提高競爭力，使企業能夠找到更好的經營方式，加強自己在市場中的競爭地位，或者創造新的商業機會，同時也提供成長所需的資金。目前，市場的競爭歸根結底是人才的競爭。壹個成功的企業有五個實力:1，競爭力(在市場競爭中獲取利潤的能力)。2.執行力(正確做事的能力)。3.成長能力(持續盈利的能力)。4、生命力(對理想內功的追求)。5.學習能力(吸收知識和技能的能力)。而優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河壹直采取內訓外招的方式，組建壹支執行力強、忠誠、創新、學習型的優秀團隊。
第二，鑄造品牌，提高產品競爭力
在市場經濟中，人們信任和追求品牌是因為品牌可以給消費者完美的承諾，這不僅包括完美的質量，還包括增值服務。有了品牌，才能在市場站穩腳跟，贏得天下，產品的競爭力和附加值才能充分展現。
第三，註重細節管理，提高盈利能力
細節決定成敗，已經成為現代企業管理中的強音。如今的面粉行業是壹個微利的時代，但我們從事的面粉事業，不僅僅是壹件好事、壹件好事，更是壹個微利的系統工程。因此，重視企業的細節管理尤為重要。做好自己做的每壹份平凡的工作，認真、踏實、深入、徹底，培養和樹立追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精壹絲不茍的工作作風和良好的生活習慣。實踐證明，面粉行業的成本控制是提高效益的關鍵。
第四，科學運營，抓住商機，獲取運營效益。
我個人認為面粉行業70%的利潤來自於對市場商機的把握。如何把握，主要基於四個字，即靜、準、狠、巧。靜，就是縱觀全局，冷靜思考，審時度勢，把握趨勢。要準確，審時度勢，認真分析，冷靜等待，抓住機會。強硬:遇到商機主動出擊。巧妙:靈活運用，巧妙商機。
5.優化整合內外部資源，實現價值鏈最大化。
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外壹切有利因素，巧用政策，整合內外資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業核心競爭力，增強企業整體盈利能力。
六、有了持久的企業文化核心理念，才能基業長青。
企業文化的本質是創新，創新可以使企業不斷發展，擴大規模，因此企業文化的發展尤為重要。借助企業文化，形成科學有效的激勵機制和員工實現價值的平臺，使員工的理念和行為融入企業的願景和目標，從而促進企業健康、有序、快速發展。
問題二:如何提高中國企業的競爭力？中小企業在我國國民經濟中占有重要地位，對經濟發展起著巨大的支撐作用。分析我國中小企業存在的問題，探索提高其核心競爭力的對策，對中小企業的發展具有重要的現實意義。壹、中小企業核心競爭力的含義中小企業核心競爭力是通過中小企業內部各種基本要素的有機整合，能夠顯示企業整體實力的指標體系。構成中小企業核心競爭力的主要因素如下:1。人力資源。主要包括企業管理者素質、個體知識水平、員工整體素質和知識技能結構，是中小企業核心競爭力形成的重要基礎。2.技術系統。技術體系是由壹系列配套的技術專利、技術訣竅、設施設備、技術規範組成的有機體系，包括硬件和軟件的相互配合。它既包括研發形式的隱性技術系統，也包括核心技術和通用技術形式的顯性技術資源，是中小企業核心競爭力形成的關鍵。3.管理系統。主要包括管理模式、激勵機制、文化形成和組織學習機制。管理體系主要是通過各種規章制度、組織制度和企業文化來組織、激勵和控制企業的生產、經營和研發活動。
問題三:企業如何提高市場競爭力？對企業競爭力起決定性作用的因素主要包括制度創新能力、技術創新能力、管理創新能力和企業文化。因此，提升企業核心競爭力的根本途徑是不斷增強企業的創新能力，培育符合現代市場競爭要求的企業文化。
