風險成本核算、考核與激勵、人才引進與培訓、技術支持等機制。
1.完善組織管理機制。從業務創新體系來看，我國商業銀行目前
銀行的組織體系是壹級法人，集約化經營，專業化管理，分支機構自主權。
限制很小。在這種組織體系下，基層分行沒有創新的動力，即使有。
專門的研發機構和人才。因此，必須建立壹個完整統壹的商業創新集團。
組織機構，負責業務創新研發和組織領導，並明確分支機構。
在商業創新活動中的地位、功能和作用，從而形成市場需求-
可行性論證-產品研發-試點投放-跟蹤反饋-改進推廣，各司其職，
各負其責、有機銜接、運轉有序的業務創新管理機制。
2.完善信息傳遞機制。應該盡快完善自上而下和自下而上的渠道。
的信息傳遞機制。國內商業銀行分支機構應完善市場需求信息，
對創新產品的市場動態做出反應的能力，不斷提出創新的意見和建議，並積極
反思。要加強市場調研，跟蹤國內外金融服務和金融產品的新趨勢。
明確戰略目標，積極推進業務創新，引導業務機構創新產品。
營銷。
3.建立產品研發機制。要從戰略高度出發，建立和完善中資企業
興業銀行和國內金融市場的實際情況，前瞻性的業務創新產品目錄，
根據創新需求的緊迫性，處理好短期、中期和長期效益的關系。
有計劃地組織創新產品的研發。在產品開發過程中，要註意與商業銀行的結合。
開展業務流程的實際情況，滿足客戶和風險控制的需求，不盲目求新。
不要盲目開發不適合國內市場的產品，增加銀行風險。
4.建立風險成本機制。目前，壹些商業銀行金融創新的風險成本
沒有正確的認識，創新因為害怕風險而缺乏動力。進行業務創新，
我們必須樹立風險成本的觀念，鼓勵大膽嘗試，容忍失敗。引導員工積累
非常好的對待商業創新，勇於進取，敢於承擔創新風險。
5.建立考核激勵機制。明確業務創新與發展、研究與管理等。
要求；明確部門之間的權責；明確業務創新的獎懲措施，從戰略高度構建。
建立健全金融創新的激勵機制，最大限度地激發創新的內在動力。存在
在加大物質激勵的同時，註重精神激勵，形成尊重人才的濃厚氛圍。
圍，讓員工的個人價值得到最大程度的實現，讓他們在工作的過程中得到。
獲得成就感和滿足感。在註重強化創新精神的同時，
要培養風險防範意識，同時註意創新產品數量的考核。
創新產品的好處。
第二，堅持“拿來主義”與自主研究相結合。根據目前的市場情況，
商業銀行可以模仿國外發達國家的負債管理，出售應收賬款，自動轉賬。
服務、浮動利率票據、貨幣市場共同基金、外匯掉期、貨幣市場存款。
賬戶、貨幣互換、利率互換、貸款證券化等產品，積極開展特色創新。
目前不宜大規模模仿和推廣發達國家的金融衍生品。
同時，中國的基礎和傳統業務可以根據市場需求和技術的發展變化
技術進步進行相應的轉化，從中國金融運行的實際出發，研發適合我的。
中國實際的新金融業務。
第三，為商業銀行的業務創新提供法律保障。通過創建商業銀行業務
新知識產權保護有利於有利於經濟發展和擴大金融消費的金融創新產品
產品給予優惠政策，如允許商業銀行申請商業創新產品的專利權，給予
商業銀行的業務創新有壹定的保護期。對於壹些創新產品，也要給法律。
法律保護。
第四，為商業銀行業務創新提供適宜的監管環境。第壹，金融監管。
本質上，創新應該得到鼓勵、保護和規範。從目前的規定來看，“能做的都可以做”
麽”來規定“不能做其余能做的事”。其次，目前，中國的商業
銀行可謂壟斷與過度競爭並存，壟斷會抑制創新的內在沖動，這是不公平的。
競爭會破壞創新的外部秩序。監管者應該根據市場來處理所有的商業銀行
場原則管理，取消各種政策歧視，使商業銀行在同等政策條件下
主業，自我發展。
動詞 （verb的縮寫）采取有效的風險防範措施。商業創新是壹把“雙刃劍”
商業銀行在快速發展的同時，也容易出現風險。金融機構正在設計
在創新金融產品時，首先要有意識地將其風險降到最低，並建立嚴格的
系統實施風險防範措施。創新業務需要建立有效的風險預警機。
系統，自覺用市場檢驗各類創新業務，監督其風險，及時改進創新。
產品，並建立有效的風險防範體系和嚴格的後續監管機制。作為其中壹個
中國目前不具備發展條件，投機和虛擬金融創新，這是應該承認的。
真研究，嚴控制，審慎發展。