1.超出預期
假設壹家公司同時有五個能力、天賦、背景完全相同的實習生。半年後，他們的能力會不會差不多？
不要！
肯定會拉開很大的差距。
這些人壹開始不都是壹樣的嗎？為什麽會被拉開很大的差距？
我們來具體看壹下五個人在六個月內會如何生活:
剛開始因為大家閱歷還淺，分配的工作都比較簡單基礎。
過了壹段時間，總會有更難的工作。誰會給呢？
應該交給稍微信任壹點的人，因為TA能做好的概率會稍微大壹點。
因為這個人接手了更難的工作，相比還在做簡單重復性工作的同事，TA能力提升會更快。
那麽下壹次，就有更有含金量的挑戰任務了。會給誰呢？
肯定還是這個人！
所以壹開始的壹個小小的差距，會帶來未來的巨大變化。
那麽，如何在壹開始就取得小的差距呢？
那就是不斷超越領導的期望。
不斷超越領導的期望，獲得更多的信任。
獲得更多的信任之後，妳就可以獲得更多的權威，從而幫助自己更快的成長，達到壹個正向的循環。
2.差異化意識
如果有很多人可以做壹件事，那麽這件事的價值幾乎為零，人們只會為這種工作支付壹點錢。
比如洗衣服，打掃衛生，掃大街等大多數人都能做的事情，這類工作的工資會很低。
如果壹項工作只有少數人能做，那麽這個人就很有價值，社會也會為他的工作付出大量的回報。
比如最頂尖的程序員、設計師、運營人員，工資那麽高，是因為他們能做很多別人做不到的事情。
讓自己成為不可替代的人，最重要的因素就是培養自己的差異化優勢。
那麽，如何培養自己的差異化呢？
互聯網裏有壹種思維，叫做紫牛效應。
如果開車去草原，路邊巨大的牛群吸引妳的目光，壹大群黑白相間的奶牛在公路旁綿延數十公裏。妳驚奇地說:“多美啊！此景只應天上有。”
20分鐘後，奶牛就不能引起妳的興趣了。反正每頭黑白牛都壹樣。剛才還新鮮有趣的牛，現在都沒意思了。
突然，壹只紫色的牛出現在妳的視線裏，妳會大吃壹驚。“怎麽會有紫牛？真不可思議，世界上會有壹頭紫牛！!"
3.及時反饋
在《精益創業》壹書中，有壹個概念叫做“MVP”模型，在創業過程中被廣泛使用。
因為有時候創業者不知道自己的想法，也不知道自己最終能不能到達終點，可能有時候我們做出來的產品不壹定是用戶真正想要的。
有的公司半年才推出壹款產品，要麽風口過去了，要麽競爭對手占領了市場。
所以有壹個方法可以盡快提高創業成功率。我們要用最有效的方法，先做出壹個功能不太完善的樣機，然後盡快把產品推向市場，驗證效果。
4.面向結果
先明確自己想要達到的目標。
養成以結果為導向的思維，目標是燈塔，可以照亮妳的方向，讓妳不被各種因素幹擾，從而更好的實現最終目標。
如果沒有以結果為導向的思維，很容易專註於不重要的、擺闊的事情，而忽略了最後的結果，撿了芝麻丟了西瓜。
比如有壹天老板讓小明寫壹份貨的文案，小明根本不知道這個文案的目的是什麽，就直接寫了。我加班了幾天，但是我太興奮了，我想如果我寫得漂亮，花枝招展，我就能取得好成績。
結果這個文案投放到市場上完全沒有效果，小明的努力和認真完全白費了。
為什麽？
5.全球意識
回顧前面的五個意識，我們談到了超越預期，差異化意識，優化意識。其實這些都是建立在擁有全球意識的基礎上的。
什麽是全球意識？
即在做實施工作時，可以把層次提升到項目負責人的角度，從項目負責人的角度思考項目的整體規劃和協調。
不斷地把問題作為壹個整體來考慮，會使問題更加全面，也會增強對這個項目的理解。