首先，要提高企業的制度創新能力。企業的制度創新能力是決定其競爭力的最重要因素。所謂企業制度創新，就是根據市場配置資源和企業生產力發展的要求，不斷創新和完善以產權制度為核心的基本制度，包括組織制度、責任制度和治理結構。就中國企業而言，關鍵是建立和完善適應社會化大生產和社會主義市場經濟客觀要求的現代企業制度。具體來說，要繼續推進規範的公司制改革，規範企業(包括國有和非國有企業)的公司治理。
其次，提高企業的技術創新能力。企業的技術創新能力直接決定了其市場競爭力。企業只有具備強大的技術創新能力，才能開發生產出符合市場需求的高科技、高質量的產品，不斷提高市場競爭力。提高企業技術創新能力，壹是建立和完善企業技術創新體系，不斷增強技術開發實力，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。第二，積極探索新的技術創新模式。這些模式包括:開展多種形式的產學研結合，吸引科研機構和高校的科研力量進入企業，組織力量對壹些重要領域的關鍵技術問題進行聯合公關，實現技術突破和跨越，促進科技成果向現實生產力轉化。三是形成有效的技術創新機制。要深化企業人事制度和分配制度改革，真正讓資本、技術等生產要素參與權益分配，吸引和留住人才。要通過技術入股、崗位工資、設立重大激勵項目等多種分配形式，充分體現和體現科技人員在實現技術創新和技術進步中的價值，最大限度地激發他們的創新潛力和積極性。
第三，提高企業的管理創新能力。企業管理創新包括企業管理理念的創新、企業管理組織的創新、企業管理方法的創新和管理手段的創新。其中，管理思想的創新對整個企業的管理創新起著導向性和決定性的作用。只有不斷創新管理理念，才能實現整個企業管理的創新。實現企業管理創新，最重要的是在實現企業制度創新的基礎上，加強企業發展戰略的研究。企業的發展戰略是否科學正確，是企業成功的關鍵。企業要面向市場，適應市場，制定和實施科學的發展戰略、技術創新戰略和營銷戰略，並根據市場變化及時進行調整。為了制定和實施科學的發展戰略，企業應進行科學民主的決策，不斷提高決策水平，同時做好風險管理，避免重大決策失誤。
第四，加強企業文化建設。企業文化滲透到企業的各個方面，為提升企業競爭力提供精神支撐。企業文化，尤其是企業的精神文化，只有順應社會發展，融入人們的社會生活，體現時代精神，具有鮮明的企業特色，才能提升企業的競爭力。否則，不僅不能對提升企業競爭力起到積極作用，還會削弱企業競爭力，阻礙企業發展。因此，企業文化必須不斷創新，實現內容與形式的統壹，表象與本質的統壹，並與企業的生產技術特點和管理相結合，具有鮮明的個性和獨特的風格，才能真正促進企業競爭力的不斷提高。
問題四:如何培育企業核心競爭力如何培育企業核心競爭力那麽，如何培育企業核心競爭力呢？這不僅是壹個理論問題，也是壹個實踐問題，是企業生存和發展的關鍵。核心競爭力的培育、維護和提升是壹個反復的過程。企業要想在市場競爭中保持可持續的優勢，就必須不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創新，不斷培育、保持和提升自己的核心競爭力。要有壹支知識結構合理的人才隊伍，保證企業的知識積累；培養壹批具有先進意識和洞察力的管理者；培育企業成為學習型組織；要在信息、知識、智力方面大膽投資，以雄厚的資金為支撐，走大規模、快節奏、高投入高產出的發展道路；塑造企業文化等。
如何培養企業的核心競爭力？以下六招可以幫助妳提高企業的核心競爭力。
首先，人力資本的構建是企業核心競爭力的基礎。
