壹般來說，企業是指利用各種生產要素(土地、勞動力、資金、技術和創業人才)向市場提供商品或服務以獲取利潤，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
服裝企業優勢:(1)中國服裝行業勞動力資源豐富且廉價，服裝產量大。服裝行業是典型的勞動密集型行業，勞動力價格是生產成本的要素之壹。根據美國Wernevr國際咨詢公司提供的數據，報告了國際服裝業的時薪水平:中國勞動力價格為每人每小時0.96美元，世界排名第48位，相當於日本1/37，美國1/20，韓國1/3。可見中國的勞動力是很有競爭力的。同時，中國是世界上人口最多的國家，正是這種幾乎沒有價格彈性的廉價勞動力的無限供給，使得中國的出口產業獲得了不可戰勝的競爭力。中國服裝產品的總產量在世界上占據絕對優勢。據統計，20XX年服裝年產量為6543.8+027億件。20XX年，中國在世界服裝貿易中的份額從20XX年的23%上升到20XX年的24%。2005年中國服裝出口金額735.66億美元，比20XX年增長19.40%，服裝出口數量219.73億件，比上年同期增長81%，成為服裝出口大國。(2)服裝產業國際競爭力位居世界第壹。競爭力系數是衡量壹個行業國際競爭力的主要指標，是指壹個行業的貿易順差(逆差)占該行業進出口總額的比例，即:競爭力系數=(出口-進口)/(出口+進口)當競爭力系數大於0時，表明該行業貿易順差，否則為逆差；當競爭力系數趨於1時，說明競爭力越強越弱。據海關統計，20XX年中國服裝出口達到51.91.6億美元，貿易順差5061.2億美元，競爭力系數為0.97，表明中國服裝產業具有較強的競爭力。(3)虛擬經營在壹些服裝企業中盛行。在中國服裝行業，美特斯邦威邦威率先在中國實施虛擬經營。美特斯邦威邦威集團成立於1994，集團在國內率先采用“虛擬經營模式，走品牌連鎖經營的發展道路”。虛擬經營是指企業將壹個價值鏈上的各個環節分割開來，將資源集中在高附加值的環節上，將其余的外包出去，突破有形的界限，以各種方式整合企業內外的設計、生產、營銷、財務等環節，從而形成壹個完整的企業運營體系。美國著名經濟學家邁克爾·波特指出，價值鏈是指壹個企業從創建到運營所經歷的壹系列環節和活動，如圖1所示。每壹個環節都有資金投入並帶來相應的價值增加，這樣這壹系列環節就連成壹個活動成本鏈。在服裝從生產到銷售的整個價值鏈中，價值含量最高的上下遊環節分別集中在設計和營銷上，而美特斯邦威邦威抓住了這兩個重要環節，將整個價值鏈分割開來，將所有資源集中在產品設計和品牌推廣上，將產品的生產和銷售外包出去。正是憑借這種商業模式，美特斯邦威邦威的年銷售額從1995年的500萬增長到20XX年的20億元。短短幾十年，創造了企業爆炸式擴張400倍的商業奇跡。該集團也已發展成為中國休閑服裝行業的領先企業之壹。(4)中國五千年燦爛的民族文化，為服裝行業打造國際時尚之都奠定了基礎。服裝業的發展是人類物質文明和精神文明的綜合體現。縱觀世界上現存的五大時尚之都，巴黎、米蘭、紐約、倫敦、東京，都是在獨特的文化、歷史、政治、經濟背景下，奠定了成為擁有自己民族文化的國際時尚之都的基礎。中國可以充分利用中國五千年燦爛的民族文化，爭取早日成為世界第五大服裝之都。