旅遊商業計劃

關於旅遊商業計劃書

在進步的社會，越來越多的人會使用商業計劃書，這不僅會增強創業者自身的信心，也會增強投資人和合夥人對創業者的信心。什麽樣的商業計劃書是有效的？以下是我關於旅遊的商業計劃。歡迎分享。

旅遊商業計劃書1公司介紹；

這些年來，隨著中國越來越受歡迎，越來越多的人開始關註中國的文化和發展。然而，祖國壹直缺乏為“小語種”外國遊客提供綜合服務的公司，許多“小語種”外國朋友無法很好地欣賞中國的文化和景觀。我們公司為外國遊客提供綜合周到的服務，使遊客能夠欣賞中國的風景。

另壹方面，公司也接受國內遊客，以周到的服務贏得顧客的信任。

市場概況；

隨著社會的發展，旅遊業已經成為全球經濟中最強和最大的產業之壹。旅遊業在城市經濟發展中的產業地位和經濟作用逐步加強，對城市經濟的拉動作用、社會就業的帶動作用以及對文化和環境的促進作用日益顯現。旅遊業是中國經濟發展的支柱產業之壹。

中國旅遊業仍保持快速增長，三大市場全面增長。全年，* * *接待入境遊客1249421000人次(其中入境過夜遊客49913400人次，比上年增長6.6%)，實現國際旅遊外匯收入339.49億美元，分別比上年增長3.9%和15.9%；國內旅遊人數654.38+0.394億人次，收入6230億元，分別比上年增長654.38+05.0%和654.38+07.9%。中國公民出境人數達到3452.36萬人，比上年增長11.3%；旅遊總收入8935億元，比上年增長16.3%，相當於國內生產總值的4.27%。，是中國第十壹個五年計劃的第壹年。第壹年的這種發展趨勢無疑是“十壹五”期間中國國內旅遊業發展的良好開端。

1-11月，全國主要城市接待遊客39970340人次，同比增長13.37%。其中接待外國遊客23330404人次，香港同胞11176899人次，澳門同胞722831人次，臺灣省同胞4740206人次。1-11這壹個月，外國人在中國的人數是23938139。其中，會議或商務活動入境6434616人，旅遊觀光入境12049859人，探親訪友入境72866人，服務行業從業人員入境2122858人，旅遊觀光入境3257940人。

中國旅遊業作為國民經濟的新興產業，在發展初期就確定了發展建設的基本方針。壹方面堅持對外開放，吸引國內外各界資金；另壹方面，充分利用社會資源，鼓勵國家、集體和個人投資旅遊項目。這壹開放的投資政策促進了中國旅遊投資市場的活躍和旅遊接待能力的提高，為旅遊業的繁榮和發展創造了條件。雖然我國旅遊業發展還存在不少問題和障礙，特別是旅遊管理體制和投資機制市場化程度較低，但總體來看，我國旅遊業投資環境在不斷優化。

未來10年，中國旅遊業將保持10.4%的年均增長率，其中個人旅遊消費年均增長9.8%，企業/政府旅遊增速將達到10.9%。到2020年，中國將成為世界第壹大旅遊目的地國和第四大客源國。中國旅遊總收入占gdp的比重將從5.44%達到8%。因此，作為六大新興消費熱點行業之壹的旅遊業，在未來幾年將有很大的投資機會。

行業分析

中國投資咨詢網消息受國際金融危機影響，中國旅遊業也出現下滑。面對危機和困難，中國國家旅遊局按照中央的統壹部署，堅定信心，迎難而上，已經並將采取壹系列措施，積極應對旅遊業面臨的復雜形勢。

據介紹，這些措施主要包括:

壹是抓住機遇，吸引各類資金，加大對旅遊基礎設施特別是公共服務設施的投入。

二是大力發展國內旅遊，推動開發壹批高水平旅遊景區，開發壹批旅遊休閑產品，促進國內旅遊消費。

第三，積極開展國際合作，廣泛開展與世界各國和地區以及包括世界旅遊組織在內的國際旅遊組織的交流與合作，促進遊客相互交流，實現合作共贏。

四是推進旅遊業能力建設，推進體制改革和機制創新，增強全行業應對危機和抵禦風險的能力，全面提升旅遊業的質量、結構和效益。

五是進壹步規範旅遊市場秩序，維護隊伍穩定。在行業分析中，要正確評估所選行業的基本特征、競爭狀況和未來發展趨勢。

主要產品和經營範圍；

以外國遊客為主，兼顧中國遊客。

近年來，我國旅遊業雖然發展迅速，但對外國“小語種”遊客限制很大，缺乏專業的小語種旅遊公司。我們公司的綜合經營宗旨是為使用少數民族語言的外國朋友提供便利的旅遊環境和愉快的旅遊體驗。

