如何提高風險管控能力(1)，增加檢查監控頻率。
新常態下，客戶經理要適當增加貸後檢查的次數，可以比《貸款管理辦法》規定的頻率增加1-2倍。管理行應加強對經營行貸後管理的檢查，明確專人使用在線監控檢查經營行分級管理是否到位，頻次是否按時落實。及時通報發現的問題，限期整改。
(2)實行貸後管理？三個人？。
管理行行長和主管信貸前後臺的行要帶頭管理戶，每季度至少親自到企業進行壹次貸後檢查；管理行客戶部負責人應按照客戶分級管理的要求，每月至少親自到企業開展壹次貸後檢查；經營行行領導至少管理1-3戶，每季度至少親自進行壹次貸後檢查，提高貸後管理檢查水平。
(3)加強貸後管理？四實現？。
壹、按戶落實貸後管理團隊，堅持？壹戶壹隊？,?壹戶壹規劃？，明確信貸客戶的管理銀行和管理人員。
二是落實貸後管理檢查的頻次，各級人員要按照規定的頻次進行貸後管理。
三是實施貸後管理質量檢查，主要通過？八景壹圖？來實現它。看壹看貸款調查和審查中存在的問題是否得到解決；第二，看資本賬戶的監控；三看企業所在行業的產業政策、信貸政策是否發生重大變化，各種生產許可證是否有效；第四，看原材料和產品的市場變化；第五，看企業的生產經營和財務變化；第六，看企業投融資擔保的變化，看是否存在過度融資或過度擔保的情況；第七，看抵押物；八看企業？三重積？、?三塊手表？、?三流？。方案壹是指每季度制定詳細的入戶檢查方案，提前對企業的行業政策、信貸政策、融資擔保、現金流等情況進行非現場分析，對存在問題的進行現場貸後管理檢查。
四是落實貸後管理例會制度。按要求定期召開貸後管理會議，審慎考慮轄內行業、客戶和產品的風險。經營行應將定期貸後管理會議的時間和議題報管理行信貸管理部門。主管信貸銀行的管理行領導和風險管理部門負責人應參加經營行的定期貸後管理會議，對經營行的貸後管理進行提示和監督，並確保定期貸後管理會議在經營行得到落實。
(4)加強貸後管理考核。
要按季度對經營銀行貸後管理進行考核，將貸後管理與經營銀行綜合績效考核掛鉤，提高貸後管理在經營銀行綜合績效考核中的比重，通過綜合績效考核引導經營銀行重視和做好貸後管理工作。
如何提高風險管控能力，堅持科學發展，完善組織架構
理念是行動的先導，穩增長和控風險是辯證統壹的關系。？穩嗎？它是推動業務轉型的基礎，是提升管理水平的關鍵，是實現科學發展的保障。？變成？什麽事？穩嗎？終極目標和基本保障。因此，我們必須堅持全面、平衡和有效的風險管理策略，並在所有業務層面實施穩健和創新的風險偏好。
調整業務結構，推進業務轉型
發展要以資本為基礎，調結構促轉型是應對資本剛性約束的治本之策。抓緊了？穩增長、優結構、守底線、增值？信貸政策的基本取向，突出結構調整，深化基礎管理，全力提升信貸業務的可持續發展能力。
嚴守風險底線，提升管控能力
在風險形勢日益嚴峻的背景下，各級銀行應始終把基礎管理和風險管控作為第壹責任，始終堅持穩健的風險管理策略，嚴守風險底線:
第壹，繼續主張？穩健經營，內控優先，全員參與，流程管理？全面風險管理文化，構建全面風險管理體系，加強內控機制建設，提高風險管理水平，培育合規風險文化，構建？制度執行、檢查和監督？風險管理三道防線，夯實穩健發展基礎。
第二是為了什麽？精準管理？註重夯實風險管理基礎。積極開展風險、信用、處置、法律等多項精細化管理活動，開展？三化三無？開展分支機構創建活動，實施重點行業限額管理和客戶名單管理，建立健全逾期貸款責任追究制度、授信中止制度、新增不良貸款責任追究制度。強化管控責任，全面實施貸後管理，嚴格執行貸後管理制度，加強信用風險預警，完善相應預警機制，嚴格監管委托付款、資金監管和信貸審查，有效防範信用風險。完善風險等級評估、貸款分類、停復工管理、貸後管理等制度方法和操作規程，增強制度的規範性、統壹性和可執行性。
三是創新風險管理機制。根據主要信貸業務類型設定風險控制目標，對不良率、到期回收率、結構優化率、價值創造率、操作合規率超過設定目標或發生重大案件的基層銀行取消轉授權；對於風險狀況惡化的信貸產品，根據問題的嚴重程度和持續時間實施暫停管理。完善信用問責機制。堅持？誰說了算，誰說了算？原則，做到有錯必問，無所作為，加強政策制度執行力。創新不良資產管理機制。落實自營不良貸款？屬地管理，分級處置？，明確管理責任，真的嗎？小缺陷有人管，大缺陷管得好？。建立法律風險事件預警機制。實時關註監管政策和新法律，加強對各類法律風險信號的梳理、分析和研究，疏通法律風險預警的傳導路徑，及時主動揭示隱藏的法律風險。
四是加強內部控制和合規管理。紮實開展合規文化建設，建立內控合規部門、稽核部門、業務條線、分支機構？四合壹？內控防線。完善案防管理體系，健全案防防控長效機制，加強業務連續性和應急管理。