如何提高監理企業的品牌競爭力

隨著21世紀的快速發展，監理企業之間的競爭日益激烈，監理人才在現有監理管理活動中的重要性大大提高，成為監理企業順利發展的關鍵。如何吸引和留住優秀的監理人才成為監理企業關註的焦點。在壹些監理公司陷入人才流失困境的同時，另壹些公司卻壹直保持著對人才的巨大吸引力。打造優秀品牌已成為監理企業競爭優勢的基石。監理企業品牌是指在監理行業人力資源市場上享有較高甚至較高知名度的監理企業品牌。它使潛在員工願意在監理企業工作，使現有員工願意留在監理企業，使具有專業監理知識的人才最大限度地自願將所學應用到實際工作中，並能在工作中實現人生理想，塑造良好的人生觀和價值觀。首先，監理企業要有正確的人才觀。這是打造監理企業品牌競爭力的靈魂。正確的人才觀是吸引和留住人才的基礎；是發自內心的真誠尊重人才；就是把各種才能當成自己身體的重要組成部分，讓他們自然和諧協調；就是用人之長，容人之短，把不同的才能賦予不同的發展平臺。正確的人才觀既要尊重員工的個性，又要在員工管理中處理好關系。監理企業要根據自身的行業特點和工作性質來管理隊伍。在監理企業的管理中，難免會出現員工的壹些言行不符合企業管理制度的情況。面對這種情況，無論是嚴厲的言語和手段，還是愉快的說服教育，都不應該有羞辱員工的思想、言語和行為。監理企業對員工的管理要以情、以理、以規、有章可循、以規管人、規範管理。監理企業對員工人格的尊重應該因人而異，因事而異，因時而異。檢驗標準是員工對管理和被管理是否有對立情緒；員工能否發揮主觀能動性和創造性積極工作；員工是否把工作當成自己的事業，全心全意、盡職盡責地為之奮鬥。監理企業的品牌競爭力主要體現在對員工價值需求的滿足上，大致可分為功能性需求和象征性需求。功能性要求是指物質保障，即監理企業給員工帶來的實際利益，具體來說就是薪酬、福利、工作環境、相應設施等因素；象征性要求是指精神上的滿足，即幫助員工塑造理想的自我形象，具體來說就是員工對監理企業的價值認同、榮譽感和歸屬感。首先，監理企業要滿足員工的功能需求——物質保障。這是打造監理企業品牌競爭力的基本框架。物質保障是基本的，也是必要的。企業要獲得持久的品牌競爭力，必須保證能夠滿足員工的功能性要求，即合理的薪酬、福利、工作環境和相應的設施，這是穩定和滿意的基本需求。壹個監理企業要想成為壹個值得監理人才工作的有吸引力的企業，就必須滿足員工的功能需求，這樣員工不僅穩定，而且工作積極性也會大大提高，會盡全力為他們服務。在公司外，依然是招聘會的熱點，會受到監管人才的青睞。因此，員工功能需求的滿足是監理企業品牌的基礎，合理的薪酬和良好的工作環境可以大大提高監理企業的品牌競爭力。合理的物質保障不僅僅理解為高薪的含義，更應該體現在員工的薪酬價值上。員工的高薪酬體現了監理企業的高效率，即員工的薪酬是以員工為監理企業創造的經濟效益、社會效益和聲譽效益為基礎的。因此，監理企業應根據不同的工作崗位制定績效考核、道德能力考核等考核標準，使員工的薪酬、職位與員工的貢獻和道德能力緊密結合。只有這樣，才能從物質保障的角度調動員工的主動性、積極性和創造性。需要指出的是，監理企業在滿足員工物質保障的過程中，要克服平均主義，即員工做得好與做得差、做得多與做得少、業績大致相同、德行與能力相同的思想。更重要的是，他們要克服感情用事、不分好壞、不知好壞、獎懲不公的做法，以免挫傷員工的積極性、主動性和創造性，導致員工失去磁力，產生野心和創造力。最終，企業將成為壹潭死水。還需要指出的是，如果監理企業僅僅依靠滿足員工的物質保障和提供高於市場價的工資來吸引和留住員工，後果將是:第壹，壹旦競爭對手跟風，這種方法就會失效；第二，優秀的主管沒有發展平臺，體現不出生命的價值和恐慌。優秀的監理人才是幸福的，因為他們能為企業創造價值，體現自己的人生價值，獲得相應的薪酬。因此，傳統的吸引、留住和擁有人才的策略不再是最強大的誘惑。第三，監理企業經營成本上升會導致監理企業虧損，企業虧損會導致員工薪酬降低。至此，監理企業的品牌就意味著徹底的毀滅。因此，監理企業要在滿足員工物質保障的同時，為員工提供工作機會和發展平臺，讓全體員工看到奮鬥目標，找到自信，充分發揮自己的才能，積極創造性地從事工作，在為監理企業創造最大效益的基礎上，獲得自己的物質保障。其次，監理企業需要創造性地滿足員工的象征性要求——精神保護，這是打造監理企業品牌競爭力的精髓，被認為是品牌的主要內容。精神保障是為了升華，這是高水平品牌所必須的。其具體方法因情況而異，但可以概括為與感情融為壹體的管理，即人性化管理。品牌是監理企業的“個性”，其核心是監理企業差異化的價值主張。這種獨特的價值取向必須建立在對監理企業戰略需求以及現有員工和潛在員工需求的真實理解之上。對於不同的監理企業，方法也不盡相同，但最常見、最有效的方法就是情感文化的培育。這方面有很多成功的監理企業，也有很多應用方法。我們可以創造自己獨特的監理企業文化，融入人文關懷。比如某監理公司，在之前的工作中就做過滿足員工象征性要求——精神保障的嘗試，效果很明顯。比如，在年底的工作總結評比中，做得好、完成各項工作指標的主任，專門舉行接待宴會進行表彰獎勵，並致電家屬，感謝家屬對督導工作的理解和支持。所有被叫家屬對此感到欣慰，表示在以後的工作中會給予更多的理解和支持。年初制定了新的計劃，期望通過表彰獎勵優秀員工，通過電話或當面感謝家人對督導工作的支持，為每位員工慶生，給優秀的董事及其代表壹個旅遊的機會，給予員工精神上的保護。受此鼓舞，全體員工積極工作，項目部欣欣向榮，充滿活力。綜上所述，提升監理企業的品牌競爭力，需要吸引監理人才，從員工所需的物質的功能性要求和精神的象征性要求入手。物質方面足夠的薪資和保障，精神方面足夠的關心和尊重，公平、公正、公開的管理制度。然而，監理企業品牌的建立和品牌競爭力的提高是壹個相對漫長的過程。