1.有前途。
前瞻性是指加強計劃管理和目標管理。
長期以來，內部審計機構的工作計劃多從屬於上級部門和同級決策層，體現出較強的依賴性、被動性和委托性，缺乏中長期戰略規劃。尤其是在基層審計機關，項目的主動性和選擇性就更少了。即使制定了地方年度計劃，也往往被統壹或臨時的審計任務所代替。這種情況使得審計機關難以從整體上分析、判斷和把握轄區內審計對象的風險狀況，對審計環境的不確定性和多變性不敏感，難以發揮風險預警功能。審計的周期、頻率和覆蓋面不能得到適當落實，審計的難度、成本和風險增加。未能符合內部審計的系統性、全面性和主動性的要求，是審計職責的壹大短板。強調計劃管理，就是審計主體的行為要有明確的計劃和層次。各級審計機關要根據審計對象的特點、風險狀況和歷史審計記錄，結合上級機關和同級決策層的要求，自主確定中長期審計工作計劃和方向，堅持“全面審計、突出重點”的原則，有選擇地安排年度審計項目和任務，體現地區、時期、行業(業務)和管理的特點和風格。強調目標管理，就是在計劃管理的基礎上細分具體的審計目標，加強審計工作的績效衡量和評價，將審計的數量和質量與工作考核掛鉤，建立審計項目的質量控制體系和審計工作的監督評價體系。同時，將審計目標的實現程度與審計計劃、審計成本和審計效益進行比較，及時糾正偏差。
2.經濟。
所謂經濟，就是重視審計行為的價值發現和增值功能，強調審計的成本效益分析。
傳統上，內部審計不創造經濟價值，因此受到各方關註有限。人們通常關註的只是投入現場的工作日數，發現問題的數量，審計建議的數量。缺乏對如何改善管理、改進業務流程和內部控制、挽回或避免經濟損失的系統分析、衡量和跟蹤。審計報告提交後，很少有人考慮細化審計建議，督促被審計單位整改到位，並轉化為長期經濟效益。要解決這樣的問題，首先要樹立審計監督和風險管理的過程就是創造價值的過程的觀念。從審計目標出發，要加強業務審計和管理績效審計。審計人員應參與企業管理、業務流程設計和再造的全過程，充分發揮審計建設和評價職能，促進企業改善經營管理。其次，要分析審計項目本身的經濟價值，選擇審計重點不突出、審計成本或風險過高的項目。通過控制和減少企業的風險損失，實現資產的保值增值，將審計結果轉化為經濟效益。
3.謹慎。
所謂謹慎性，就是保證審計事項在合理的程度和範圍內，從而在壹定程度上規避審計風險。同時，要通過審計監督，促進企業審慎規範經營。
內部審計受到許多因素的制約，如決策者的意願、審計對象的配合、審計方法等。，而且有時難以深入調查問題的根源、原因、內在聯系和責任人，特別是涉及欺詐、腐敗、表外賬、小金庫等嚴重違法違規問題。，而對審計人員的要求就更苛刻了。
審計人員很難做出定性的判斷和結論，因為許多問題的年齡，當事人的轉移甚至死亡，沒有資金反映在正常的賬戶表和缺乏相關的證明材料。然而，決策者對審計機構的要求和期望並沒有降低。壹旦被審計領域或範圍內發生經濟案件和重大違規行為，決策層壹般傾向於同期追究審計機構和審計人員的責任，這就突然加大了內部審計的風險。提高內部審計的審慎性，應從以下三個方面努力:壹是審計人員要有高度的事業心和責任感，培養敏銳、高超的專業技能，勇於和善於發現問題。規避審計風險，督促企業正確處理發展、風險防範和內部控制的關系。二是審計流程規範，審計技術先進，審計證據確鑿，在充分擁有第壹手資料的前提下發表合理意見，不提供絕對保證。第三，不排除內部審計的局限性造成的疏漏。對於因審計責任以外的原因未能及時發現潛在風險，導致發生經濟案件和重大違規行為的，要及時總結教訓。
4.開放性。
所謂公開，就是在不涉及國家秘密、商業秘密和個人隱私的情況下，公開審計機關開展的壹系列審計過程和結果。
公開過程意味著公開審計程序、要求和操作。公開結果意味著更大程度地公開審計報告、審計建議和處理決定。公開有利於決策層、管理層和操作層及時了解企業的經營管理和風險狀況，保證審計過程的規範性，避免對審計機構的不必要幹擾，嚴肅查處相關責任人；也有利於全面反映審計結果，使審計機關在體現自身價值的同時，接受更廣泛意義上的再監督。由於歷史原因和某些思維模式，內部審計機構對此壹直諱莫如深，很少嘗試將審計過程和結果公開，導致對被審計對象產生不必要的懷疑，審計過程不協調，審計結論經常被擱置，審計線索無法兌現。要解決這些矛盾，應從保障知情權和完善企業內部監督機制的高度出發，建立完善的審計過程和審計結果的信息披露制度，加強審計機構與審計對象之間的交流和反饋，並以企業政策程序的形式固定下來。通過公開透明的審計運作模式，保證審計對審計主體以外的對象的公平公正，實現真正的審計監督。