企業要想在激烈的市場競爭中占據壹席之地，形成自己的核心競爭力，就必須建設壹支高素質的人才隊伍。第壹，創造條件，努力提高公司領導的素質。提高公司領導的素質是提升企業核心競爭力的前提。公司領導直接參與企業高層管理，制定企業戰略，引領企業未來發展，因此培養和塑造合格的企業領導，提高其獨立人格顯得尤為重要。二是選拔培養壹批專業技術人才，特別是市場開發和管理人才。它為企業帶來超額利潤，知識成為企業利潤的源泉，人才成為企業核心競爭力的基礎。
第二，培育合適的管理模式是提高企業核心競爭力的途徑。
只有加強管理，形成具有自身特色的管理模式，才能充分發揮企業體制改革的活力，保持企業的持續發展和基業長青。積極尋找自己的潛在優勢，知己知彼，百戰不殆，從各方面進行深入細致的分析，並下大力氣培養。到目前為止，我們的企業還沒有建立起科學的管理體系，僅僅靠經驗來管理企業，管理方法陳舊，對市場環境的適應性差。此外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高級管理人員缺乏知識和能力，企業無法按照市場規律運作，使得企業在市場競爭中處於被動地位。因此，關鍵是建立符合企業實際情況的管理模式。
第三，提升公司品牌力是企業核心競爭力的體現。
在市場經濟發達的今天，品牌已經超越了純經濟的範疇，成為企業競爭力、增值力、跟進力的體現。品牌能給企業帶來巨大的市場份額，讓企業長盛不衰。企業核心競爭力的直接體現主要是市場份額。因此，必須樹立正確的品牌意識，積極實施品牌戰略，即建立品牌發展的戰略管理體系，改善品牌發展的市場環境，重視知識管理和決策，實施與品牌理念相適應的系統教育和培訓。
第四，建立學習型組織是企業核心競爭力的有力保證。
企業核心競爭力的培育及其持續作用在於創建學習型組織，在持續學習中增加企業專用資產和無形知識。壹個不斷學習和創新的組織，每個成員都能在工作中體會到生命的意義；這樣的組織有兩個特點:“與時俱進、得到全體員工認可的清晰的價值體系”和“自我批判的精神”；它有三個系統:反思、反饋和享受。其中有四個要素很重要:第壹，要有很強的學習能力。這裏所說的學習能力不是傳統意義上的個體行為，而是群體學習能力，即“團隊學習”；第二，學習型組織強調每個成員“都能在工作中活出生命的意義”。當每個人都把自己的工作和生活的意義結合起來，工作就會變得快樂，生活就會變得更加充實和有價值；第三，學習型組織特別強調“反思”。其最大的特點是，團隊中的每壹個成員都能自發地、不斷地反思自身存在的問題並積極著手解決，並* * *消除壹切阻礙企業快速發展的障礙，確保企業能夠更好更快地發展；第四，要堅持以學習創新引領制度創新。具體來說，就是要協調和動態優化調整“企業”> >
問題五:如何提高企業的核心競爭力對於壹個具體的企業來說，並不是每壹個競爭力都同等重要，而是只有R&D、設計、制造、營銷、服務中的壹兩個環節，才能使企業保持長期的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤，明顯優於競爭對手且不易被競爭對手模仿，並能不斷提高客戶價值，使企業獲得可持續發展的競爭力。
1.打造優秀團隊，提升執行力。
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，或者使用智能企業ID等軟件來協調管理，加強市場競爭地位，或者創造新的商業機會，同時提供成長所需的資金。
2、鑄造品牌，提高產品競爭力。
在市場經濟中，人們信任和追求品牌是因為品牌可以給消費者完美的承諾，這不僅包括完美的質量，還包括增值服務。有了品牌，才能在市場站穩腳跟，贏得天下，產品的競爭力和附加值才能充分展現。
3.註重細節管理，提高盈利能力。
細節決定成敗，已經成為現代企業管理中的強音。
4、科學運營，抓住商機，獲取運營效益。
