采油工人的報告發言
親愛的領導同誌們:
大家好！我是采油壹隊的。我報告的題目是:弘揚為人民服務精神，激發創新活力
我們第壹個采油隊成立於1972，員工168人，管理油水井251口，年產原油20萬噸。多年來，我隊在“為人民服務”精神的鼓舞下，以實現老區穩產為目標，以創新高效為主線，大力加強思想政治工作，探索新的工作模式，提高管理水平，確保了各項任務的全面完成。
2月11日，油田技能大師們踏著春天的腳步來到了我們火熱的生產線上。他們以“繼承和發揚為人民服務精神，推動崗位技術創新”為主線，真誠地與基層職工歡聚壹堂，面對面地傳經送寶，相互交流經驗，暢談油田技術創新和發展大計。這是“我們工人只有技術更強大”討論活動在我們基層的有效深化，讓我們感受到了科技春天的溫暖，再次激發了我們幹部職工的科技創新熱情。
第壹，培育“金牌”文化，詮釋“為民精神”
“為人民服務”的精神是永不熄滅的火炬。經過長時間的醞釀和沈澱，在傳承和推廣的過程中熠熠生輝，影響了壹代又壹代石油人。長期以來，我們采油壹隊緊緊圍繞采油廠原油生產建設這個中心，自覺踐行“為人民服務”的精神。紮根壹線，立足本職，刻苦鉆研業務，練就過硬本領，已成為我們幹部職工隊伍義不容辭的責任。近年來，不僅湧現出了像程海朋這樣的崗位技術工人的典範，促進了壹大批思想過硬、技術過硬的生產骨幹在壹線脫穎而出，也造就了壹支素質過硬、技術過硬、競爭力強的隊伍。
企業文化是促進企業生產經營和經濟發展的有效手段，也是激勵員工不斷前進的精神動力。我們把弘揚為人民服務的精神與培育“金牌”文化結合起來，發揚“壹個團隊永遠爭第壹”的團隊精神，激發職工的“奮鬥”意識，使為人民服務的精神深入職工頭腦。“壹個團隊永遠爭第壹”不僅是我們的團隊精神，也是全體員工不斷進取的誓言。積極組織員工參與采油廠企業文化理念征集活動，落實員工文明禮儀行為規範，在員工中廣泛征集崗位格言，在全隊醒目位置懸掛標語牌和企業文化標誌。確立了以團隊精神為指導的團隊建設目標和全新的管理理念來指導管理、技術、生產和運營，設計了具有“永遠爭第壹”含義的團隊標誌，凝聚了“科學發展，讓金牌永不褪色”的共同願景，創造了激勵員工不斷進取的團隊培訓。對員工進行“學習成就未來，知識改變命運”和“天地生人，壹人應有事業；“活著的每壹天都要勤奮”的責任意識教育，時刻激勵著員工發揚“山高水長”的進取精神，在工作中不斷進取。采油壹隊連續六年綜合經濟指標居全廠第壹，並始終保持良好的生產發展態勢。其中最寶貴的壹條經驗就是“壹號團隊永遠爭第壹”的團隊精神，凝聚了全體員工的智慧和努力。為原油生產經營儲備了不可戰勝的精神力量，也正是有了這種信念，我們的團隊走上了可持續發展的良性循環，充滿了生機和活力。
第二，提高隊伍素質，傳承“為人民服務”的精神
學習技能、強化素質是提升技術創新的有效途徑，也是團隊發展的必要條件。基於這種認識，我們積極響應管理層倡導的“我們工人有技能更強大”活動，建立了“三級互動學習體系”。“三級互動學習體系”是參照崗位目標和工作重點來劃分的，每個體系相對獨立又相互作用。第壹層是基礎操作層，由最廣泛的基礎崗位人員組成；第二層是技術執行層，由技術員、班長、生產骨幹組成；第三層次是科技管理，由團隊管理者組成。我們把管理層作為“決策層”，技術實施層作為“組合層”，基礎運營層作為“執行層”，讓每個員工在工作方法和內容上有不同的側重點和目標，有效提升了不同層次員工的創造潛力。我們以崗位競賽和技術培訓為主導，充分發揮員工培訓的作用，大力開展油水井分析比賽、技能操作比賽等多種形式的技術競賽和技能比武活動，強化員工學習技能的質量理念，引導員工成才。
