企業如何提高盈利能力應註意以下幾個方面:壹是企業的戰略選擇，即如何選擇自己有優勢、有良好市場空間的行業或項目，避免低水平重復建設，陷入被動的惡性競爭；二是企業管理模式的調整和改革，或者說企業盈利模式的選擇和構建。采取什麽樣的商業模式不是簡單的形式，它關系到業務素質和業務能力的成長；第三，企業組織結構的現代化，傳統的組織結構成為影響企業發展的重要因素，這很可能使企業錯失發展的良機；第四是科技的發展和進步。企業的競爭，歸根結底還是產品在說話。沒有科技的進步，企業的發展缺乏堅實的基礎；五是人才的培養和使用。企業的盈利歸根到底還是人才的作用。沒有好的執行人才，有好的盈利模式也是空談。人才是企業產業鏈中最重要的支撐環節，必須高度重視。
壹、市場基礎利率
快速消費品企業必須把擴大市場基礎作為企業能否實現銷售目標和利潤的基本核心指標，企業銷售的增長點必須由縱向深度擴張向橫向擴張轉變。
第二，盈虧平衡點銷售
在行業平均利潤率壹定的前提下，企業要在經營過程中實現盈利，首先要把握盈虧平衡點，即控制有保證的銷售收入實現盈虧平衡，這是企業實現盈利的基礎。首先要保證每月的銷售量不低於盈虧平衡點銷售量，嚴格控制費用的增長比例使其低於收入的增長，不斷擴大銷售規模，使企業獲得更大的利潤。
第三，產品的綜合毛利率
企業要盈利，就必須提高或達到壹個最低水平的產品綜合毛利率，這是實現利潤的前提。企業可以采取三種措施來提高產品的綜合毛利率:1，盡量采用同值低價的新原料，或平價采購，降低原料成本；2.不斷開發高毛利的新產品來替代老產品；3.完善營銷措施，大力推廣高毛利產品，提高相對高毛利產品的銷售比例，以達到提高企業產品綜合毛利率的目的。
第四，產品結構率
可以采取經銷商返利、促銷政策、營銷人員獎勵等政策措施，將產品結構向毛利率高的產品傾斜，達到調整產品結構，提高整個企業綜合毛利率的目的。
動詞 （verb的縮寫）戰略區域市場的銷售率
在快消品企業銷售費用中占比較大的費用是除促銷費用外的運輸費用。企業應根據其營銷戰略規劃和區域市場對其業務的貢獻進行分類。
不及物動詞營業費用比率
在銷售過程中，開工率是企業實現盈利的保證。中小企業為了加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，將計劃的人力費用、促銷費用、運輸費用、促銷費用分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，保持企業正常的利潤水平。
七、人均銷售投入產出比
企業應結合自身發展情況，用管理學的思想合理配置人力資源。壹般來說，月人均銷售產值20萬左右，基本屬於正常水平。低於這個標準，企業管理者需要認真考慮和研究，盡快拿出改進措施和方案，提高人均銷售產出比，從而為企業實現盈利提供保障。
八。生產和運營效率
隨著原材料價格的大幅波動，快速消費品企業的整體生產運營體系能否高效運轉，也是企業實現盈利的保障。提高生產經營效率的前提是在企業中實施JIT(準時制生產)生產，最大限度地實現零庫存和零質量缺陷。需要整合企業供應鏈，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到成品、半成品，再通過物流配送將產品運送到終端消費者的運營模式。對於供應鏈整合，首先要加強采購管理，提高采購人員的專業素質，與供應商建立戰略合作夥伴關系，提高采購的批量和準時性；其次，在產品的制造過程中實行規模化、批量化生產，減少生產的交換時間，提高員工的操作技能，形成規模化、流水化的生產管理；再次，要註重公司物流配送體系的及時改革，提高配送的準時性和效率，加快物流和庫存周轉速度。通過供應鏈的整合，可以最大限度地降低企業的生產經營成本，提高資產的利用率和周轉速度，使企業高效運營，保證盈利。