第壹章前言
隨著國內經濟的發展，廣告業也在不斷完善和壯大。我們廣告公司的重點是業務和管理方式的創新，這是廣告公司的區別。首先，我們的廣告公司不僅向市場提供廣告服務，也為有誌於廣告行業的大學生提供了壹個實踐和操作的平臺。我們把英力軍廣告公司投入商業運作，但不以盈利為唯壹的創業目的。在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。
其次，我們計劃與上海其他大中型廣告公司合夥組建英力軍廣告公司，* * *受益，* * *承擔風險。與合作方廣告公司簽訂南方職院廣告人才長期推薦合同。在此基礎上，合夥公司會幫助我們在這家廣告公司的運營中重點培養學生這方面的素質和能力。使我們的學生素質和能力達到合夥制廣告公司的要求。我們會在學生在校期間完成這個培養過程，學生畢業後可以直接進入合夥廣告公司工作。
英力軍廣告公司的發展戰略，壹方面壯大了我們的技術實力，為實現市場效益創造了條件；另壹方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在壹定程度上提升我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院相關學科的發展。
我們將繼續努力，把英力軍廣告公司打造成代表南方職院大學生創業成果的窗口形象。
第二章公司簡介
(1)公司名稱:
英利君廣告公司
(二)公司性質:
集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為壹體的傳媒合資廣告公司。
(三)公司的宗旨:
幫助客戶獲得經濟效益和社會效益是我們的責任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務，建立客戶與市場之間的最佳溝通渠道，對客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，使客戶以最低的廣告成本達到最佳的傳播效果。
(四)公司目標
打造代表南方職院大學生創業成果的窗口形象。
㈤創業概念:
目前，英利君廣告公司正處於調查、研究和創業階段，但我們已經形成了壹個* * *識，即在創業之初積極探索發展模式和方向，走壹條有自己特色的道路，通過有效的資本運作，以各種方式聯合或兼並其他小公司，在當地形成壹個強大的廣告集團。壹開始從吸引小客戶開始，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期合作夥伴關系，逐步擴大經驗和口碑。
我們將努力把壹絲不茍的專業精神融入到每壹個細節中，通過各種渠道分析廣告發展的趨勢和動向，從研究受眾和市場的角度為我們的每壹位客戶提供科學、專業的服務。只有不斷進步，不斷超越自己，才是這家廣告公司發展的關鍵。
㈥公司服務
1.專業廣告服務
為客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查和分析結論，使客戶的投資更加科學合理，全方位與消費者溝通。
建立內部研究機構，逐步創建自己的理論框架和知識體系，建立自己的文化內涵。
與媒體成為戰略合作夥伴，代理並完全買斷媒體的大量廣告位和時間，我們單向廣告主推廣和銷售廣告媒體。
2.個性化商業服務
是四川省南充市高坪區首家策劃營造婚禮氛圍的公司。
為客戶提供開業、節慶、房地產展會、產品推廣、大型活動的策劃，以及租用大型升空氣球、充氣拱門、漫畫等活動必備的宣傳工具。
代理聯絡舉辦活動和各種文化節目所需的禮儀小姐。
3.為客戶提供準確、科學的市場調研。
客戶沒有必要東奔西跑，我們為客戶提供完美的效果測量服務。
4.其他人
用戶利益:我們因為自身的特點，在業務成本上有優勢。我們可以把客戶要求的廣告預算降到最低，做到真正的優質低價。
第三章市場分析
(1)市場描述:
