1項目管理的概念項目是指所有具有上述特征的壹次性事業，包括新產品開發、工程建設項目、技術改造、設備維修等，在壹定的約束條件下有具體明確的目標。項目管理是為了在規定的時間範圍內完成既定的目標，通過特殊的臨時組織運行機制，進行有效的計劃、組織、領導和控制，充分利用既定的有限資源的壹種系統化管理方法。2項目管理的特點項目管理具有以下特點:第壹，復雜性。項目管理是臨時項目，壹般由多個部門的人組成。項目所涉及的工作跨越多個組織，使用多個學科的知識，實施過程中存在很多未知因素。正是由於這些因素，項目管理非常復雜。二是集約。項目管理的目的是提高整個工作和管理的效率，縮短工期，降低成本。因此，必須高度重視管理的集約化，提高投入產出比，降低管理成本，杜絕資源浪費，強調資源的充分價值。最後，創意。項目管理不同於壹般的重復性管理，沒有什麽經驗可以借鑒。此外，項目管理的復雜性要求項目管理具有創新性，並使用不同的管理模型。3中國的項目管理模式3.1 DBB模式DBB模式是壹種設計-招標-施工的模式，是傳統的項目管理模式。業主委托專業技術人員進行前期所有相關工作，項目評估通過後再進行設計，同時編制施工招標文件，再通過招標選擇承包商。DBB模式的優勢在於管理方式成熟；各階段相互獨立，相互監督，有利於保證施工質量、進度和成本；專業技術人員可以自由選擇；容易控制成本。DBB模式的缺點是建設周期長，管理成本高，初期投資大。由於設計階段的獨立性，設計者和承包商的施工經驗和先進技術不能很好地結合，造成承包商施工的困難或差異。3.2 Partnering模式Partnering模式的定義很多，角度也不壹樣。現在廣泛使用的是英國國家經濟發展委員會和美國建築工業協會給出的定義:兩個或兩個以上組織之間為了獲得特定的商業利益，最大限度地利用各自組織的資源而作出的長期承諾。這種承諾要求組織之間傳統的孤立關系轉變為不受組織邊界約束、能夠享受組織資源和利益的和諧關系。這種關系建立在信任、追求共同目標和理解各種組織的期望和價值觀的基礎上。預期收益包括提高工作效率、降低成本、增加創新機會以及持續提高產品和服務質量。Partnering模式的優勢在於可以優化總體目標；聯盟關系的建立減少了資源的重復消耗；實現信息共享，充分溝通並提出解決問題的好建議，減少糾紛，提高工作效率；縮短工期，提高工程質量，降低成本，提高各方利潤，實現雙贏或多贏。缺點是合夥模式要求組織成員相互信任，但沒有其他利益或資產保障。僅僅依靠信任會導致合作夥伴掉隊或者團隊風險。Partnering模式是從戰略的角度看問題，更註重建立壹種長期的合作關系，但如果團體長期合作，就會失去活力和創新精神；在實施Partnering的過程中有許多間接成本，包括研討會費用、Partnering promoters的費用、會議場所的租賃費、交通費和其他直接成本；在合作過程中，除非采取適當的安全保護措施，否則會發生企業機密丟失的風險；由於Partnering模式出現的時間不長，到目前為止還沒有標準統壹的Partnering協議格式。3.3動態聯盟模式(Dynamic Alliance Mode)動態聯盟模式是壹組獨立的企業之間，以信息技術為基礎，在全球經濟壹體化的環境下，以市場機會為基礎，由若幹具有各自專長的敏捷企業組成的臨時聯盟。聯盟中的企業共擔風險、共擔義務、共享成果。動態聯盟模式的特點是組成動態聯盟的成員企業應該能夠在各自的領域提供自己的核心能力；每個成員企業有更強的相互信任和依賴；利用高科技信息網絡技術保證聯盟成員的協同行動；它是為了迎合某個市場機會而聯系在壹起的；競爭對手、供應商和客戶之間的合作使得人們很難定義壹個組織的起點和終點，因此它具有無邊界組織的特征。3.4合夥模式合夥管理模式沒有統壹的定義。美國建築工業協會對合夥模式的定義是:合夥是壹種管理模式，通過建立長期協議，使所有參與者的資源利用效率最大化，以達到各自不同的經營目的。壹般意義上的合夥管理模式是指在兼顧各方利益的情況下，各參與方通過簽訂合夥協議做出承諾並組成工作團隊，明確團隊共同目標並建立完善的協調溝通機制的壹種項目管理模式，是實現合理風險分擔和友好解決矛盾的壹種項目管理模式。合夥管理模式的特點是:它是解決糾紛的好方法；夥伴關系註重項目各方的長期合作；壹般要建立公平的獎懲機制；闡明參與項目的所有各方的角色和責任；風險分擔是公平的。4結論目前我國工程市場處於混亂狀態，與國際慣例各方面相差甚遠。隨著人們對項目管理要求的提高，壹些新技術、新的管理思想和方法得到了很好的發展和利用。因此，改革我國現行的項目管理體制，加快與國際慣例接軌，加快建設符合國際工程市場發展需要和我國市場經濟要求的項目管理體系和模式勢在必行。
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