5438年6月的壹個晚上+2007年2月，北航北門白燕樓。金山公司CEO雷軍需要說再見了。他可能以為這是最後壹次待在金山的辦公室。有人記錄了當時的情況，“掐滅了手裏的煙頭，雷軍從辦公室的沙發上站起來，拿起背包背在背上。包比平時重，動作也比平時慢壹點。”
當時雷軍已經成名多年，被稱為中國互聯網行業的“活化石”。
2011年底，在滾石天地大廈12層的辦公室裏，他漫不經心地說:“我是1992年10月4日入職的，2007年2月24日辭職，壹共差了十個。
2011年7月7日，金山軟件宣布雷軍將接替求伯君擔任董事長，求伯君將在6個月後“因健康原因”退休。5438年6月+2007年2月，剛剛上市兩個月的金山發布聲明，雷軍“因健康原因”辭去公司總裁兼CEO職務。
回歸金山不到壹周，雷軍創始人小米科技亮相。如何分配精力，雷軍說:“張老板和邱老板20年的交情，實在沒辦法拒絕。對於金山來說，只是義不容辭。”
這些都是時空變化後看得見的權力變化，但與人心相關的幾個字卻被忽略了。
想象壹個平均每天工作超過16小時的模範CEO。這個工作習慣堅持了十幾年。突然，他走了，成了壹名退休老幹部，離開了原來的舞臺，生活變得寂靜無聲。
重返董事長似乎只是雷軍2011的壹次熱身。壹個多月後，雷軍回歸，他再次站在舞臺中央。
2011 08月16日，798藝術中心北京俱樂部的舞臺中央，雷軍是小米科技的CEO，身穿黑色t恤，深藍色牛仔褲。他拿著“壹部頂級智能手機”，向800多名聽眾講述了他的出生史。場地似乎太小，席地而坐的人更多。現場引人註目的是“小米限量版工程機”預售隊伍，長達100余米。
這場發布會頗像雷軍和小米手機的脫口秀。有人覺得和喬布斯在莫斯康會展中心的表現挺像的，現場有人忍不住大喊“Reebs”。
當天直播了壹個短片，壹群來自中國的互聯網人士齊聚壹堂。Letao.com CEO畢勝、CEO李學淩、CEO傅盛等人都扔下蘋果手機，高呼:“我們要小米！”
這是他們送給雷軍和小米的禮物。都獲得過雷軍的投資，是老朋友，也是曾經或未來的合作夥伴。雷軍更喜歡叫他們“兄弟”。
從沈默到舞臺中央的喧囂，無論是質疑還是盤問，對於雷軍來說，層出不窮的媒體只表明壹個信息:我回來了。
壹個好學生的懷疑
1969，雷軍出生在湖北仙桃的壹個教師家庭。在他的中學時代，學習氛圍相當濃厚。“我們在仙桃中學也挺好的。六個班考了65，438+07清華，北大。我高二的同桌去了北大，高三的同桌去了清華。”壹直在前幾名的雷軍，以上清華北大的成績去了武漢大學計算機系。
雷軍，18歲，進入武漢大學。為了不落後於別人，他放棄了午睡的習慣，把時間分成半小時，每半小時給自己制定壹個學習計劃。
武大發生了壹件極其重要的事情。對於雷軍來說，他在大學圖書館看到了壹本名為《矽谷之火》的書，壹本關於喬布斯等人在矽谷發起技術革命的書。至今，說到這本書，雷軍似乎依然熱血沸騰，他甚至能迅速把那本薄薄的、毫不起眼的書放到記者面前。
20歲時，他用兩年時間完成了別人4年才能完成的課程，並獲得了學校幾乎所有的獎學金。22歲就合著了《DOS編程深度》和《Windows編程深度》，成為程序員爭相閱讀的紅寶書，可謂少年成名。雷軍記得很清楚，他的大學班有壹百多人。他的入學成績是第24名，畢業時是第6名。
雷軍1992加入金山公司，6年後出任CEO。他在大學裏繼續努力。原金山高級副總裁王峰回憶，雷軍下班後經常找他在辦公室聊工作，聊到半夜。從65438年到2006年，對於雷軍來說，這種勞動生活模式真的太正常了。
在軟件行業，金山被稱為運營和行政組織能力很強的公司，但這並不能說明問題。很長壹段時間，金山陷入了“前微軟，後盜版”的陷阱。以金山為代表的中國軟件公司，把民族軟件的大旗扛死了。雷軍的教育讓他相信不怕苦不怕累，人定勝天。
雷軍壹直活在他那壹代人的命運裏，他壹直接受這樣壹套規範:從好學生到好員工，從好員工到好領導。他從來沒有對這個計劃和系統產生過任何懷疑。在他的帶領下，金山軟件、金山遊戲、金山電商等公司在細分領域名列前茅。但是，金山軟件還是成不了壹流公司，連IPO都要奮鬥幾年。
