手機市場無疑是壹塊大蛋糕，但也競爭異常激烈。
不久前，宏碁在北京召開發布會，向中國介紹了兩款智能手機。根據宏碁的說法，這兩款手機被劃分為中高端，型號為AK330和AT390，價格分別為1.599元和1.499元。因此，宏碁在中國智能手機市場打響了響亮的壹槍。
雖然宏碁推出了很多Android智能手機，比如Liquid系列和Iconia系列，但是宏碁的重心從來都不是智能手機。
今年的智能手機市場顯然更有吸引力。隨著移動互聯網的普及和制造門檻的降低，傳統IT廠商和互聯網公司紛紛嘗試智能手機來搶奪移動互聯網的入口，智能手機已經成為IT廠商戰略布局中不可或缺的壹部分。
然而，宏碁並沒有像形勢所迫那樣姍姍來遲。面對移動互聯網的沖擊，傳統IT廠商不得不走轉型之路，而宏碁的轉型將聚焦中國市場。
筆記本“鱷魚”尋求戰略轉型
IT市場變化太快了。
僅僅兩年前的2010年，宏碁迎來了豐收年。筆記本年出貨量超過4000萬臺，市場份額僅次於惠普。營業收入和凈利潤均創歷史新高。那時候筆記本還是當之無愧的主角。然而，情況突然發生了變化。2011年，由於筆記本需求下滑，宏碁陷入虧損，財報顯示全年虧損新臺幣63億元。
始作俑者是蘋果推出iPad。如果說蘋果用iPhone推動了移動互聯網的發展，培養了用戶移動操作的習慣，那麽iPad則徹底擠壓了筆記本最後的增長空間。
數據顯示，2011年，平板電腦銷量突破5000萬臺，超過了惠普壹年的筆記本銷量。距離iPad上市只有不到兩年的時間，筆記本行業被顛覆只是時間問題。市場研究公司NDP表示，在2016年，平板電腦的銷量將超過筆記本電腦。
面對技術潮流，傳統筆記本廠商要麽等死，要麽主動求變！
惠普和戴爾這兩家傳統筆記本廠商在幾次嘗試失敗後，開始加大對雲計算的投入，希望在軟件服務方面找到新的業務點。宏碁選擇了二者，不僅推出了雲服務acerCloud，還加大了對中國智能手機市場的押註。
在發布會上，壹款型號為A800的機型低調亮相，采用了4.3英寸720p屏幕和雙核處理器。是宏碁今年的旗艦產品。隨著宏碁戰略重心的轉移，類似的產品會越來越頻繁的出現。
定位中高端市場遭遇兩次攻擊。
從配置和價格來看，宏碁的兩款產品AK330和AT390並不比互聯網手機貴多少，而且宏碁作為傳統硬件廠商，售後穩定，硬件設計經驗豐富。總的來說，這兩款產品的性價比都很不錯。
宏碁全球智能手機業務總經理陳國偉告訴記者，宏碁在中國市場的定位是中高端市場，大概是1.500-3千元。宏碁不想因為低價損害用戶體驗。
縱觀目前國內的手機市場，有兩個極端現象。壹個是蘋果和三星的高利潤。他們推出的高端旗艦機型，消費者認可度高，願意購買，產品本身也很不錯；另壹種是低價手機，如千元手機、互聯網手機等，異常火爆，但利潤微薄，產品質量乏善可陳，其中以360特供機、盛大手機為首。
這兩個極端可以說是中國特有的現象，宏碁的定位正好夾在兩者之間。宏碁在中高端市場的定位似乎是想避開這兩個雷區，尤其是在低價市場。宏碁盡力避免卷入低價戰。
陳國偉說低價不能促進創新。企業如果不能依靠足夠的利潤來推動產品創新，只會帶來自身的毀滅。另壹方面，宏碁很難進入高端市場。由於手機品牌認知度不高，貿然進入風險太大。
價格戰打不起來，高端難進。宏碁能依靠的是多年的硬件積累。同時，在渠道方面，陳國偉表示將優先考慮運營商之間的合作，宏碁自己的IT渠道也正在被激活。壹旦打開局面，剩下的就是拼產品了。
進攻後勝算有多大？
顯然，要在中國市場取勝，僅僅推出兩款手機是遠遠不夠的。數據顯示，2012第壹季度，中國占全球智能手機出貨量的22%，超過美國，單季度出貨量超過3000萬部。中國市場輸不起。
與大多數廠商相比，宏碁的步伐有點慢，但已經失去了先發優勢，宏碁並不太感冒。
陳國偉認為，現在的智能手機市場還是太浮躁了，2-3年後看誰能活下來。宏碁並非沒有機會。他說中國的手機市場有些雜音，大家互相侵入對方的領域，無法取勝。比如筆記本市場最鼎盛的時候，北京有200個品牌，但是兩年後，品牌所剩無幾，剩下的都是認真做產品的廠商。
支撐宏碁未來立足的關鍵因素是自身的技術特點。作為老牌筆記本廠商，宏碁有著豐富的技術知識，同時引入了壹些筆記本設計的經驗，比如質量管理、散熱等，再加上宏碁龐大的售後體系，這些都是其他廠商無法比擬的優勢。
先練好內功，然後在質量的基礎上追求數量，陳國偉說。