同年，屈臣氏收購了總部位於聖彼得堡的保健和美容產品連鎖店SpektrGroup。此次收購將屈臣氏集團的全球業務擴展到了俄羅斯，進壹步鞏固了其作為全球最大的個人護理產品、美容和護膚零售商的地位。屈臣氏在全球範圍內展開了數次並購，並於2000年收購了英國儲蓄者連鎖店，將業務觸角延伸至歐洲。2002年收購荷蘭Kruidvat集團，大大拓展了在歐洲的業務範圍和領域。2003年收購菲律賓某知名藥品零售企業，拓展東南亞業務。2004年成功收購—著名的拉脫維亞Rota公司旗下的大型零售連鎖店DROGAS。Drogas是拉脫維亞和立陶宛領先的個人護理產品、美容和護膚品零連鎖企業。屈臣氏集團成功收購Drogas，標誌著屈臣氏進軍波羅的海市場首戰告捷，將進壹步加強其在歐洲市場的業務拓展和競爭力，提升其國際實力。2005年還收購了馬來西亞的英國MerchantRetail香水連鎖店ApexPharmacySdnBhd。上述收購只是屈臣氏全球收購的壹部分。李氏團隊通過資本收購在亞洲和歐洲的重點發展地區迅速擴大了企業規模，資本的魔杖是沃森成功的重要密碼。屈臣氏擁有超過65，438+0，200種自有品牌的單品，包括沐浴露和洗發水，銷售額占比65，438+05%。當零售店可控產品體系的銷量和種類達到壹定比例時，商家在渠道中的話語權就會增強。
那麽，屈臣氏是如何穩步發展自己的品牌的呢？原來，在開發自己的產品時，它進行了深入的市場調查，以確保生產適銷對路的產品。此外，還專門建立了“模擬商店”，了解各分店的銷售趨勢和顧客需求，確定要開發的產品類型。這包括每月統計店內暢銷的代理品牌商品，然後復制與暢銷代理商品相似的自有商品。還包括滿足消費者的特定需求，推出有特色的專屬產品。
例如，屈臣氏為許多受穿高跟鞋磨腳問題困擾的女性消費者開發了鞋底貼和鞋跟貼。雖然這些小物件在很多人眼裏微不足道，但卻在業內闖出了名。
屈臣氏自己的產品不僅定位好，而且配有很好的推廣和優惠的價格。屈臣氏自己的產品相比市場上的其他品牌，以不到20%到40%的價格和時尚的包裝吸引顧客，投放市場前必須經過員工的試用，讓員工成為最好的代言人，可以進行有效的營銷和口碑傳播。國內零售業可謂烽火連天，互相競爭，本土品牌要發展，外資品牌也要進來分壹杯羹。有效的采購、低成本的物流、強大的終端是零售業制勝的三大法寶。面對激烈的競爭，屈臣氏繞開了價格戰的陷阱。根據多年對亞洲市場的觀察分析，借助百年營銷經驗，發現最近亞洲經濟增長迅速，人們對生活品質的要求越來越高。傳統銷售只停留在讓消費者購買的階段，只關註商品。在日益成熟的商品經濟中，消費者不僅購買商品，還要求享受購物的樂趣，追求商品的無形價值，如品牌和服務，最終達到消費的最高境界，即通過對企業文化的認同產生品牌忠誠度。
無疑，沃森追求的是後者。其個人護理店以“探索”為主題，提出“健康、美麗、樂趣”三大理念，幫助熱愛生活、註重品質的人們塑造內在美與外在美的統壹。在中國，屈臣氏是第壹家以“個人護理”為經營理念的門店，其獨特而精準的市場定位令人耳目壹新。店鋪的目標客戶是18-35歲的女性。他們註重個性，消費能力強，但由於時間緊張，不喜歡去大超市購物，追求舒適的購物環境。“這非常符合我們的定位。”屈臣氏集團董事兼中國區總經理譚禮賢說。屈臣氏蒸餾水1903開始蒸餾水業務。迄今為止，它已有100多年制造高品質蒸餾水的經驗，是行業中的佼佼者。屈臣氏蒸餾水因其質量而備受推崇。屈臣氏蒸餾水由香港屈臣氏實業公司於1993年6月投資興建，從事國際品牌包裝飲品的生產、銷售和代理。和記黃埔集團是李嘉誠集團的成員公司。
先進的生產技術和系統的管理確保產品質量和服務符合屈臣氏品牌的標準，為消費者提供完美的優質產品和專業服務。屈臣氏蒸餾水自成立以來，已發展成為壹支由300多名員工組成的年輕、進取、專業的團隊。作為市場領導者，公司非常重視研究和產品開發、技術改進和人員培訓，以不斷改進其業務。深圳屈臣氏蒸餾水有限公司傳承了屈臣氏實業公司的百年優良傳統，並將不懈努力，使其在新世紀繼續發展，為提高人們的生活品質做出貢獻。
屈臣氏蒸餾水1900開始生產蘇打。屈臣氏蒸餾水是中國第壹家生產蘇打水的公司/工廠。