連鎖經營的特征連鎖經營有以下基本特征:1。連鎖經營是許可方與被許可方之間的壹種契約關系，即許可方與被許可方的關系取決於雙方的契約；2.連鎖經營中被授權人與被授權人之間不存在有形資產關系，但他們是獨立的法律主體，各自獨立承擔對外的法律責任；3.許可方對雙方合同中涉及的授權事項擁有所有權和/或專有權，被許可方通過合同取得使用權(或使用權)和基於使用權的收益權；4.連鎖經營中的授權是指無形資產的使用權，包括知識產權，而不是有形資產或其使用權；5.被許可方有義務根據雙方的合同向許可方支付費用；6.被許可方應保持許可方在合同中要求的統壹性。【編輯本段】連鎖經營的特點是六統壹:統壹采購、統壹配送、統壹標識、統壹營銷策略、統壹價格、統壹核算。【編輯本段】連鎖經營模式的優勢連鎖經營加盟模式的主要優勢有:1。被授權人只需投入品牌和管理經驗就能達到規模經營的目的，不僅能在短期內獲得回報，還能使無形資產快速升級。2.由於被許可方購買了成功的操作系統，可以省去自己創業時必須經歷的壹段“學習曲線”，包括選擇盈利點、打開市場等必要的摸索過程，從而降低經營風險。3.被授權者可以擁有自己的公司，控制自己的收入和支出。被許可人的啟動成本低於其他經營方式，因此可以在短時間內收回投資並盈利。被授權人可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面得到有經驗的被授權人的幫助和支持，使其運營快速走向良性循環。4.許可方和被許可方之間的關系不是競爭關系，有利於擴大市場份額。連鎖經營的本質是企業利用無形資產進行資本運作，實現低風險資本擴張和規模經營的有效方式。這也是連鎖經營能夠快速發展的根本原因。【編輯本段】連鎖經營的三種形式連鎖經營是壹種經營組織和管理體制的形式，是指經營類似商品或服務的若幹企業，以壹定形式組成聯合體，在總體規劃下進行專業化分工，在分工的基礎上實行集中經營，將獨立的經營活動組合成壹個整體規模經營，從而實現規模經濟。連鎖經營包括直營連鎖、加盟連鎖和自由連鎖三種形式。特許FC(特許連鎖)是有技術和管理經驗的總部在各種運營中指導和傳授加盟店的技術經驗，並收取壹定比例的提成和指導費的合同關系。加盟總部必須有壹套完整有效的運營技術優勢，這樣才能轉移指導，讓加盟店快速運營，同時從中獲得利益，加盟網絡才能日臻壯大。因此，如何繼承管理技術是特許經營的關鍵。直營連鎖RC(Regular Chain)是指由總公司直接經營的連鎖門店，即由公司總部直接管理的各個零售網點的經營形式，這種連鎖形式沒有加盟店。總部采用深度式的管理方式，直接對所有零售點下訂單。毫無疑問，零售店必須完全接受總部的指揮。直營連鎖的主要任務是“渠道運營”，即通過經營渠道的拓展，從消費者那裏獲取利潤。所以直營連鎖其實是壹個“管理行業”。自願加盟VC(自願連鎖)是自願加入連鎖體系的店鋪。因為這種店已經存在了，不是加盟店，而是當初由連鎖總店創立的，所以名義上應該和加盟店不壹樣。在自願加盟制中，商品所有權屬於加盟商，而運營技術和門店品牌則歸總部所有。因此，雖然自願加盟制的運作是基於加盟商對“命運* * *”的認同而產生的團結，但也要兼顧“生命* * * *”合作發展的前提，壹方面要維護加盟商的自主經營。因此，自願特許經營實際上可以稱為“思想的產業”。意思是註重兩者的溝通，實現合作的首要目標。【編輯此段】連鎖經營的發展1859第壹個大型連鎖店市場歸喬治所有？6?1F？6?1吉爾曼和喬治？6?1亨廷頓？6?1哈特福德在紐約成立。1865年，壹家美國縫紉機公司創建了壹個連鎖式的分銷網絡，從此統治了美國市場。麥當勞品牌圖片20世紀50年代，麥當勞、肯德基引入連鎖經營體系，公司發展迅速，完善了連鎖經營業態。20世紀六七十年代，連鎖經營以其獨特的生命力，沖破了貿易保護主義的藩籬，從美國蔓延到世界各地。1963年，日本成立了第壹家具有連鎖經營性質的連鎖店——“不二價”西點咖啡店，開始摒棄傳統的直營連鎖經營業態。70年代以後，零售和餐飲業是日本主要的連鎖經營。
上一篇:小鼓怎麽打？下一篇:散文《許願樹》