《孫子兵法》作為揭示競爭規律的頂級著作，展現了引導人們走出現代競爭迷宮的“理性之光”。這種“理之光”是通過“智與強”、“柔與強”、“不戰而勝”等壹系列深刻的戰略理念，通過其中蘊含的“以德服人”、“天人合壹”等深刻的哲學思想展現出來的。
概念顯示出來。
這部巨著的影響已經遠遠超出了國家的國界，讓許多著名的外國戰略家陶醉並沈迷於中國博大精深的傳統戰略文化。
這部巨作不僅超越了國界，也超越了時空。正如英國空軍元帥約翰·斯萊索(john slessor)在《中國的軍事諺語》壹文中所言:“孫子的奇妙之處在於他的思想是多麽驚人——把某些詞語稍加改動，他的諺語仿佛就寫在昨天。”
這部巨著不再是簡單的戰爭著作，而是政治、經濟、外交領域領導人的必讀之作。孫子思想不僅廣泛應用於現代軍事領域，還廣泛應用於政治、經濟、外交、體育等領域。在這種廣泛的應用中，人們不僅從古人的深邃思想中獲得啟迪，也為《孫子兵法》註入了新時代的活力。
壹、《孫子兵法》的應用現狀
孫子兵法的應用現狀首先表現在其極高的普及率上。據相關媒體報道，《孫子兵法》在西方被翻譯成孫子兵法。目前，全球最大的亞馬遜網上書店中與《孫子兵法》相關的書籍多達102種，其中《孫子兵法》由塞繆爾·格裏菲斯翻譯，平裝版由牛津大學出版社出版，共1986種。據《洛杉磯時報》報道，在“9.11”事件後，這壹版的《孫子兵法》在壹個月內賣出了16000冊。經常出國的朋友會發現，很多機場的書店櫃臺都擺滿了《孫子兵法》，在候機處或者候機處也能看到很多人在讀《孫子兵法》。
壹位著名美籍華人作家說，“隨著中國經濟的蓬勃發展，美國商界人士對中國的千年兵法越來越好奇。如何運用孫子兵法，成為西方人討論商場成功的另壹個秘訣。走進美國各大圖片店的商業書籍區，不同作者、不同內容的《孫子兵法》隨處可見。甚至在我給美國商學院學生演講的時候，《孫子兵法》也只是被我提了壹下，《孫子兵法》的壹段小語錄就壹直被美國學生高舉著。”
(壹)孫子兵法在軍事領域的應用
孫子兵法在現代軍事領域得到了廣泛應用。世界上許多著名的軍事分析家認為，中國著名的軍事思想家孫子，在他去世近2500年後，正深刻地影響著現代戰場。據相關資料顯示，美國自20世紀70年代末以來，已在國防部官員和美軍軍官中舉辦了數千場孫子兵法講座。美國海軍陸戰隊司令凱利將軍認為，《孫子兵法》是所有運動戰的基礎。他把這本書列為軍隊的年度讀物，並要求每個海軍陸戰隊員都要閱讀。
最近，壹位名叫馬克·麥克尼利的專家寫了《孫子兵法》和《現代戰爭藝術》。他說:“《孫子兵法》是高水平軍校學生的必讀之書，已融入美國陸軍和海軍陸戰隊的軍事學說中。”這本書的出版商在向西方讀者介紹這本書時表示，《孫子兵法》是軍事理論中的“瑞士軍刀”，足以應對任何情況。
翻譯《孫子兵法》的美國人詹姆斯·克拉維爾說:“如果我是最高統帥，或者如果我當選總統或總理，我會用法律明確規定:所有軍官，尤其是將軍，每年都要參加兩次《孫子兵法十三章》的考試，壹次口試，壹次筆試，及格分數95分。未通過考試的將官立即被自動解雇，不得上訴。其他級別的軍官自動降級。”
