億萬富翁戚跡自1992離開學校後，保持著每三年更換壹次身份的記錄。
他是攜程的創始人。作為？中國首家在美國上市的旅遊企業？攜程2006年年中市值達到15億美元，高於比自己大很多的新浪、搜狐、盛大。
他於2002年6月創辦的如家快捷酒店(連鎖集團)擁有63家酒店和7478間客房。2005年中國酒店集團十大影響力品牌？、?2005年最具成長性的新興企業是什麽？標題。
2005年初，離開如家酒店管理層後，戚跡投資2000萬美元成立了驪山投資公司，並擔任首席執行官。兩個新項目等著看。壹個是他創立的整合國內中檔酒店？漢庭商務酒店？牌子，壹個是他翻新的舊廠房？X2創意空間？LOFT創意園，總面積1.5萬平方米。
戚跡繼續創業。
他承認自己是壹個很感性的人，只做自己有激情感興趣的事情。壹旦我感興趣了，我就會調動我的理智去做好它。？
如果妳要求，妳每次都成功。理性？然後呢。感性？哪個是更大的？
他會回答:？我會先問自己想做什麽，想好了再做。？而從戚跡的創業經歷來看，這？想清楚？有章可循。
用互聯網的精神做事
1994年，戚跡訪問美國，他說他正在為自己的職業生涯尋找壹個新的起點。
這次旅行最大的收獲是，他人生中第壹次接觸到了互聯網。那是在1994年9月17日，壹個普通的周末，當他查詢的信息壹行行出現在屏幕上時，戚跡無法想象眼前的事實。這東西太神奇了！？
他的甲骨文總部是三棟宏偉的大樓，而雅虎就在不遠處與甲骨文隔街相望。那天下午，戚跡看著街對面的雅虎發呆。他隱約意識到，壹個可以改變很多人命運的新技術時代即將到來。？當時對這個東西有壹種特別的癡迷的感覺。？戚跡說？我覺得可能和它有緣分，我以後的生活很可能和這個東西有關。？
1995年初，戚跡決定回國創業。但是直到1999，戚跡才找到了上網的機會？切入點？這就是攜程，它讓戚跡取得了巨大的成功。
雖然互聯網在中國已經有65，438+00年的歷史，但戚跡認為互聯網在中國？還是僅僅開始？。他強調，互聯網給創業者帶來的機遇不僅僅體現在技術和商業模式上。理解互聯網的精神，用這種精神去融合傳統行業，很有用？。
？我們的第壹次創業是壹家互聯網公司。互聯網的本質是什麽？就是平等。不要小看互聯網公司不分彼此的互相謾罵。這種平等確實降低了管理成本。？
在線機票和酒店預訂服務，可以讓全國各地的旅行者統壹向酒店和航空公司下單，讓大家通過網絡享受同等待遇，這是行政區劃人為分隔的傳統旅行社無法做到的。
在戚跡看來，這是攜程成功的最重要原因之壹。
在傳統行業領域，無論是成功的經濟型連鎖酒店，還是他現在從事的商務連鎖酒店？漢庭？戚跡堅持這種精神。
？做好樣品？、?量的擴張？、?壹樣的logo，品牌建設？、?給顧客同樣的待遇？戚跡認為:？品牌與其內容的壹致性是我們更看重的壹個目標。我們做事情是希望能夠連鎖和復制。我們不是說三五年後就退出，我們是想把品牌做起來，從而獲得持續穩定的盈利和增值空間。？
而在管理中，戚跡認為，這也需要實施嗎？平等？的精神。
？如果我今天去商店，經理會為我拉上門，向我鞠躬。對於壹個服務行業的人來說，這種額外的壓抑會是壹種很大的隱性成本。漢庭會想辦法降低這個成本，但是在傳統酒店中，復雜的管理體制和相互之間的內部虧損已經嚴重限制了他們的發展。？戚跡說他想顛覆這些弊端。