目前，許多廣告公司、策劃公司和其他智力公司都在艱難生存，可以說是“受全球金融危機的傷害”
面對這種情況，廣告、策劃等智力型公司如何克服困難，實現卓越發展，甚至讓自己的業務源源不斷地找上門來？這壹點極其重要！壹、廣告策劃公司的業務拓展需要轉變思路，讓業務上門合作，而不是辛辛苦苦去求客戶？有這種好事嗎？當然有。
大型廣告策劃機構就不用說了，比如葉茂中策劃機構、粵東廣告公司。
當然，有人認為以葉茂中策劃機構和廣東廣告公司為例沒有錯，但這並沒有說服力。畢竟他們是經過了十年甚至二三十年的努力才取得今天的輝煌和成就，業務不斷找上門來也是理所當然的。沒有什麽奇怪的。
是的，我也這樣認為
同時，筆者也認識和了解了很多在社會上並不知名的智力公司，如中天、精藝公司等。他們的業務可以說是不斷被客戶尋找，很快實現了合作。
著名運動品牌李寧的廣告語是:壹切皆有可能。
很多時候，我們因為固有的思維模式，嚴重制約了公司更好的發展。
很多廣告策劃公司也不例外。
目前，許多廣告策劃公司的業務發展思路是傳統的、陳舊的、缺乏競爭力的——幾乎無壹例外地表現為利用老板的人脈關系和廣告業務員的電話推銷。
這樣的業務拓展，良莠不齊，慢而低效，導致廣告策劃公司往往做完壹個項目就休息，或者每天神經異常扭曲，怕沒項目做，怕發不出工資，運營困難。
因此，廣告、策劃、設計、咨詢等智力型公司要時刻保持學習和研究的心態，盡力做到眼觀八方、耳聽八方，勇於創造，與時俱進，發現亮點，開拓未來。
這樣起跑線就比同城和全國的競爭對手高很多。當努力從量變到質變，後續發展會很快得到客戶的認可和追捧。
這樣，業務拓展就變成了壹件輕松有趣的事情，不再覺得是壹種煎熬。
這樣，如果廣告策劃公司能夠改變業務發展的舊思維，全方位發力，就會有很多新的更有效的業務發展道路，並且在公司有效行動的支持下，業務發展的難度會不斷降低，直至形成規模效應和強大的品牌影響力，業務不斷被客戶尋求合作，不再是夢想。
第二，怎樣才能讓生意不斷找上妳？成功在於行動。
廣告策劃公司拉業務不是壹件容易的事。現在我們不僅要超越他們，還要讓業務發展變得輕松有趣，最終目標是讓業務不斷向我們走來。
這是壹個巨大的挑戰，讓人感到超級興奮。
我們能實現嗎？如果能實現，如何讓業務不斷找上門來？沈海忠告訴在座的所有智力公司:只要智力公司朝著正確的方向不懈努力，就不會是夢想，完全是現實！事實上，葉芝公司有許多方法來保持業務來找妳。
對於廣告策劃公司來說，可以結合自身的情況和實力，采用單壹的方法，也可以采用幾種方法。
具體措施，如:1，優秀策劃引鳳多。
企業只有擁有核心產品和核心競爭力，才能戰勝競爭對手，實現卓越發展。
廣告策劃公司也壹樣。
顯然，壹個廣告公司或者策劃公司，如果沒有自己的實戰優勢和專長，想要取得好的發展，比登天還難。
所以，廣告策劃公司要想順利經營，甚至讓業務自動找上門來，就必須錘煉自己獨特的“武器”，讓客戶知道，發展才會輕松健康。
筆者知道有壹些智力公司，壹開始是靠關系做了壹兩單，激情經營了壹年半，然後就陷入困境，不知道怎麽發展。