廣告業在中國是壹個新興行業。2002年，中國有57，434家廣告公司。近年來，公司數量不斷增加，營業額和員工不斷擴大，增長速度相當可觀。2003年，全國廣告業務突破6543.8+000億元大關。據專家預測，2004年中國國內生產總值將增長不低於7%，達到654.38+02。中國廣告市場有望在未來10年成為全球三大廣告市場之壹。但與美國廣告主管部門披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極其巨大。與東部地區相比，西部地區的經濟和廣告差距仍然很大，短時間內不會有大的改變。
自中國廣告市場重新開放以來，廣告業表現出了強大的生命力，廣告業占GDP的比重和從業人員人均營業額都呈現出持續增長的趨勢。調查顯示，中國已經超越日本位居全球廣告業第二，而在廣告收入的媒介結構方面，中國電視廣告以81%的比例占據絕對優勢地位。而報紙廣告只占17%。剩下的2%被戶外廣告、海報廣告、大眾出版物廣告和互聯網廣告瓜分。* *年，中國廣告市場增速放緩，整體投資同比僅增長9%，低於中國GDP 11.4%的增速，為近年來最低增幅。* *年，受奧運會影響、各大行業廣告疲勞、新媒體廣告分流等因素影響，傳統媒體廣告市場雜誌費用增速進壹步萎縮，廣告費用總額達到312億元(不含互聯網和新媒體)。* *年，新媒體力量的異軍突起，中國消費市場的快速升級，讓我們完全有理由相信* *年中國的廣告市場會更加精彩。
* * 2008年，在奧運經濟的推動下，中國廣告行業將發生翻天覆地的變化。受奧運收視特點的影響，電視廣告的市場份額將快速增長，平面媒體的廣告空間將被進壹步壓縮。以互聯網和各種形式的液晶電視煤為代表的新興媒體將進壹步瓜分傳統媒體的蛋糕，傳統媒體將展開壹場真正的市場保衛戰。
中國網絡廣告市場的增長率在* *為50%，約占整個廣告市場的6.7%。受北京奧運會影響，中國網絡廣告市場將繼續發展，* *年增長率仍將達到50%。盡管互聯網迅速擴張，但在* *對全球廣告支出增長的貢獻因素方面，互聯網只能排在第二位。相比之下，電視的受眾更大，尤其是在發展中。
(2)目標市場:
校園市場、周邊市場、南充市場、遠期目標市場遍布成都。
學院的校園市場主要表現在學院對外宣傳的廣告需求，各種學生社團的廣告需求，學院舉辦的各種活動和比賽的廣告需求。學院周邊市場主要表現在環街、人民中路街的商鋪、門面的廣告需求，尤其關註學院附近的門面、商鋪的快速更新。
順慶區的市場主要表現在提供市場調研、公關活動策劃、舉辦促銷活動所需的廣告服務、門面廣告、招牌制作、小店戶外廣告等。
(3)目標客戶:
最初，目標客戶主要是位於學院和南充的企業、商店和生產門面業主。
(4)施工進度:
預計英力軍廣告公司從籌備到實施需要三個月的時間。前兩個月我們會和南充的廣告公司聯系洽談，建立初步的合作關系。從第二個月開始，我們將從硬件和軟件兩方面建設公司。最近壹個月，在完善公司建設的同時，聯系壹些廣告裝飾公司和目標客戶相對集中的廣告的成都業務網站。
(5)市場發展戰略:
創業初期(第壹年)
1.我們最初的發展模式可以考慮。
方案(1):與成都部分廣告裝飾公司接觸，尋求建立廣告聯合體。這是因為它們都具有規模小、孤立發展的特點。有的公司有媒體代理優勢，有的有客戶資源，有的有區域優勢。通過資本運作，實施橫向聯盟，整合資源，降低成本，承擔風險。集團化是中國廣告業進壹步發展的必然選擇。
通過規模經營形成強大的廣告區域集團，優勢互補，降低運營成本。
這將有助於擺脫小公司個體發展的重復和徘徊狀態，從而提高整體服務水平。
這對我們公司的初期發展也有很大的幫助。
方案(二):如果聯盟不成功，只能立足學院周邊，在初期抓住附近的各類廣告業務。我們以設計制作廣告招牌為主，輔以壹些有壹定規模和影響力的公關策劃活動，把大型廣告公司無暇顧及的零散業務吃掉，壹步步成名。我們將在發展中拓展長期業務。我們會珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告主成為明天英力軍廣告公司的義務宣傳員。也有可能。
2.遊說高校社團，把英力軍廣告公司作為社團的廣告代理。
3.尋找廣告制作耗材供應商，保證進貨渠道的服務和質量。
4.與成都商業網站建立友情鏈接，在線宣傳介紹英力軍廣告公司。