我們團隊壹直堅持簽訂“師徒”合同，讓素質高、作風好、技術硬的技術人員與青年工人結成幫扶對子，傳授技術經驗、幫思路、帶作風，收到互助提升的效果，從而達到崗位鍛煉、崗位成功的目的。目前，我們團隊80%的員工都是壹崗多能，其中高級石油技師1人，電工技師1人，高級工80人，中級工54人。中級以上技術職稱11人，本科生5人，中專畢業生20人，團隊學習能力競爭力全面提升。在采油廠舉行的青年拉力賽中，他多次取得優異成績。在去年礦上組織的技術競賽中，我們隊80名職工參賽，取得了團體第壹的好成績，湧現出了徐俊剛、張建民等壹大批技術帶頭人。作為采油廠大學生見習實訓基地，我們團隊錄取了4名研究生，多名見習學生走上了兄弟單位的技術崗位和管理崗位，形成了強大的“人才梯隊”。
第三，技術創新，突出“為人民服務”的精神
創新是為人民服務精神的核心和立足點。為了千方百計調動每壹位員工的積極性、主動性、創造性，我們團隊充分利用海鵬就在身邊的優勢，開展了以“向海鵬學習，爭當好黨員、好幹部、好工人、好團隊，創建創新型黨支部”為主要內容的“學、爭、創”活動，成立了海鵬科技攻關小組，在全隊掀起了“攻關小組”的熱潮。針對團隊的生產經營，開展了“金點子、銀點子”的征集活動，員工們紛紛獻計獻策。* * *收集“金點子、銀點子”82項，實施67項，創造經濟效益50余萬元。其中，林2-平14井實施了套管采油方案，兩次收油18t，效果顯著。去年以來，* * *實施小改110多項，創造經濟效益70多萬元。
我們團隊還積極創建了“人人都能分析”的用電管理模式，並率先在團隊開展用電分析活動。通過分析，找到了油井功率因數不達標的癥結所在，及時采取措施，對不達標的油井逐壹進行調整，避免了用電量的大幅增加。團隊的功率因數達標率也上升到96%，調電電費從最高時的每月近8萬元下降到目前的每月1000多元，收到了顯著的經濟效益。這項活動也作為壹個傳統項目得到了積極的延續和推廣。
現在整個團隊的員工對創新和效率的熱情是前所未有的，形成了全員競爭創新的局面。程海朋，全國“五壹勞動獎章”獲得者，取得了15的技術創新和科研成果。他研制的抽油機節能減速器成功解決了困擾油田生產多年的難題，被譽為機械生產系統的壹次革命，取得了巨大的經濟效益和社會效益。目前我們團隊在全廠推廣使用70臺，650多臺，平均單井節電率36%。全廠年直接經濟效益500多萬元，綜合效益十分可觀。該技術被評為總局科技進步壹等獎，並獲得國家專利。2004年被局黨委命名為“勝利海鵬抽油機節能減速器”。目前在勝利、中原、華北等油田得到廣泛應用。這壹年，程海朋被采油廠授予特別貢獻獎。
壹代人要有壹代人的成就；壹代人要有壹代人的貢獻；壹代人要有壹代人的精神；新壹代石油工人要掌握新壹代技術。在“為人民服務”精神的激勵下，我們的團隊將不負眾望，學習和掌握先進的科技知識，繼承和發揚“為人民服務”的精神，全面推進員工的崗位創新，為實現“油氣當量3000萬以上”做出應有的貢獻！
謝謝大家！