第二是可持續性。企業成功和可持續發展的關鍵是其抵禦風險的能力，包括市場風險、技術風險、組織風險、人員流動風險和* * *政策風險。是否有抗風險能力可以反映企業成長的可持續性。第三是成長。速度決定了企業成長的速度。有人認為沒必要急，速度壹天壹個，所以總有壹天企業會變強，但企業成長的長短取決於速度。壹個強大的企業必須有壹定的增長率。第四是健康。壹個強大的企業，絕不是某壹方面強大，或者畸形發展。它必須考慮它的產品和服務，社會責任，就業和它在整個社會中的地位。從這個角度來說，壹個強大的企業也壹定是壹個健康的企業。1.有正確的思想和正確的指導思想。經營者的理念和指導思想是企業做大做強的引擎和方向盤。如何看待企業做大做強？作為發展的目標還是副產品？管理是為了利潤還是為了發展？這些都是指導思想的問題。不同的意見會有很大的不同。壹個企業的發展，與企業負責人和領導班子的思想、觀念、觀點、態度、使命感有很大關系。3.有秤。企業要有規模。規模是壹種力量，是壹種權力。沒有規模，就沒有力量。規模的背後是質量、成本、速度、協調。規模在企業發展中非常重要。產品的規模不能局限於國內市場。即使是單壹產品，如飲料和牙簽，或品種相對單壹的產品，也必須全球化。4.具備多元化的協調能力。當妳在壹個子公司的時候，幾乎每個子公司都是單壹產品，這個時候就有了核心能力。但是妳去上述集團公司，妳的核心能力是什麽？絕對不是技術或者資金，而是多元化的協調能力。所以，對於集團公司來說，核心能力不是依賴某壹個子系統的技術能力，而是協調子系統之間的多元化能力。有時候我們希望企業做大做強，跨行業發展，但是我們往往做不好。除了壹些技術和資金問題，關鍵是多元化和協調能力弱。妳可以管理好壹個產品，但往往管理不好多種產品。當妳管理三四個產品時，妳可能會感到困惑。企業家要清醒冷靜地建設企業，牢記理想，穩步前進，讓企業實現可持續發展，給企業和所有合作夥伴帶來榮譽、尊嚴和財富。
企業如何做大做強？
企業要做大做強，就要提高核心競爭力。
企業核心競爭力從其具體形式分析，大致可以分為十項內容。姑且稱之為十大競爭力。(1)決策競爭力。這種競爭力是企業識別發展陷阱和市場機會，並對環境變化做出及時有效反應的能力。沒有這種競爭力，核心競爭力就會變成壹具腐爛的屍體。決策競爭力和企業決策權是同壹個關系。決策失誤頻繁的企業，決策肯定沒有競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是決策力弱的企業。(2)組織競爭力。企業市場競爭最終是通過企業組織來實現的。只有保證實現企業組織目標必須完成的業務工作有人做，知道標準，才能保證決策競爭力形成的優勢。而且企業的決策權和執行力也必須建立在它的基礎上。沒有壹個強有力的組織來清晰恰當地界定企業組織成員之間的關系，保證決策權和執行力的活動，沒有合適的人來承擔和完成，企業的決策權和執行力從何而來？(3)員工的競爭力。企業組織的大事小事都要有人承擔。只有當員工的能力足夠強，他們做好工作的意願足夠高，他們有耐心和犧牲精神，壹切才能得到保證。否則，沒有資源，企業的決策權和執行力就會成為壹句空話。保證企業決策權和執行力的活動要高效、有效，即保證活動的主體——員工有能力、有意願、有耐心、有犧牲精神與之相適應。(4)工藝競爭力。流程是企業各種組織和工作角色中個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織實施的效率和效益。沒有效率和效益，企業組織的實施就不會有效率和效果。如果在企業組織中做事的方式是低效的，那麽在企業組織的執行中也會是低效有效的，直接意味著企業沒有執行力。(5)文化競爭力。文化競爭力是由* * *相同的價值觀、* *相同的思維方式、* *相同的行為方式構成的壹種整合力，直接對企業組織的執行起到協調作用，整合其內外部資源。