員工理念體現了東明石化對待員工的根本態度和管理思想。公司作為壹個員工努力多年的組織，要想員工之所想，急員工之所急，關心員工之所苦，理解員工的需求，尊重員工的意願和人格，充分理解員工的無私奉獻造就了東明石化今天的輝煌成就。各級幹部要做廣大員工的知心朋友，通過基層討論和推心置腹的交流，與員工交朋友。我們反對高級官僚主義，提倡密切聯系群眾的民主作風。為了在東明石化形成能容納各種思想的良好氛圍，* * *的價值取向並沒有要求員工不能有不同的思想。我們尊重個性，但追求工作目標的壹致性，認為沒有壹致的目標就沒有壹致的行動。在工作實踐中，我們以寬廣的胸懷包容他們，以相同的追求和價值觀引導員工的行動，從而形成組織合力。
我們相信每個員工都是人才。雖然現有能力存在差異，但要努力創造壹個人盡其才、公平競爭的就業環境，利用各種培訓方式提高員工素質，關心每個員工的發展。培訓是壹種激勵，是組織發展理念的重要組成部分。東明石化就是要不斷向員工灌輸新的知識和理念，不斷提高員工素質，從而達到提高企業人力資源整體素質的目的。
當員工在工作和生活中遇到困難或困惑時，企業有責任幫助他們渡過難關。組織關懷會給員工克服困難的無窮力量，會增強凝聚力，提高戰鬥力，培養自信心。我們不僅要給員工精神上的力量，還要給他們物質上的幫助。要註重實效，讓員工真正感受到東明石化大家庭的溫暖。
東明石化的最終目標是讓每壹個員工都成為有用的人，實現自己的人生價值。成就人是公司不懈的目標。依法管理與以德管理相結合；人本管理與財務管理的結合；剛性管理和柔性管理相結合；系統管理與自我管理相結合；項目管理與效率管理的結合。東明石化是壹輛行駛的列車，企業制度和道德觀念是制約企業運行軌跡和方向的兩條軌道。我們追求法治，企業的規章制度是每個員工必須遵守的規範。遵循標準，遵循程序，是我們工作的基本原則。但是，我們充分意識到人性的多變性、可變性和可塑性，僅靠剛性的制度管理很難達到理想的程度。因此，要加強對員工道德觀念的培養和熏陶，在管理初期形成的制度約束下，逐步形成良好的工作生活習慣，實現員工的自我管理，把企業或制度的“我要做什麽”變成“我要做什麽”作為我的道德標準。人力資源是企業各種資源中最基本、最活躍、最具長期影響力的資源。如何充分發揮人的積極性和主動性，是壹個企業是否具有生命力和核心競爭力的關鍵。我們重視人的因素對企業發展的巨大影響，采取競爭上崗、動態管理、分配改革等有效措施調動員工的積極性。從某種意義上說，以人為本的管理思想是我們壹切管理的基石。
財務是企業經營狀況的“晴雨表”。作為營利性組織，企業關註的是自身的財務盈利能力，追求利潤最大化是其根本目標。因此，我們不僅要提高財務管理本身的水平，還要利用其“晴雨表”功能，及時發現企業各個運營環節中存在或潛在的問題，將財務信息轉化為各專業的管理信息。財務管理的中心地位體現在信息的集中，而不僅僅是資金的控制。
我們認為，企業生產經營中除了制度因素還有很多不確定因素，企業在管理制度因素的同時也管理了更多的不確定因素。更多時候，我們也是在依據不足的前提下做出決策，所以要註意管理的不確定性，也就是柔性管理。對系統因素的制度化剛性管理和對不確定因素的柔性管理構成了我們管理系統的兩個方面。
為了提高效率，東明石化需要簡化各種工作流程，取消不必要的管理環節，建立符合實際情況的管理程序。因此，我們提出了速度的概念，認為只有速度才能適應目前企業所面臨的瞬息萬變的商業環境。在企業管理上，要下大力氣改革企業的組織架構，重組部門業務，整合企業資源，把所有要素納入扁平化的組織模式。我們認為最成功的管理是簡化的，信息暢通，失真小，這樣的管理會產生高效率和高效益。務實的態度；站起來的速度；民主集中制原則；思想開放，勇於創新；公正行事；抓住白天的精神。
實事求是是我們對待壹切的根本態度。我們不回避改革進程中的任何矛盾或問題。我們認為，只有實事求是，才能找到事物的根本矛盾，進而找到解決問題的辦法。
