近年來，企業發生了幾起安全事故，說明我們在安全管理的理念和方法上沒有不斷改進和創新，沒有根據實際需要與時俱進。雖然領導每次開會都要強調安全，從上到下都非常重視安全工作，但壹些事故或意外還是時有發生；雖然我們在安全管理方面有壹些措施和方法，剛開始確實奏效，但是壹段時間後效果不大；雖然我們大部分企業在安全管理上采取了很多嚴厲的經濟措施和強制措施，但是稍微放松壹點，事故就會反彈。為什麽會這樣？
如何解決當前企業在安全管理方面遇到的瓶頸和問題？我認為必須改變傳統的安全管理理念，引入“精益安全”的理念來做好安全工作。
那麽，什麽是精益安全？簡單來說，就是用精益改善的理念和方法來解決企業安全管理中遇到的挑戰性問題。精益安全管理強調:安全工作要以作業現場為中心，以人的行為控制為重點，以過程優化為手段，以績效改進為目標，突出徹底性和精細化。精益安全與傳統安全管理的主要區別在於其思維模式、工作出發點和工作重點。
我們都知道精益改善的核心是“消除浪費”和“創造價值”。目前，我們大多數人認為企業的安全管理是虧本生意，這是傳統的安全管理觀念，是對安全管理本質的極大誤解。作為企業負責人和安全管理人員，我們在安全工作方面有沒有調查過這個問題:2017年本企業各類工傷事故造成的直接經濟損失是多少？間接經濟損失是多少？開展各種安全管理活動對企業有什麽好處？恐怕我們很多企業都沒有這方面的專門統計和分析。即使有些企業有統計臺賬，估計也會因為不了解、統計數據不全或數據收集困難等原因，缺乏對上述數據的分析計算。這種不是傳統安全管理思維的安全管理是什麽？沒有具體的數據和分析，就說安全管理不創造價值，這絕對是謬論。
要樹立精益安全管理的價值創造理念，首先要算好“三筆賬”:
A.企業的事故損失=直接損失+間接損失(直接損失包括醫療費、賠償金、補助費、財產損失、其他費用等。);間接損失包括:停產損失、恢復生產及其他相關費用)；
B.企業安全管理增加的收入=直接效益(包括:因安全管理活動而帶來的質量改進、成本提高、生產效率提高、設備故障率降低等可計算的效益)；
C.精益安全綜合收益=B-A-安全成本+聲譽(安全成本是指用於安全管理活動的資金投入，包括各種安全獎勵、隱患整改獎金、事故演練費用、事故預防費用等。；信譽指專業評估機構對企業品牌價值中安全信譽部分的評估金額)；
最後壹筆賬是我們的安全值收入。難道說我們的安全投入不會產生任何價值嗎？需要指出的是，以消除缺陷和現場浪費為重點的精益安全管理，不僅會帶來人們安全意識的提高、隱患的消除和事故的減少，還會帶來經濟效益的相應提高。
那麽，如何在安全管理中踐行精益安全理念呢？我認為應該從以下三個方面著手:
1.安全管理要從“滿足領導要求”向“走群眾路線”轉變。也就是說，我們的安全管理要“眼睛向下”，領導幹部要去現場聽取員工對安全和工作的意見，幫助員工解決問題，讓員工滿意，從而提高員工的積極性和責任感，確保安全生產、產品質量和成本指標。
2.安全管理應從“會議思維”向“現場思維”轉變。遇到安全問題，我們很多管理者都喜歡開會，聽匯報，分析問題，研究問題，協調解決。這就是“會議思維”，也是很多企業安全管理的通病。精益安全管理強調“三個在場”原則，問題發生在現場，所以問題分析、調查、解決也要在現場，這就是“現場思維”。只有親臨現場，才能體會到生產作業過程中員工的真實環境和感受，才能了解真實情況。只有這樣，才能制定出更有效、更有針對性的預防措施。
3.安全管理應從“結果管理”向“過程管理”轉變。精益改善強調過程管理，安全管理強調預防，兩者概念不謀而合。我們傳統的安全管理大多是進行安全考核，重獎重罰，壹票否決等。，這也導致很多人為了保住“結果”而故意隱瞞真相，導致企業的安全績效存在很大的不確定性和不穩定性，挑戰員工的誠信。
“流程化管理”的本質是考察生產現場、工作流程、員工行為符合標準的程度，重點考察生產秩序的穩定性、設備運行和質量控制，以及現場4M1E(人、機、物、法、環境)的受控情況。這些東西必須有相應的控制指標，才能實現真正的控制和可控。
改進就是管理，管理就是改進。精益安全管理不是壹個新概念，也不是什麽標新立異的東西。本質上就是做好自己的本職工作。安全管理應該是這樣的。精益安全比傳統的安全管理方法更接近安全的本質。精益安全管理運用精益改善的理念和方法，使傳統的安全管理工作更深入、更細致、更到位。因此，在今後的安全管理中，要融入改進思維，做好改進工作，真正把企業打造成壹個精益安全的企業。