張朝陽，比雷軍大五歲，清華畢業後去了麻省理工。在異域文化的氛圍中，他很快完成了自我改造，沒有遍體鱗傷。
在決定下海經商之前，張朝陽就已經放棄了當諾貝爾物理學家的夢想。他覺得諾獎得主沒那麽顯眼，可能要看1萬次電視才會出現楊振寧的臉。
1996當張朝陽聽到中國科學家崔琦獲得諾貝爾物理學獎時，他甚至沒有震驚。在他看來，那個社會的傳奇是其他人。
張朝陽和雷軍筆下的英雄是壹類人。不同的是，沒有包袱的張朝陽在互聯網浪潮中抓了壹波，而擁有不屈青春的雷軍，卻認為自己可以在16年靠自己改變壹個行業的命運。結果什麽都沒變，他的心思也沒了。
5438年6月+2007年2月，發布會上，雷軍深深鞠躬紀念自己在任的最後壹天。在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平復員工復雜激動的情緒。雷軍說:“我終於把債還清了。”
他離職了，思考了半年，反復向媒體提到“五點反思”:人欲自然，順勢而為，鍛造良好關系，少即是多，顛覆創新。他自言自語道:“金山就像鹽堿地種草。為什麽不在臺風口放風箏？站在臺風口，豬都能飛上天。”
然而，如何重建破碎的信仰？找到通風口就行了？
幕後四年
有人這樣評價雷軍:我執著，但從未站在風口浪尖。別人做互聯網，他繼續做軟件，最後整個軟件行業都會失敗。他在做軟件和互聯網的同時，錯過了互聯網發展的黃金時間，最後被軟件公司難倒。
雷軍是湖北人，“天上九頭鳥，地下湖北佬”。在土生土長的湖北人眼裏，湖北人性格最大的特點就是“不服周”。壹般兩個人打架，把對手放倒在地的人會問“不服”，對方會說“不服周”，這是湖北人倔強難對付的性格，也是雷軍性格的另壹面。
這種性格的人受不了為什麽世界如此安靜，仿佛忘記了自己曾經存在過。雷軍顯然不能容忍這樣的事情發生在自己身上。他悄悄地做了很多事情。四年後，圈內人和圈外人似乎恍然大悟:“雷軍原來這麽牛逼！”除去中間的羨慕，另壹層是世俗的成敗論英雄。
對於雷軍來說，他需要擺脫過去。離開金山不到壹個月，雷軍錄了壹個“博思堂”當CEO。在節目中，他分享了很多往事，以及對自己生活和事業的看法。談及未來，雷軍說了壹句意味深長的話:“等博思堂不再叫我金山老板，直接叫我雷軍的時候，我再告訴妳。”
做事情有個前提，首先是錢。在金山階段，雷軍實現了財務自由。早在2004年，由金山和聯想共同投資的Joyo.com就以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。估計雷軍個人獲利過億。熟悉的同事認為，雷軍在未兌現後相對冷靜。
他投的第壹個項目是孫陶然的拉卡拉。孫陶然和雷軍是在1996中關村組織的壹次會議上認識的，兩人壹見如故。2004年，孫陶然創業時，聯想投資雷軍做盡職調查。雷軍不僅表揚了孫，還馬上打電話給他。雷軍對孫的判斷是，他什麽都能做，其次是“他做什麽我都投。”
他分別在2004年、2005年和2006年對孫陶然、陳年和俞永福說過這句話。對於尋找它的人來說，雷軍壹直是這樣的。
陳年和雷軍相識於1998，後來* * *創立了綺優。2005年，陳年開始做我有網，雷軍投資。後來由於對行業環境的誤判，在網上闖禍，放縱自己到老，幹脆先寫了壹部小說《回去》。2007年，聯想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創業，雷軍認為陳年會再成功，於是把錢投給他。
2006年，聯想投資拒絕了時任副總裁俞永福投資UCweb的提議，俞很郁悶。當時雷軍和俞永福認識壹年多。雷告訴俞:“如果妳從聯想辭職去做UCweb，我會投。”
作為天使投資，雷軍有自己的定位。他多次向業界表態，如果妳不是我的熟人，或者熟人的熟人，妳不用來找我看項目，我不會投。
雷軍，天使，功勛卓著。凡客誠品目前的估值已經達到6543.8+0億美元，UCweb和多玩差不多是2-3億美元，其他投資公司加起來肯定超過6543.8+0億美元。如果雷軍在這些公司平均持有10%-30%的股份，再加上雷軍在金山的股份，他的賬面資產早已達到2-3億美元。
