目前，富士康正在積極推進F2.0的數字化轉型升級，每天都有數千名女工程師在相關領域崗位上大放異彩。當成都工廠入選WEF燈塔工廠時，我們把目光投向了這些來自富士康燈塔工廠的女工程師，既有在本單位推動數字化轉型的先行者，也有來自數字化轉型優秀團隊的精英骨幹。
陳海燕:IT人也應該不斷叠代自己。
陳海燕經歷了壹些曲折才成為壹名信息技術工程師。
65438到0997，計算機專業畢業，分配到武漢某儀器廠做行政文員。當時全廠只有兩臺電腦，壹臺在廠長辦公室，壹臺在車間。工作壹年多後，想當程序員的陳海燕選擇了辭職南下。1999 6月，找了壹個多月的工作，陳海燕看到了富士康招聘IT部門助理的信息。雖然只是壹個助理職位，但招聘考試中有編程和英語翻譯等要求，這引起了陳海燕的興趣。“也是和IT有關，說不定還能轉崗。”抱著這種想法，陳海燕參加了求職申請，並成功地在眾多求職者中獲得了綜合測評第壹名。
入職半年後，因為部門壹位IT開發同事離職，陳海燕主動請纓，承擔起同事的任務，正式開始了自己的富士康IT生涯。為了跟上工作要求，我邊學邊做，並通過了SCJP JAVA程序員認證。幾個大項目下來，我開始帶領團隊負責質量控制系統的開發。2002年，隨著各個工廠業務群的擴大，她看到了未來數據對企業的重要價值，她主動提出在各個工廠做IT運營管理和數據庫建設管理。為了跟上工作要求，工作後我在華南理工大學學習了計算機科學，並於2003年通過了Oracle OCP數據庫專家認證。
2019年，陳海燕開始參與推進C事業群數字化轉型項目，主要負責IIoT物聯網及數據采集、設計、制造等管理系統平臺的建設和推廣。在項目推進過程中，她最大的收獲是深深感受到了團隊團結的力量，以及IT與OT高度融合的重要性。以協助華南檢測的Medas檢測服務雲平臺為例。通過這個平臺，不僅可以打通集團與優秀供應商之間的數據互聯，還可以減少內部管理流程。同時，我們也可以提升集團管理供應商的能力，並將其擴展到區域服務，為中小企業集群服務。由於涉及的項目和部門眾多，在開發過程中往往需要跨部門的溝通。“壹定要提前多了解對方，學會站在別人的角度思考問題。”在陳海燕團隊的努力下，該平臺已分階段上線，服務於集團內外的客戶。
2020年，在企業集團燈塔工廠項目的開發過程中，陳海燕團隊也搭建了IIoT平臺。經過壹年多的叠代升級，已完成1400多臺設備的數字化升級，成功實現了數據采集、預處理和可視化。結合IOT現場需求，在了解現場工業機理的基礎上，IOT的數據價值在設備動態、最佳工況、設備預知維修等應用中得到了最好的應用。由於在推動數字化轉型方面的出色表現，陳海燕被選為2020年集團數字化轉型先鋒。
“對於IT來說，技術是基礎，我們要做好隨時積累和叠代知識的準備。”壹路走來，從部門行政助理到管理系統開發，再到IT運維規劃和整體規劃，陳海燕說要不斷學習，只有這樣才能跟上技術和公司業務的發展。
周立群:女性特質在管理上有獨特優勢。
2000年，四川妹子周立群從學校畢業，她在社會上的第壹份工作是在深圳富士康。21年過去了，當年的少女已經成為獨立管理者。不變的是她開朗健談的性格和永遠積極進取的精神。
2011年初，周立群響應集團進軍新疆的戰略，投入到成都園區的廠房中，擔任測試工程部部長壹職，創建了單位的測試工程管理體系。2016，她轉型到M品擔任職能部總監。她通常更關註財經新聞。2018，她註意到了世界經濟論壇的“燈塔工廠”項目。在網上，周立群看到了智能制造、大數據、AI等前沿技術的廣闊應用場景，這也讓身處制造業壹線的她對燈塔工廠充滿了憧憬。
2019年底，周立群等人得到了好消息。成都工廠正式成立燈塔工廠項目組，開始穩步推進燈塔工廠項目。在這個過程中，周立群和她的團隊從工廠運營者的角度挖掘業務痛點，提出轉型需求，和團隊壹起設計燈塔工廠的頂層架構。在周立群和他的朋友們的推動下，燈塔工廠項目被分解成幾個子項目，明確了每個項目的直接責任人，並制定了相應的進度計劃。在幾個月的奮鬥過程中，周立群帶領團隊和其他單位協調各方資源，確保了燈塔工廠項目規劃的順利實施。在2020“數字富士康”表彰大會上，周立群和她的團隊還獲得了集團優秀數字化轉型團隊的榮譽。