其實這樣的情況很多，壹般有三種結果:第壹種是死亡，因為沒有優勢，沒有競爭力，人際關系也不是萬能的，不可能包治百病，所以及時關門，告壹段落；第二種是東奔西跑，求爺爺告奶奶到處問客戶，勉強度日，日子過得很苦，經常口頭上說:“我真不應該當老板”，每天起床為生存發愁；三是積極思考變革，註重眼前生存，不斷練好內功，打造核心競爭力，創造火紅業績，成為行業新星，獲得客戶的認可和青睞，通過不懈努力，扭轉局面，生活越來越滋潤。
對於第三種情況，據我所知，壹家策劃公司，依靠老板之前在單位的關系，拉了壹些生意，但是壹直處於半死不活的狀態。老板親自給自己算了壹筆賬:壹年下來，除去工資，各種公司費用，車錢，平均每個月賺壹萬左右，是他和老婆壹樣的收入。
很明顯，開這樣的策劃公司，除了自由度更大之外，和普通打工沒有太大區別。
所以，老板很痛苦。
正是因為不死不活，過了兩年，老板覺得再這樣下去太沒意思了，早晚會崩潰的。
於是，他開始改變。
他在想:規劃公司，該不該規劃災難？然而，問問妳自己:妳的公司打算受苦嗎？妳做過哪些有影響力的計劃？不，沒有。
反思過去兩年，公司壹直專註於普通設計。雖然做了十幾個策劃方案，但也沒出什麽大牌。
正因為如此，公司發展沒有起色，癥結越來越清晰。
當時正好葉茂中把策劃執行的很好，很多案例真的讓人很激動，感觸很多。
這家公司的老板也認為，既然別人能做壹個盛世計劃，他們自己也應該能做。
於是，他重組了公司的部門，加強了企劃部和設計部，沒日沒夜地打基礎，假設壹個產品會配合，希望做策劃，於是他們組織對產品和行業的調研，組織對消費者的調查，讓設計師根據4A公司的獲獎作品進行創新設計。這樣重復了幾個產品的仿真規劃、全案設計和系統推廣，規劃水平和設計質量明顯提高。
最後，壹切都有回報。
老板:之前單位的壹個領導也出去做生意了，找到老板，希望能幫他做策劃。
很明顯，公司所有員工的積極性都在迅速上升——再也不用“手淫”了——模擬策劃設計，全案有了實戰的對象。
於是，全體工作人員進行了周密細致的調整，制定了五大產品營銷策略和十大整體策劃思路，並不斷進行消費者調查和與客戶的反復溝通，最終確定了壹個策劃思路及其設計稿。
此時，老板和所有員工的心都怦怦直跳。畢竟這是她們的貞操。畢竟他們之前沒有運營和成功的經驗。
幸運的是，當這個策劃思路在市場實施到第三天的時候，老板接到了老領導的電話，說產品賣的很好。大家都是拿著報紙或者傳單來的，團購零售都很火爆，周邊縣市也有幾家經銷商來咨詢合作。現在公司正在加緊生產產品。
此時，全公司都沈浸在成功和激動的淚水中。
名聲傳遍全世界。
這家策劃公司的成功很快被傳播開來，很快就有新的客戶來找我們，希望能做到優秀的策劃。
顯然，老板和所有的員工都不驕傲。他們再接再厲，壹年內創造了三個盛世計劃，贏得了客戶的認可，產品受到經銷商和消費者的追捧。
至此，策劃公司脫離了弱勢運營，越來越好，客戶紛紛找上門來。
這只是意味著:優秀的策劃引來眾多鳳凰！顯然，打造廣告策劃公司的核心競爭力，揚名立萬是非常重要的。
事實上，在中國，有很多智力型公司，依靠他們的策劃專長、設計專長、公關專長，或者營銷專長，使他們的業績蒸蒸日上。
這樣客戶就樂於合作，活得滋潤。
可見，公司強大的優勢和核心競爭力是由某壹個專業或幾個專業形成的，做出了優秀的、有影響力的案例，會贏得很多客戶的青睞，從此走上客戶不斷找業務的幸福快車。
2.專註行業服務，成為權威。
毛主席說:只有集中力量，才能打勝仗。
其實為什麽不是廣告策劃公司呢？