第二次世界大戰後，西方發達國家的戰略家們再次發現了《孫子兵法》的巨大價值，並運用其戰略原理思考現實和疑難的戰略問題，均獲得了滿意的答案和結果。例如，壹些專家根據孫子的戰略威懾理論制定了國家核戰略。尼克松在《真正的戰爭》壹書中，直接運用《孫子兵法》的思想，批判了當時美國“同歸於盡”的戰略。
很多現代軍事理論都是基於《孫子兵法》。美國著名戰略理論家、美國國防大學校長中將·理查德·勞倫斯認為，這壹作戰原則是基於《孫子兵法》的原則，即“奇正之變”和“避實就虛”。美國1982新版《作戰大綱》直接引用了《孫子兵法》的大量名言。這份《作戰綱要》的編寫組成員對《孫子兵法》研究已久。1983美國出版的《軍事戰略》第二章題為《軍事戰略的演變——孫子的智慧》。
很多戰略決策者直接根據《孫子兵法》考慮現實的戰爭問題。據悉，1990年海灣戰爭爆發時，布什總統的辦公桌上有兩本書，壹本是《凱撒傳》，另壹本是《孫子兵法》。據媒體報道，在這場戰爭中，壹本90頁的英文版《孫子兵法》被運到沙特的沙漠中，供參戰者閱讀。美國記者從籠罩著戰爭陰雲的海灣戰場發回的消息說:“雖然中國沒有派壹兵壹卒到這裏來，但有壹個神秘的中國人到了前線，操縱了作戰行動。他是2500多年前的孫子。”
在最近的伊拉克戰爭中，美國指揮官聲稱他們的作戰理論是基於孫子兵法。媒體報道稱:在伊拉克戰爭中，時任美軍中央司令部司令的弗蘭克斯是壹個熟悉《孫子兵法》的人。美軍在這場戰爭中采取的很多戰術都與孫子思想壹致，其中孫子的“利用空間”、不戰而進巴格達的思想是必須的。法新社壹篇題為《孫子出現在伊拉克戰場》的文章說:“在中國著名軍事思想家逝世近2500年後，它正深刻影響著伊拉克戰場上英美指揮官的思維和行動”。“孫子經典著作《孫子兵法》的戰略思想，貫穿了攻克巴格達的總體戰略構想”。
孫子兵法對其他國家的作戰理念也有很大影響。“間接路線”戰略的倡導者利德爾·哈特(Liddell hart)說:他在20多年裏論述的所有戰略戰術原則，幾乎都體現在《孫子兵法》13篇中。芬蘭科學技術協會主席、前國防部戰略研究所所長尤馬·米爾蒂寧(Yuma Myrttinen)指出:“早在2000多年前，偉大的戰略家孫子就列舉了壹些決定戰爭勝負的因素。”他批評現代壹些軍事家忽略了孫子所說的“士氣”這個最重要的因素。壹個印度人寫的壹部印度軍事史中寫道，印度軍隊之所以能夠打贏第三次印巴戰爭，是因為他們成功運用了孫子的避實就虛的戰術。
(二)孫子兵法在經濟領域的應用
孫子兵法在中國經濟領域的應用由來已久。據《史記》、《貨殖列傳》記載，戰國時期，白圭是第壹個將兵法引入魏文侯管理的人。他把孫武兵法和商鞅法則的原理運用到生產經營中，善於觀察時勢的變化，采取“人棄我取我，人取我和”等策略，取得了成功。目前，許多企業家和經濟學家對《孫子兵法》的商業應用價值有著深刻的理解。北京大學北大國際MBA中方院長胡大源說:“《孫子兵法》是對2000多年前大量戰爭實例的精辟總結。當今MBA教育的核心是培養學生深入觀察現實問題，找出其規律的能力。每個企業都歡迎善於解決問題的管理者。中國人民大學商學院院長徐二明說:“留學的策略是把《孫子兵法》作為經典參考書。他們認為戰略中的很多思維方式在2000多年前就解決了。其實外國人喜歡看的書是《孫子兵法》，他們覺得很有用。近年來，許多管理學者發現，企業競爭與戰爭有許多相似之處。他們將孫子兵法的概念應用到管理運作中。" LG中國區總裁盧永躍表示:"我非常喜歡中國的《孫子兵法》，裏面蘊含了很多智慧。對企業管理也很有用。"