速度決定了企業應對變化的能力。我們要求每壹個員工和二級組織處理問題都要果斷堅決，說到做到，靠速度把所有矛盾消滅在萌芽狀態。民主意味著開放的管理模式，也體現了我們寬廣的胸懷。我們倡導並努力營造民主的言論、工作和生活環境，讓員工生活愉快，工作舒適。集中就是把各種零散的意見整理推廣。在廣泛吸收民主意見的基礎上，我們有豐富的決策背景資料。利用他們和領導的決策能力、判斷和思維，可以相對科學地制定公司的發展戰略。
創新是我們發展的永恒動力，但前提是我們要有壹個能容納新事物的開放心態。改革開放給中國帶來了快速的經濟發展。東明石化作為國家的經濟細胞之壹，也應該以開放的心態迎接壹切挑戰，這樣才能始終走在前面。
壹個組織只有擁有強大的競爭氛圍和良好的競爭機制，才能擁有無限的生命力，但壹切競爭的前提是公平正義。我們要求員工，尤其是領導幹部，以公正無私的態度對待每壹件事和每壹個人。制度面前人人平等，競爭面前永遠公平。公平是相對的，但要努力做到最大化。
沒有永遠的贏家，但有永遠的努力者。我們相信，成功最終屬於那些永不放棄、永不言棄的人。在發展進步的道路上，我們會遇到各種艱難險阻，但我們會珍惜時間，以緊迫感、使命感和責任感，朝著既定目標奮勇前進。熱愛國家，熱愛企業，熱愛家庭；遵紀守法，守信有禮；尊重自己，尊重他人。
熱愛祖國是壹個人道德情操的基石。我們無法想象壹個置國家利益於不顧的人是壹個高尚純潔的人。我們要求員工把國家和集體的利益放在首位。我們前面討論過，個人的價值必須符合國家和企業的價值取向。
不僅要熱愛祖國和企業，還要在現實生活中熱愛家庭，在社會上做好公民，在企業裏做好員工，在家庭裏做好丈夫(妻子)、兒子(女兒)、女婿(兒媳)、父親(母親)，尊老愛幼，與鄰裏和睦相處。只有重視家庭“小事”，才能和別人搞好關系。我們提倡愛家，是為了培養員工善良、誠實的良好品德，在此基礎上，才能談得上對企業、對祖國的無限熱愛。我們不指望壹個連自己的家庭都不愛的人能為集體和國家做出無私的貢獻。這種自私的心態不符合東明石化的價值觀。沒有相同的價值取向，成為東明石化員工的基本條件也就喪失了。
遵守法律是做壹個合格公民的基本條件。法律代表了社會絕大多數人的利益和願望。東明石化員工能夠自覺守法，本身就說明他們的行為符合大多數人的利益和社會的價值取向，證明了東明石化發展方向的正確性。
以誠為本，以誠待人，以誠待人，是企業的立身之本，也是每壹個員工的立身之本。我們認為，市場經濟是壹種“法治經濟”，也是壹種“信用經濟”。企業失信在市場沒有立足之地，員工失信在企業和人際關系中也沒有立足之地。我們堅信，誠信將使我們的企業贏得市場，使我們的員工贏得聲譽，兩者的結合將搭建壹個共同發展的平臺。
中華民族歷來是禮儀之邦，信守承諾、註重禮儀是炎黃子孫的傳統美德。想要別人尊重妳，首先要尊重別人。我們要求員工尊重他人的勞動，尊重他人的意見，善待他人，不卑不亢。尊重不代表媚俗，得體不代表迂腐。善待他人，這是東明石化每個員工都應該遵守的原則。
同時，公司倡導對事業、對他人、對自己都要認真，做事認真，做壹個認真的人，始終保持健康平和的心態和積極向上的精神。樹立全球觀念，參與市場競爭；
建立化工模式，實現企業轉型；
依靠改革創新增強企業活力。
發展才是硬道理。企業停滯不前的命運只能是滅亡，尤其是在瞬息萬變的現代社會。如果發展速度慢，可能會被淘汰。因此，我們應該樹立全新的、適應性的、先進的發展觀。
我們應該樹立全球競爭的觀念，參與全球市場競爭，因為:隨著全球經濟壹體化的形成，單壹的分割市場不復存在；企業與外界的通訊、交通等聯系手段迅速發展，形成了壹個“地球村”，使企業享受各種資源成為可能。世界範圍內企業之間的互動越來越明顯，政府間組織、國際組織或區域性國際組織的政策往往對區域外的企業產生很大影響。特別是中國加入世貿組織後，各種人為壁壘逐漸消除，中國企業越來越受到世界其他企業的影響。東明石化應順應這壹趨勢，了解目前企業經營的外部環境，在日常生產、經營和決策中考慮全球因素的綜合影響，主動融入世界經濟發展潮流。東明石化十幾年的發展表明，企業早期建立在政策傾斜基礎上的輝煌已經壹去不復返。作為純粹的“煉油”企業，會受到國家政策、產業政策、國內大企業、國內外統壹石油市場和資源限制的擠壓，既沒有規模效益支撐企業參與激烈的市場競爭，也沒有國家宏觀層面的支持。因此，適時進行業務重組是必然的。