關鍵詞:加強工業企業成本核算
中國圖書館分類號:F275.2文獻識別碼:a。
文章編號:1004-4914(2012)09-128-01。
企業成本核算是對生產經營費用的發生和產品成本的形成的核算。工業企業進行成本核算時，首先要審查其生產經營管理費用是否已經發生，是否應當發生，是否應當計入產品成本，從而實現對生產經營管理費用和產品成本的直接管理和控制；其次，對發生的費用按照用途進行分攤和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本信息。
壹，工業企業成本核算的現狀
隨著經濟的不斷發展，中國已經成為世界第壹制造大國，有著“世界工廠”的美譽，很多工業企業成為世界各地工業的排頭兵，如紡織業、服裝制造業、電子組裝業、化學工業等。壹些企業積極學習最新的管理理念，掌握先進的管理方法，結合自身實際，在成本核算方面可圈可點。然而，許多企業仍然沿用過去的管理方法。在市場競爭日益激烈的今天，企業的競爭力越來越差，主要表現在以下幾個方面:傳統工業企業的成本核算賬簿不全，工業企業的成本核算沒有結合工業企業的制造特點和具體工藝流程來制定，很多企業在成本核算中沒有將工序分開，沒有設置生產環節、原材料環節、制造環節、庫存環節和設備折舊環節。部分企業未能按照權責發生制、成本與收入配比原則正確歸集產品成本，結轉當期銷售成本和確定期間成本，會計核算環節混亂、無章可循，導致這些企業生產成本上升，產品競爭力下降。
二，問題產生的原因分析
1.成本核算隊伍建設薄弱。壹些企業不重視企業會計隊伍建設，許多管理人員和財務人員沿襲過去的經驗，未能與時俱進，學習新的會計理念，更新會計方法；有些企業不重視新人的培訓，不為新人提供專業的培訓。而是采取“師傅帶徒弟”的方法。舊的管理理念和管理思路壹直用在企業，管理團隊得不到新的會計理念。
2.成本核算方法落後。在經濟高速發展的今天，工業企業的訂單與日俱增，成本核算的工作量也越來越大。很多企業沒有及時學習先進的成本核算方法，導致工作效率低，成本管理差，成本控制效果差。還有壹些企業機械地照搬新的成本核算方法，沒有總結自己多年的經驗，全盤否定過去的方法，強行使用新的方法，導致先進的成本核算方法不能與企業自身的具體情況完美結合，反而出現這樣那樣的問題。
3.企業對成本控制重視不夠。壹些傳統企業重視銷售環節，忽視成本核算環節。成本核算沒有專人負責，會計兼職。而對成本核算至關重要的車間、倉庫管理粗放，導致各種成本核算資料混亂、缺乏，生產過程內耗增加，生產成本增加，企業效益下降。
4.稅務機關對工業企業的成本核算不夠重視。稅務部門對工業企業的管理僅限於稅收征收和宣傳有關稅收的法律、法規、政策及相關事務，沒有正確指導企業的成本核算。稅務機關在對企業進行稅務檢查時，只是對成本核算環節混亂的企業采取懲罰性措施，並不能從根本上解決問題。
第三，加強會計方案的探索
1.在成本核算過程中，成本核算應與加強企業管理相結合，提供的成本信息應滿足企業管理和決策的需要；正確劃分各項費用、生產費用和期間費用、產品生產費用、產品生產過程各階段費用的界限；建立健全各種材料、物料的收發、庫存和計量制度，建立健全生產過程中的各種記錄。
2.根據企業的實際情況，規範成本核算各環節的標準。準確界定固定資產的計算方法、折舊方法、折舊率的種類和水平，規範固定資產修理費的預付制度，規範固定資產和低值易耗品的劃分標準，制定本企業材料成本的內容和計算方法，制定低值易耗品和包裝物價值的攤銷方法、攤銷率和攤銷期限的規定。結合企業的實際情況，按照國家統壹的會計制度制定各種財產物資的價值傳遞制度，以保證這些制度和規範在生產過程中得到有效的執行。
3.建立成本核算團隊。為會計人員提供專業培訓，重視新人的培養，為會計隊伍註入新觀念和新鮮血液；不斷學習新的成本核算思路和方法，不斷總結工業企業的特點和以往成本核算的經驗，將先進的理念和方法與企業的實際情況有機結合，制定適合企業實際情況的科學的成本核算機制。
4.為了工業企業的利益，最高管理者應該認識到成本管理和成本核算的重要性。大力培養成本核算團隊，有效指導和支持成本核算團隊的工作，掌握生產過程中成本管理涉及的所有環節，將成本核算環節細化到每道工序，做到有章可循；此外，企業還應向稅務機關反映企業在成本核算和成本管理方面面臨的困難，並配合稅務機關做好成本核算培訓和指導工作。
四。結束語
在經濟高速發展的今天，成本核算對於工業企業來說尤為重要，很多企業還面臨著成本核算這樣棘手的問題。成本核算和成本管理是工業企業增加效益的重要環節。只有結合企業的實際情況，把管理和計算結合起來，建設好會計隊伍，規範各個生產環節的標準，打造優秀的會計隊伍，才能有效控制制造成本，從而節約開支，減少浪費，為企業創造效益。
參考資料:
1.陳再生。20世紀成功的企業案例。中外企業家2009(5)
2.張福記。中國典型成功企業。北京:科學技術出版社，2011。
3.王。生產企業的成本控制。中國經濟，2009(4)
4.李夢然。工業企業實施ERP的經典案例。科技信息，2010(3)
(作者:山西太原030024，西山煤電集團公司萬隆工業分公司)(編輯:若佳)
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