5.優化整合內外部資源，實現價值鏈最大化。
6.只有具有持久核心理念的企業文化才能歷久彌新。
企業文化的本質是創新，創新可以使企業不斷發展，擴大規模，因此企業文化的發展尤為重要。借助企業文化，形成科學有效的激勵機制和員工實現價值的平臺，使員工的理念和行為融入企業的願景和目標，從而促進企業健康、有序、快速發展。
問題6:如何提高企業競爭力1。企業競爭力。企業競爭力是指企業在競爭市場中，能夠比其他企業更有效地向市場提供商品或服務，獲得利益和自我發展的綜合素質。2.人力資源管理。所謂人力資源管理，就是組織獲取、保持、激勵、使用和開發人力資源的整個管理過程和活動。它是通過對人和事的管理，處理人與人之間的關系和人與事之間的合作，以充分發揮人的潛能，並對人的各種活動進行計劃、組織、指揮和控制，以實現組織目標。二、石油企業人力資源管理現狀分析(1)人力資源結構不合理；(2)經營形式單壹；(3)壹線員工整體素質低；(4)人才流失嚴重。石油企業人力資源管理的建議與對策(1)轉變認識，提升人力資源管理規劃1。在崗位設置上，要研究業務流程的每壹個重要節點，合並同壹部門的相似崗位，分離不相容崗位，以提高效率為導向設置業務流程關鍵崗位，設置與業務流程關聯度低的崗位為輔助崗位。2.在人才引進上，要重新制定各崗位的具體要求，明確各崗位相應的職責和所需的人才素質能力水平。這樣就可以將企業在具體流程中實施的戰略需求與人員素質緊密結合起來。根據這些崗位的職責引進的人才能夠滿足企業的需求。3.在優化業務流程的基礎上，制定企業關鍵崗位人員數量、質量規劃和員工總數的科學規劃。對於數量計劃，需要找出業務流程中關鍵崗位的驅動因素，找出與這些崗位所需人員數量最直接相關的因素，確定關鍵崗位的人員和總人員需求。(二)實施人力資源管理創新1。勝任，即選擇適合企業的員工。勝任能力是指壹個企業的員工，無論是智慧、才華還是專業能力，都能勝任自己的工作，能滿足自己追求工作的動力，能在團隊的運作下與他人愉快合作，樹立適合的理念是最好的。2.留住人才，激發人才。依靠激勵導向的薪酬策略和自助餐式的福利政策來吸引優秀人才:對維持企業核心競爭力的認識會與管理層員工和其他員工的薪酬產生顯著差距；根據個人能力、技能和表現支付薪酬，而不是根據職位；企業給予員工壹定數量的福利積分，員工可以在積分範圍內根據自身情況從企業提供的各種福利項目菜單中自由選擇自己喜歡的福利。3.人才，也就是人力資源的配置。企業要在重視員工實踐能力的同時，重視員工的潛在能力，營造與員工共同成長的組織氛圍，為員工提供職業發展規劃，為優秀人才施展才華、實現自我超越提供空間，為優秀企業家和員工團隊營造寬松的創業和工作環境，使之成為企業發展的不竭動力。另外，目前石油企業需要的人才比以前更加多元化。在這種情況下，應重視勞動力市場的人力資源配置，加強內部競爭，打破年度擇優序列制，改變原有的“逐級晉升、內部晉升”的規則，面向社會實行公開招聘，增強人力資源的流動性。4.教育學生。隨著競爭的加劇和市場形勢的快速變化，企業越來越要求分散決策，而要在分散決策中取得良好的效果，就要求員工有強烈的責任感和自覺性。在這方面，應該效仿日本模式，加強員工培訓，而不是削弱培訓，吸收壹線員工參與管理，而不是把工人拒之門外。任何優秀的人才，不經過培養和學習，都會被時代淘汰。企業要根據自身發展建立人力資源培訓體系，把培訓的目的從讓員工適應企業當前的需求，轉變為塑造“企業人”；培訓的對象要從少數員工轉變為企業全體員工的培訓，企業內部溝通要擴展到壹般企業人員。同時，不妨擴大交往範圍，規定在壹定時間內應當達到的交往面；從只關註培訓過程轉變為更關註培訓結果。(3)建立健全員工績效考核體系1。員工績效考核體系要清晰。首先確定績效考核流程:確定目標——工作分析——檢查完成的工作——評估績效——與員工討論——再次確定目標。石油企業人力資源部門應根據當前企業...> & gt
