如何理解“小企業靠老板，中企業靠制度，大企業靠文化”

2.對於中型企業來說，這種規模的企業是靠制度來保證發展的。企業到了發展的關鍵階段，沖上去就成了知名企業，否則就有破產的風險。這時候企業的業務太多，老板看不到，就提出了專業分工合作的要求。這個時候，老板就是指揮官；具備同時指揮多場戰役的能力，在這種情況下，就需要解決企業如何在專業分工的前提下自動協同運作的問題，這就需要制度和流程的保障，也就是所謂的“制度管人，流程管事”。因為人的慣性，以及“不用鞭笞自己的員工”少，所以提出了監督檢查的要求。這才是管理的真正開始，這些問題都解決了。企業發展了。3.對於大企業來說，這個時候企業以文化取勝。老板就是領導或者領導。他的世界觀和方法論是整個企業的靈魂，指導和約束著每個人的思想和行為。這就是文化。因為這類企業規模大，相應的大企業病就暴露出來了，部門和人的關系就變得復雜了。如果妳要思考問題的所有相關點，那麽老板就要承擔起統壹思想認識的責任。如何將其與戰略管理統壹並實現，將戰略清晰化，進壹步固化流程、制度、行為(此時信息化的作用變得尤為重要)。以上建立後，使用。此時，妳在壹個小企業中積累的實力，就成了堅定不移地執行妳的想法的中堅力量，使妳的企業健康有序地發展。說到企業文化，大家都不陌生。眾所周知，當壹個企業只有幾個人起步的時候，其實更多取決於老板的個人魅力和員工的個人能力，而不是管理或文化。當企業發展到幾十人或者幾百人的時候，單純依靠老板的個人魅力已經越來越難了。這時，企業系統管理的作用就發揮出來了；但是到了幾百人，幾千人，甚至更大規模的時候，老板的個人魅力和制度管理都受到了不同程度的限制。這時，企業文化的作用就能充分展現出來。所以有“小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化”的說法，是有道理的。1.婆婆紋身“精忠報國”。婆婆真的是在背後捅嶽飛壹刀嗎？不，它刺在這裏(頭上)。刺在這裏(心臟)。壹定是意識！2.磁鐵的原理沒錯，和時間有關。人進入壹個新的環境，需要壹個融入的過程。就企業招人來說，這個過程壹般需要三個月。那麽，三個月後，必須是IBM的文化自覺和IBM員工壹起跳窩，否則，IBM的文化建設值得改進。小時候學物理，在書上說自然界有壹種石頭叫磁鐵。不知道大家還記不記得。這種磁鐵是由無數小磁極組成的。在自然情況下，這些小磁極的方向是混亂的，所以整體上不具有磁性。但是，當這塊磁鐵放在強磁場中時，所有的小磁極在壹定程度上會指向同壹個方向——磁場的方向。當外部磁場消失後，這些小磁極的方向仍然具有指向同壹方向的性質，所以這塊磁鐵產生磁性，磁極方向大致與當時外部磁場的方向壹致。(此處缺圖)企業文化相似。我們每個人都有自己的意識，自己的方向。當我們的意識方向混亂時，我們的企業整體上沒有形成真正的文化。只有當我們的意識大體壹致的時候，這個方向才是我們真正的企業文化。所以，企業文化絕不是說出來的。那麽從企業的角度來說，微軟和IBM都形成了自己獨特的企業文化，而新員工進入後，能夠很快地把自己原來的意識方向調整到企業文化的方向，所以跳槽的員工經過適應期後，能夠表現出IBM的文化，越來越向IBM的文化方向發展。因此，精確管理認為企業文化不僅是壹種意識，更是壹種統壹意識，是壹種能夠區別於其他企業的獨特的象征性統壹意識。只有這樣的文化才是真正的企業文化；同時，企業文化不僅是壹種統壹的象征性意識，而且是維持這種意識的統壹方向的能力。只有這樣的文化才是完整的企業文化。3.老板文化是的，有道理。企業文化就是老板的文化，企業文化統壹的意識方向就是老板的意識方向，確實有道理。其實道理很簡單，還是那句話:企業文化就是老板的文化。問題是不同的分公司，辦公室，甚至不同的部門都有自己的小老板。所以雖然整個公司在壹定程度上呈現出大老板的文化意識方向，但是各個部門都有自己的意識方向，壹般都是朝著老板的意識方向，只是重合程度不同而已。因此，每個分支機構和部門都有自己的認識方向。作為企業老板，肯定是希望整體方向越接近老板自覺的方向越好，但是會有兩個問題需要考慮:壹是第二個問題，如果老板想讓整個企業的文化方向更傾向於他想要的方向，那就要看兩種方法:老板的個人魅力；文化建設工具。