主要是為遊客提供綜合服務為目標。

人事和組織結構

主要包括:英語、韓語、日語、德語、西班牙語、俄語、法語翻譯人員。

公司初期:包括壹名翻譯、壹名導遊知識熟練、精通相關法律的人員、壹名組織能力良好的助理和會計；

中期發展:增加翻譯人員的數量和質量，建立自己的培訓基地；建立壹個機構來創造有特色的企業文化；建立專門的財務管理制度。

發展後期:找壹些專業人士幫助建立專業的公司體系。

市場預測

應包括以下內容:

根據很多小語種人士“花了那麽多錢，卻玩不好”的抱怨，這種壹體化的服務方式肯定會受到熱烈歡迎；而且從事小語種旅遊的人不多，也不是特別專業，所以競爭壓力不是太大，有足夠的空間發展自己的公司，上市後肯定很快就有自己的社會地位和社會基礎。而且主要是國外遊客，可以和國外旅遊公司聯合，很容易爭取到資金和支持。

市場戰略

由於公司上市後主要是國外遊客，網絡營銷策略是主要手段。

1，聯系這些國外的知名網絡，在他們的網絡上發布自己的旅遊目的和優勢；

2、推出自己的特色博客，以博客的形式吸引遊客；

3、定期在國內旅遊網上發布壹些自己的旅遊內容，吸引國內遊客。

對市場的錯誤認識是企業失敗的最重要原因之壹。

財務策劃

5年內開辦費:5萬元；工資待遇:20萬元；場地租賃及產品推廣:8萬元；

5年內利潤:國內旅遊收入:8萬元；外國遊客收入:654.38+0.6萬元。

風險和風險管理

由於公司剛剛上市，必然會有很多問題，比如人脈、資金等，需要妳自己承擔資金，也要積極聯系相關人才，拓展自己的天地。雖然有很大的風險，但是可以通過合夥降低自己的風險。

如果可能的話，我會在五年內基本穩定我的公司，但這需要付出很大的努力。同時也要不斷從同齡人中尋找知心夥伴，共同創業。

如果失敗，可能會有約65438+萬元的經濟損失和5年的時間損失，這些都是很大的損失！

如果成功了，繼續做下去，誇大公司規模，逐步提高時期的合理化程度。

不出意外，公司發展前景不錯，但後期隨著人們對這個細分領域的了解，這個行業的競爭會越來越激烈。

第六階段:檢查

可以從以下幾個方面進行檢查:

(1)妳的商業計劃書是否說明妳有管理公司的經驗？

(2)妳的商業計劃書是否表明妳有償還貸款的能力。

(3)妳的商業計劃書是否表明妳進行了完整的市場分析。

(4)妳的商業計劃書是否容易被投資人理解。商業計劃書應該有索引和目錄，這樣投資者可以更容易地查閱每壹章。我們還應確保目錄中的信息流是符合邏輯和現實的。

(5)妳的商業計劃書裏有沒有計劃總結，放在最前面？計劃概要相當於公司商業計劃書的封面，投資人會先看。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應該引人入勝。

(6)妳的商業計劃書是否語法正確。

(7)妳的商業計劃書能否打消投資人對產品(服務)的疑慮。

如果需要，可以準備壹個產品模型。

壹、公司旅遊業務計劃2

南山旅遊食品發展有限公司成立，擬成立的公司將為來南山大佛的客人提供幹凈、衛生、便於攜帶的素食小吃(以下簡稱素食小吃)。樹立南山素食品牌，實現南山素食文化產業化。

素食系列的開發包括:

普及型:綠豆糕、椰子糕、南瓜糕等。，隨時可以拿，銷售起點低，大多數人都能接受。

中檔禮品:“幸運佛手”(擬名)便攜外賣禮品。

精美禮品:“南山不老不酥”深挖南山長壽文化，“南山不老不酥”寓意長壽過南山的諧音，主要宣傳生日會市場。使系列食品成為具有地方特色的佛教小吃，也是拜佛和饋贈親友的佳品。

第二，市場

2.1概述:

目前，南山景區年接待量已超過200萬人次。在南山和網上旅遊都會忍不住吃素食，這是客人對佛教文化最真實的親身體驗。

2.2市場機會:

目前，素食餐廳主要有無畏袁玉娥、園藝樓和南山迎賓館。經過近十年的經營，他們已經積累了壹定的知名度。但從整個景區的整體來看，雖然服務有所欠缺，服務形式過於單壹，但以上餐廳主要是在午餐時間提供店內服務。雖然這個時間客人最集中，占用餐比例最大，但其余時間少部分入園客人可能得不到服務，店家也不壹定。

