第壹次試刀
孫陶然從小就是“兒童之王”。不僅他成績好，班裏的“壞”孩子也回應他。而這種“孩子之王”的號召力，在日後演變成了非凡的領導力。
65438-0987，孫陶然以吉林省第四名的成績考入北京大學經濟學院經濟管理系，師從厲以寧教授。在北大的四年讓他大開眼界，他渴望更廣闊的天地。
然而，畢業時，他被分配回了吉林的壹家建築公司。他認為這種分配更像是“派遣”。到公司報到那天，他停薪留職。
回到北京後，他以壹名普通員工的身份加入了民政部下屬的四達集團。1992年底，四達廣告公司成立，為孫陶然提供了施展才華的舞臺。兩年後，他被提升為總經理。
1995，消息傳來，北京青年報要辦電腦專刊，孫陶然第壹反應是撤下。很多朋友都覺得他瘋了，因為當時電腦還是個新生事物，大部分電腦公司都選擇在專業媒體上投放廣告。然而，孫陶然認為，計算機將進入尋常百姓家，制造商在大眾媒體上投放廣告將是不可避免的。
1995二月，北京青年報？自從《計算機時代周刊》出版後，孫陶然開始了他的第壹次創業。他希望用人們能理解的語言和方式告訴人們關於計算機的壹切。
理想很豐滿，現實卻很骨感。從2月到7月，孫陶然幾乎跑遍了所有的IT公司，但報紙廣告量幾乎為零。
在《決壹死戰》中，他拿出公司剩余的十幾萬資金，精心策劃並舉辦了當時規模最大、規格最高的“客戶媒體見面會”，以此來推動IT廠商對大眾媒體的認可。
這招果然奏效，壹個多月後，壹大批IT公司陸續找上門來。後來甚至有全年的廣告位，年初就賣光了。
孫陶然出任四達廣告公司總經理時，公司賬面只有3萬元，1995年公司利潤100萬元，1996年達到800多萬元，1997年突破千萬元大關。
天公作美，準備迎接惡劣天氣
“不管妳有多大，都要留有余力”，這是孫陶然創業方法論的重要組成部分。當《計算機時代周刊》如日中天，整個公司都看好的時候，他開始未雨綢繆，尋找新的項目。
當時IT行業發展迅速，壹大批公關公司如雨後春筍般湧現。1996，孫陶然還創辦了壹家公關公司——藍色光標，試圖進行二次創業。
與同行業的許多“夫妻店”不同，孫陶然從壹開始就與其他四位創始人平等分享股權。這種股權結構產生的平衡效應支撐了藍色光標十幾年的可持續發展。
孫陶然還創新了收費模式，從時間上區別於歐美公關公司的收費模式。藍色光標采用“結果導向”的收費模式，不贏不收錢。
孫陶然創業經歷藍色光標Lacarra創業故事
起初，藍色光標的客戶主要是國際公司。在與他們的業務往來中，藍色光標逐漸建立了壹套完整的知識管理體系，也綁定了大量穩定的國內客戶。
2008年，藍色光標銷售額突破3億人民幣，獲得陳達風險投資4000萬人民幣投資。2010，藍色光標登陸創業板，成為國內公關行業第壹股。
在藍色光標經營期間，孫陶然投資創辦了中國最早的DM雜誌《生活快報》。如今，生活快報是中國最大的直營雜誌出版商，在北京、上海和廣州都有分公司。
市場戰略
1998，受四達集團總裁張邀請，出任恒基兆業副總裁。恒基葉巍的核心產品是商務通訊，將會在未來大受歡迎。
擅長營銷的孫陶然接手後，將營銷中的“4P(產品、價格、渠道、促銷)理論”發展到了極致。
在產品方面，BusinessCom使用了比競品大壹倍的屏幕，首創了“百家姓”查詢方式，實現了“只需壹鍵查手機”，其手寫識別技術的識別率明顯高於競品。
在價格上，Buscom打破了競品的暴利定價方式。雖然產品配置和性能有了很大的提升，但其價格與競品持平。
渠道方面，孫陶然的做法是壹個城市只給壹家代理，不允許在代理區域外銷售。此外，他改變了廠家先發貨後結算的行業慣例，要求付款才能發貨。
孫陶然創業經歷藍色光標Lacarra創業故事
在廣告時間的選擇上，他避開商務人士還在忙碌的黃金時段，選擇午夜、淩晨、下午等“垃圾時間”，以超低的價格獲得“只要妳在午夜打開電視，妳掃的臺幾乎都在播放商務通訊廣告”的效果。
為了把這個新生事物表達清楚，他拍了壹個長達10分鐘的廣告，把每壹個功能和用法都壹壹演示出來，甚至還在廣告中插入了壹段兩分鐘的情景喜劇...