問題7:提高企業核心競爭力的策略有哪些？1.重用和珍惜人才，做到人盡其才，物有所值。
2、提高產品質量，保質保量，提高服務標準。優質產品，優質服務。
3.信守承諾，講信譽。
4.強化企業信息化、自動化、流程化的科學管理體系。
問題8:如何提高產品包裝的競爭力是產品營銷的關鍵~
選擇任山品牌設計~其實提高產品競爭力的方法有很多，比如產品創新、市場創新、商業模式創新、管理模式創新。創新的應用對於創新的實際應用，說到創新，很多企業首先想到的是產品創新。其實創新不僅限於產品創新。與熊彼特對創新的分類不同，我們壹般認為創新可以分為四種:產品創新、市場創新、商業模式創新和管理模式創新。
1.產品創新
產品創新是指將新產品、新工藝、新服務成功引入市場，實現商業價值。如果企業推出的新產品不能給企業帶來利潤和商業價值，就不是真正的創新。產品創新通常包括技術創新，但產品創新並不僅限於技術創新，因為新材料、新工藝、現有技術的組合和新的應用都可以實現產品創新。在國內摩托車制造業中，宗申、隆鑫等摩托車制造商在日系摩托車集成化產品設計框架的基礎上，進行了模塊化結構設計的產品創新。這種模塊化的產品設計使得建立專業的零部件供應商網絡成為可能，非常有利於降低零部件成本，提高質量。在這種創新的幫助下，中國的摩托車出口迅速增加，目前約占全球產量的50%。對此，《麥肯錫季刊》2005年第壹期有專門的文章，並指出這種模塊化的產品設計非常值得西方公司學習和研究。
2.市場創新
市場創新是指針對市場定位、整體產品、渠道策略、營銷傳播(品牌、廣告、公關和促銷等)的創新活動。)基於現有的核心產品以達到最大的市場效果或突破銷售困境。市場定位創新就是選擇壹個新的市場或者挖掘壹個新的產品興趣點。所謂整體產品創新是指企業在現有核心產品的基礎上，或改變包裝設計。
，或改變產品設計，或結合周邊配件或配套產品，或提供個性化服務。整體產品、渠道策略、營銷傳播和客戶服務的創新必須在重新調整的市場定位策略指導下進行，以達到最佳的整體市場效果。國內很多企業都是這方面的專家。
3.商業模式創新
所謂商業模式，是指對企業如何運作的描述。壹個好的商業模式應該能夠回答管理大師彼得·德魯克的幾個經典問題:我們的客戶是誰？客戶認為什麽對他們最有價值？我們如何在這個行業中賺錢？我們如何以合適的成本為客戶提供價值？商業模式的創新是成功地改變現有商業模式的要素，最終提高公司更好地為客戶提供價值的績效。
以蘋果的iPod產品為例。雖然蘋果是電腦行業的先鋒，但應該說是MP3播放器市場的後起之秀。然而，除了提供好的MP3播放器產品，蘋果還成功構建了企業的經濟生態系統。蘋果在推出硬件的同時，還聯合唱片公司等內容提供商和簡單易用的iTunes軟件推出了廉價便捷的音樂下載服務。用戶可以選擇從音樂專輯中下載壹首單曲，而無需為整張專輯付費。蘋果沒有重新發明MP3，依靠商業模式的創新，蘋果在美國市場取得了巨大的商業成功。
4.管理模式創新
管理模式創新是指基於新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業的管理流程、業務運作流程和組織形式。企業的管理過程主要包括戰略規劃、資本預算、項目管理、績效評估、內部溝通和知識管理。企業的業務運作過程包括產品開發、生產、物流、采購和客戶服務。通過管理模式的創新，企業可以解決重大管理問題，降低成本和費用，提高效率，增加客戶滿意度和忠誠度。管理模式創新的機會可以通過以下方式探索:與行業外的企業對標；挑戰行業或企業內普遍接受的刻板印象，重新思考當前的工作方式，尋找新的方式方法，突破不可能、行不通的思維束縛；關註日常運營中的問題和事件，思考如何將這些問題轉化為管理模式創新的機會；反思現有工作的相關尺度，比如做什麽，什麽時候完成，在哪裏完成。......& gt& gt