雖然素食是佛教的小吃，小吃不能代替正餐，但也可以作為南山素食文化的壹個載體，作為正餐的壹個有益補充，讓客人可以隨時非正式的取用。即使是用過素食的客人，也可以帶著幾盒回去送給親朋好友，向不能來南山的客人傳播健康綠色的素食文化。我們的產品在這壹點上切入市場，完善現有的服務體系，為客人提供更多的選擇。

三、項目背景

目前國內的素食品牌有廈門南普陀素食、少林寺素食、九華山素食、普陀山觀音餅，其中最著名的是廈門南普陀素食。它起源於素食小吃，90年代獨立進入市場。經過近20年的發展，現已成為廈門旅遊特色的名片產品。去廈門旅遊的客人，壹定要帶幾個箱子作為禮物送給親朋好友。主要的銷售渠道還是靠景區內的銷售，其他幾個品牌也是隨著近幾年佛教旅遊的發展而出現並進入市場的，產業化的使用有其必然性。

以南普陀的蘇典為例。目前各景區都在向規模化方向發展。即使是跟團遊也是走馬觀花，將近兩到三個小時，散客的時間更長，精力流失很快。在寺廟道場，客人即使餓了，也不願意隨意進食。所謂“拜佛吃素，佛來心往”，與整個景區的氛圍並不協調，也是其他客人為客人提供好吃又便宜的素食的大忌。既能充饑，又能避免客人的尷尬，說明蘇典具有商品和文化的雙重屬性。作為壹種商品，它可以滿足客人的飲食需求。作為壹種文化，可以滿足人們對僧人生活的好奇，同時也積澱了千百年來佛教飲食文化的背景。

在成立之初，我們就借鑒了南普陀的成功經驗和模式，讓我們加速發展，更好的服務客人。降低失敗的風險，讓產品更快的推向市場。而且，我們比其他品牌有優勢。其他品牌只是依托佛教素食文化背景，而南山也有長壽文化。通過融合兩種文化，深化文化內涵，加強產品與文化的互動，才能開發出更有競爭力的產品。也符合“泛南山”的理念和南山“二次創業”的戰略目標。

第四，目標市場

我們會針對以下幾類客戶:第壹類是我們吃過素菜，對素菜或素菜很滿意，客人會送幾盒給親戚朋友；第二種是因行程錯過正餐或沒有足夠時間吃壹頓正餐的客人，嘗試幾道素菜作為補償；第三種是沒有能力消費素食的客人，品嘗素食，體驗素食文化。

動詞（verb的縮寫）銷售渠道和策略

發展初期主要采用零售的方式。低起點推廣銷售大眾化素餅，以景點現場銷售為主，針對不同客戶並結合空間布局，形成核心區、特定區、多個銷售點。

在素食餐廳的甜品菜單中加入素餅，在餐廳環境中張貼海報，通過適當的引導，讓客人第壹時間免費品嘗新鮮出爐的素餅。主打產品是綠豆素餅，味道鮮美，酥脆不甜不膩，入口即化，既能補充能量，又能清熱解暑，讓客人對產品形成初步了解。在擔驚受怕的袁玉娥、圓圓樓設立專賣點，以擔驚受怕的袁玉娥、圓圓樓為核心銷售區域，以景區出入口為具體銷售區域，貼近最終消費者。考慮到客人方便，客流量大，讓產品進入景區的每壹家便利店，方便客人隨時購買。

加強宣傳，通過立體宣傳擴大南山素食文化的整體影響力，深入挖掘南山素食文化，在旅遊網站、旅遊指南上發布，宣傳南山素食景點，邀請網絡推廣員，提高南山素食景點的知名度。

口碑營銷，知名美食站，如“大眾點評網”、“口碑網”，讓客人參與評論，實現產品與客人的互動，加深遊客的印象。

在顯著位置增加南山飲食文化發展史及相關佛教典故，增加文學趣味。

促銷:在步行街、萬豪超市等人流量大的商業中心進行促銷宣傳，利用端午節、重陽節、中秋節等民俗節日，以及浴佛節、棒棒節、臘八節等重大佛事節日營銷產品。

不及物動詞企業戰略

1，公司概況

南山旅遊食品旅遊開發有限公司是壹家主要生產南山蘇點系列食品的企業。與BTG南山管理公司簽訂管理協議，戰略目標* * *打造世界知名的佛教文化，實現南山素齋文化的產業化。

2、公司的總體戰略

讓南山素點在五到八年內成為三亞旅遊美食的名牌產品。

3.公司的使命

為消費者提供幹凈衛生的佛教食品。

4.發展戰略