我想，我們每個人都有同樣的感受。隨著工作越來越忙，壓力越來越大，我們購物的時間越來越少。不知道有沒有人有同感。我已經快幾個月沒在商場買過衣服了。壹方面覺得自己真的沒時間，另壹方面我對衣服的概念是經濟實惠，質量好，網上就能解決。不得不說，電商給了我們這些患有“懶癌”的人更多不去購物的借口。這就導致了經營實體行業真的是到處哀鴻遍野，倒閉是常事。實體店似乎成了電商和去中介化的對立面，後者成了前者的終結者。
是什麽原因導致實體店在今天瀕臨滅絕？
1，實體店租金高，運營費用上漲，個體經營者無利可圖。
很多個體戶都有這種感覺，店面選址選在繁華地段，租金太高難以承受，但如果選在便宜點的地段，就太偏僻了，人流是個問題，生意也不好做。有的店主先把店面選址在人多的地方，等積累了壹定的客源後再把店面換到租金更低的地方。然而，這也是危險的。畢竟人們還是願意選擇就近方便購買的原則，所以如果換了地點，就需要承擔客戶流失的風險。
再者，運營商要承擔各種運營費用，比如水、電、稅等，除去成本基本無利可圖。
2、人員成本上升
隨著生活成本的逐漸增加，物價不斷上漲，工資水平也隨之提高。對於企業來說，雇傭壹名員工的人事成本也在成正比增加。以壹線城市為例，壹個服務員的底薪至少要3000，二三線城市要2000以上。另外銷售利潤要有提成，這樣人員成本的固定支出每個月要在5000以上。
3.隨著互聯網的發展，信息更加透明，渠道競爭更加激烈。
互聯網的發展導致了大數據時代的到來。以前是貨比三家，現在可以知道哪裏的商品最便宜，什麽樣的商品質量最好，信息更透明，選擇更多。再加上電商的沖擊，同樣品牌同質的商品，在網上可以買到更便宜的。我們逛街的時候會看到很多女生在實體店試穿衣服拍照，沒有買，最後卻在網上下單。實體店利用了他的經驗，但未能實現銷售。
但是實體零售店真的會消亡嗎？其實並不是。
我們會看到小區附近的新型便利店生意越來越火爆，經營母嬰用品的零售店也從壹家增加到兩家甚至更多。在社區附近，有新鮮水果和甜瓜的新超市，還有烘焙店。與此同時，壹些零售商的營業額正在飆升，因此實體店面臨的不是消亡的風險，而是如何利用現有的市場，改變思維，跟上消費者的步伐。
1，全渠道覆蓋電商和實體
既然人們的購物方式改變了，實體零售店也可以進入電子商務的行列。現在很多商場和品牌店都有自己的網上商城。其實未來實體和電商不會有明顯的劃分，未來的趨勢是實體和電商的融合。實體店用於終端體驗，線上統壹下單，可以更好的管理銷售和庫存。微信推動了微信業務的發展。身邊很多做微信生意的朋友都覺得自己缺乏產品的線下體驗，已經開始準備開實體體驗店來幫助銷售。所以不管是哪種渠道，其實都只是壹種促進銷售的手段。不管是線下還是線上，都要兩手都要硬。電商時代已經進入深度運營時代。就淘寶而言，壹些沒有資金的小商家更難在淘寶做出成績，線上流量和現有電商相比會很痛苦。但是實體店的優勢是有經驗，產品看得見摸得著，進店客戶精準。如果服務好的話，基本上可以馬上完成交易。
2、引進信息管理系統，實現銷售和庫存數據管理。
現在，壹些小規模的零售店仍然在使用非常古老的銷售數據統計方法。手工計算采購數量、發貨數量和庫存管理效率低且容易出錯。在網絡信息時代，這種繁瑣的統計方法完全可以被取代。很多免費的處理軟件，簡單學習就能做好銷售計劃、銷售執行、銷售檢查，最終實現庫存管理的良性循環。
3.加強線下營銷手段，開拓思路，向優秀電商學習。
根據店鋪的位置，可以開展更多的終端營銷活動，特別是增加店內體驗活動，促進店內人流。學習優秀電商的線上推廣活動，開拓新思路，壹句話，學習差異化競爭，學習服務態度，學習推廣方法，學習數據分析，全渠道接觸分析客戶。同時加強店鋪內部裝修，營造良好的消費場景氛圍，提升店鋪終端體驗。
未來，實體零售店不會消亡，反而會迎來更大的發展，只是方式不同而已。更準確的說，實體店相對於電商的某種劣勢，只是實體店升級過程中的壹個老痛。實體店要做的不是盲目跟風關店，而是思考如何將現有的實體店與電商更好的融合，優勢互補，發揮各自的優勢。相信在不久的將來，實體零售店依然會重現繁榮。