開通電話業務咨詢，建立公司網站，提供在線咨詢服務。
創業發展階段(第二年和第三年)
英利君廣告公司在發展初期的規範化運作方面積累了相當的經驗，在南充市場有壹定的知名度，得到越來越多客戶的認可。同時，公司人員和制作設備的技術水平也隨著發展達到了更高的水平，所以這壹階段的目標是進壹步樹立廣告公司的品牌形象，進壹步推廣市場，將我們的廣告經營目標發展到大中型企業。
1.在南充市區主要街道捐贈價值數萬元的戶外廣告，部分用於傳遞公共服務信息。無形中，廣告牌不再被視為“馬路汙染”，而是為社會做貢獻。另壹部分可以用於廣告出租獲取收入。
2.初步建立穩定的客戶群。能夠在南充主流媒體投放廣告，影響力開始覆蓋全市。
3.將英力軍廣告公司推廣到南充，公司利潤將趨於穩定。
第四章公司運營
(1)公司的業務
最初的業務內容大致可以分為:
1.市場服務:市場研究和客戶服務。
設計制作:廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
3.企業咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
廣告攝影:產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5.客戶出租:大型升空氣球、充氣拱門、漫畫等慶典活動宣傳工具。
到期後的業務還包括:
1).開展數字廣告業務，發展互聯網廣告。在* *，中國網民數量將超過數億，這標誌著基於新技術的互聯網作為壹種新的主流媒體已經進入中國普通民眾的經濟和生活，並將繼續以我們難以預測的速度增長，前景廣闊。
2)大力推廣和發展戶外廣告，引進高科技廣告制作項目。
3)婚禮策劃:婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
(二)經營戰略
1.公司的管理。保持經營效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力於改善管理，整合業務系統，強調綜合績效，以提高運營效率。
2.強化公司形象，提升知名度，吸引顧客，同時借助形象提升提升市場競爭力，這是策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高滿意度。
3.打造區域優勢。其主要策略是通過區域化經營擴大在區域內的相對規模，在區域內獲得更高的競爭地位，尋求生存空間，奠定盈利基礎，進而尋求業務範圍的擴大。
4.善於從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(3)操作障礙
1.資金不足導致公司基礎設施落後。
2.作為壹家新興的廣告公司，由於處於資金投入和市場開拓的初級階段，盈利非常困難。
3.公司團隊整體實力有待進壹步提升。
4.不知名。
(4)經營資源
俗話說“不打無準備之仗”。投資前做好各項準備工作，可以減少後期操作中出現意外情況的概率。資金、人力、場地這三個環節出現任何問題，都會直接影響公司的發展。初期需要投入654.38+萬元。經過競爭性選拔，人員數量為1，21.3。場地。
第五章公司管理
(1)組織結構
由於廣告公司屬於知識比資本更重要的智力產業，它的建立和發展需要合理調動整個學院的優勢資源。
管理部負責內部管理、日程部署和公司發展規劃。
新聞傳播系和美術系:負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部漢語言文學與新聞傳播部:負責公司對外廣告宣傳、形象策劃、提高公司在社會上的知名度、市場調研、分析和研究。
信息部經濟貿易與管理司、計算機與信息科學司負責聯系市場外部的信息來源，獲取公司所需的廣告業務信息，並通過與他們簽訂協議形成相對穩定的公司資源，建立公司網站，為公司的網上業務咨詢服務和遠程溝通奠定基礎。
財務部經貿管理部:負責公司財務支出和收入業務，規劃並建立完善的財務制度。
培訓部合夥廣告公司:負責公司內部人員的技術和業務培訓。
攝影部負責公司的對外宣傳。
我慎重推薦。