長期以來，中國經濟的高速發展是以大量經濟資源為代價的，成本高，利潤低，與國外企業相比競爭力差。面對當前大規模的經濟危機，嚴峻的經濟形勢給我們敲響了警鐘。加強成本管理，提高企業競爭力，已經成為中國企業面臨的重要課題。
壹，企業成本管理存在的問題
目前，我國企業的成本管理還存在許多問題，亟待解決。這些問題可以總結如下:
1.成本管理觀念落後
成本作為壹種資源消耗，是企業為獲得壹定的經濟利益而付出的代價，最終從企業的收入中得到補償。在收入壹定的情況下，薪酬成本越低，企業的經濟效益越高。因此，長期以來，傳統成本管理的指導思想主要集中在？節省壹顆螺絲、壹根繩子、壹張紙和電？其實片面的從降低成本甚至盡量避免壹些費用的發生，強調節約和節省，把成本的升降作為考核績效的重要依據。但是，在市場經濟條件下，單純追求降低成本的指導思想是相當狹隘的。現代企業追求經濟效益，經濟效益的提高受多種因素影響。某項成本的降低並不壹定意味著壹定會給企業帶來利潤，而增加某項成本的支出則可能會大大提高企業的整體經濟效益。比如降低產品的設計成本，可能會導致產品款式過時，功能缺失，銷量大幅下滑，這樣銷售收入的減少就大於成本的減少。另壹方面，如果適度增加產品設計成本，則可能導致款式時尚、功能齊全、銷量劇增，使銷售收入的增加遠大於成本的增加，從而提高企業的經濟效益。因此，企業不應片面追求成本節約，而應解決好眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益的關系，應用成本效益原則，通過發生的成本實現更大的效益，尋求成本與效益的最佳節點。那些只靠節約來降低成本的落後觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
2.成本管理的主體和範圍狹窄。
從管理主體來說，長期以來，企業的成本管理主要依靠管理人員，但管理人員畢竟是少數，管理層在成本計劃和控制中起著重要作用，但形成成本的是企業的全體員工。比如企業的技術人員決定產品的設計成本，生產工人決定產品的消耗水平；供應部門的經營活動構成材料和物料的采購成本；銷售部門的業務活動形成銷售費用；財政部門的融資方式影響資金的使用成本等等。可見，企業成本的形成與各部門和員工的工作密切相關。因此，充分發揮每個員工的積極性和創造性，使節約成本、提高企業經濟效益成為每個員工的自覺行動，是降低成本的有效途徑。
當今社會，隨著科學技術的發展和人民生活水平的提高，產品的快速更新換代迫使企業在新產品的研發上花大力氣，投入高成本，生產出競爭力強、科技含量高的產品，這就要求企業加大研發費用的投入。對於研究開發的新產品，產品的設計方案非常重要。既要保證產品設計新穎，功能新穎，能吸引顧客，又要保證生產領域質量可靠，成本低廉。因此，銷售費用和售後服務成為企業成本管理的重要內容。可見，只關註生產領域的成本管理已經成為壹種狹隘的視野。現代企業成本管理應著眼於產品研發、設計、供應、生產、銷售和售後服務的全過程。只有這樣，才能全方位、多角度地降低成本，大大提高企業的經濟效益。
3.落後的成本管理方法和手段。
部分企業成本管理處於落後狀態，成本基礎工作不到位，沒有形成科學的成本管理體系，不利於企業成本的宏觀控制。
(1)企業成本計劃和決策的實施依賴於成本管理的許多基礎工作，如定額管理、成本原始記錄、材料和物料的計量、驗收管理制度等。如果這些基礎工作做得不夠，成本規劃和決策缺乏真實可靠的基礎數據，導致企業做出不當或錯誤的決策。目前，企業在基礎工作方面存在以下不足:定額管理和原始記錄不健全；計量基礎工作不到位，水、電、汽等。跑，跑，滴，漏？現象還很嚴重；生產材料鋪張浪費，原材料和材料采購存在壹些質量問題和浪費。t只重視生產過程的成本管理，而忽視了供應和銷售過程的成本管理。
(2)企業成本分析體系不完善，難以對決策做出有力支持。在成本管理中，企業往往只重視生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析和研究，成本體系很不完善。成本分析往往局限於以下幾個方面:局限於事後分析，沒有日常分析，局限於生產成本分析，沒有日常分析和預測分析；限於經濟分析，未能進行深入的技術經濟分析，限於成本計劃執行分析，未能進行成本效益分析。這種成本管理的理念遠遠不能滿足市場經濟環境的要求。
二，加強成本管理的措施