蒙牛的二十五條規則之所以能成為蒙牛的核心競爭力，就在於這二十五條規則成為了蒙牛人* * *壹樣的價值觀，* * *壹樣的思維方式，* * *壹樣的行為準則。所以企業的決策權和執行力必然直接受制於它。價值觀相同的* * *思維方式相同的* * *做事方式相同的* * *不統壹，頹廢落後，決策難免頻繁出錯，工作難免低效。(6)品牌競爭力。品牌需要以品質為基礎，但單靠品質並不能構成品牌。在公眾眼中，這反映了強大的企業文化。因此，也直接構成了企業整合內外部資源的能力。沒有品牌競爭力，企業組織內外都不認同做事的方式和結果，那麽企業不可能有任何競爭力，更談不上核心競爭力。品牌壹旦形成，直接就是資源。因此，它是企業支持的重要內容。(7)渠道競爭力。為了賺錢，贏得成功和發展，壹個企業必須有足夠的顧客來接受它的產品和服務。如果沒有壹個廣泛有效的渠道溝通企業和客戶的關系，企業和客戶是孤立的，必然是慘敗。因此，渠道直接是壹種資源，渠道競爭力直接構成企業支撐的壹項內容。(8)價格競爭力。便宜是顧客追求的八大價值觀之壹，沒有不註重價格的顧客。在質量和品牌影響力相當的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終會被消費者淘汰。所以這種競爭力直接構成了企業支撐的壹個內容。(9)合作夥伴競爭力。隨著人類社會的發展，壹切由不求人主宰的日子已經成為過去。為了向客戶提供全面的增值服務和價值滿足，有必要建立廣泛的戰略聯盟。企業如果失去了合作夥伴的支持，就無法滿足顧客價值集中的要求，在殘酷的市場競爭中必然處於劣勢。因此，它的增強，......
如何把小企業做強做大
看妳的觀察能力，不要等機會，去找，妳問怎麽把它做大，如果妳能回答，那大家都是老板，還是看自己，多了解相關方面，調查市場，了解價格！
如何把壹個小而平庸的公司做大做強？
不同的選擇會有不同的方式。
要做大，妳要準備好足夠的資金，首先做好宣傳，搭建好銷售或服務網絡，同時從妳的企業需要的各個領域聘請人才，很快妳就會做大。
要強大，首先不要擔心自己大。強比大更難。這個過程會比較慢，有很多基礎的東西需要建立和完善。是市場口碑差，產能差，水平差，質量差，風格差的小公司嗎？不管哪邊臟，要想先強，就要先瘦。
首先妳要保證規範操作，哪怕只做壹個產品，也要保證這個產品無可挑剔，絕對高質量。更重要的是，妳要建立壹個可復制的模式，要有發展戰略，要有執行和管控的體系，要有必要的資金和有能力的運營團隊。
要做大做強，這個比較麻煩。對妳的要求很高。如果壹個小公司突然改變，不符合自然規律，會很危險。
個人建議妳先考慮變強，然後再逐步擴張。有時候，質變過程完成了，量變就非常容易了。
妳想做百年企業還是百強企業？自己衡量。
希望對妳有幫助！
企業如何做大做強？
企業要發展:人員要穩定。那妳用什麽留住人才？這個需要考慮。給他們高薪？肯定不對。那樣的話，不是讓他們為價格而工作嗎？有壹句話我覺得妳可能會用到:給人錢是下策，給人能力是中策，給人想法是上策。妳要讓他們清楚的知道和妳合作除了錢還能得到什麽。能力，經驗，他們有了什麽發展？這些都需要被他們看到。世界上最難管理的是人。只要人員好，企業各方面都可以說得多。記得四處走走，試著去管理。清楚了解企業的需求。企業現在不盈利也沒關系，需要招聘人才。所以再考慮招聘問題？這壹塊也很重要，因為它們會直接影響到企業未來的發展。招聘人員還要註意以下兩點:1。妳要知道態度比能力更重要。(所以要招心態好的人，能力是可以培養成長的。)希望和妳討論能幫助到妳，讓自己成長。
互聯網+下小企業如何快速做大做強？10點
企業做大做強需要壹些條件。具體來說，以下十項可以讓生產加工廠做大做強。
1.學習，轉變管理觀念，提高企業素質。