20世紀60年代，日本將《孫子兵法》引入企業管理。日本學者村山文雄說:日本企業的生存和發展有兩大支柱，壹是美國的現代管理制度，二是《孫子兵法》的戰略戰術。日本企業家橋本武夫(Takeo Hashimoto)著有《孫子兵法管理》，講述如何將孫子兵法理論運用於商戰，特別強調孫子兵法管理企業。日本“經營之神”松下幸之助公開宣稱《孫子兵法》是他們成功的法寶。他說:“中國古代哲學家的孫子，是天下第壹神。我公司員工必須頂禮膜拜，認真背誦其兵法，靈活運用，公司才能興旺發達。”日本麥肯齊公司董事長大前研壹曾撰文《孫子兵法對日本管理的影響》，指出日本企業之所以能打敗歐美企業，是因為日本“用中國的兵法指導企業管理，比美國的企業管理更合理有效”。他在《戰略家的頭腦》壹書中引用了大量《孫子兵法》的內容，聲稱《孫子兵法》是日本企業的“最高管理教科書”。
美國的經濟學界和商界對《孫子兵法》的崇拜程度並不遜於日本人。美國著名管理學家喬治在《管理思想史》中說:“妳想成為管理人才嗎？妳壹定要讀孫子兵法！”美國著名商業戰略家哈默在文章中多次引用《孫子兵法》語錄。他說:“只估計已知競爭對手目前的戰略優勢，無助於了解潛在競爭對手的決心、耐力和創造力。”中國軍事家孫子在3000年前就論證過:“出其不意，攻其不備。”美國普天間大學商學院副院長、北京大學北大國際MBA美方院長楊壯表示:“《孫子兵法》是戰略理論領域的傑作，是世界兵法史上的經典，是企業制勝之道的傑作。”
其他國家有頭腦的成功企業家也看到了《孫子兵法》的價值。意大利埃尼公司總裁貝爾納貝說:“關於戰略這個話題，我正在讀《孫子兵法》，這是大約2500年前壹位中國將軍的孫子寫的經典教科書。它是壹本關於戰略的綜合性教科書，至今仍可應用於各種人類活動。”
孫子的思想已經深深地印在現代經濟戰略理論中。美國營銷大師菲利普·科特勒(Philip kotler)在《營銷管理》壹書中也探討了《孫子兵法》在營銷中的應用。日本企業家非常推崇孫子“上下欲同者勝”的思想，並將其與儒家思想相結合，創造了壹種暖心的合作管理模式。在現代經濟戰略管理中，有壹個概念叫做“SWOT”(優勢、劣勢、機會和威脅)，即“優勢、機會和風險”。來中國教授經濟學的美國學者約翰·阿裏將“SWOT”與《孫子兵法》聯系起來:虛構與虛假。他指出:“《孫子兵法》中虛實之分，主張以實攻虛的效果，與現代SWOT分析法的效果如出壹轍。SWOT分析是市場營銷中壹種流行的戰略方法。這種方法給出了公司的強項和弱項，以及市場的機會和風險。運用實力追求機會的思想，可以說是孫子兵法的再版。這完全是我們計劃要做的事情的另壹種說法。”這位學者還寫了壹篇文章，題目是《孫子兵法七字訣——營銷經理如何運用孫子兵法》。他在文章中寫道:“兵法雖古，卻可能成為未來的藍圖。”
《孫子兵法》幫助很多企業家在商戰中取得了巨大的戰果。美國通用汽車公司董事會主席羅傑·史密斯1984年銷量830萬輛，全球第壹。他說，他成功的秘訣是“從2000年前中國壹位軍事家寫的《孫子兵法》這本書裏學到了很多”，這讓他有了“戰略頭腦”。
