購物中心規劃與設計
先把商品按區域分類，再規劃門店渠道。導購的擺放會直接影響到店內的人流，擺放的正確不應該影響顧客的出行。比如:鞋凳擺放位置是否合適，中導是否橫放、豎放、斜放等等。還要註意的是，通道要有壹定的寬度，店鋪主通道的寬度要在2米以上，輔通道的寬度要在1.2-1.5米之間，最小通道寬度不能小於90厘米，即兩個成年人可以同向或反向通行(成年人平均肩寬45厘米)。
在設計店鋪的渠道時也要註意不要給店鋪留下“死角”。“死角”指的是客戶不容易到達的地方，或者是客戶必須折返才能到達其他貨艙的地方。逛“死角”的顧客明顯比其他地方少，對商品銷售非常不利。在人少的區域，可以適當增加更多有特色的陳列來吸引顧客的註意力，盡可能讓他們好奇。或者在最近死角的輔助通道插入人員，通過人員的引導將客流引導到死角區域也是壹種解決方案。
單元規劃和設計
在壹家超市，有壹個有趣的現象:紙尿褲和啤酒壹起賣。但是這個奇怪的舉動增加了紙尿褲和啤酒的銷量。這不是笑話，而是發生在美國沃爾瑪連鎖超市的真實案例，壹直被商家津津樂道。
原來美國女人經常會告訴老公下班後給孩子買紙尿褲，老公買完紙尿褲還要去買自己喜歡的啤酒，這樣啤酒和紙尿褲在壹起就會出現“雙贏”的局面。這個故事的出現，說明同系列產品相關的產品可以陳列在單元貨架上，對銷售有意想不到的作用。紙尿褲和啤酒不是同壹個系列的產品，但是那些購買者習慣性的把它們聯系在壹起。比如我們店裏的“水手系列”區域可以放置同系列的配件，起到聯合銷售的作用，盡快實現銷售。加入POP軟裝等輔助材料，目的是讓整個貨架故事主題簡潔明了，產品合理有序。
每個單元塊都要有自己的主題和自己的故事推廣。陳列時，商品的風格要獨特、別致，陳列手法就是要生動地表達主題。同時對銷售數據進行分析，找出店鋪的主要銷售點，在這樣的區域展示更有潛力的系列產品。當系列產品的生命周期達到頂峰時，其他更有潛力的系列產品被替代，從而壹步步推動店鋪的銷售業績。單元規劃的方式有很多技巧，關鍵是在平時學習、積累、總結展示。
色彩規劃與設計
商店是壹幅畫。要畫好這幅圖，就要調整這幅圖的色彩，做好店鋪的整體色彩規劃。壹個沒有規劃的商場通常是混亂或者不起眼的，顧客購物時容易產生視覺疲勞，沒有激情。店內的色彩布置要註重細節，更要註重整體的色彩規劃。
成功的色彩規劃不僅要協調和諧，還要有層次感和節奏感。吸引顧客進店，不斷在店內制造驚喜，是店鋪色彩策劃的巨大成功，但更重要的是可以用色彩誘發顧客的購買欲望。店鋪色彩規劃應該由大到小進行。壹、店鋪整體色彩規劃——店鋪陳列面色彩規劃——店鋪單櫃色彩規劃。當然，色彩規劃最大的障礙是店鋪的產品結構。如果商品整體色彩不夠豐富，不夠跳躍，那麽展示的貨場肯定是平的。所以，壹家店要想讓人眼花繚亂，就要在店內商品的配置上大膽選擇。
在今天的文章中，主要介紹壹些店鋪設計時需要註意的點。其實壹個店鋪的設計需要註意的點有很多。本文主要介紹如何做好店鋪的展示設計策劃。我們介紹了展示規劃的三個設計點，即店鋪規劃設計、單元規劃設計，內容稍多。我希望妳能仔細閱讀它們。
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