但我見過很多廣告公司、策劃公司、設計公司等智力型公司，沒有壹個主營特色或優勢，沒有壹個固定的優勢行業來提供服務。所以，他們的生意“多姿多彩”，比如前天做藥品宣傳單，昨天做浴室相冊，後天有化妝品清單。就連樓下餐廳的菜單設計也成了壹個什麽都做的案例，但是
表面上看，很漂亮。事實上，很多廣告策劃公司也深受其害。
顯然，當公司沒有更好的方法和更好的機會時，也只能這樣做。畢竟生存第壹！現實是無情的，但也是可以改變的。
很明顯，專註於某個行業表面上是狹隘的，但有些廣告策劃公司只是“我行我素”，卻做了很多很多廣告策劃公司想都沒想過的事情。
因為中國幅員遼闊，行業眾多，為廣告策劃公司的優秀發展提供了肥沃的土壤。
事實證明，廣告公司或策劃公司在不具備絕對的國家品牌執行能力的情況下，專註於某個行業，為行業內的中小企業提供優質服務，是明智的選擇。
因為在壹個行業中，真正的大品牌是有限的，中小企業占95%以上——對於這些客戶來說，只要他們提供比競爭對手更好的服務，久而久之就會很受歡迎；如果能在某壹個方面或幾個方面做到行業前列，比如優秀的設計，繁榮的策劃，參與的知名度等等，做到行業認可的最佳服務，看到企業良好的銷售效果(無論是招商還是銷售)，那麽這個廣告策劃公司在這個行業的權威地位就會快速有效的建立起來。
顯然，只要這家廣告策劃公司繼續努力，自動上門的客戶就會源源不斷。
所以，很難認為生意不好。
所以，對於壹些位於或靠近制造業的廣告策劃公司，如最本土或服裝公司，或最食品公司，或衛浴公司，或家具公司，或太陽能公司，或照明產品公司等。，在沒有足夠優勢的情況下，選擇專註於某個行業，提升綜合實力，全力以赴成為行業廣告策劃服務商中的佼佼者，確立其權威地位，才是上策。
對於這樣的廣告策劃公司，可以把設計、攝影、訂貨會、展覽等工作的質量作為重點，做出轟動效應，讓業內人士有所耳聞
這樣公司就會改變以前業務發展難的困惑，業務會自動源源不斷的找上門來，不再是“畫餅”
3、打造行業媒體入圈。
方法總是比實際困難。
如果壹個廣告策劃公司沒有抓住中國整體廣告策劃行業的發展機遇，沒有成為那樣的知名人物，沒有成為廣東廣、喜馬拉雅那樣的大公司，並不意味著公司失去了發展。
當然，知名機構在全國甚至全世界做大生意，賺得盆滿缽滿(包括辛苦)，而實力壹般，名氣不大的廣告策劃公司也可以過得很滋潤，讓他們的業務不斷找上門來，壹步步實現優秀發展，讓老板和員工過上更好的生活。
對於這壹點，只要廣告策劃公司不斷努力，完全可以做到。
結合中國的實際，比如廣告策劃公司可以通過打造行業媒體，輕松進入行業，獲得行業客戶的認可，形成有效的客戶圈，不斷擴大自己的客戶圈。
這樣，只要媒體更務實，對行業客戶更有幫助，生意不斷找上門只是時間問題。
筆者見過壹些廣告策劃公司在創建行業媒體後生意紅火，也見過壹些廣告策劃公司有這種想法。做了第壹個和第二個媒體，還是沒有突破困難，還是遇到了麻煩，沒能爬上岸。
顯然，打造行業媒體入圈是有技術含量的。
壹是要有壹定的經濟實力，能夠持續支撐運營，直至成功；第二，要有壹定的水平。無論是行業雜誌、行業報紙還是行業網站，都需要對行業有更深入的了解，滿足市場和客戶的需求，才能得到行業人士的認可；第三，妳需要毅力。畢竟，妳需要讓妳的生意不斷向妳走來。不是隨便做幾招就可以的，需要通過努力打好基礎，才能歷盡艱辛。所以，妳需要毅力，不懈的努力，堅持下去，才能讓妳的媳婦成為女人！比如我在福建見過壹家廣告公司。通過幾年的努力，老板發現福建的廣告行業競爭太激烈，自身優勢有限，生存已經非常艱難。