“兵不可測，水不可測。能因敵之變而勝者，謂之神也。”市場瞬息萬變，運營商要根據市場的變化采取靈活的應對措施。索尼成功地應用了孫子的這壹思想。50年來，索尼根據市場需求不斷推出新產品，占領市場，支撐企業發展。
“夫兵之象為水，水之形避高而趨下，兵之形避實而擊虛”。這壹思想已經成為企業的重要戰略思想。很多企業避開了市場競爭的主戰場，找到了自己的路，開拓了無人涉足的細分市場，壹舉成功，達到了揚長避短，避實就虛的效果。在這方面，日本的任天堂是壹個成功的例子。最初是壹家生產撲克牌的小公司。1980年開發了大眾化的家庭遊戲機，打開了日本市場。1986年推出了適合美國家庭的遊戲機，打開了美國市場。現在它正在席卷歐洲市場。
中國著名企業家張瑞敏對《孫子兵法》有深入研究。在他看來，要有速度才能搶占市場，這就是孫子所說的“壹病激水，至於石漂，也是可以的”，而這個“石”就是客戶。他用《孫子兵法》的戰略思維，在商場激烈競爭中取得巨大成功，讓中國的海爾走向世界。
沃爾沃中國首席執行官吳是壹位非常成功的企業家，他運用了孫子兵法。1997他剛加入沃爾沃的時候，公司在中國的年銷量只有27。經過5年的奮戰，他打敗了主要競爭對手，將沃爾沃的年銷量提高了30多倍，占據了中國大車市場的主要份額。他深有體會地說:市場就是戰場。不懂市場戰的企業家無法帶領企業在長期的市場競爭中贏得最後的勝利。不懂孫子兵法的企業家，不可能成為真正的贏家。古語有雲，半部論語治天下。今雲:《孫子兵法》壹半大獲成功。孫子兵法是商戰中的“聖經”。尤其是在當今中國由計劃經濟向市場經濟快速轉型的時代，即在各行業商戰中，從統壹“周天子”到“春秋”再迅速發展到“戰國”的局面下，《孫子兵法》對我們的企業家有著深遠的指導意義和現實意義。這是我個人最喜歡的書。保證壹個月看壹次，但是因為情況和地點的不同，感受和體驗自然也不壹樣。孫子兵法是我事業的充電器。
中國山東省大王鎮，資產70多億。它的成功也與孫子兵法的運用密切相關。這座城鎮的“王者精神”體現了以《孫子兵法》為代表的中國傳統軍事文化。
(三)孫子兵法在其他領域的應用
孫子兵法也廣泛應用於其他領域。比如在外交領域，美國著名國際戰略家布熱津斯基在《計策》壹書中，直接根據孫子的思想闡述了不戰而勝蘇聯的戰略，並通過對孫子“得天下”的理解，提出了“關鍵國”的概念。在體育領域，據報道，巴西足球教練路易斯·菲利佩·斯科拉裏將《孫子兵法》帶到了世界，並應用《孫子兵法》的思想贏得了世界。我曾經看過壹篇關於《孫子兵法》和《棋譜》的文章，裏面說“如果我們能夠透徹地理解《孫子兵法》，並將其運用到象棋的實戰中，可以說我們掌握了大部分象棋戰術的源頭，我們的棋藝也會突飛猛進，我們的水平會更接近大師，甚至超越他們。”此外，《孫子兵法》在領導、人事管理、人生追求甚至家庭關系上都應用了人脈。如果我們仔細瀏覽圖書館和書店的書目，我們很容易找到這些領域的應用書籍。
(4)孫子兵法的應用活動及成果。
近年來，《孫子兵法》的應用正在向更高層次、更廣範圍拓展，組織了許多精彩的《孫子兵法》應用活動，湧現出許多優秀的應用專家和應用成果。
1，孫子兵法應用研究交流