轉變觀念是中小企業發展最重要的原因。管理是壹門以人為本的協調藝術，管理成功的關鍵在於管理者的觀念是否合理化。所謂合理化，在於:①清醒評估企業面臨的環境和形勢，發揮優勢，避免劣勢，制定戰略策略；(2)用現代管理思想、方式和方法管理企業，創造壹條符合企業的新路，而不是簡單地模仿某種管理方法；(3)管理風格和價值觀是影響企業的主要因素，應該認真訓練和總結；壹切都要充滿活力，活力=智力×(毅力+體力+速度)。
2.以客戶需求為經營導向。
我在臺灣省的時候，發現中小企業的經營者非常重視“客戶需求”作為經營導向。他們經常出國學習和訪問，了解不同地區和國家的客戶需求差異，有很強的全球管理意識。以客戶需求為經營導向，就是企業生產的產品要滿足客戶需求。現在的中小企業都是市場化的，就是什麽樣的商品有市場就生產什麽樣的商品，進入市場和其他企業爭奪市場和客戶，而不是自己有客戶。由於企業長期處於賣方市場，養成了酒香不怕巷子深的觀念，很少以客戶需求為導向進行經營。而國外企業非常重視客戶導向，傾聽客戶的聲音。如果企業能盡力為客戶著想，就壹定能成功。了解客戶需要什麽，做出敏感的回應，盡量滿足客戶的要求。只有運營企業，企業才有很大的柔性，壹個運營流程可以從3周縮短到10天，增加企業的柔性。
3.註重對下屬教育培訓的有效性。
管理者要激發下屬接受教育培訓的積極性，讓他們在學習過程中加深認知，讓他們明確教育培訓是建立在他們長期的自我提升上，而不僅僅是為了崗位而培訓。學習的過程應該是壹個凈化靈魂的過程。只有感性地接受所學的知識和技能，帶著興趣去學習，才能全身心地投入。有* * *和* * *才能吸收真正的學問。學習的目的是超越記憶的層面，以交流和實際應用為目的，才能真正獲得預期的收獲，把學習和樂趣結合起來，把工作和遊戲結合起來，有效提高工作效率和質量。因此，作為壹個企業的經營者，我們應該努力創造壹個愉快、令人興奮和充實的工作環境，以提高企業的創造力。
愛因斯坦在壹百年前發表了他的相對論。傳說有壹個比喻:“如果男生和女生在壹起，感覺壹個小時只有五分鐘，但如果坐在爐子上，坐幾分鐘就好像幾個小時。”因此，要測試下屬是否對某項工作感興趣，給他分配壹項工作，過壹會兒問他:“妳認為這項工作需要多長時間？”他說好像只有五分鐘，但實際上，半個小時已經過去了，這意味著他對工作非常投入。相反，他不喜歡這份工作，很勉強。
同時，為了貫徹最關鍵的顧客導向管理理論，在員工的早期教育中樹立人性化的教育理念是非常重要的。再者，在管理者隊伍尚未成熟的情況下，人才培養對於經濟增長尤為重要和迫切。
4.善於發現自身優勢，以企業自身優勢為經營出發點。
企業要立足自身優勢開發和占領市場，努力產品創新，打造自己獨特的亮點。首先問問自己能做什麽？其次，問問自己能做好什麽，自己的核心專長是什麽。產品創新與品牌有著直接而緊密的聯系。如果壹個企業生產的產品不壹樣，可以自己定價，這是針對大企業的。對於中小企業來說，僅僅保證質量是沒有必要過分追求品牌的，尤其是中小企業為大企業提供零配件、備件、原料、輔料，需要依靠高質量的零配件來提高該領域的市場份額。其次，我們的傳統中有很多優秀的東西沒有被發現。面對WTO的挑戰，我們不僅要向外看，也要看到自己的優勢和劣勢。
案例中國很多藥廠拼命想投產。......
如何把小微企業做強做大
找個行業冷門，嘗試幾年。如果妳贏得了千千，妳不能告訴任何人，否則很多競爭對手會蜂擁而至。
互聯網+下小企業如何快速做大做強？
妳是壹家什麽樣的公司，妳做什麽產品，妳的客戶是誰，他們使用互聯網的頻率和範圍如何？這些都是妳需要的信息。只有了解了這些信息，妳才知道如何“勾引”客戶。
頂尖企業家和小企業如何做大做強？
第二是可持續性。企業成功和可持續發展的關鍵是其抵禦風險的能力，包括市場風險、技術風險、組織風險、人員流動風險和* * *政策風險。是否有抗風險能力可以反映企業成長的可持續性。第三是成長。速度決定企業。...
如何把企業做強做大
來個逆向思維，如何讓企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，企業可能會做強做大！