後來，經過深思熟慮，他決定定居下來，創建壹個鞋網。畢竟公司所在的泉州鞋業發達，這個網站又細分為專營某壹類鞋子的內容。
經過壹年多的打拼，這家公司的老板告訴我，他的網站點擊率每天都有幾千，廣告收入也有壹部分。更重要的是，他已經通過這個網站成功接手了8個客戶，前來咨詢洽談的客戶也在陸續增加。
所以他對未來的發展很有信心。
世界上不會有餡餅。
當廣告策劃公司用傳統的方式無法實現快速成功的業務拓展時，就應該立即思考改變，主動尋找突破口，最好是找到壹勞永逸或者優勢明顯的突破口，然後集中精力去做。
這樣公司的經營發展就會變被動為主動，天空也會逐漸變大，可以更自由的飛翔。
顯然，對於壹些廣告策劃公司來說，找準行業，積極打造行業媒體，把行業內的企業變成朋友和“親家”，經過壹兩年的努力，基礎會紮實，生活會更好。
當然，如果廣告策劃公司想打造行業媒體，建議公司多了解行業動態，企業招商，渠道，終端銷售，然後把內容做紮實，包括廣告，設計，展會，訂貨會，經銷商年會，渠道開發，終端銷售，明星代言。
顯然，如果這些方面做得好，行業客戶會更認可這個媒體，因為這是大多數企業客戶需要的。
那麽，廣告策劃公司的未來發展還怕不美嗎？事實證明，好事多磨。當努力從量變到質變，廣告策劃公司的生意就會源源不斷的找上門來！4.實戰專家的形象令人佩服。
在大醫院，專科門診最貴，人滿為患。
為什麽會這樣？因為專家的醫術更好，經驗更豐富，治療效果更顯著，所以患者相信專家，相信真正的專家。
實際上，廣告、策劃、咨詢等智力型公司，可謂是醫院或醫生，他們的患者是企業或商家。
而且，在中國，真正的專家是受到尊重和敬仰的。
那麽，誰能成為真正的專家呢？其實，只要人和公司不斷努力，就能成為受人尊敬和敬仰的專家。
對於大量的廣告策劃公司來說也不例外。
對於壹些廣告策劃公司來說，當公司發展道路不順利的時候，就該考慮如何處理不好的結果了。
拍專家的形象也是不錯的選擇。
那麽，如何才能成功走上專家形象之路呢？首先，我們需要科學地分析和認識“專家”的方向
其實，專家形象之路可以分為幾個方向，比如以老板為核心的個人專家形象之路，或者以壹個優秀的服務為核心的公司專家形象之路等等。，都是不錯的專家形象路。
其中，以老板為核心的個人專家形象，前提是老板需要有豐富的營銷策劃和廣告設計實踐經驗，能言善辯，能夠準確把握客戶的消費心態，從而有效說服客戶。
以公司為主體的專家形象之路，要求公司具備某壹方面或幾個方面的優秀人才，豐富成功的實踐經驗，詳細成功的被客戶認可的案例，在服務區域內有較高的知名度，從而塑造其形象並有效傳播，最終被服務區域內的客戶認可和接受。
需要註意的是，以老板為核心的個人專家形象之路，可以重點關註專業書籍、講座光盤、實用文章等。
要做到這壹點，確實需要它的老板或者團隊有足夠的實踐能力和創作水平。
比如專業書籍方面，可以寫各種實戰後總結出來的理論或經驗，可以寫壹個行業龍頭企業的成功和自己的參與過程，也可以寫行業的發展趨勢和註意事項等。創作出版這樣的書籍，對很多企業客戶都有學習和借鑒意義，讓專家的形象逐步樹立起來，對公司未來的業務拓展和發展有很大的幫助。
