如何創建有特色的企業文化

21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭日益表現為文化的競爭，企業文化在企業的生存和發展中發揮著越來越重要的作用，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，研究、應用和實踐新形勢下的企業文化就顯得尤為重要。創建以人為本、以創新為導向的企業文化，可以為戰略管理提供最強大、最持久的平臺。壹、企業文化的內涵和特征什麽是企業文化？國內學者認為，企業文化是企業在各種社會活動和經營活動中努力貫徹和實際體現的群體競爭意識，以文明取勝。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活習俗和思維方式。我認為企業文化是在企業核心價值體系的基礎上形成的，具有持續的認知體系和習慣行為。這種* * *相同的認知體系和習慣性的行為模式，使得員工之間相互達成* * *知識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想和行為的基礎。因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。首先，企業文化是以企業管理的意識為主導，追求和實現壹定企業目標的文化形態，而不是企業內部全體人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。從某種意義上說，企業文化就是企業管理的文化。其次，企業文化是壹種組織文化，它有自己* * *相同的目標、群體意識以及相應的組織和制度。企業文化的意識形態和物質形態，如價值觀、行為準則等，都是企業集團所認同的，不同於無組織的個體文化、超組織的國家文化和社會文化。第三，企業文化是壹種“經濟文化”。企業文化是企業和員工在企業生產經營活動過程中逐漸形成的。沒有企業的經濟活動，就不可能形成企業文化，更談不上形成優秀的企業文化。企業文化作為壹種文化，具有以下特點:1，獨特性。企業文化來源於不同的企業，每個企業都有自己獨特的文化氛圍，企業精神，經營理念和價值觀在自己的企業中形成，所以它形成的企業文化也是不同的，有自己的特點。2.難以交易。企業文化是企業內部成員所認同的、用於教育新成員的壹套價值體系(包括* * *認同、價值觀、職業道德、行為準則和規範等)。).)壹個公司優秀的企業文化是壹套能夠得到其成員認可的價值體系，能夠極大地促進壹個公司的發展。但是他來自A公司，不壹定能得到B公司成員的認可，不壹定適合B公司，不壹定能起到促進B公司的作用。3.很難模仿。現代企業的核心競爭力和技術創新可以模仿，但企業文化不可模仿。企業文化有其獨特性，是壹個非常復雜的價值體系。因此，企業文化已經成為企業核心專長和技能的源泉，成為企業可持續發展的基本動力。二、企業文化的作用企業文化促進企業提高核心競爭力。在競爭性市場中，壹個企業具有比其他企業更有效地持續向市場(消費者，包括生產性消費者)提供產品或服務，並獲得利潤和自我發展的綜合素質(國內競爭力研究專家金北認為)。企業文化的內容簡單明了，價值觀得到組織成員的廣泛認同。在這些價值觀的引導下，企業的主要成員會產生使命感，員工會對企業及其領導者和企業形象產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。企業文化是企業的粘合劑，它能緊密地聯結和團結員工，使他們的目的明確、協調壹致。企業員工凝聚力的基礎是企業的根本目標。如果企業的根本目標選擇正確，企業的利益和絕大多數員工的利益是可以統壹的，這是壹個集體和個人雙贏的目標。在此基礎上，企業才能形成強大的凝聚力。否則，企業凝聚力的形成只能是壹種假象。企業文化形成的內部文化氛圍和價值取向，可以起到精神鼓勵的作用，調動和激發員工的積極性、主動性和創造性，誘發人的潛在智慧，發揮員工的能力，提高各部門和員工的自我管理能力和自我管理能力。比如美國通用電氣公司，給員工定了很高的任務目標，但在績效考核方面，不僅以是否達到目標為依據，還與去年同期的指標進行比較。如果指標沒有完成，會充分考慮指標沒有完成的原因，是環境因素還是個人問題。如果是個人問題，分析員工是否比之前有了很大的進步，以正面獎勵的形式鼓勵員工成長過程中遇到的挫折。不像有些企業，員工壹犯錯就處罰，有效保護了員工的創新精神。所以，GE的高指標不僅僅是壹個考核標準，更是壹種激勵手段。同時，企業文化和企業精神為企業確立了正確的方向，往往對那些不利於企業長遠發展的行為起到“軟約束”作用，為企業提供“免疫力”功能。約束功能可以提高員工的自覺性、積極性、主動性和自律性，使員工明確工作的意義和方法，提高責任感和使命感。三。企業文化建設的組織實施要站在時代發展的前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢和發展趨勢，以寬廣的視野和與時俱進的精神面向世界、面向未來、面向現代化，以提高企業競爭力和提高經濟效益為中心，確保國有資產保值增值和促進員工全面發展，把企業文化建設作為企業管理的重要內容納入企業發展戰略。