國內外很多地方都舉辦過各種類型的《孫子兵法》運用的研討會或座談會。例如，山東孫子兵法研究院成功舉辦了三次孫子兵法應用國際論壇和海峽兩岸孫子兵法應用論壇。山東惠民、廣饒等地舉辦了不同主題的《孫子兵法》運用論壇。蘇州孫吳子研究會自己組織了《孫子兵法》的申遺活動。天津孫子兵法研究會制定了壹系列發展孫子兵法應用的計劃。北京大學組織了孫子兵法俱樂部，組織或參與了壹些孫子兵法應用的交流活動。
中國孫子兵法研究會關註孫子兵法在國內外的應用研究，比如參加孫子兵法在國外應用著作出版新聞發布會，關註孫子兵法在全國高校的應用研究，關註孫子兵法在各地的應用講座，關註孫子兵法研究會在馬來西亞的應用。中國孫子兵法研究會舉辦的孫子兵法國際研討會，對孫子兵法的應用研究進行了大量的交流。我們第六屆孫子兵法國際研討會，主題是“戰略文化”，已經突出了應用內容。
2.孫子兵法的應用訓練
組織孫子兵法的訓練，是孫子兵法運用的重要內容。美國哈佛大學和哥倫比亞大學工商管理學院都開設了《孫子兵法》課程，要求學生熟記《孫子兵法》。《孫子兵法》培訓在國內各個領域都有開展，北京的壹些《孫子兵法》短期培訓班門票價值高達5000元。中國孫子兵法研究會在惠民、郯城、孟良崮和北京小湯山龍脈溫泉建立了孫子兵法教學研究基地和培訓中心。
值得壹提的是，中國孫子兵法研究會將孫子兵法的應用培訓定位於高水平，與北大國際MBA壹起，成功組織了面向企業精英的孫子兵法體驗式戰略教學。這次教學受到了媒體的高度關註和學生們的高度贊揚。以下是參加過此次教學的北大學生的實際感受。
北京鄭融互聯網技術有限公司董事長魏震表示:通過這次戰略體驗教學，我對什麽是戰略、什麽是商戰有了更清晰的認識。戰略遠不止是戰爭之外的智慧和思想的聚合。孫子在《孫子兵法》中說:“天下為公，其次破國。所以“上行下效，再斬手，再斬兵，再攻城”，經典地把戰略思想上升到了大獲全勝的高度。在我看來，BIMBA在戰場上的案例研究為我們提供了廣闊的戰略思考空間，使我們跳出了現代商業戰略運作的思想局限。同時吸收了幾千年古代戰役謀略的博大精深和縝密完整，以及中國悠久歷史和人文文化的精髓。
殼牌(中國)有限公司項目經理顧靖表示:在這次活動中，通過學習以往的成功案例，學習軍事戰略理論，與軍事專家交流，我感到收獲很大。雖然我不壹定會把《孫子兵法》中的任何壹個計劃照搬到實際工作中，但是這種戰略思維方式可以幫助我分析問題，解決問題。
中國網通綜合部總經理朱芳認為，實地體驗不僅能理解《孫子兵法》的精髓，還能讓他深入壹線，感受到作為領導的決策會給壹線的執行帶來怎樣的影響。作為決策者，他不能紙上談兵，壹切決策都要從實際出發。商業競爭和軍事戰略同根同源。
3.《孫子兵法》的應用成果
這方面的成果很多，不可能壹壹列舉。我們只是選擇有代表性的成果，在我們所接觸到的範圍內做壹個實例介紹。
(1)在出版作品方面:
在國內，有《孫子兵法》研究會副會長吳，該會副會長俞汝波，《孫子兵法在現代戰爭中的運用》，該會副會長，該會副秘書長黃樸民，該會副秘書長，北京大學國際MBA教授胡大元主編《孫子兵法經驗戰略教程》。此外，還有大量關於《孫子兵法》在中國應用的著作和論文，非常有價值。