針對上述問題及其成因，為應對當前嚴重的經濟危機和激烈的市場競爭，我國企業應及時改變傳統的狹隘成本觀念，充分利用現代先進的成本管理方法提升企業競爭力，大力加強企業內部成本管理。具體而言，應采取以下對策:
1.樹立成本管理的效益觀
在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理也應樹立成本效益觀念，實現從傳統？救，救？觀念向現代利益觀轉變。企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供盡可能高質量和功能完善的產品和服務，努力使企業獲得盡可能多的利潤。比如南屯煤礦，隨著礦井資源的減少，從2008年開始開采薄煤層。由於煤層減少，原有的機械化綜采設備已不能使用，產量很低，年產小槽煤65438+萬噸。今年，我礦委托兗州礦山機械廠投入資金進行科學公關，研制出適用於薄煤層的小型采煤機，實現了月產量65438+萬噸以上，大大提高了礦井效益。從投資成本來看，科研成本很高，大大增加了礦山成本。但從長遠來看，產量成倍增長，企業經濟效益大幅提高，也有利於礦山的長期安全發展。
2.擴大成本控制範圍，將成本控制延伸到整個企業。
在市場經濟環境下，企業的壹切生產經營活動都要以市場為導向。只有產品的成本經過市場檢驗，低於市場價格，成本所代表的效率才能轉化為效益。對應的企業成本應該是產品從決策、投資、生產到銷售的全過程。
(1)首先要篩選可行的方案，提前控制生產。設計階段對產品成本和費用的控制，將對未來批量生產的產品制造成本起決定性作用，並將對生產成本產生長期的潛在影響；屬於成本控制中的事前控制，也是成本管理的重中之重。在控制的方法上，首先要評估各種設計方案的技術可行性，評價和篩選出可行的設計方案。然後通過差異分析、相關損益分析等對設計的邊際貢獻進行分析。，並選擇邊際貢獻大的方案，或者在滿足產品技術指標要求的同時，通過編輯各設計過程的成本和總成本，否決成本，選擇成本最低的設計方案。企業在設計新產品時，壹定要堅持從實際出發，設計出好的產品；要從企業和用戶的最大價值出發，以最低的成本實現產品的必要功能。
(2)完善生產階段的成本控制。直接材料成本是產品成本的重要組成部分，其敏感系數較高。直接材料成本取決於材料價格和消耗量，以及產品材料定額的準確性和控制管理水平。應努力降低材料的采購成本。首先，要建立壹支高素質的采購團隊，成立專門機構審核采購價格，制定計劃價格，將實際價格與計劃價格進行對比分析，考核采購人員的工作成效。努力減少材料的消耗。在保證生產的前提下，控制材料的采購批次，合理分期分批采購。
(3)做好產品銷售階段的費用控制。企業成本控制的另壹個重要環節，也是容易被遺忘的環節，就是銷售環節的成本控制。為了在銷售過程中適當降低費用，同時也充分調動銷售人員的積極性，使產品始終有壹個順暢的市場；並且貨款能及時收回，切實可行的辦法是對營業部實行多級承包。這是壹個既體現了激勵機制又體現了約束機制的合同方案，既使銷售費用始終處於可控範圍，又保證了企業的利益。
3.加強成本管理的基礎工作
實施全面科學的成本管理，必須保證有真實、及時、完整的成本信息。首先，企業要建立完善的定額管理體系，便於成本控制和分析。其次，企業要建立健全原始記錄制度。原始記錄、會計憑證、統計數據等基礎數據必須準確、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各個環節的基本情況。此外，企業應制定完善的成本核算方法。成本核算不僅是壹個信息反饋的過程，也是壹個檢查和控制企業成本計劃執行情況的過程。成本核算的正確與否直接影響企業的損益，對企業的經營決策有很大的影響。最後，企業要建立健全材料和物料的計量、驗收和退貨制度。防止材料被浪費和浪費。
4.建立科學合理的成本評估管理體系。
首先，建立健全以管理、會計、供應、銷售、生產、技術等部門負責人為組長的成本管理團隊；各有關部門也要配備兼職人員，進行統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對造價管理人員進行經常性的專業培訓和知識更新再教育，提高造價管理專業知識，開辟降低成本的廣闊途徑；其次，要完善成本管理的經濟責任制。壹是制定成本管理規章制度，如基礎管理和成本約束制度；第二，明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門或個人；第三，認真落實獎懲。
；