利用當地天然氣和已經形成的“油頭”資源，大力發展化工生產，實現企業轉型，既提高產品附加值，又能在競爭中主動趨利避害。而且要考慮規模經濟，走向“大化工”的格局。我們借用壹句話就是“兩手抓，兩手都要硬”。壹手抓發展，壹手抓內部改革和管理。企業管理復雜，要抓重點，單項突破，以點帶面。當前，我們以人事分配制度改革為突破口，認識到用好人力資源是壹切資源整合的基礎，只有充分調動員工的積極性，才能有無私奉獻的工作格局。東明石化的企業文化也充分體現了人的因素的重要性，壹切以人力資源的有效性為中心。在此基礎上，我們將繼續進行各種改革，使企業的組織結構、管理程序和文化理念適應企業的發展。發展是強大的外力，改革是強大的內功，內功是“腹之靈”。沒有內功，壹切工作都達不到蛻變的境界。我們應該明白這個道理來提高我們的觀念水平，用這個道理來提高我們的工作水平。有才能的人，德行第壹；近聖賢者，唯才是舉；
適當就業，人人有才；優化崗位，競爭第壹；
適者生存，強者發展；註重激勵，突出貢獻。
東明石化認為，企業的每壹個員工都是可以制造的材料，但如何最大限度地利用這種資源，是需要研究的課題。在德行和才能的選擇上，我們把德行放在第壹位，因為我們相信只有德行的人，才能有寬容平和的心態來應對市場競爭的成敗，才能有善待他人的人性和與人平等合作的精神，才能以大局為重，無私奉獻，甘當天梯，才能形成和東明石化壹樣的價值取向。壹個無德有才的人，會比壹個無德無才的人，對我們的事業產生更大的阻力。我們選拔德才兼備的優秀人才，有德無才的可以放到相對簡單的崗位上，我們會想方設法為他們提供培訓機會，促進他們在崗位上有用。對於有才無德的人，我們會努力改造他們的人生觀、價值觀，讓他們走向正確的人生道路，但對於與東明石化背道而馳的行為和個人，我們會堅決摒棄。我們生活在現實中，不存在人際真空。我們不回避這壹現實，但任人唯賢是我們的宗旨，同時選拔人才的唯壹標準是符合我們事業的需要，能夠與我們的企業攜手共進。競爭上崗是我們選拔人才的重要手段。我們努力建立壹個公平競爭的平臺，為每壹位員工提供壹個展示才華的舞臺。這樣可以最大限度地把員工安置在有能力、願意幹好的崗位上，實現人力資源的匹配。東明石化為適應者提供生存發展的機會，為具有強烈進取精神的優秀員工創造成功的機會。我們希望營造壹個適合人才脫穎而出的良好氛圍，讓每壹位員工都能在東明石化找到自己的人生坐標，實現自己的人生價值。公司倡導無私奉獻，並沒有忽視物質和精神的巨大激勵作用。要建立壹種機制，讓每壹個員工的付出和收獲都是對等的，利用壹切手段實施有效的激勵，把逐步提高員工的物質和精神生活水平作為公司的發展目標之壹。營造競爭環境，樹立競爭意識。
提供競爭條件，優化競爭機制，
強化競爭措施，擴大競爭範圍。
競爭是東明石化優勝劣汰的主旋律。我們將致力於引導員工樹立競爭意識，創造公平的競爭環境，通過有效的競爭機制，為每個人搭建壹個競爭第壹的舞臺。在實施競爭的過程中，要循序漸進，慢慢的，穩步的，壹個壹個的成熟和改革，逐步在全公司形成競爭的氛圍。在競爭中，要始終明確競爭的目的是提高工作效率，選拔人才；競爭清晰的前提是公平公正；很顯然，競爭的原理是公開的科學，只有這樣，競爭才能真正發揮作用。用全局觀念研究市場，用連接觀念整合市場，用長遠觀念判斷市場，用效益觀念檢驗市場。東明石化的經營理念充分考慮了市場的重要性，強調企業的壹切行為都要圍繞市場，最大程度地滿足市場需求是企業的終極和最高標準。如前所述，全球觀念的形成是必然的，企業面對的市場具有明顯的全球特征。研究市場的時候，壹定要把自己放在世界背景中。任何事物都有千絲萬縷的聯系，任何事物都會對自身產生正反兩方面的影響。所以我們在研究壹個因素的時候，要看到矛盾的兩個方面，不能被壹葉障目，影響全局決策。同時，要辯證地看待短期效益和長期效益的關系，正確處理它們的得失，立足現實，著眼未來，特別是要考慮企業長期規劃和發展的需要，以大局觀對待決策方案，判斷市場走向。效益是檢驗工作方向是否正確、方法是否有效的唯壹標準。企業的最終目的是效益，是為社會創造更多的價值，所以要以效益作為判斷市場價值的依據。但不能以經濟效益為唯壹目標。社會效益和員工素質的提高作為長期發展的積累，也是發展過程中不可或缺的追求。