在國外，日本企業家橋本武夫寫了《戰爭管理的藝術》。馬來西亞孫子兵法研究會會長陸著《我與孫子》、《孫子兵法論文集》、《孫子眼中的伊戰》，加拿大麥克馬斯特大學金融與商業經濟學教授陳、南開大學管理學教授陳著《孫子兵法及其在管理學中的壹般應用》。《孫子兵法:管理者的六大戰略原則》是最近在美國出版的壹本頗具影響力的新書。這是壹個叫麥克納利的美國人寫的。他曾擔任IBM的戰略顧問，也是美國陸軍的壹名軍官。這本書的推薦中有兩段話:
如果妳曾經覺得商場如戰場，這本書根據中國古代大師的教導會告訴妳很多。——美國企業家雜誌。
終於有人寫了壹本書，透徹的講解了如何將孫子兵法運用到企業管理中！這本書讓我欣喜若狂。-大東電報局總裁兼首席執行官布萊恩·布魯姆。
(2)在影視制作方面:
上海亞洲電視藝術中心拍攝大型專題藝術片《中國總校世紀談兵》；央視播出《孫子兵法·三十六計》；據說香港著名電影演員成龍準備投資6億元拍攝《孫子兵法》。
(3)在文物發展方面:
由於《孫子兵法》的文化推動，中國古代名將、中國古代戰場、中國古代兵器等與中國古代軍事相關的文物開發也展現出廣闊的前景。矽感公司的張偉是壹位為孫子兵法文化的發展做出了特殊貢獻的企業家。他收集了100位著名書法家，寫了壹本極具收藏價值的孫子兵法。他現在正計劃建立壹個包括孫子兵法在內的中國文化主題公園。許多與《孫子兵法》相關的文物復制品和紀念品占據了市場的很大份額。西灣出版社最近發行了精美的《孫子兵法》黃金本，成為國家贈送的贈書。孫子兵法被做成遊戲軟件。《孫子兵法》和《孫子兵法》紀念郵票已經在社會上推出。
(4)在特色旅遊方面:
孫子故裏，孫子建功立業之地，孫子兵法成功運用的古今戰場，壹直被旅遊業界關註，未來也將成為熱點。山東惠民投入巨資打造孫子兵法城。山東臨沂的貘山竹簡博物館也煥然壹新。
二，孫子兵法在現代應用中存在的主要問題
目前《孫子兵法》的現代運用取得了很大的成就，但也存在很多問題，有些是認知上的，有些是現代運用過程中客觀形成的。我們必須重視並下大力氣盡快解決這些問題，特別是那些對全局有重大影響的突出問題。否則，孫子兵法的現代運用就會被引入歧途，老祖宗留下的寶貴遺產就會毀於壹旦。
問題1:我總覺得外國的月亮比我自己的圓。
看到這樣的現象，我很難過。在國外大談孫子兵法的時候，我國確實有壹部分人對孫子兵法不屑壹顧。國內壹些專家，甚至沒有讀過《孫子兵法》，就對它妄加評論，說它沒用，把外國的《戰爭論》、《海權》、《君主論》捧到天上去了。在這些人心中，《孫子兵法》連壹個最起碼的地位都沒有，怎麽應用？曾有記者報道過這壹現象:“筆者走訪部隊了解到，有的官兵對《孫子兵法》了解不多，學習不夠，有的甚至不屑壹顧。認為現代戰爭，尤其是高技術局部戰爭，已經遠非戰國時代，作戰的方式和形式已經發生了根本的變化，所以《孫子兵法》已經過時了。這種觀點顯然是片面的。”
我們不否認《孫子兵法》有其歷史局限性，有些並不完全適用於現代，也不否認壹些國外名著有其獨特性。但是，我們不能否認《孫子兵法》的實用價值，忽視《孫子兵法》基本原理的普遍指導作用。不能因為我們淺薄的古代知識和戰略知識，就得出《孫子兵法》“淺薄”的錯誤結論。
