但是機遇和危機總是並存的。如果我們避開壹些致命點，也許就能抓住機遇，走向成功！我們來看看實體店不能長久的原因。
1，房租壓迫。
有很多店鋪做的很好，前期因為老板的因素做的很好。然而，經過幾年的發展，該地塊迅速走紅，租金也隨著房價瘋狂上漲。本來他們第壹年經營的還不錯，沒虧太多。第二年，他們剛開始盈利，房東就笑著出現了。
2，前期不賺錢的概念
我覺得妳需要養壹個店，第壹年賺不到錢！我深信，只要我開店的時間足夠長，我就能盈利。所以開店之初，除了折磨員工，最多就是在附近發傳單發朋友圈，然後等壹年後顧客自動上門！
於是，面對越來越冷清的人，員工們受不了各種沒完沒了的開支和瑣碎的事情，看不到希望，紛紛辭職。最後，他們的心態崩潰。
不要聽信從來沒有開店成功的人的經驗。如果妳想登上頂峰，至少妳應該聽聽那些去過山頂的人的經歷。
3.缺乏預先規劃
案例:比如妳選擇做零售，妳覺得這個行業門檻低，風險壓力小，現金回籠快。由於這種錯覺，人們在入行時掉以輕心，對業務缺乏規劃，導致對消費群體、現金周期、預計營業額等評估不足。當風險來臨時，他們措手不及。
4.缺乏行業理解
由於對行業的研究不系統，經營方式存在混亂。比如服裝行業高端產品的消費者多為中年成功人士。他們有哪些基本訴求，前期壹定要了解和掌握，壹定不能忽視。
5、定位不明確
比如做衣服，先做中檔和高端產品。效果不明顯之後，妳做中低端產品，然後妳做高端產品。
定位不明確，給消費者很大的錯覺。多元化也導致力量分散，產品質量無法得到有效提升。
6、選址問題
在開店的過程中，選址是非常重要的，選址的參考指標有:現有消費者、潛在消費者、合同期限等。如果選址沒有考慮很久，那麽門店搬家，導致客流銳減，這就是最大的傷害。
我們也應該考慮周末假期。樓內員工人數很少，無法保障本應處於黃金時段的假日遊客。另外，分店不是街邊店，位於下沈廣場，外地消費者數量很少。
7.股權激勵不到位。
案例:以服裝行業為例。導購是最重要的工作類型。壹開始我們雇傭了壹個有經驗的導購員，用壹定比例的獎金作為額外獎勵，激發他的主動性。
但其他所有環節都是我們掌控的，導購會逐漸懈怠。但是，他走後，很在意自己創業。因為股權激勵不到位，導致導購的積極性被挫傷，效益受到影響。
8.合作夥伴問題
比如有三個合夥人，他們勤奮努力，但沒有壹個人在策劃、管理、營銷方面完全勝任。另外，兩個人節奏慢，壹個人作為領導，在過程中沒有充分調動他們的激情，在業務出現問題時沒有及時改善。
所以創業夥伴很重要，不能和想法壹起創業。
9.同業競爭
案例:以某品牌服裝為例。它的壹家店開在XXX路上，經營狀況良好，即將開始第二輪裝修。在裝修前夕，獲悉另壹家知名服裝品牌即將進駐附近壹家店鋪。
考慮到新住戶在規模和地域優勢上高於自己，擔心同質化競爭對自己不利，所以在裝修節點上撤退。這種受同行業激烈競爭影響的店面也占很大比例。
10.商店租約到期了。
租約到期後，房東拒絕續租。很多業態都需要店鋪。如果沒有自己的房產，和房東的聯系是必不可少的。
很多經營者不願意透露實際經營情況。壹個是擔心房東看到經營情況不錯會要求漲房租，壹個是擔心房東會選擇自己經營或者找壹個願意出更高房租的雇主。
11，只關註眼前利益，產品定價過高或過低。
消費者到店消費，產品的價格和質量是消費者首先關心的問題。合理的產品定價和優質的產品是吸引回頭客的不二法寶。
同樣，經理應該始終關註產品，因為這是商店營業利潤的直接決定因素。把握產品價格是經營者的必修課。
12，決策者誤判經營狀況。
門店管理的成功很大程度上取決於經營者的決策是否正確，主要包括對市場、價格、財務等方面的判斷和分析，重要規則和程序的制定和執行等。外行的操作者對市場和金融的錯誤理解，很可能直接導致災難性的操作。
13，盲目模仿而死
要想開壹家成功的店鋪，經營者必須要有適合自己店鋪發展的經營理念。
現在有壹個比較尷尬的事實，很多經營者機械的照搬成功企業的經營模式或者經營品種，忽視自己店鋪的內外部環境和具體條件，主觀定位，導致供需脫節，使得店鋪的經營每況愈下。