與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設有機結合，加強領導、全員參與、統籌規劃、註重推進，既體現先進性又體現可操作性，在繼承借鑒中註重創新，在創新完善中提高。企業文化建設必須根據自身行業特點確定企業的使命、願景和發展戰略；總結本企業多年形成的優良傳統，挖掘企業文化，了解企業文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定切實可行、科學合理、易於操作、長期目標與階段性目標相結合的企業文化建設方案。規劃時要著眼於企業文化的長遠發展，避免走過場。在實施過程中，必須與時俱進，不斷把握創新，隨著企業內外部環境的變化，及時豐富和完善企業文化建設的具體內容和項目，促進企業文化的鞏固和發展。企業文化建設要依據企業文化建設的總體規劃，制定工作計劃和目標；深入調查研究，根據企業的實際情況，找準出發點和工作重點，確定企業文化建設項目；提煉企業精神、核心價值觀和管理理念，進壹步完善企業規章制度，優化企業內部環境，引入視覺識別系統，進行企業文化建設項目的具體設計；采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式。對員工進行持續的教育和熏陶，使所有員工都能認可、認同和接受企業精神、經營理念和價值觀，養成良好的自律意識和行為習慣；對壹定時期內的企業文化建設進行總結和評估，及時修正、鞏固和提高，促進企業文化的創新。中央企業可以結合自身企業的實際情況，確定企業文化建設的具體步驟。企業文化建設需要進壹步整合企業文化資源，完善員工培訓中心、企業新聞媒體、傳統教育基地、員工文體活動場所、圖書館等企業文化設施。創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計，註重利用互聯網等新媒體和企業報刊、廣播、閉路電視等媒體提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。重視和加強對攝影、書法、美術、文學、體育等各類業余文化協會的管理和指導，組織健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，提高員工識別和抵制腐朽思想、封建迷信和偽科學的能力，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。註重培養企業文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的引領作用。註重發揮相關職能部門和工會、* *共青團、婦聯組織的作用，形成企業文化建設的合力，依靠全體員工的廣泛參與，保持企業文化的生機和活力。四、企業文化建設的基本要求是以人為本和全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景激勵人，用偉大的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境陶冶人。搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛力，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值體現和企業蓬勃發展的有機統壹。堅持為增強綜合國力作貢獻，為社會提供優質商品和優質服務，妥善處理各方利益，實現報效祖國、服務社會、回報股東、關愛員工的和諧。在企業文化建設過程中，要堅持領導者的主導作用與全體員工的主體作用相結合。尊重群眾首創精神，在統壹領導下，逐級動員員工廣泛參與，從基層文化做起，集思廣益，群策群力，共建* * *。努力使員工在積極參與中理解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成同心協力、共謀發展的良好氛圍。務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，求真務實，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，順應企業定位，把企業文化建設與生產經營管理緊密結合起來，把企業文化創新與深化企業改革緊密結合起來，按照系統性、科學性、實用性的要求，創建有特色的企業文化體系。必須堅持把發展作為第壹要務，牢固樹立抓住機遇、加快發展的戰略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發展思路、豐富發展內涵。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統壹起來，既追求經濟效益的增長，又註重社會效益的提高，實現政治和諧穩定、經濟持續增長、文化不斷進步，切實保護職工合法權益，促進經濟效益、社會效益和職工利益協調發展。重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設規劃，借助必要的載體和抓手進行系統思考，重點突破，著力於企業文化理念、制度和材料的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業和學習型團隊。