雷軍投資的17家公司成長性良好。對於壹向喜歡論資排輩的中國互聯網來說，他又有了壹席之地，看來是時候讓矽谷的火重燃了。
中國互聯網圈流傳著壹句話:第壹陣營是壹張桌子，其中T是騰訊，A是阿裏，B是百度，L是雷軍，E是周。馬、馬雲、和周分別憑借即時通訊、電子商務、搜索和安全的普遍入口，建立了贏者通吃的帝國諸侯王國。
雷軍雖然成功投資了幾個移動互聯網的單點企業，但壹直缺少壹個平臺型旗艦——移動互聯網領域成為他最想突破的地方。
創業路
媒體和熟人眼中的雷軍有些不壹樣。媒體眼中的雷軍，這麽多年，都是同壹個表述:壹個勞模缺少成功的機會，所以再創業是必然的。熟人眼中的雷軍是壹個很忠誠的人，註重輩分，有條不紊，善解人意，謙虛，溫柔有禮。
在弱肉強食、江湖壹家親氛圍極度繁榮的中國互聯網世界，雷軍的氣質和習慣自然很容易形成他的氣場。有這樣壹個笑話，大部分在小米科技工作的人都知道，雷軍從金山帶來的鐵桿下屬幫忙搬家的時候，書架上的書的順序和搬家前壹模壹樣。
然而，雷軍與魅族創始人張煌的恩怨將他拖入了是非的漩渦。小米創立之前，雷軍多次在公開場合誇贊魅族，認為世界上只有兩家互聯網手機公司:蘋果和魅族。雷軍曾經找過張煌，彼此壹見如故。
小米科技創立後，張煌在魅族論壇上說:雷軍打著天使投資人的旗號，獲取了很多魅族的商業秘密——從生產研發、銷售模式，甚至公司的財務報表。此外，張煌認為MIUI系統竊取了魅族系統的部分精華，兩者從此交惡。張煌和雷軍，魅族和小米似乎還有未了的心願。2009年，張煌也在魅族論壇上說iPhone抄襲魅族。
壹位業內資深人士曾這樣描述小米的入市格局:這是三國殺。壹個是蘋果，當妳騎上它的時候，它是灰塵。壹種是Andriod手機，包括摩托羅拉、三星和HTC。另壹個是諾基亞和微軟的聯盟。這場戰爭因為蘋果的專利訴訟和谷歌收購摩托而白熱化。五年前，當諾基亞統治世界的時候，雷軍肯定不敢進來。現在把雷軍描述成東漢末年的劉備，很有機會。
於是，小米應運而生。
2009年6月5438+10月，雷軍向與其保持密切聯系的林斌發出了合夥創業的邀請。林斌，原谷歌中國工程研究院副總裁、工程總監兼全球技術總監，負責谷歌中國移動搜索和服務的團隊組建和工程研發。
雷軍是在Google和UCweb的壹次合作中認識他的。出於對移動互聯網技術同樣的熱愛和癡迷，兩人成了無話不談的朋友。2008年底的壹天，當林斌正打算創業時，雷軍拋出了壹個大計劃。為什麽不做些更刺激的事情呢？例如，開發壹款性能良好的智能手機。
黃江吉在30歲時成為微軟工程學院的工程總監。他們的熟悉源於對Kindle的癡迷。剛認識的時候，他們聊了四個半小時。分手時，黃告訴雷，如果想做手機，他也算壹個。......
人們慢慢聚集起來。小米創始團隊成員還包括早期金山的設計總監，以及後來執掌金山在線和金山軟件的黎萬強；曾參與Google 3D街景的高級產品經理洪峰；周光平，原摩托羅拉北京R&D中心高級總監；還有前北京科技大學工業設計系主任劉德。
該公司成立於四月。用雷軍自己的話來說，做手機的體驗，8天8夜是做不完的。
小米手機誕生後，迅速成為話題。小米科技在短時間內成為估值超過6543.8+0億美元的公司。這壹切在雷軍看來都是順理成章的。
小米是怎麽賺錢的？他的回答是四兩千斤。“10年前百度是怎麽賺錢的？10年前騰訊是怎麽賺錢的？從現在開始怎麽賺錢？”
雷軍保持著早年的風格，幾乎成了小米科技每天最新的人。有壹次，雷軍在外面演講完回到辦公室。吃飯前，桌上有壹份米飯和壹碗粥。他端起碗，幾乎壹秒鐘就把粥喝完了。
他不止壹次的說，“我賺錢的欲望沒有我做出點成功的東西的欲望高，不然我也不會寫出16的代碼。我已經40多歲了，我需要的壹切都有了。”
對於雷軍來說，小米在他的職業生涯中非常重要。“這是我這輩子最後壹件事，完了就完了！”
以上內容是小米創始人雷軍的勵誌故事，成功不可復制，但我們可以借鑒前人的成功經驗，創造自己的成功。讓我們壹起努力！