以我自己為例。我是97年98年剛從學校出來進入社會的。那時候普通人在親戚朋友同學面前開店或者擺攤做生意都是壹種恥辱。人們看不起妳，認為妳是壹群遊手好閑、無能、沒文化的人。當時我從國企鐵飯碗辭職。
我又生病了，話題跑題了。以過去20年的經商經驗，談談我的觀點:
原來線下的傳統商業被線上的互聯網商業顛覆了。然後，互聯網+的出現顛覆了傳統的普通電商業務。現在是壹個新的趨勢和熱潮，就是人工智能大數據時代。所有的商業都依賴於“數據，合理的分析和利用數據，然後是人工智能。”
未來大部分商家會通過消費者用戶數據進行更智能、更精準的匹配。去中心化更明顯，類似於區塊鏈概念的商業模式。
每壹次信息技術革命的出現，都會淘汰壹批人，鑄造壹批新人。我們70後是90年代和2000年初崛起的壹代。與此同時，大量的普通創業者在2010左右剛剛度過了電子商務的上升階段。2010後有壹大批70後先賺錢，幾乎透支了自己的公司和企業。今年活下來的人不多。有的負債累累，有的掙紮求生，有的思想保守。
中國經歷了三種商業模式，旺鋪階段，網絡流量時代，現在所謂的粉絲經濟，未來是大數據時代。只有不斷學習，跟上潮流和步伐。
因為我在2007年之前打下了堅實的商業基礎，所以從2007年到2017年差不多十年的時間，吃老錢，不學習，不進步，不吸收新思想，最後在17年底破產，負債百萬，這是商人不與時俱進，被市場拋棄和淘汰的結果。
18期間，辦理各種訴訟，瞎擺弄三角債經濟糾紛。19年6月開始專心安頓下來學習。至此，無論是精神上還是生活上，他逐漸開始走出困境。雖然現在還沒有大的突破，但是只要堅持下去，會越來越好的。今年8月底開始嘗試學習做自媒體，收獲頗豐。
未來的商業不能單純追求利潤，也不能單純賣產品。新時代的創業，要從以下幾個方面綜合考慮。
01.產品能給客戶帶來更好的服務。
商業靠流量，流量必須壹直維護，才能幫助企業更好的發展。比如過去的壹家水果店，顧客買了水果之後，只要他沒有再進店，店家就和顧客沒有任何溝通。所以不管什麽行業，客戶第壹次進店，壹定要了解客戶的需求，留下客戶的信息，後期根據客戶的特點主動提供後期服務，保證流量不流失。
02.清晰的企業文化。
企業未來要奮鬥的是文化，也就是價值觀，那些粗放的管理模式已經不適合任何企業的發展。隨著新興產業的出現，服務社會的理念越來越深入人心。做企業是為了給社會提供更好的服務，為社會和特定人群解決壹些現實需求。所以壹個企業的文化可以直接體現這個企業的價值觀。
03.緊盯時代脈搏。
俗話說，跟風。創業，壹定要瞄準時代的發展方向。壹切都朝著正確的方向發展。以前靠關系走道路的時代已經過去，真正靠硬實力的時代已經到來。不知道大家有沒有發現，以前待在室內的茶葉店老板，現在生意越來越不好做了。在以前，可能和它有關系。幾家企業和公司能夠購買和維持，但我們必然要面對普通人，服務好公眾是未來的基礎。
總之以後創業，靠心，靠堅持，靠利他，靠服務社會，才是王道。
如有不同看法，請註意溝通。
2021的經濟寒冬想必大家都感受到了。去年年底有個有趣的笑話，說的是:2021是這10年經濟最困難的壹年，也是未來10年經濟最好的壹年。未來嚴峻的經濟形勢對企業家來說既是挑戰也是機遇。挑戰是融資難，機會少，競爭更激烈。機會呢？裸泳的企業退潮消失，過去提供劣質產品的企業被淘汰，提供優質產品和服務的創業公司有機會；經濟形勢不好，勞動力需要轉型升級。培訓教育行業是個不錯的選擇。總之，從現在開始，在接下來的10年裏，壹定要找準方向，找準客戶，為客戶創造價值，即使在寒冷的冬天，也要找到屬於自己的春天。
做電商是個不錯的自媒體選擇，比如在閑魚上賣二手，或者轉行。小白很快就要開始了！
這個問題比較寬泛。首先妳需要對自己的創業方向有壹個準確的定位，妳有什麽資源，妳有什麽優勢，妳對哪個細分領域或者專業感興趣；然後妳需要了解行業的發展趨勢，包括宏觀經濟/技術發展趨勢/技術手段創新/商業邏輯和商業生態等。，找到壹條適合自己創業的道路。然後就是打造自己的產品體系和核心競爭力，進行市場測試和不斷叠代優化改進。創業可以大可以小，小到路邊小店或者社交賬號，大到商業平臺，但是創業的時候壹定要專註。大而全的東西必然內耗嚴重，主次混淆，浪費成本。新技術日新月異，商業的邏輯也必然隨之改變。用心去找，自然會找到適合自己的。