摘要:我國小型會計師事務所是在改革開放後隨著中小企業的興起而迅速發展起來的，呈現出規模小、分布廣的特點。由於我國法律和政策的不完善，以及發展過程中存在的外部市場環境惡劣、內部發展動力不足、多頭管理監管不力、人才難招等問題，中小會計師事務所的發展陷入了瓶頸。
關鍵詞:做精做專；小型會計事務所
中國的小企業如何在現階段激烈的市場競爭中獲得壹席之地？如何探索適合自己的發展模式？這是小規模公司的合夥人和所有關心小規模公司發展的有識之士討論的問題。在我看來，與公司相比？做大做強？比如，也許？專精於工？它更適合小企業的生存和發展。
近年來，培育內資國際事務所的宏觀監管考慮向支持和催化國內大事務所傾斜，客戶和企業上級監管部門也加大了事務所規模和資質在業務委托中的權重，小事務所承接大規模業務的壁壘增加。據中國註冊會計師協會秘書長陳毓圭2012年7月30日統計，截至2011年末，全國共有會計師事務所7976家，較十年前增長了壹倍多。根據2012百強事務所信息綜合評價，2011百強事務所總營收達279億元，占行業總營收的63%，其中？四大？總收入約6543.8+00億元，約占全國百強會計師事務所總收入的35%。不難看出，生活在夾縫中的小會計師事務所面臨著不進則退的現實問題。
壹、我國小型會計師事務所的現狀分析
首先，小型會計師事務所面臨的外部環境。小型會計師事務所業務範圍窄，客戶層次低，業務量少，市場不成熟，外部競爭環境更加嚴峻。小型會計師事務所為了生存和維持原有市場，往往以低價競爭作為爭奪客戶的手段。另外，被審計單位和審計委托人是壹體的，會計師事務所和註冊會計師在？衣食父母？在妳面前，不惜委屈？審計原則？做個交易。因此，在風險控制和經濟效益的選擇上，小事務所可能更願意承擔風險，傾向於經濟效益而忽視風險控制，審計質量無法得到保證。
其次，小型會計師事務所的內部環境。小事務所組織結構不合理，員工專業水平參差不齊，內部質量控制機制不完善。到目前為止，我國絕大多數會計師事務所實行的是有限責任公司制，實行合夥制的不到10%。有限責任的組織形式弱化了事務所和註冊會計師的執業風險意識。如果審計失敗，成本低，但潛在收益高，他們的職業道德和執業質量將失去最根本的機制約束和保障。小規模院所員工普遍老齡化，知識結構陳舊，員工來源狹窄，不重視職業培訓，面對新情況新問題無從下手。小所的規章制度往往流於形式，操作性和執行力差。
最後，外部監管環境。小型會計師事務所面臨的法律風險低，多頭監管帶來的協調困難。我國法律責任制度的不完善也是小事務所和註冊會計師出具虛假報告、不正當競爭的主要原因。政府監管和中註協的職責分工不是很明確，各個機構的職能重疊交錯，最終導致監管不力。在處理處罰時，由於各個監管部門的監管結果不能相互壹致，壹些發現的問題不能及時處理，削弱了監管的效率和效果。
第二，關於小企業如何走出發展困境的壹些看法
(壹)小型會計師事務所必須在組織形式上進行創新和改革，擴大業務範圍，依據？做精做細？
財政部發布13號文件，是貫徹落實《國務院辦公廳轉發財政部關於加快我國註冊會計師行業發展若幹意見的通知》(國辦發〔2009〕56號)精神，加強小型會計師事務所管理，嚴格小型會計師事務所準入條件的重要舉措。也是提高小會計師事務所執業質量，正確引導其量力而行的指南。文件首先對小事務所的組織形式作了必要的規定:原則上應當采用普通合夥形式，合夥人依法對合夥企業的債務承擔無限連帶責任。合夥人的利益與公司的前途和命運緊密相連。通過壓力和動力相結合，增強職業風險、責任、素質和品牌意識，自然會更加自覺地抵制來自外界的不當利益驅動，解決原有限責任公司股東以其認繳的出資額對公司承擔有限責任的問題。規定65歲以上的人不得作為新成立的小型會計師事務所的股東，是為了有效防止合夥人(股東)因知識老化、精力不足而不能勝任註冊會計師崗位。
財經[2065 438+00]13號指出，小型會計師事務所要在鞏固傳統業務的基礎上，積極創新發展模式、服務方式和技術手段，不斷挖掘市場需求，深化特殊領域服務，進壹步拓展業務範圍。大多數小型會計師事務所在壹定程度上依賴於傳統的審計業務，其業務模式的特點是高投入低產出。由於人才匱乏、業務模式單壹、地域觀念強、固守壹隅，無力開拓新領域、新業務，只能固守傳統審計業務，道路越走越窄，逐漸面臨被行業淘汰的危險。因此，迫切需要拓展思路，尋求新的創新。
小型會計師事務所必須走專業化、精細化、專業化的道路，在開展法律業務的同時拓展新的業務市場，為企事業單位提供內部控制、管理咨詢、並購重組、專項審計、績效評估、司法鑒定、投資決策等相關業務領域的綜合服務。只有大力拓展新的業務領域，利用現代科技審計手段打造行業增長點，為國民經濟提供高端咨詢服務，充分發揮會計信息和專家資源在控制風險、引導資源整合和高效流動方面的作用，才能實現註冊會計師行業自身的升級，從而實現向高增長、高回報的高端業務模式轉型。
(B)小企業應建立、培養和發展自己的企業文化。
會計師事務所要求智能與人合作的融合，對其企業文化的內涵要求會更高。企業文化的形成和內涵與企業領導者的個人素質、知識結構和個人偏好密不可分。領導的壹些個人愛好或特長，如果積累了相當的知識和文化，並通過在事務所多年的潛移默化，逐漸得到廣大員工的認可，就有可能轉化為事務所的企業文化。事務所的企業文化壹旦形成，就應將其視為事務所的精神財富，要倍加珍惜和精心呵護，因為它可能會給事務所未來的發展帶來不可估量的經濟效益和社會效益。