(壹)生產經營管理的初步發展
這個階段從18世紀下半葉開始，到19世紀末，是西方第壹次工業革命的初始階段。當時的手工業從個體生產發展到手工作坊，機器被引入生產，於是出現了管理。在此期間，亞當·斯密、埃爾·惠特尼和查理·巴貝奇對生產經營管理做出了傑出貢獻。亞當·斯密是第壹個研究生產經濟學的古典經濟學家。1776年，他在其經典著作《國富論》中系統闡述了分工理論。他在分析了大量調查數據後指出，分工可以大大提高勞動生產率。他提出了分工的幾個好處:
1分工可以使工人重復個體操作，從而提高勞動的熟練程度，從而逐步提高勞動效率；
分工可以減少因交換工作而損失的時間；
分工可以簡化勞動，使勞動者的註意力集中在某個特定的對象上，有利於新工具的創造和設備的改進。
亞當·斯密的分工理論為生產經營管理的形成奠定了主要的理論基礎。
埃爾·惠特尼率先倡導零件的標準化和有效的質量管理，為可互換零件的早期普及做出了貢獻。查爾斯·巴貝奇在《論機器經濟和制造業》中發展了亞當·斯密的理論。他贊同亞當·斯密關於分工可以提高勞動生產率的理論，同時指出，在亞當·斯密提出的分工的三大好處中，分工可以降低工資的好處被忽略了。此外，他還提出了工資加利潤分成的制度，並對專業化分工、機具使用、時間研究、批量生產、均衡生產、成本記錄等作了詳細的闡述。雖然現階段的生產運作管理理論還不夠全面，沒有形成壹門專門的學科，但對促進生產是非常重要的
並對以後科學管理理論的產生和發展產生了深遠的影響。本期生產經營管理事項明細表1776 1790 1832。
標誌性事件分工零件互換性亞當斯米爾惠特尼查爾斯·巴貝奇，機械與制造經濟學的創始人。
(二)生產經營管理的系統化發展
到19世紀末，由於生產技術的提高、生茶規模的發展和資本的日益膨脹，企業的管理職能逐漸從資本所有權中分離出來，管理職能由資本家委托給壹個由各方面管理人員組成的專門管理機構。此後出現了專門的管理課，管理學也成為壹部分人專門研究的學科。這壹時期從19年底壹直持續到20世紀40年代，代表人物有泰勒、吉爾布雷斯夫婦、甘特和福特。弗雷德裏克·泰勒是生產管理發展史上最傑出的歷史人物之壹。他在1911年出版了《科學管理原理》壹書，是最早系統研究運營管理的著作。他在這本書裏提出了三個要點。
第壹點是在《科學管理論》壹書的引言中提出的。“管理的主要目標應該是最大化雇主的財富，同時最大化每個員工的財富。”
第二點是指出實現最高效率的重要手段是用科學的管理方法取代舊的經驗管理。在這本書中，他提出了勞動生產率低下的三個原因:
1從史前開始就在工人中廣泛流傳:在商業中，如果每個人或機器的產量增加，最終會導致大量工人失業。
通常實行的是不完善的管理制度，使得每個勞動者為了維護自己的最大利益，都不得不“混日子”。
僅憑經驗行事的低生產率方法導致我們的工人浪費了大量勞動力。
第三點，實施科學管理的核心問題是要求管理者和工人雙方在精神和思想上進行徹底的轉變。針對這些問題，泰勒提出了管理者應該承擔的四項新任務:
1提出了工人操作每壹個動作的科學方法，以取代過去只憑經驗完成的方法。
科學地選擇勞動者，培養教育他們，使他們成長為人才，而不是像過去那樣，讓勞動者自己選擇工作，盡可能地培養自己。
與工人密切合作，確保所有工作都按照既定的科學原則進行。管理人員和工人的工作和責任是平均分配的。
泰勒的變革構成了科學管理理論的基本組成部分。實踐證明，這壹改革取得了良好的效果，生產效率得到了普遍提高。這壹時期，有壹位著名的法國管理大師亨利·法約爾(henri fayol)，他的研究重點是組織結構的合理化和管理原則。他指出了企業管理的六大職能，即技術職能、經營職能、財務職能、安全職能、會計職能和管理職能。同時還提出了管理者需要解決的十四條原則，即分工、權責、紀律、統壹指揮、統壹領導、員工個人要服從整體、人員報酬要公平、集中、平等鏈、秩序、平等、人員穩定、主動性和集體精神。法約爾的貢獻在整個管理領域都是全新的，他的理論也為以後管理理論的發展奠定了基礎。
(三)生產經營管理的現代化
從20世紀40年代至今，特別是50-70年代，世界經濟政治發生了巨大變化，科學技術迅速發展，企業規模逐步擴大，加速了企業經營國際化的進程。由於科學技術的發展和生產自動化程度的提高，管理
工作逐漸精細化。這些變化決定了企業在生產管理領域采用更先進的管理手段和方法的必然性。21世紀初，世界也進入了壹個新的發展階段，即知識經濟時代。可以說，這壹時期的生產經營管理取得了前所未有的發展。
在此期間，美國管理專家W·E·戴明和J·M·朱蘭為運營管理的發展做出了突出貢獻。他們將統計質量控制技術和工人參與質量管理改進的思想傳播到日本。在此基礎上，日本企業創造了全面質量管理體系(TQC)。同時，在這壹時期，隨著計算機的應用，生產管理信息系統逐步升級為“計算機集成制造”，在生產運行管理的發展中具有劃時代的意義。
隨著計算機的應用和全球化的發展趨勢，美國著名管理學家r·舍恩伯格創造了壹種世界級的制造模式，它有四個主要特點:
1，無缺陷全面質量管理；
2.JIT生產模式；
3.充分授權工人自主管理；
4.滿足社會和消費者要求的高度靈活的創意系統。
二、生產運營管理的發展現狀及趨勢
生產運作管理作為壹門學科，是不斷發展的。在上述發展過程中，生產運作管理發生了幾個明顯的變化。在經濟社會不斷發展的今天，生產運營管理也不斷面臨新的挑戰和機遇。面對新的發展趨勢，我們應該牢牢掌握技能，始終確保生產運營的良好和最新發展。
(壹)現代生產經營管理經驗的變化如下
1，從成本效率到價值創造的轉變；
2.從大規模制造到敏捷定制生產的轉變；
3.為了提高績效，職能專業化向系統化開發轉變；
(二)現代生產經營管理面臨的新環境
1，產品更新換代加快；
2.用戶需求趨於多樣化；
3.市場競爭日益激烈；
(三)現代生產經營管理的發展趨勢
1.生產運作管理的研究範圍已經從傳統制造業擴展到非制造業。
2.生產運營管理的內容不局限於傳統的制造過程，而是延伸到生產戰略的制定、生產系統的選擇和設計，以及產品研發、制造和服務的全過程。
3.註重提高生產系統的柔性，以滿足多品種中小批量生產的要求。
4.數學方法、統計方法、計算機模擬等各種現代管理方法被廣泛應用。
5、利用計算機集成系統，將生產經營、市場營銷、財務管理等經濟活動緊密聯系起來，實現生產經營壹體化，提高企業整體效益。