筆者在北京認識壹位專家，感嘆他業務這麽多——我們剛見面的時候，確認他在做20多個項目，還有近30個項目在談。另外，平均每個月都會有十個新項目找上我們。
這麽多生意是怎麽找上妳的？經過作者和專家的深入交流，我終於發現了壹個秘密，那就是專家出版的專著比較多，80%的客戶是通過他的專著找上門的，剩下的20%的客戶是之前合作過的客戶介紹的。
顯然，出版專業書籍是業務發展的好選擇。
同時，除了出版專業書籍，出版演講光盤，寫實用文章，也有助於樹立專家形象，更好地發展業務。
對於以公司為主體的專家形象之路，除了以系統理論、有效工具、輝煌業績為主要內容作為宣傳對象外，還可以出版專業書籍，使其專家形象更加深入客戶心中。
比如大型廣告公司廣東廣博，以公司的名義出版以理論和案例為主要內容的書籍，從而更有效地鞏固其國內第壹廣告公司的地位，對業務發展也很有幫助。
因為這類書籍的出版，壹方面總結了公司過去的勞動成果，從實戰經驗和好的方法中形成有用的理論，有利於以後的實戰操作，另壹方面也是壹種有效的宣傳手段，對部分客戶有震懾作用。
這是壹舉兩得。
從上面可以看出，樹立專家形象對業務發展是很有幫助的。
其中，對於廣告策劃公司來說，只要有信心，有毅力，不斷努力，就能成為真正的專家，得到客戶的高度認可和好評。
這個目標壹旦達成，如果業務不斷找上門來，就會變成現實。
那時候，妳會驚訝地發現，這個世界真的很美好！5.廣告成為明星服務商。
畢竟，八仙在渡海時展示了他們的神奇力量！顯然，除了以上四種方式，廣告、策劃、公關、設計、咨詢等智能公司也能有效擺脫自身生存發展的困境，神奇的轉型非常瀟灑，很有滋養。還有很多其他的方法可以讓聰明的公司實現業務，保證公司的發展更加美好。
比如通過廣告傳播成為明星服務商，這是壹種快速、有效、經濟的方式。
廣告、策劃等智力型公司定期幫客戶做廣告，但他們自己做過廣告嗎？是的，但是不多。
比如葉茂中策劃機構經常在高端雜誌做廣告，比如各大航空雜誌，北京未來廣告公司利用媒體優勢在央視做廣告。這些都是大家耳熟能詳，可以算是“巨無霸”的廣告策劃企業。
那麽，有沒有壹些中小型的廣告、策劃、咨詢等智力型公司自己做過廣告呢？也有，但是很少。
顯然，廣告、策劃等智力型公司經常會幫客戶投放廣告，但很少有通過媒體傳播的。
事實上，正是因為中國幅員遼闊，資源豐富，制造銷售企業眾多，廣告策劃等智力型公司也不少。雖然競爭激烈，但造成了信息不對稱，導致很多長期在媒體上打廣告的智力型公司更容易獲得業務。而沒有打廣告的智力型公司，不管客服人員怎麽講他們公司有多好，工作有多紮實，服務有多到位，都不願意相信和配合。
為什麽會這樣？這是信息不對稱造成的。
筆者在企業市場壹線工作了幾年，在葉芝公司工作的大部分時間都是在壹線市場度過的，所以他在企業市場壹線工作了十幾年，對企業的情況了如指掌——其實很多企業都需要各種智能服務。
而絕大多數企業對葉芝公司並不太了解，同時又因為信息不對稱和顧忌而不敢花錢做壞事。因此，在媒體上多次傳播的葉芝公司，成為了很多企業客戶主動尋找和洽談的對象——畢竟他們上過雜誌、報紙甚至電視，給人的感覺不壹樣，很厲害。