系列營銷組合重拳出擊後，上市僅半年的商務瀉藥享譽大江南北，拿下60%以上的市場份額，創造了營銷奇跡。孫陶然的名字和BusinessCom壹起，成為許多著名商學院的研究案例。
再次踏上旅程
2001，孫陶然離開恒基兆業。兩年後，他作為天使投資人投資了永業集團的生物科技項目。2009年，永業國際成功登陸納斯達克。
在此期間，孫陶然發現日常生活中的賬單支付和電子商務中的支付瓶頸並沒有得到很好的解決。他意識到，如果能讓各種支付和還款業務變得更容易，必然會創造出壹種新的商業模式。
孫陶然沈睡的創業激情再次被點燃。
2005年，第六次出山，與雷軍、聯想壹起投資200萬美元成立Lacarra，成為第三方支付領域最早的試水者。他希望依托遍布大街小巷的便利店支付網點，為人們提供在家就能便捷支付的服務。
創業之初，拉卡拉挨家挨戶去北京、上海的便利店、超市，很快就有所突破。2008年，拉卡拉拉開向全國進軍的大幕，並以平均每月壹兩千家新網點的速度擴張。
得終端者得天下。2011年5月，在獲得央行頒發的第三方支付企業經營許可證後，拉卡拉四處奔走，通過三條產品線布局終端:為便利店、超市提供支付還款服務，為企業提供POS機收款服務，推出手機刷卡器“考拉”。
目前，拉卡拉擁有近6543.8億個人用戶和超過300萬企業用戶，是中國最大的線下電子支付公司。從2013到2014，拉卡拉連續兩年位居移動支付市場第二，奠定了強大的電商地面網絡。
盡管拉卡拉尚未盈利，但孫陶然並不著急。他說，“現在如果我們不擴張，我們可以馬上賺錢，但那不是拉卡拉的理想。壹旦妳擁有了海量的用戶，擁有了用戶需要的基礎服務，賺錢就是隨時隨地。”
創業是最美的生活方式。
曾經有媒體評論過孫陶然——相當於多次登上山頂，而且每次的路線都不壹樣。他之所以跨越多個領域，是因為他喜歡不斷挑戰新的困難和高度，除了朋友的邀請。
他說，他願意花20多年的時間，參與創辦6家企業，然後把它變成別人的平臺，成為壹個小而美的成功。但他唯壹受不了的就是庸俗，失敗，做什麽都行，不做也行，做的壹定是最好的。
“我看到壹個好的商業機會，或者壹個好的企業家，我總是想參與其中。創業是我最喜歡的事情，我也認為創業是和平年代最美好的生活方式。”孫陶然說。
他還把自己的創業感悟整理成壹本書，名為《創業的36個追趕》。與同類書籍不同的是，它不是指導壹個創業者如何成功，而是如何少犯錯誤。
在書中，孫陶然並不提倡創業，而是以壹個經歷過創業的人的口吻談論創業的艱難和不易。甚至第壹次趕超就是，不是所有人都適合創業。