第二章女裝市場未來發展趨勢
壹、市場發展的特點和現狀
二、國內服裝市場產銷情況
三、中國女裝市場銷售特點
第壹節女裝行業效益比較
第二季度，中國社會經濟的發展給女裝市場的發展帶來了變化。
壹、中國宏觀經濟發展
二、物價水平與居民收支
第三，女裝的個性化逐漸凸顯
4.健康服裝將成為消費亮點。
第三節營銷渠道的多元化特征(案例分析)
第壹，大型百貨公司
第二，大型超市
第三，壟斷鏈
第四，服裝零售店
動詞 （verb的縮寫）專業市場
第六，品牌精品
七、直銷店
八、加盟店
九、網店
第三章如何適應新的流行趨勢？
追求美是人的天性。人的審美要求是豐富多彩的，無止境的。如果說形式美能反映人的內在意識，那麽能直接表現人的內在美的形式就是人的服裝及其裝飾。
壹、如何適應和跟上這股“穿衣潮”？
1.第壹，建模。造型是服裝的骨架，是構成現代服裝美的重要因素。
2.其次，款式和顏色。在選擇衣服的時候，不僅要先考慮造型，也不能忽略衣服的款式和顏色。
3.第三，時尚潮流。服裝的流行趨勢是設計師掌握時代環境和人們的心理要求，使服裝趨向於某種造型、風格和色彩，並使消費者產生興趣而產生的。
第四章如何應對金融危機和市場的正常運行
信心、動力、突破和可持續發展
壹.信心
第二步:準備好
1.“得勢”就是積蓄自己的力量，以守為攻。在市場環境不好的時候主動調整。
2.暴風雨來臨時，遠航船抗風浪能力強。如何在海上抵禦風浪或回到避風港躲避休息，就是“蓄勢待發”。
3.是否尋找無風不起浪的平靜大海，才是產業轉型升級。
3.突破
1.制造業態:適度調整。
2.品牌形式:內部擴張和外部擴張。
3.業務形式:承接開發。
4.融合與升華。
四。可持續發展
首先，為園區搭建壹個平臺。
第二，搭建聯盟平臺。
第三，搭建網絡平臺。
案例分析:夢蘭家紡:質量、營銷和文化。
第二節危機下，2009年企業整合網絡營銷的七大策略
中小企業整合網絡營銷；
2009年妳想做品牌還是做銷售？受企業家思維的啟發，壹些專家認為，當前經濟經歷了大蕭條，他們可以將註意力轉向企業的品牌和文化。也有專家認為，現在做品牌絕對是死路壹條。還是務實壹點好。我們應該做銷售，做出成績。這樣我們才能生活得更好。我們都知道現在是“剩者為王”的時代。無論是品牌還是銷售，誰能堅持到最後才是王道。
1.誰能真正讀懂消費者的心？
2.電商營銷讓消費者攤薄成本。
3.給客戶方便就是給自己利潤。
4.雙向溝通是電子商務營銷方面的專家。
第三節危機下，2009年整合營銷的八種力量
1.產品基點力。
(1)同質化產品怎麽賣？
(2)面對放量的市場怎麽辦？
2.競爭支點力量
(1)小企業、弱企業、後起企業怎麽辦？
(2)絕大多數企業註定是實力懸殊的競爭！
(3)有了支點，就可以以小搏大。
3.產品組合力
(1)產品線規劃
(2)困境:不降價賣不出去，降價沒有利潤！
4.渠道聯動。
(1)中國市場渠道特征
(2)管理第二批供應商的渠道運作。
5.廣告動機。
(1)什麽是好的廣告？
(2)為什麽60%的廣告被浪費了？
(3)兩次有效的廣告運作。
6.品牌成長。
(1)為什麽有些品牌和競爭對手相差無幾，卻能高速增長？
(2)這些成功的品牌創造了什麽？它們與那些增長很少或沒有增長的品牌有什麽不同？
7.銷售執行。
(1)目標與激勵體系
(2)銷售財務稽核部的營銷業績
(3)客戶管理系統
(4)報告制度
8.核心競爭力
(1)未來十年，中國企業的核心競爭力將來自營銷。
(2)競爭的力量來自營銷，營銷的力量來自整合。
(3)整合的力量來源於七種力量的創造和聚合。
思考問題:手段1:建立高端品牌，避免低價競爭。
手段二:推廣品牌攻城略地，用文化掠奪土地。
手段三:銷售渠道多元化。
手段四:完善上遊建設。
手段五:吸收歐美時尚，打造韓風。