第壹，建立健全組織和領導機構。各銷售企業主要領導要親自過問加油站工程建設管理情況，分管工程業務的領導要深入基層加強督導。同時，要成立專門的管理機構，由省、市、加油站不同的專業部門和管理成員組成，進壹步加強項目的組織領導。
二是改變現有的監督管理方式。現場檢測模式應由傳統的經驗模式向先進設備設施檢測轉變，對工程質量進行量化評價，通過技術手段檢測工程的物理結構和使用功能，增強工程質量監督檢查的科學性和權威性。
三是提高監管手段的信息化程度。工程建設、監督管理也要與時俱進，加快工程建設質量監督管理的信息化步伐，盡快實現備案材料、工程進度、現場監督的網絡化控制，減少人為因素的影響。
2、優化設計和施工方案，提高源頭控制能力。
工程設計是工程建設和管理的靈魂，是節約成本和提高質量的關鍵。因此，加強與設計院和基層單位的溝通協調，進壹步優化設計方案，不僅可以節省投資，還會對竣工交付產生重要影響，如方便客戶加油車輛的進出，方便員工的生產生活，提高工作效率等。因此，銷售企業在審核設計單位出具的加油站設計圖紙時，應註重方案的優化，通過方案的優化，使工藝流程盡可能簡單，設備選型更合理，資金更經濟。
3.引入市場競爭機制，嚴格招投標管理。
壹是認真貫徹招投標法。不斷規範招投標過程監督管理，加大招投標環節監管力度，防止不規範違法行為。任何壹個加油站工程建設管理項目的招投標管理程序完成後，相關部門也必須及時跟進，及時發現並糾正招投標過程中存在的問題。
二是加強招投標階段的控制。要嚴格控制招標、評標、定標和合同管理四個環節，積極引入市場機制和競爭機制，降低工程成本，提高工程質量。通過加強招投標階段的控制，從制度上保證招投標的公平、公正、合理，避免不當行為的發生。
4、註重項目施工過程管理，提高項目施工管理質量。
壹是加強工程建設的動態監督管理。工程建設項目的各個環節在整個項目建設中緊密相連，這些建設程序是保證科學決策、保證工程質量、節約建設成本不可或缺的措施。因此，在項目建設的各個階段，相關業務部門要以安全穩定大局為重，摒棄部門小利益，加強溝通協作，積極形成合力。
二是嚴格控制施工過程。建設單位除加強工程建設的內部控制和合同管理外，還應突出重點，加強施工現場管理，明確責任主體，確保工程質量。
三是加強施工現場簽證管理。禁止建設單位擅自變更設計，擅自擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容。施工過程中必須發生的設計變更，必須按照規定的程序，經設計單位代表、業主現場代表、現場監理、施工單位簽字交換審查後方可生效。同時，在隱蔽工程施工過程中，建設單位和施工單位應及時邀請審計、財務、項目管理等專業人員到現場見證確認工程量，維護公司利益。
？5、優化建設監理單位，充分發揮工程監理的作用。
在加油站工程建設的全過程中，監理單位將發揮非常重要的作用，在工程質量、工期和進度的監督管理中，要充分調動和發揮工程監理的積極性。監理單位發揮作用的程度直接關系到工程建設的進度和質量。因此，打破現有的思維模式，積極引入市場競爭機制，選擇壹批具有相關業務資質、信譽好、行業權威性高的監理單位，共同進行良性競爭，對於提高加油站工程建設管理的綜合水平將起到非常重要的作用。同時，要註重對監理單位的動態監督和考核，實行末位淘汰機制，保持適度的競爭壓力，引導監理單位之間良性競爭，不斷提高業務技能和監理水平，為企業降低成本、提高工程質量提供有力保障。
6.建立崗位責任制提高加油站工程管理水平。
在加油站項目實施過程中，各單位、各部委要切實履行職責，加強協作配合，按照各自職責對加油站項目進行全方位、全方位、全過程的監督管理。在做好建設項目規範工作的同時，綜合運用經濟、法律、輿論等多種手段，嚴肅查處各種違規違紀行為。堅決打擊違法違紀行為，落實嚴肅紀律要求，促進加油站工程建設規範、有序、有效發展。