1，樹立性價比概念。
隨著市場經濟的發展，企業不能再簡單地把成本管理等同於降低成本，而應該把它與企業的整體經濟效益結合起來。企業的壹切成本管理活動都應以成本效益觀念為主要中心思想，實現從傳統的“節約”觀念向現代“效益”觀念的成功轉變。樹立新的成本管理理念--成本效益觀。成本收益的概念體現了為了獲得更大的收益而花費壹些成本的財務管理思想。在這種思想的指導下，企業不僅要關註產品的生產成本，更要關註其產品在市場上所能取得的效益，即從生產成本和經濟效益的對比分析中驗證成本支出的合理性和必要性，努力以盡可能少的成本為企業創造盡可能多的價值，實現企業財務管理的目標。
2、確立戰略成本管理思想。
在經濟全球化、信息網絡化和國內外市場競爭日益激烈的背景下，我國中小企業不得不從戰略高度和長遠角度考慮企業的成本管理，將成本管理融入企業戰略，從戰略高度思考成本問題。事實上，戰略成本管理是戰略思維在成本管理中的具體應用。它把成本管理納入整個市場環境，密切關註整個市場和競爭對手的動向，以便及時調整和改變自己的成本和戰術路線。與傳統成本管理相比，戰略成本管理具有長期性、動態性、全局性和外向型的優勢。它通過戰略定位分析、價值鏈分析和競爭對手分析，充分發揮企業的內部優勢，進而利用企業的外部環境，使企業在激烈的市場競爭中處於長期的戰略優勢。
(二)拓寬成本管理的範圍
任何壹種產品的成本不僅包括制造成本，還包括整個產品生命周期的全部成本。科學的成本管理體系是壹個在企業活動全過程中發揮作用的體系，不能局限於產品的生產階段。
面對新的競爭環境，中小企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，成本管理不能再局限於產品的生產制造過程，而應該進行科學合理的細分，拓寬成本管理的原有內容。目前，我國大多數中小企業對企業生產經營活動帶來的生態效益和社會效益考慮不夠，仍然需要實現經濟效益、社會效益和生態效益的統壹。
1，樹立成本管理的思想。
為了使企業產品在市場上具有強大的競爭力，成本管理不能再局限於產品的生產過程，而應該把視野向前向後延伸到產品市場的各個方面。為此，中小企業應對采購、生產、研發、設計、銷售、售後、投資等成本進行綜合分析、核算和控制。比如2006年因起訴ZIPPO而壹舉成名的溫州恒興煙具眼鏡有限公司，推出了壹系列明星產品，在設計風格上突出了中國特色，其零售價也提高了約100元。在此之前，在市場或網上購買的明星產品，價格壹般不超過20元。
2.重視無形成本的管理。
中小企業在成本管理過程中，不僅要關註原材料、產成品、生產過程中的各種有形材料和人力消耗等物質產品成本，還要關註企業的人力資源和環境、產品結構調整和升級等無形產品成本。比如進行戰略大遷徙，向河南、青海、湖北等內陸省份進軍。第壹，靠近市場前線的廣闊腹地，可以節省物流運輸成本。二是投資成本、原材料生產成本甚至人工成本都比較低。第三，內地消費者的需求放大效應顯著。對於中小企業來說，戰略遷移至少可以先解燃眉之急，再調整制度以求長遠發展。
(三)選擇先進的成本管理方法和手段
1.引入先進的成本管理方法。
科學的成本管理體系需要科學的成本管理方法作為基礎，中小企業應根據自身條件，充分借鑒和吸收世界上壹切先進的成本管理方法，並應用於實際的成本管理中，以適應競爭激烈的市場環境。比如我們可以用:責任成本法、目標成本法、作業成本法。
2.建立現代成本管理信息系統。
現代計算機和互聯網的應用和普及，為中小企業建立以計算機和互聯網為核心的高效現代化成本管理信息系統提供了可靠的技術基礎。在該系統中，企業不僅可以充分利用電子計算機存儲信息量大、運算速度快、使用方便等特點，還可以代替壹些繁瑣的常規勞動，實現數據信息的批量處理和實時處理，從而加快信息處理和反饋，提高成本管理人員的工作效率。再者，企業可以利用互聯網收集企業整個生產經營活動所需的各種市場信息，及時、準確、全面地掌握市場信息的變化，及時開發合適的產品，搶先搶占市場，從而使中小企業在激烈的市場競爭中做大做強。
(四)提高全體成員的成本管理意識和素質。
提高全體成員的成本管理意識和素質主要有兩點:
1，提高成本管理專業人員的綜合素質
首先，企業應該高薪聘請成本管理專業人員。其次，要註重對成本管理人員進行會計核算、成本管理、企業會計準則和財務管理等方面的定期培訓，提高其成本管理水平和專業能力。同時，還應要求其認真學習和執行國家財政政策和稅法，遵守國家財經法規。
2、提高企業員工成本管理的意識和積極性。
現代是以人為本的知識經濟時代。員工是企業最大的資源和財富，不僅是企業的主體，也是決定成本的關鍵因素之壹。因此，在現代企業管理中，企業要“以人為本”，充分調動員工的積極性，培養和發揮員工的主觀能動性，激發員工的主人翁意識，使成本管理的思想進入到每個員工的實際行動中，這對改善企業成本管理的現狀具有積極的現實意義。
(E)通過技術創新促進成本管理。
科學技術是第壹生產力。通過技術創新，不僅可以提高企業產品的質量、性能和裝備技術，還可以滿足消費者需求的升級和變化，有利於提高企業的競爭力。而且通過技術創新，可以達到提高生產設備工作效率，優化工藝，減少浪費，降低損耗的目的[1]。
溫州打火機行業的龍頭老大周大虎就是壹個很好的例子。當“溫州制造”出現危機時，他沒有坐以待斃，而是靠技術創新贏得了競爭的主動權。去年，壹種新研制的高原打火機成功實現了高原防風打火的目的。正是這種新產品給胡大打火機帶來了新的商機。僅去年下半年，這款高原打火機就出口到哥倫比亞、墨西哥等海拔2500米以上的高原國家200多萬個。新產品給企業帶來了新的市場和新的希望。然後，公司不僅下大力氣開發新產品，還投入巨資改進原有產品的工藝和設計，增加了產品的附加值。可見，只有通過技術創新，企業才能真正加入到產業鏈上遊的競爭中，獲得更多的產品附加值，從而不斷提高自己的競爭地位。
總之，中小企業要揚長避短，適應瞬息萬變、競爭日益激烈的市場，不斷學習和掌握成本管理的新理論，借鑒其他國家其他企業的成功經驗，不斷總結和發現成本管理中的新問題，不斷更新成本管理的理念和手段，不斷尋求企業自身發展的成本管理新思路。