記住:每個成員都可以為團隊做出壹些貢獻。
2.仔細設定團隊目標，並認真對待。
3.記住會員應該互相支持。
4.將長期目標分解成許多短期計劃。？
5.為每個計劃設定壹個明確的截止日期。？
6.盡早決定什麽樣的團隊適合妳的目標。？
7.始終提醒團隊成員，他們都是團隊的壹部分。？
8.將團隊的註意力集中在固定的可衡量的目標上。
9.用友誼的強大力量來壯大團隊。？
10 ..在選擇領導者時，我們應該把握任人唯賢的原則。
11.領導者應該有強烈的團隊使命感。
12.獎勵優秀的表現，但絕不容忍錯誤。？
13.記住，每個團隊成員都從不同的角度看問題。
14.在招聘團隊成員時，我們應該關註他們的成長潛力。
15.密切關註團隊成員相關經驗的不足。
16.不合適的成員應該從團隊中除名。
17.找到能處理好人際關系的人，培養他們。
組建團隊是領導者的主要工作。確保妳的團隊有明確的目標和足夠的資源來實現這些目標。以開放公正的態度對待團隊成員。
1.設定具有挑戰性的目標應該根據截止日期來考慮。？
2.在設定目標時，考慮成員個人的工作目標。？
3.規劃的失敗危及整個計劃的成功。
4.堅持獲取信息技術支持，它可以為妳提供妳真正需要的東西。
5.像對待團隊成員壹樣對待團隊之外的顧問。
6.除非妳確定沒人能做到，否則要避免“動手”。
7.不要委托不必要的工作，妳最好擺脫它。
8.給團隊自己做決定的權力。
9.鼓勵團隊成員做出積極貢獻。
10.每次都要肯定、宣傳、慶祝團隊的成功。？
11.找壹個容易讓成員和團隊了解日常工作進展的演示文稿。
12.鼓勵成員建立工作夥伴關系。？
13.鼓勵天生具有領導才能的人，引導和培養他們的領導才能。
14.永遠不要不加解釋地否定團隊的意見。相反，解釋要坦誠，理由要充分。
15.確保團隊與客戶保持聯系。？
16.以自信積極的態度讓團隊知道誰在負責，但要避免給人威脅感。？
17.盡量實時給新團隊留下好印象，但不要操之過急。？
18.如果妳征求別人的意見，妳不僅要歡迎，而且要照著去做。？
要提高團隊效率，團隊達到應有效率的唯壹條件就是每個成員都要學會專註。妳必須了解團隊的能力，才能保證團隊的成功。？
協助團隊尋找改變阻礙任務的群體行為的方法。
2.找到建設性地利用沖突的方法。
記得在工作中安排娛樂調整身心——這是每個人應有的福利。
4.如果計劃中有任何錯誤，我們必須進行全面公開的分析。
如果妳想讓團隊成員在有問題的時候毫不猶豫地找妳談話，妳應該實行“開門政策”。
6.請提出問題的人來解決問題。？
7.安排正式和非正式會議，討論團隊的進展。？
8.解決爭端的最好方法是不帶感情地問事實。？
9.保持團隊成員之間的熟悉，以促進溝通。
10.建立壹個友誼場所，供團隊成員見面和非正式交談。？
11.鼓勵同事之間自由交流。
12.實行會議主席輪換制，讓每個人都有機會主持會議。
13.授權給盡可能多的成員。？
14.會前發布議程，給與會者預留準備時間。
15.培養所有對團隊有利的關系。？
16.努力保持團隊內外關系的平衡和穩定。
17.確保所有相關人員都能聽到並理解這個好消息。？
18.如果團隊關系中醞釀著什麽麻煩，我們應該盡快處理。
19.安排團隊與組織的其他部門進行社交。
20.找出最適合妳和老大哥保持聯系的通訊技術。？
21.仔細分配角色以避免任務重復。
22.尋找建議的本質，絕不當眾批評任何建議。
23.壹定要找有經驗的人來解決問題。
24.分析每個團隊成員的角色。？
25.即使妳不使用大腦激發的想法，妳也不應該低估它們。否則會挫傷人的積極性，阻止思想的流動。
26.公平對待每個成員，可以避免怨恨。
27.在確定團隊成員真的有錯之前，必須先認定他們是無辜的。？
28.告訴同事他們做得很好有助於激勵團隊。？
尊重每壹個成員，包括那些給妳帶來麻煩的人。避免與團隊成員發生直接沖突。記住要采取壹種處理事情而不是處理人的態度。
1.確保整個團隊都能從解決問題中學習。
2.第壹，選擇完成壹些規模大、見效快、有成就感的任務，激勵成員再接再厲。
3.確保所有團隊成員都知道團隊中的其他角色。
4.在計算質量成本之前，先計算失敗的成本。
5.為每個預算和每個團隊行動計劃設定重要的改進目標。為未來而奮鬥！
為團隊設定新的更高的挑戰目標是團隊工作中最令人興奮的事情之壹。壹些適當的技能可以用來推動團隊向更大更好的目標前進。？
告訴團隊的每個成員在設定的標準中評估哪些項目。
2.確保所有改進措施和新目標都在進行中。
3.在審查會議之前，分發所有相關信息和材料。
4.召開評審會時壹定要避免人身攻擊。
5.記住，關系會隨著時間而改變。
6.避免低估或忽視壞消息的陷阱。
7.每天結束時，問問自己團隊今天是否又向前邁進了壹步。
8.聽取學員對培訓課程的反饋。
9.用最好的設備找到最好的訓練場所。
10.聘請顧問開設內部培訓課程。
11.利用搬遷培訓期間的用餐時間，制定壹個非正式的計劃。
12.每個團隊成員都必須參與設定目標，以促進團隊合作並達成* * *理解。
13.讓團隊自己決定實現目標的方法，可以激勵團隊努力工作。
14.設定目標可以激發團隊的鬥誌。如果沒有，請更改目標。
15.壹個沒有“嚴峻”目標的團隊，現在會不如壹個經歷過這種考驗的團隊。
16.在制定獎勵標準時，允許團隊成員有話語權。
17.避免使用排名表，因為落後的團隊成員會感受到他們的自尊。
18.指定專人監控市場的每壹個相關變化。
19.隨時準備做出改變，甚至連計劃的基本要素都包括在改變的範圍內。
20.記住有些人害怕改變。
21.找到能推動改革的團隊成員。
22.偶爾評估壹下自己的職業發展。
23.記住:鼓勵團隊成員就是幫助團隊。
24.與團隊同事就職業規劃達成壹致，並為他們提供必要的幫助。