這是很多商界人士的肺腑之言。
對於沒有開展過廣告傳播的智力型公司來說，因為彼此不認識，不了解，信息不暢通，不對稱。在當今社會，想要壹次性獲得客戶的認可和合作越來越難。畢竟智力型公司魚龍混雜，企業客戶多壹個心眼很正常。
顯然，廣告、策劃、咨詢等壹些智力型的公司，有必要在保證創意和執行能力和水平的前提下，把廣告傳播給自己。
這樣壹來，不僅公司發展業務不再困難，甚至通過堅持不懈的努力把自己變成了明星服務商，客戶會源源不斷地來合作也就不足為奇了。
那麽，廣告、策劃等智能公司如何投放、傳播廣告才能達到最佳效果呢？事實上，廣告、策劃等智力型公司需要根據自身條件，采用廣告傳播的策略來樹立形象，發展業務。
壹般來說，葉芝公司的廣告傳播可以簡單地分為兩類。壹類是以央視等電視、中國民航等航空雜誌、中國廣告等廣告雜誌、銷售與市場等營銷雜誌、中國營銷傳播網、全球品牌網等營銷網站為載體的全國性、全行業的廣告傳播，在中國開展各類業務。另壹類是基於行業媒體的廣告。比如太陽能行業可以選擇放在中國太陽能產業資訊、鐘瑞傳媒太陽能營銷、太陽能資訊等媒體上，家具行業可以選擇放在亞太家具、家具主流等媒體上。
從上面可以看出，對於有理論和實踐實力，可以戰鬥和服務全國的知識分子公司，可以選擇前者的媒體進行持續投放。
對於普通的廣告策劃公司，筆者建議選擇合適的服務行業，在行業媒體投放廣告，效果會更好。
據筆者所知，比如浙江某廣告公司在某行業雜誌進行了長期廣告投放(其實沒花多少錢，因為行業媒體的廣告費普遍不高，而且投放廣告的時間長又打折，仔細算算也就壹點錢)，壹年能服務幾百個客戶。
當然，他們的服務多為平面設計、三維設計、展會招商、訂貨會等。技術不是極高嗎？
但是從壹個公司的角度來說，有這麽多客戶，公司的收入是完全可以保證的——這比壹般的廣告策劃公司求客戶求生存要好幾十倍，但是很少有服務更好的！事實證明，大膽規劃自身形象，進而進行有效的廣告宣傳和持久的傳播，有助於葉芝公司的全面快速發展。
顯然，對於壹些有實力的廣告策劃公司來說，在難以找到突破口的情況下，選擇廣告成為明星服務商，是壹種便捷、有效、節約成本的新發展模式。
看看壹些成功的廣告策劃公司就知道，這種沒什麽技術含量的做法，如果很多廣告策劃公司在行動之前就勇敢行動，走在競爭對手的前面，自然會得到上天的優待。
所以，廣告、策劃、咨詢等智力型公司如果要走這條路，就要趕快行動，搶先壹步。
否則在大家風起雲湧的時候，競爭會更加直接和激烈，跟進是不明智的。
很明顯，走在前列可以有效的樹立自己的形象，確定自己的地位，保證生意源源不斷的找上門來！3.讓業務發展不佳和經營困難見鬼去吧。俗話說，退壹步海闊天空。
對於廣告、策劃、設計、公關、咨詢等智力型公司。，在業務發展不順利，公司經營困難的時候，大膽改變自己的思維，改變自己的做法，往往可以取得意想不到的效果，甚至可以扭轉乾坤，壹飛沖天，實現快樂幸福的發展。
事實上，很多真實的、成功的案例已經擺在我們面前。
顯然，智能公司如廣告、策劃、咨詢等。，業務發展困難的，不僅要害怕，更要興奮，全面分析自身的優劣勢，進行果斷的改革，爭取采用更好的業務發展方式，迅速把噩夢拋給競爭對手，讓業務發展不順利、經營困難的盡快下地獄，從而壹步步實現全新的發展。
這是壹種務實和明智的做法。