現在孫子兵法最重要的內容就是他的戰略思想。壹些外國人，包括壹些來自中國的人，認為戰略來自外國而不是中國。他們認為中國只是近代才從外國引進“戰略”壹詞。這是壹個錯誤的觀點。其實早在春秋戰國時期，中國就已經形成了比較系統完整的戰略思想。中國的戰略思想對力量的對抗進行了高度的抽象和概括，達到了哲學的高度，具有明顯的辯證性和宏觀性的思維特征。《孫子兵法》是壹部成熟的戰略理論著作。《黃石公三觀》和《淮南子兵略訓》已經遠遠超出了軍事範疇，揭示了壹些最深層的戰略原理。我曾在《中國戰略原則分析》壹書中說過，真正的戰略在中國。中國的戰略意義深遠。壹些人對中國經濟快速發展的奇跡感到驚訝和著迷。有什麽玄機？當然，也不能排除高深莫測的中國戰略思想。我覺得談戰略中國最有發言權，中國的戰略家是西方戰略家的老師。我們不要妄自菲薄，我們應該有信心。要建立中國自己的戰略理論，培養自己的各領域戰略專家。
網上有壹篇重要的文章可以幫助我們更深入的理解這個問題。這篇文章的題目是“從東方看西方，誰來弘揚傳統管理文化？”。文章寫道:“孫子兵法，論語，道德經，這些中國古代哲人的智慧，正在被黃頭發藍眼睛的外國人研究，奉為管理標準；當國內企業家神化國外管理，趨之若鶩的時候，“外國人”正在挖掘我們中華民族的傳統文化瑰寶。他們先後拿下了《孫子兵法》、《論語》、《道德經》，研究了中國的百家學說，取得了巨大的成功。這是壹個非常有趣的現象。”“現在，當國內企業家津津樂道西方MBA管理課程的理論和實踐時，他們的外國同行正在研究如何將東方的古老哲學應用於企業管理和戰略決策。據《環球時報》近日報道，英國壹家名不見經傳的公司通過學習《道德經》獲得了新的活力，取得了利潤激增200%的好業績，引起了英國多家主要媒體的關註。
問題二:水平低，庸俗化，把“大智慧”和“小伎倆”混為壹談。
現在很多人把《孫子兵法》降低到很低的水平，和生活、官場的瑣事聯系在壹起，甚至和夫妻關系聯系在壹起，把這本軍事學的聖書變得庸俗。有人認為這是《孫子兵法》的最佳應用，是《孫子兵法》現代應用價值的最佳體現。其實這是對《孫子兵法》的歪用，完全扭曲了孫武子的本意，玷汙了《孫子兵法》。
造成這種現象的壹個原因是，這些人根本不懂“戰略”和“策略”的區別。戰略是壹種全局和長遠的規劃，是壹種在高度理性指導下運用力量的科學和藝術，是大智慧；而策略是壹種缺乏理性支持和道德要求的欺騙，是壹種小策略。戰略重在“大”，策劃大事件，而戰略無所謂大小，任何人、任何級別都可以用；戰略強調“以對取勝，以奇取勝”，奇與對是統壹的，但戰略不在乎奇與對。只要達到目的，什麽手段，什麽招數都可以。因為“謀略”和“策略”沒有明確的區分，所以有人用壹種微觀的、實用的“小謀略”概念來解讀《孫子兵法》，用壹些普通人的經歷來解讀《孫子兵法》。比如有的刊物把《孫子兵法》和三十六計混為壹談，大談“用刀殺人”、“笑裏藏刀”、“美人計”、“風險陷阱”等壹些常見手段。甚至有人說，現在談孫子兵法已經過時了，應該用所謂的“謀略”來代替孫子兵法。因此，我們必須明確指出，《孫子兵法》是大智慧，是“統帥之道”，是揭示競爭規律的具有深刻哲學內涵的科學，是壹種在戰略層面理解和運用的知識。和人們常說的所謂“策略”完全不同，永遠不能相提並論。
我們不能單方面理解“士兵作弊”的想法。在不知情的情況下使用策略是非常有害的。有專家描述了我國企業存在的類似問題。他們說中國的企業現在正在制造。