1建設工程合同的特點
就目前建設項目而言，主要有以下幾個特點:壹是周期長。建設項目是在特定時期內進行的特定建設活動，需要相關項目經理根據相應的合同不斷監督建設過程，從而更好地實現項目的發展。其次，建設項目的合同條款不僅復雜，而且非常復雜。根據不同的建設項目，需要根據其復雜程度簽訂具體的合同。因為施工過程具有公共性和特殊性，所以需要設置壹些特殊條款，如保險、稅收、專利等。最後，建築項目的合同變化很大。在建設過程中，許多主觀因素可能會幹擾相關項目。因此，需要及時加強相關項目的變更和管理，以保證後續項目的開展。
2建設項目合同管理現狀
在現行的建設工程合同管理中，主要依據合同法，涉及的相關問題按約定執行，盡量減少法律上存在的復雜糾紛。因此，在進行相關管理工作時，項目負責人需要掌握更多的法律知識，通過大量的培訓提高自身的綜合素質，構建更加完善的項目管理體系、檔案管理體系和合同管理模式，為工程建設的發展奠定基礎。目前，合同管理主要包括以下問題。首先，合同雙方法律意識不強。目前，我國建築市場仍處於賣方市場。為了獲得相關項目的承包權，壹些建築承包商存在壹些現象，如濫收費用和非法分包。承包商非法轉讓壹些項目，也給相關項目的發展帶來了很大的風險。甚至有些承包商會私下簽訂與原合同不壹致的協議，對施工質量造成壹定的負面影響，很大程度上擾亂了相關市場的秩序。其次，企業沒有重視工程合同管理體系建設，沒有完善相關管理工作中的分級管理和授權管理，管理監督制度落實不到位，導致相關工程出現諸多質量問題。再者，企業缺乏專業人才支撐。企業忽視相關管理人員的專業培訓，責任追究制度不明確，發生糾紛時會造成很大的法律問題。最後，傳統的合同管理方式相對落後。壹些企業項目的合同管理還比較分散，沒有對相關工作進行更嚴格的控制，也沒有對已履行的合同進行評估，無法改善存在的問題。因此，使用更傳統的合同管理方法並不能更好地提高工作質量，從而也不能為整個項目的發展奠定基礎。
3.改善建設工程合同管理的對策
3.1強化合同管理意識
建設工程合同是整個工程的重要基石。當前，企業必須增強合同意識，重視合同管理的相關內容，提高施工項目的合同管理水平。項目經理在思想上重視，可以更有效地降低合同風險，在相關建設中有效利用管理和索賠提高企業自身的經濟效益。項目負責人應完善項目成本管理體系和施工成本責任管理體系，重視項目計劃、成本控制、項目核算等工作，減少不必要的成本支出，通過強化合同管理意識，高效完成項目建設任務。
3.2建立以合同管理為核心的組織機構
應在企業內部建立專門的合同管理組織，確保相關工作更加專業。比如在相關機構和部門設置專門的合同工程師，並擔任專業的合同管理員，為相關工作人員制定壹套較為完善的工作流程、規章制度，保證相關管理工作的效率。同時，要完善項目合同交底制度，對工程、市場、施工、成本控制等相關施工單位的領導和負責人進行詳細的檢查和交底。，確保合同管理的有效開展。
3.3制定制度約束管理。
如果沒有具體的制度來約束建築工程合同的管理，這項工作壹般比較形式化，不能對企業的發展起到積極的推動作用。因此，為了保證合同管理的正常開展，我們應該制定相應的工作制度。除了上述的合同公開制度外，還應實行責任到人制度，以及工作交接制度和財務管理審批制度。通過制度約束，可以為相關工作的開展提供動力。
3.4註重專業人才的培養
合同管理人員必須具備更多的專業素養，除此之外，還應精通法律知識，需要準確把握相關合同的履行和索賠流程，或者成本管理和工程造價。企業可以對在職員工進行專業培訓，不斷吸引更多優秀人才加入企業的項目合同管理。
對於施工企業來說，確保施工項目合同管理的有效性對於企業的長遠發展具有積極的意義，這在很大程度上關系到企業的經濟效益，因此管理者需要更加重視項目合同的管理。要解決當前合同管理工作中存在的問題，不斷實現新時期工作體制和管理模式的創新，進而保證工程合同管理工作的有序開展。
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