1.總價合同承包按總價分為固定總價合同和調整總價合同。
2.單價合同中承包商應填寫每個分項工程的單價，單價與數量的乘積之和加上開辦費、基本費和指定分包費構成價格標簽。
第二，根據承包商的位置
在工程承包中，不同的承包單位，以及承包單位與施工單位之間不同的關系和地位，形成了不同的承包方式。
1.平行承包。這樣業主把任務分別委托給幾個設計單位和施工單位，關系是平行的。
平行承包適用於同時設計、同時施工、涉及行業廣泛的項目。這有利於質量控制。但項目組織管理難度大；不利於投資控制和進度協調。
2.總承包。讓壹個承包商負責組織實施整個施工過程或項目某壹階段的全部工作。采用總承包方式有利於業主的項目管理，但對進度和質量控制有利有弊。對於承包商來說，責任大，風險高，要求管理水平高，實踐經驗豐富。
3.分包。分包是相對於總承包商而言的，是指承包商負責壹個工程的壹部分，現場的活動由總承包商統籌安排。
分包有兩種方式:壹是業主指定，直接與業主簽訂合同，直接對業主負責，但只是現場的活動由總承包商安排。二、總承包商自行選擇分包商(分包商)，分包商直接與總承包商簽訂合同並對總承包商負責，但前提是分包商的選擇必須得到業主的認可(這是國際慣例)。
4.分包。分包是指中標的承包商將工程的承包權轉讓給另壹個承包商，可以收取壹定的分包費或免費，也可以根據需要設定其他合同條件。在世界上不同的國家(地區)，不同的法律法規對分包有不同的限制。在中國，轉包是違法的，但在壹些國家(地區)或國際組織，轉包是合法的。
5.聯合承包。當工程規模巨大或技術復雜，承包市場競爭激烈，壹般情況下壹家公司難以承包時，可以由幾家公司聯合起來，成立聯合體競爭承包合同，充分發揮各自的特點和優勢。
三、根據合同內容(範圍)
1.設計和施工總承包。這種承包方式也叫“交鑰匙”或“工程總承包”。對業主來說，項目管理、投資控制、進度控制、合同管理都是有利的，但由於具備這種能力的承包商相對較少，業主的選擇範圍小，而且承包風險大，合同價格高，質量控制難度大。對於包工頭來說，雖然風險很大，但利潤也很可觀。
2.階段承包。階段合同的內容是項目的某壹階段或某幾個階段。如可行性研究、設計任務、勘察設計、建築安裝施工等。在施工階段，根據承包內容的不同，也可分為:有材料承包、部分材料承包和無材料承包。
3.特別承包。由於專業性強，工程的某壹階段由專業分包商承包，也稱專業承包。如勘察設計階段的工程地址勘測、供水水源勘測等；在施工階段，深基礎施工、金屬結構制作安裝、通風設備、電梯安裝等。
四、成本加報酬合同
這種承包方式的特點是項目的實際成本加上約定的總管理費和利潤。適用於工程內容在開工前不是很明確的情況，比如同時設計施工的應急工程，或者地震、戰爭等災害破壞後需要修復的工程。具體做法:
1.成本加固定百分比費用。承包商和業主預先協商報酬，以支付公司的管理費和利潤。隨著工程的進展，業主支付工程的直接費用。
2.成本加固定費用。項目費用是報銷的，但報酬是事先約定的固定金額。
3.成本加浮動費用。這種承包方式需要預先估計項目成本和報酬的預期水平。如果實際成本正好等於預期水平，項目成本就是成本加固定報酬；如果實際成本高於預期水平，報酬就會減少；如果實際成本低於預期水平，將增加獎勵。
動詞 （verb的縮寫）CM模式與系列招標合同
1.CM模式。CM(建設管理)模式，也稱為兩階段招標，或快速跟蹤。這起源於六七十年代的北美，其基本出發點是縮短建設周期。
采用CM模式時，CM公司的早期介入，改變了傳統承包模式下設計與施工脫鉤的弊端，使設計人員在設計階段就能得到施工工藝和施工方法的建議，從而在壹定程度上降低了工程造價，提高了工程質量。CM模式可以分為兩種基本類型:CM/非代理和CM/代理。
2.系列招標承包。系列招標承包是指壹家公司成功完成壹個項目合同後，將其他幾個類似的項目按照相同的單價、技術規格和承包條件授予該合同。
第六，BOT模式
BOT(建設-運營-移交)是建設-運營-移交的模式。有時被稱為“公共* * *項目特許權”，是20世紀80年代在國外興起的壹種基礎設施建設的融資和建設模式，以彌補政府對公共基礎設施投資的不足。在協議規定的特許期內，項目公司擁有投資建設設施的所有權，通過向設施使用者收取適當的費用收回投資並獲得合理的回報，並在特許期滿後將設施無償移交給締約雙方的政府部門。