問題9:如何提高企業競爭力1。要樹立堅定明確的企業信念，這是支撐壹個人、壹個企業再上新臺階的基礎，也是提高執行力的源泉。多年來，集團通過不斷加強企業文化建設，形成了“勤奮、務實、創新、忠誠、敬業”的天元精神和“爭創第壹、爭創壹流”的天元作風，從而在全集團形成了強烈的執行力、暢通的執行渠道、有效的執行手段和壹流的執行能力，使企業得以快速發展。但是，面對企業發展的新形勢、新要求，必須進壹步加強企業信仰建設，著力培養員工和企業榮辱與共的信仰意誌。管理學中有壹個經典的管理理論叫“不值得定律”，說壹個人如果從事壹件他認為不值得做的事情，往往會敷衍了事，不僅成功率低，而且即使成功也沒有成就感。因此，需要提高員工對企業目標的認同度，讓員工覺得自己的工作是值得的，從而在堅定的信念下激發積極性，增強責任感和成就感。分公司作為集團“三層九中心”戰略定位中的“管理中心、效益中心、連接中心”，既是重要的戰略執行者，也是集團戰略向下溝通的重要群體。因此，我們必須肩負起幫助員工樹立堅定明確的企業信念的重任，讓員工正確理解集團的戰略部署並對其充滿信心，真正做到“知行合壹”，提高企業的執行力。第二，我們必須建立壹個簡單高效的管理系統。在長期的發展過程中，集團形成了卓有成效的管理體制和管理制度，保證了企業的健康發展。如何讓管理體系更加適應企業發展的內在要求，提高企業的執行力和運營效率，是我們必須認真思考的問題。我們應該看到，科技快速發展的結果是讓我們的生活和工作更加簡單高效，管理的進步是提高執行的速度。“除非必要，否則絕不開會”是微軟高效管理的壹個境界。要從根本上提高執行力，首先要優化組織架構，精簡制度流程，否則會阻礙高效的執行力。處理事情要抓住本質，抓住主流，解決最根本的問題，不要人為的把事情復雜化，這樣才能把事情處理好。制度的制定要規範，操作要簡單，執行要嚴格，考核要到位。說不等於做，做不等於有效果，有效果不等於到位。因此，壹個簡單高效、符合實際需求的管理體系是決定執行力是否發揮好的基礎，也是企業提高執行力的基礎。第三，要形成規範有序的工作流程。標準化操作流程包括企業的戰略流程、業務流程和崗位流程。業務流程的設計可以讓每個員工清楚地看到企業業務的操作流程，明白自己應該如何配合他人的工作；崗位流程是每個崗位員工的工作程序。只有每個員工都能按照崗位流程工作，才能保證業務流程的執行；同樣，只有業務流程的順利實施才能保證戰略流程的順利實施。我們可以通過實施壹套標準化、結構化的流程來控制和改變執行者的行為，並使之逐漸成為壹種條件反射或潛意識。在這種“溫水煮青蛙”的境界裏，我們可以形成習慣，形成認同的模式，形成壹致的價值觀。要實現流程管理，需要做到以下幾點:第壹，打破職能管理劃分。二是培養系統的思維習慣。三是按照項目管理運作。第四，要建設壹支高素質的企業隊伍。企業需要有壹支高素質的高管團隊，實際上就是解決人力資源的合理配置以及合理配置後的內部合作問題。目標靠人，沒人會去執行。壹切都是空中樓閣。組織的執行力來源於個人的執行力，而個人的執行力取決於他是否有良好的工作作風和習慣，是否精通相關的管理工具，是否有正確的工作思路和方法，是否有良好的管理風格和人格特質。總經理張桂玉特別強調，要成為壹名優秀的員工，必須具備十二項要求，包括團隊精神和強大的執行力，所以員工的團隊精神對於執行力的提升非常重要。人與人之間的合作不是簡單的人力相加。1+1可能大於2，也可能小於1，甚至等於0。每個人都有優點和缺點。只有利用長處，才能減少短處的影響，我們要善於發展...> & gt