職的必然要求，也是權責壹致原則的具體體現。作為領導幹部，當他安排、實施、安排壹項工作或接受壹項工作時，也意味著相應責任的開始。
“敢於擔當”也在很大程度上體現了壹個領導幹部的品格和胸懷。這種美好的人格品質，反過來會形成壹股巨大的力量，註入到領導幹部所領導的事業中去。會給下屬壹種安全感和踏實感，使下屬對領導幹部產生壹種真誠的信任和尊重，從而提升領導幹部的威信。隨著時間的積累，這種信任和尊重會在領導和下屬之間產生壹種精神上的溝通和* * *感，逐漸形成穩定和諧的上下級關系，從而更好地推動工作。同時，作為領導，要善於協調。這種協調的內容包括各個方面，既有上下關系，也有內外關系。總之，要堅持“大事講原則，小事講作風”的思想，依靠工作藝術增強團結力、向心力和戰鬥力。
二、突破性思維的起點——改變通常的方式
首先要改變思維的出發點和觸角。領導幹部的工作雖然受到工作本身客觀條件的制約，但首先考慮的不應該是工作本身，也不是開展工作的技術和手段，而是領導幹部應該發揮的作用。每壹個有誌於創業的領導幹部，首先要思考兩個問題:“我的部門期望我做的具體工作是什麽”和“我能為我的部門做的短期、中期、長期的工作是什麽”，然後仔細檢查自己(包括我的部門)的優勢和不足，思考如何利用和挖掘自己的優勢和長處，彌補不足。
只有這樣，領導幹部才能充分發揮主觀能動性，利用自己的長處和優勢(包括下屬部門)，開拓新領域，推動新工作；領導幹部要善於深入挖掘自身綜合素質，分析研究與新工作的匹配性；要從外部和社會環境出發，以長遠目標為動力，在高起點上從戰略層面打開不壹樣的局面。其次，要明確工作的重點和基礎。領導幹部要想在今後的工作中有所突破，就必須有明確的工作重點，讓自己的目標得到群眾的認可和認同。只有這樣，領導幹部的意誌才能轉化為群眾的自覺行動，群眾在實施領導目標時才能充分發揮積極性、主動性和創造性。
從具體的角度來看，領導幹部創業的過程就是發現、分析和把握機遇，不斷將可能性變為現實的過程。壹般來說，任何機會都不是提供給單個個人或團隊的，而是同時出現在很多人或團隊面前的。當機會出現時，我們不僅要能夠發現它，而且要利用它。利用的基礎是組織內功的積累。只有實力積累到足夠的程度，才能形成對其他競爭對手的優勢，才有把握機會的實力。這就需要領導幹部胸懷坦蕩，營造團結的氛圍，把內功集中起來最大化。
組織中的每個人都有自己的優勢和劣勢。只有容忍缺點、缺乏理解、彌補缺點的環境才是最好的環境，而不僅僅是產生優點的環境。因此，領導幹部有義務營造壹種團隊成員真誠尊重彼此的多樣性和差異性，相互包容，相互欣賞，相互珍惜，團結和諧的集體氛圍。
機會存在於可能性中，某種程度上，任何決策，尤其是以開拓創新為目的的決策，都是對機會的選擇。從這個意義上說，任何決策也是有風險的。這需要決策者的洞察力和勇氣，尤其是承擔合理失敗的心理能力和洞察力，真正認識到失敗和錯誤是發展過程中的合理成本。誠然，壹開始獲得機會是為了獲得成功，但需要註意的是，機會有時並不壹定伴隨著成功。領導幹部只有允許合理的失敗，才能激勵人們大膽試驗，銳意進取。領導幹部只有敢於承擔責任，敢於面對挫折，才能贏得他人的尊重和信任。