1項目質量控制要素簡介
1.1的重要性
建築行業的快速發展主要得益於兩點。首先是社會經濟的進步，使得人們有了更多提高生活質量的需求。住房作為人們的必需品之壹，自古以來就是人們非常重視的生活問題。第二點是龐大的人口基數和城市的壹體化發展。這些原因都為中國建築業的建設提供了良好的機遇和空間。隨著工程項目的不斷增加和規模的擴大。質量因素已經成為建築行業在人們心目中的敏感因素。建築質量的控制將直接決定建築的安全性和使用價值。對於建設項目來說，其前期投入和後期回報是施工企業關註的重點。而後期回報與社會效益和社會評價有很大的聯系。這意味著良好的施工動態和穩定的施工質量將大大提高我國建築企業的經營效率。因此，不難看出，提高工程質量控制已成為加強建築業可持續發展的重要途徑。但就國內部分建築企業的具體情況來看。壹些施工單位更註重短期經濟效益，忽視長期業務發展。因此，在施工中過於註重進度，而忽視了質量管理。這給建築本身埋下了非常嚴重的安全隱患。隨著市場競爭的日益激烈，未來建築行業要想在市場中獲得更大的競爭力，就必須從工程的質量控制入手，確保整體質量。從而充分發揮建築的本質價值，打造更受社會歡迎、更讓社會滿意的高品質建築工程。
1.2現狀
目前我國建築行業的質量問題主要體現在以下幾點:1.2.1。許多施工企業沒有質量控制意識，忽視了施工質量控制的責任和義務態度。這導致建築工程中經常出現問題。工程質量的首要條件是良好的質量管理態度。如今，我國在相關法律中明確規定了施工企業應當履行和承擔的責任，嚴格規定了施工企業在技術和現場質量控制中應當履行的責任。這是保證工程質量符合人民生活應用標準的重要前提。1.2.2材料檢測不嚴格在大部分建築工程中，比如材料檢測不嚴格。這對中國建築行業的發展極為不利。此外，盲目忽視對建築物的質量檢查，不嚴格控制材料的質量證書，將導致不合格的材料流入現場。這必然會給施工過程中的成品質量帶來非常嚴重的安全隱患。在降低項目質量的同時，影響項目的生命周期。1.2.3人為因素可以說，我們常見的質量問題都會有人。人是影響項目整體質量的重要因素。事實上，我們所知道的大多數工程問題都是由於管理人員和施工人員松懈的工作態度和工作意識造成的。如果質量意識淡薄，那是管理人員對施工質量重視不夠。材料檢測不嚴格，即施工人員和檢測人員不具備全面的材料和物資知識。另外，現階段我國建築行業存在壹個現狀，就是建築工人多由中年人和農民工組成。這意味著大部分施工人員本身的施工責任心和安全意識都很低。此外，壹些施工人員和管理人員經驗不豐富，嚴重降低了施工的系統性標準化。盲目施工，無證上崗，都為工程質量埋下了非常嚴重的安全隱患。
2工程質量控制措施
2.1增強管控意識
為了有效控制建築工程質量，首先要從思想建設的角度提高相關從業人員和建築企業的質量控制意識。通過日常的教育培訓工作，培養和增強相關人員的安全管理意識和質量責任意識，充分實現項目管理控制的價值。當然，要做好相關的合同條款，統壹工程項目的合同條款管理，才能設計出更可行、更合理的質量控制方案。從施工的細節入手，仔細檢查可能存在的安全隱患和質量問題。提出有效的解決方案，從工程問題的源頭降低可能出現問題的概率，加強和保證工程的整體質量。
2.2加強材料的質量檢驗。
材料是建築工程安全管理中最重要的質量控制內容。為此，首先要做的就是通過安排專業的質檢人員，嚴格控制原材料的出入庫。此外，我們還要處理材料的采購。只有在采購過程中保證材料質量的穩定和安全，才能在後續的施工過程中為項目的建設打下穩定的、有保證能力的良好基礎。建築工程規模大，材料的采購往往不會只選擇壹家廠家。為此，首先要確定好材料的價格。因為材料成本決定了施工成本，是企業獲得良好營業收入的決定性因素。只有控制材料成本，才能獲得最大的經營利潤。嚴格控制施工單位的責任、管理、監控施工、計劃和制度。之後，加強材料堆放管理。不同的材料應堆放在各自獨立的空間和堆放地點。用材料堆放滿足工程設計平面要求。不同類型、規格和進貨批次的材料用醒目的標誌加以區分，並分開堆放。嚴禁不同材料混合堆放。之後要嚴格區分待檢物料和合格物料。不合格材料應標明具體的出廠日期和拆除日期，以防止誤拿。之後壹定要做好現場檢查。監督人員應定期對材料倉庫進行檢查，如果發現任何不合格堆放或混亂堆放材料的跡象。應及時發出相應的報警和監督通知。不明材料應禁止使用，材料整改合格後方可恢復使用。必要時應對材料進行復驗。其次，要做好采購的成本控制和管理。以保證采購工作更加符合實際需求。要做好部門內部的協商溝通。嚴防產品和材料采購出現問題。另外需要註意的是，要做好市場信息的調查。廣泛收集建築應用的材料價格。在收集材料價格信息的過程中，應確保收集的信息真實可靠，符合市場發展的需要。這樣才能落實相關人員的部門責任，完善監督管理機制。之後，需要明確庫存管理職責。具體表現為建立倉庫物料交接制度。倉庫每次交接都要簽字，實行雙交接的管理模式。其次，倉庫內物料的存放和管理要科學分類，物料種類不同，存放時間不同。最後，要嚴格規定領料定額制度。每次領料都要有部門領導簽字和使用需求。嚴格按照要求填寫欄目，對較有價值的資料根據發布時間進行詳細檢查和交接。只有雙方在簽名證書上簽字，才能入庫。整理材料庫中的賬目和技術數據表。保留原始記錄。充分利用庫存管理軟件，合理使用倉庫材料。嚴格按程序進行物資的管理和交接。具體指物料的驗收、報關、發放、對賬、核算。
