實施首先是壹種理念。作為領導幹部，做決策、畫藍圖只是工作的壹半；另壹半工作，也是更重要的壹半，是抓好落實，把決策和政策真正變成廣大幹部和黨員群眾的自覺行為。沒有實施，壹切美好的前景都是紙上談兵，空中樓閣。因此，實施是壹個務實的概念。
執行是壹種責任。“人生就像壹份合同，每個人都有不可推卸的責任。”高效組織中的每個人在組織中扮演不同的角色，自覺承擔各自的責任。“責任”二字至關重要。特別是對於各級領導幹部來說，“執政為民”的本質主要是落實到每壹個掌握壹定權力、承擔壹定責任的領導幹部身上。執行的責任不可推卸。
執行也是壹種意誌。年復壹年，我們所從事的工作中總有壹些重復性的、機械性的工作。這些工作可能相對簡單，但認真、堅持不懈地做好簡單的事並不容易，把容易的事都做好也不容易。所謂落實，關鍵是壹種意誌力，關鍵在於持之以恒的堅持，咬住目標不放松，用成績說話。
執行是壹種文化。大家形成執行的習慣，決策和政策才能很好的執行。空談誤國，實幹興邦。我們需要壹種強調執行並在工作和職業生涯中密切關註執行的文化。正如文化部長孫所說，“人要有文化，人要有教養”。我們需要營造這樣的文化，倡導理念落實，明確落實責任，鍛煉落實意誌，形成務實氛圍。在這種文化環境下，不執行的人和事是不會有市場的。
“善於說話的人不壹定善於做好事”。推進重點工作，不僅要善於講，更要善於做好事。要把重點工作的推進變成自上而下的自覺行動。從以下四個方面抓落實:
領導促進實施。執行的關鍵在於領導，有什麽樣的領導就有什麽樣的執行文化。這種文化的挖掘應該是作品的動力，而不是相反。因此，領導要推動執行，首先就是要率先垂範。從某種意義上說，壹項重點工作的升遷度，就是領導幹部的升遷度。尤其是壹把手，有時候可以在中間指揮，調動整個團隊的力量；但我們在推進工作中遇到困難，壹定要身先士卒，沖鋒在前，親自抓到底。二是把握第壹層次。壹個完美的組織是壹級壹級領導的。壹個領導幹部如果不能推動下屬執行，就是失職；如果壹個領導幹部總是需要超越自己的直屬下屬，直接抓基層的落實，那麽中層幹部就是失職。每個人的精力都是有限的。要落實，就要壹級抓壹級，壹級促壹級，形成科學的體系和逐級負責的長效機制。最後，重點工作是用重兵。領導幹部要會選將，會用兵。要把壹切有用有效的人集中到重點工作的推進上來，確定壹個領導來牽頭，組成班子來推進，抽調壹批幹部來落實。
責任推動實施。抓重點任務的落實，是否事先明確責任，效果差別很大，結果也會完全不同。沒有人需要負責任地執行，但這只是推卸責任，效率低下。責任驅動，首先要強化責任意識。推進重點工作，必須有強烈的責任感、事業心、緊迫感和機遇意識。外部形勢的快速發展已經不允許我們坐以待斃。如果抓得晚了，行動慢了，失去了主動權，就永遠處於被動，處處受制。要想獲得搶占先機的競爭優勢，最根本的就是要發揮“跳起來摘桃子”的精神，並堅持不懈地去執行。責任驅動，還要強化責任分解。要落實重大工作目標責任制，工作推進過程中哪個階段做什麽，采取什麽措施，達到什麽目標；誰來做，怎麽做；要明確做到了怎麽獎，沒做到怎麽罰。既定目標要層層分解，落實到人，責任要貫穿始終，成效要不折不扣。責任驅動，還要加強責任考核。沒有監督和考核，執行只能是壹句空話。把“抓重點、馬上就辦”作為建立“抓落實”政府的實際行動，建立健全壹套抓落實的考核機制，完善目標責任、績效考核、末位調查、領導抓重點等各級幹部管理考核辦法，落實重點工作定期檢查通報、績效考核制度、工作落實反饋制度，嚴格執行，獎懲分明，督促各級幹部抓落實。
共同努力實施。沒有分工協作，團結協作就無法落實。任何壹項重點工作的推進，都是共同努力的結果。任何壹個部門能否體現執行精神，不僅取決於能否做好內部工作，還取決於能否在整個大合唱中唱出和諧。五個手指合起來只能抓東西，壹個手指什麽都抓不住。主要領導負總責，分管領導抓重點，主管部門抓重點，相關部門抓配合，幹部群眾抓支持，凝聚成抓落實的合力。否則，研究報告寫得再好，也只是壹紙空文；單個部門再強大，也無法獨立推動整體工作。看壹個幹部，看壹個部門，看壹個地區，有沒有戰鬥力，會不會落實，就看他能不能在合作的過程中尋求資源享受，攜手發展。
宣傳、鼓動和實施。抓好落實，推動發展，離不開營造團結拼搏的良好氛圍。宣傳鼓動，首要的是要善於造勢。通過輿論引導、思想教育等方式，進壹步提高廣大幹部群眾對推進重點工作重要性的認識，鼓勵為實施和推進重點工作營造聲勢，努力形成圍繞重點工作、為重點工作服務的濃厚氛圍。其次，要形成正確的輿論導向。搞好典型宣傳，推廣先進做法，以點帶面，促進實際，樹立以狠抓落實為榮、以浮誇作風為恥的社會輿論導向。此外，還要發動群眾監督執行。要廣泛發動群眾，讓群眾參與，讓各項重點工作都在輿論和廣大群眾的監督之下。壹起，* * *著真正落實重點工作。