圍繞深化企業改革的重點和難點，鼓勵大膽探索和實踐，堅決破除壹切阻礙發展的觀念和體制機制，增強企業活力，提高基層實力。註重將文化理念融入具體規章制度，滲透到相關管理環節，建立科學規範的內部管理體系。並采取相應的獎懲措施，在激勵和約束中實現價值導向，引導和規範員工行為。從企業具體的外部環境和內部條件出發，將個性與個性、共性與個性有機結合起來，總結企業的優良傳統和管理風格，在企業的精神提煉、觀念概括和實踐方式中體現鮮明的特色，形成既有時代特征又有獨特魅力的企業文化。繼承創新，博采眾長。要註重繼承和弘揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘和整理本企業長期以來形成的寶貴文化資源，適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維融合提煉原有的企業精神和經營理念，賦予其新的時代內涵，在繼承中創新，在提升中升華。要把弘揚中華優秀傳統文化和借鑒外國先進文化結合起來。壹方面，立足當代中國國情和中央企業實際，正確制定和調整企業文化戰略，充分體現民族精神、優秀傳統文化精髓和中央企業特色，有效抵禦外來文化的負面影響，避免照搬照抄；另壹方面，要牢牢把握先進文化的前進方向，采取開放、學習、兼容、融合的態度，堅持以我為主體、博采眾長、融合創新、自成壹家的原則，廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果，大膽吸收世界新文化、新思想、新觀念的先進內容，取其精華、去其糟粕、揚長避短、為我所用。在國際合作過程中，要註意借鑒合作夥伴的先進文化，尊重文化差異，增進文化交流，取長補短，促進共同發展。深度融合，優勢互補。企業文化來源於並服務於企業的實踐，使企業的管理活動更具思想性和人性化，具有時代特征和人文精神。要強化企業文化建設在企業管理中的地位，充分發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷、人力資源管理的深度融合，在制度上規定全體員工認可的文化理念，並滲透到企業管理的全過程。在管理方法上，要註重民主管理、自主管理和人本管理。在管理方法上，要使員工既有價值觀導向又有制度化約束，制度標準和價值規範要協調同步，激勵約束和文化導向優勢互補。通過加強企業文化建設，不斷提高管理水平。有機結合，將* * *融為壹體。通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感染力，促進思想政治工作與企業生產經營的有機結合。避免將企業文化建設與思想政治工作割裂開來。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義和社會主義思想，使中央企業職工始終保持昂揚向上的精神狀態。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，統壹思想尊重差異，解決思想問題和現實問題，營造良好的思想文化環境。要把企業文化建設與精神文明建設有機結合起來，用社會主義意識形態和價值取向牢牢占據中央企業文化的主陣地，通過良好的文化修養不斷提高員工的整體素質。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規範，深入開展誠信教育，引導員工遵守社會公德、職業道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思想和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創新內容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動，大力評選宣傳企業先進典型和英雄人物，營造團結進取的企業氛圍和健康向上的社會氛圍，展示中央企業良好形象。完善機制，加強領導。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同責任。企業文化建設要作為壹項重要工作納入議事日程，與其他工作壹起部署、檢查、考核、獎懲。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，充分發揮黨委(黨組)、董事會和主要經營者在企業文化建設中的決策作用。各企業要明確企業文化建設主管部門，安排專(兼)職人員負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系。在企業文化建設過程中，要重視基層黨組織和群眾組織的作用，黨員要以身作則，帶領全體員工積極參與企業文化建設。企業領導要從促進企業長遠發展的角度，高度重視企業文化建設，系統思考企業文化建設，拿出思路、想法和對策，確定本企業企業文化建設的目標和內容，提出正確的管理理念，以身作則，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高核心競爭力，促進企業持續、快速、協調、健康發展。