2.3完善質量監控體系
嚴格合理的制度是保證工程質量的關鍵前提。過去，我國大多數施工單位使用簡單的機器檢測方法進行現場質量管理，但沒有對檢測系統做出全面的實踐和準入規定。由此帶來的問題非常明顯。如果材料入場時間不確定，必然會發生材料以次充好的情況。因此，有必要改善質量監控系統，以避免材料和現場管理的問題。首先，在材料入庫、進場前，要提前申請。做好詳細記錄和檢查後，才能入庫和驗收。之後要對材料進行仔細嚴格的測試。使用各種方法、工具和材料進行測試。對於已經測試過的材料，設置相應的標記。避免混淆已檢測和未檢測的材料。例如，鋼筋是建築工程中最常見的材料。鋼材入庫和進場前，應進行全面檢查，包括合格證、標誌、長度和外觀。再比如，混凝土材料的質量是人眼無法觀察到的。因此，應采用抽樣檢驗方法，利用混凝土材料檢驗技術進行全面的質量檢驗。即使材料通過了測試，也不能放松。這是因為混凝土的質量在使用中會受到很多外界因素的影響。如果加入過多的水泥或過多的水、石頭、沙子等。，材料的強度或公差將大大降低。當然，有些材料是可以憑經驗觀察的產品，不壹定要抽樣檢驗，浪費時間。但是，不能用經驗作為觀察渠道的材料，必須經過嚴格的檢驗。每壹批材料都應嚴格按照系統化的流程來保證質量。最後，還需要明確規定材料的運輸路徑和擺放位置。確保施工現場的材料物品清晰可辨。合理安排擺放位置，標明進出日期和材料性能。上述任務是壹項長期的、重復性的任務。為了實現有效的質量監督，需要不斷地進行材料試驗和材料確認。當然，管理人員在物料質量管理中的作用也是非常明顯的。為此，還必須實行責權利制度。這是保證受理工作準確，做好詳細現場記錄，獲取詳細錄取信息的關鍵。專業公正的崗位人員可以杜絕從中漁利、偷梁換柱等諸多問題。嚴格的管理必然對建築質量的控制有利無害。只有完善的管理體系才能提升真正的品質感。企業應制定三級質量管理體系，並通過相關法規和制度保證政策的有效實施。此外，還要做好不同施工環節的監督管理工作。以規範化、系統化的標準化操作作為質量監督的證明依據。嚴把質量關，監督工程質量。另外，項目驗收要處理好。做好相關人員的培訓工作。認真檢查和檢驗工程質量問題。及時發現質量安全隱患，降低問題風險的概率，確保能夠通過檢驗。
2.4提高員工的專業素質
作為工程項目的根本主體，人在工程質量控制中所能發揮的價值是不可替代的。因此，通過調動人員的積極性，構建獎懲機制，強化責任意識和崗前、在職培訓，確保人員具備專業操作技能，按規範操作，是強化工程質量的根本前提。作為質量控制的重要前提。員工的能力和素質是質量控制的關鍵。工作人員應具備專業的管理知識和技能知識，並知道如何控制實際工作。此外，員工還應具備良好的決策、計劃、組織、溝通、咨詢、適應和創新能力。其次，是人格素質。眾所周知，建築在社會發展和建設中扮演著重要的角色。因此，建築工人的職業特點更為特殊。工程師應該有更高的人格品質標準。加強道德教育，實現經營理念的道德品質和社會道德品質。只有這樣，我們才能在建築行業培養出更多誠實合作的員工。最後是專業素質。為了保證員工擁有專業知識，我們首先要做的就是讓員工掌握良好紮實的工程和管理知識。員工應持證上崗。通過嚴格的考核制度，篩選出不合格的管理人員，並加強在職人員的專業素質培訓。加強終身學習理念的融入。使員工在學習中掌握工作技能，在實踐中提高工作技能。強化學習意識，提升工作能力。最後，做好績效考核，激發和激勵管理者在取得職業資格後不斷提高職業素質。當然，施工企業也應積極鼓勵相關人員投入質量監督工作。用於加強事前、事中、事後的質量控制。做好各項施工準備工作，嚴格管理和控制施工過程，為有效提高施工質量奠定標準基礎。最後，工程質量要按照國家規定的質量標準進行評定和驗收。確保工程質量的管理能夠有條不紊的進行。
3結論
綜上所述，必須重視項目管理的控制價值。當然，作為壹項復雜的系統工程，在實際的管理和質量控制過程中，仍然有許多外部因素限制了有效的質量控制。如人為因素、材料檢測不嚴、質量意識淡薄等。如果我們不夠重視，必然會嚴重降低建築的整體質量。對於這個問題，必須重視項目的質量控制，結合實際情況提高管理力度。另外，要嚴格控制材料，建立完善的管理和監督體系。從人員素質建設的角度，保證全向系統滿足行業的剛性要求。提高市場競爭力，加強工程質量控制水平，為建築業的快速發展做出貢獻。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd