關鍵詞:第三方物流；資產基礎；經營方式；反措施
中國圖書館分類號:17250
文件識別碼:a
資產型物流企業具備從事物流活動的設施、設備、經營機構、人才等生產條件，從而為客戶提供各種物流服務；非資產型物流企業是指不擁有從事物流活動的設施和設備，而是以人才、信息和先進的物流管理系統為客戶提供服務的物流供應商。前者多由傳統運輸、倉儲及相關行業轉型而來，後者多為近年來新興的物流企業。
壹，資產型第三方物流的運作模式
(1)傳統的外包運作模式是指制造業和商貿流通業以合同的形式將自己的部分或全部物流業務分包給壹個或多個特種物流企業，每個特種物流企業同時承包幾個客戶企業的相關物流業務，如圖1所示。
這種模式對於第三方物流企業來說是壹種比較低級的運作模式。這種模式以客戶企業為中心。TPL通過合同外包特殊物流業務，物流流程和方案由客戶企業自行設計。TPL對整個物流過程的管理比較簡單。當企業的業務量和產品品種發生變化時，企業可能需要重新尋找新的物流承包商。目前，許多小型傳統運輸倉儲企業采用這種模式，已經不能滿足需求多變的物流客戶的要求，有逐漸被淘汰的趨勢。
(二)戰略聯盟的運作模式(見圖2)
它是指第三方物流企業(包括壹些從事物流延伸業務的企業)以合同的形式組成戰略聯盟。這種合作聯盟以資源共享為基礎，包括三個方面:壹是信息共享，即聯盟內企業獨立獲得的信息不僅僅是聯盟的同壹信息；二是享受技術，整合聯盟中企業的技術特點，取長補短；第三是業務能力的享受。在聯盟中，當壹個企業無法處理季節性或臨時性業務量，或者自己處理不經濟時，可以將業務量轉移給聯盟中的其他企業。
(三)壹體化集團運營模式
第三種模式是組建綜合物流公司或集團。綜合物流是第三方物流發展的高級形式，極大地改造了傳統物流業。服務項目大大擴展，可以為客戶提供壹體化的物流服務，代理客戶的所有物流業務。大大拓展了物流服務的範圍，可以為上遊客戶提供及時的原材料運輸、產品代理、物流系統設計，可以為下遊客戶全面代理配送業務。
第二，非資產型第三方物流
(壹)綜合物流代理運作模式
第三方物流位於客戶和低層次專業化物流公司之間，通過整合專業化物流公司的資源，為客戶提供全面的物流代理服務。這種運營模式側重於物流的管理，不僅完成對客戶的服務，還對物流服務商進行管理和組織。其合理性在於通過自身的組織管理整合，優化傳統的運輸倉儲資源，避免基礎資源的重復建設，大大提高服務水平。
(二)軟件技術和信息服務的運作模式
這類公司的主要業務是為客戶提供個性化的物流系統流程設計和管理解決方案，或為其定制物流管理軟件，或通過發達的信息網絡系統為客戶及其他資產型物流企業提供及時有效的物流信息。該模式以信息和高科技物流管理軟件的開發設計為核心競爭力。
三、第三方物流企業的發展對策
(壹)加快產權制度改革，激發企業活力。
我國現有的第三方物流企業大多由國有倉儲運輸轉型而來，不能完全適應國際市場競爭。要建立股權多元化、法人治理結構完善的股份制企業，理順權益關系，實現政企分開、所有權和經營權分離，確保企業按市場規律經營，激發企業活力，向現代物流轉型。尤其是大型企業，壹方面要進行內部整合，優化內部資源配置；另壹方面，借助資本市場的力量，對企業進行重組和上市，吸收和利用社會閑散資金，克服資金短缺，促進企業快速成長和現代企業制度的建立和運行。
(二)應用現代信息技術，加強網絡建設。
信息化是衡量現代物流企業的重要標誌之壹。許多物流跨國企業擁有“壹流的三張網”，即訂單信息流、全球供應鏈資源網、全球用戶資源網和計算機信息網。借助信息技術，企業可以整合業務流程，適應客戶的生產經營過程。企業要重視網絡建設:壹方面要根據實際情況建立有形的網絡，如果企業規模大，業務多，可以自建營業網點；如果只有零星業務，可以考慮與其他物流企業合作建設使用網點；也可以與大客戶建立合資或合作建立網點。除了介紹公司、倉庫、貨物信息外，尤其需要提供用戶關心的發貨信息，實現信息處理和電子信息處理。另壹方面，要建立信息網絡，通過互聯網、管理信息系統、數據交換系統(EDI)等信息技術，實現物流企業與客戶之間的資源共享，對物流的各個環節進行實時跟蹤、有效控制和全過程管理，形成相互依存的市場關系。
(三)培育自己的核心競爭力
第三方物流企業必須建立自己的核心競爭力，才能在日益激烈的競爭中站穩腳跟，適應客戶日益增長的服務需求。核心競爭力可以是壹項專利技術，也可以是壹種企業文化。在第三方物流行業中，物流企業提供的服務產品是企業成功的關鍵。企業只有把握服務產品的特點和發展趨勢，冷靜應對市場變化，才能在市場競爭中取勝。
結合核心競爭力的含義和第三方物流企業的實際情況，可以得出這樣的結論:衡量第三方物流企業是否具有核心競爭力，在於第三方物流企業能否提供滿足客戶需求且不易被競爭對手模仿的獨特服務產品。這種獨特的服務產品就是增值服務。