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如何快速打破空白市場

第壹部分:打破空白市場的五大困境。

第二部分:打破空白市場的五個關鍵點。

第三部分:空白市場運作的六項措施。

困境壹:吃苦少壓力的競爭格局。

1壹線名酒,省級市場下沈,進壹步蠶食三四線市場,品牌集中度持續提升。

2本土品牌長期占據本土市場,市場基礎深厚,本土資源優勢明顯。

3嘉信式的市場競爭態勢,使得區域酒企在突破外圍時受到上下擠壓。

困境二:受限於品牌建設不足。

1的品牌戰略和路徑不清晰,跟風嚴重,找不到屬於企業長遠發展的品牌之路。

2品牌價值和定位嚴重錯位,核心價值不突出。要麽是品牌價值大而全,過於寬泛,要麽是品牌價值單方面從企業考慮,而忽略了消費者的感知和認同,消費者並不買賬。

3品牌落地和推廣乏力,品牌發展投入低,缺乏持續打造品牌價值的決心。

困境三:缺乏戰略產品思維。

1缺乏戰略產品和品牌定位的高度統壹,造成產品和品牌兩張皮的現象。

2長期占領當地市場形成了多產品換量的慣性思維,導致產品組合混亂。妳已經形成了超尖刀產品,缺乏國外產品的優勢。

3產品的組合和替代缺乏長遠規劃和持續的戰略投入。

困境四:受限於營銷模式的缺失。

1的傳統營銷模式效果越來越差,卻被反復套用,“拿來主義”現象嚴重,導致模式僵化。

2.營銷模式錯位,大象法則指揮螞蟻和小牛拉車,導致模式和市場嚴重不匹配。

3.區域酒企自身缺乏營銷模式的創新能力。

困境五:受限於資源的匱乏。

1自身資金實力不足,無力持續投入外部市場。

2.市場資源投資策略不當,有限的資源沒有集中在刀刃上,導致資源利用率低。

3資源投入隨意,缺乏長期預算和規劃,觀望嚴重。

兩個空白市場打破五個關鍵點

1要有毅力,沒有回頭路。壹旦決定啟動外部市場,就要做好持久戰的準備,保持恒心,保持戰略定力,誓不退不破樓蘭。

包括品牌的持續打造,市場基礎的持續培育,區域市場的持續投入,團隊的持續培養。

總結壹下:路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。

2.a產品:根據企業戰略,確定產品定位,把握消費趨勢,切割價格帶,確定戰略產品,實施單品突破。

3壹套模型:四個因素,產品定位,消費受眾,消費場景,渠道選擇。

4 a區域:區域輻射、區域聯動、區域開放。

這個合夥人:思想認同,資源認同,行動認同,低端品牌,壹個合夥人,高端品牌,1+N個合夥人。

空白市場操作的三大措施

提升品牌的戰略定位:

1重塑品牌的核心地位和號召力,提出區域品牌號召力的限制,提升品牌定位,釋放品牌效應。

2產品品牌化,利用新產品的定位來表達新的品牌理念,保持品牌與產品的高度統壹,

3.從銷售導向轉變為品牌導向,增強品牌傳播,註重與消費者的長期互動和培養。

構建品牌建設體系,包括品牌戰略規劃、管理實施評估、支持組織等。,形成完整的品牌體系。

第二,突破單品,打造大單品。

當1從局部市場驅動階段走向核心產品驅動階段,必須打破局部市場全產品、全價格、全渠道覆蓋的營銷思維。

2鎖定本土市場,在主流消費者的幾個主要價格帶切入目標價位,結合自身產品定位,如小瓶酒15切入20元,輕瓶酒20%切入25元,城市公盒裝酒150切入200元,商務酒300多切入400元。

產品是身體,品牌是靈魂,讓身體成為靈魂的代言人,實現產品與靈魂的統壹,最大化釋放品牌效應。

4要保持產品的戰略持久性,交大必須只有塑造才能融入中長期戰略規劃,三五年磨壹劍。

第三,確定營銷模式的匹配

傳統上,1廠商合作模式有三種形式,壹種是完全經銷商主導的合作模式,壹種是完全廠商主導的直營模式。建議在上述兩種模式之間建立1+1子廠商* *。

2第三種方案壹般選擇外圍市場的開發,有市場優勢,分工明確,優勢互補,* * *勝。

第四,確定壹套市場玩法。

1有效營銷風格的制定取決於日本酒業的品牌戰略和產品定位。不同的消費者選擇不同的營銷模式,不同的產品價格定位,不同的消費場景。

2從傳統渠道來看,區域酒業處於外圍中間,核心受眾基本是低端受眾和高端受眾,高端受眾較少。我們將重點分析低端受眾和終端受眾這兩種不同的營銷風格。

為了定義方便,我們按照產品的終端價格來定義消費受眾。

四個肯定是第壹個市場玩法:

1低端受眾模式:運營關鍵詞:單品切入、餐飲爆款、流通跟進、高密度店鋪、多品補充、建築終端。

2中高端受眾模式:運營關鍵詞、精準店鋪、團購、建立聯盟。

3做好壹輪公關,圈壹圈,圍壹桌酒席,圈壹群粉絲。

4這種受眾模式:快速營銷、快速行動、快速節奏、精細維護、精細動作、精細管理、強硬推廣、強硬氛圍、強硬投放。

5中高端受眾模式:網點精準,消費精準,投資精準,網點利潤高,消費價值高,商家傭金高,跟終端有感情,跟團購有感情,跟消費者有感情。

第五,構建完善的組織管理體系。

1不同於大本營的人海精英戰術,專註於品牌建設的營銷組織,引入科學規範的人員配備。

壹套市場運作體系和標準,依靠廠商的壹體化流程管理,壹套積極向上的團隊文化建設。

6.有限的資源前期投資

1要有打持久戰的資源儲備,做好有限資源的前期投入,傾註到年度計劃預算體系中,做好預期的科學評估。

總結:微調整、微優化、微領先

忠實的妻子,不要用烏雲遮住妳的眼睛。

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