周立群表示，在數字時代，數據和機器人可能會取代勞動力，但創造力和領導力不會被取代。在她看來，女性特有的壹些特質，比如包容度高、表達和傾聽能力好、信息敏感度強等，往往是企業管理中的優勢。她認為，女性應該利用數字化平臺發揮自身優勢，讓工作更有效率，產生更大的經濟效益，提升對企業的影響力。
周曉芬:要改掉這個習慣很難，但它堅定了我去做的決心。
與陳海燕壹樣，周曉芬也是集團2020年數字化轉型的先行者之壹。
周曉芬，31歲，是壹個來自北方的女孩。她說話直接，脾氣倔。從2015開始，周曉芬開始組建團隊在廊坊推廣智能工廠(燈塔工廠)。她坦言“制造業已經進入微利時代，需要通過智能平臺抓住每壹個盈利點”。然而，當理想照進現實，“習慣”和“是否改變”都需要克服。
“改掉習慣很難，但也堅定了我去做的決心。”面對困難，周曉芬心中不屈不撓的精神反而上來了。她帶領團隊壹輪又壹輪地與其他部門溝通，站在對方的角度幫助他們發現問題，解決問題，分析利弊。最終實現了與其他部門的良好合作，燈塔工廠項目穩步推進。
在推進燈塔工廠建設的過程中，讓周曉芬印象最深的壹件事是，在搭建設備物聯網平臺的初期，設備種類多，數據覆蓋率低，不同供應商對應的技術存在差異，導致平臺改造難以統壹管控。為了成功實現物聯網的目標，周曉芬的團隊首先規範了公司內部的設備管理。在與設備開發部門成功對接後，作為標準技術案例推廣至各供應商，順利完成物聯網的初步建立。在這個過程中，團隊不僅實現了最初的目標，積累了從0到1的IoT寶貴經驗，也體會到了合作和管理標準化的意義。
作為壹名團隊領導，在周曉芬看來，除了通過工作獲得收入，員工個人能力的提升尤為重要。為此，周曉芬每周都會為團隊組織培訓，並設立項目獎金來激勵下屬。“就像做燈塔工廠這個項目，雖然工作難度大，但最後的收獲也是巨大的。”周曉芬說，最充實的時候是遇到壹群誌同道合的人，做同樣的事情，然後壹起成長，壹起收獲，壹起改變。
李來:1995年後的“數字女性”沒有讓男人成長。
李來是壹個典型的95後女孩，勇敢自信，每天喜歡音樂和烹飪。
作為D事業群啟動轉型戰略後招募的新生力量，李來於2065438+2009年5月加入富士康。在此之前，她是國際貿易專業畢業，在壹家新能源企業做貿易和銷售。
在D事業群數字化平臺IIOT的開發團隊中，李來主要承擔PMO工作，負責跟進各系統的開發進度，推動IIOT開發的敏捷轉型。作為PMO工作人員，李來最多要同時盯著10多個項目，頻繁與各個項目的PM對接。“同事都說我是靈魂推手。”在談到如何與各個項目的同事建立良好的溝通機制時，李來開玩笑說。但是，她也有自己壹套行之有效的溝通方法。“其實不管是做國貿銷售還是做項目管理後續，與人溝通的核心都是壹樣的。”在她看來，溝通是必然的，但前提是壹定要找準壹線人員的痛點，在跟蹤進度的同時幫助他們解決問題。這樣才能形成良性互動。
談到事業群的數字化轉型，李來印象最深的是她直接參與的DPM數字化績效管理平臺開發項目。該項目橫跨三大洲和五個工廠，壹年將覆蓋800多條線路，這也是李來作為IIOT開發團隊PMO跟進的項目之壹。同時，李來還負責龍華園區項目推進的項目管理工作。她與五名同事壹起探索公園單位的DPM個性化需求，並進行敏捷開發交付和用戶介紹。
帶隊的時候，李來也有95後女生的新思維。她會以遊戲、茶會等不拘壹格的方式聽取團隊成員的想法。在李來看來，團隊成員不僅是工作上的同事，更是生活上的朋友。
作為2020“數字富士康”優秀數字化轉型團隊的壹員，李來感謝富士康給了自己壹個展示自己的舞臺。“女人用更細膩的心和活躍的思維補充男人的理性和智慧。在數字化的過程中帶來更多的創新和進步。面對數字化的浪潮，女性可以更加勇敢，更加努力，為自己的職業發展贏得更大的機會。我們可以勇敢地迎接挑戰，用自己的方式成為‘數字女性’。”
結語:四位擁有20多年從業經驗的女工程師，壹個積極向上的中堅力量，壹個青春活潑的新生力量，正以她們堅韌、包容、溫柔的女性力量，推動著公司的進步與變革。他們應該被我們看到。當然，不僅有她們，還有千千萬萬和她們壹樣兢兢業業、自強不息的勞動婦女，她們都值得被時代銘記。