即使有壹萬畝良田，但只種和賣水稻，收入還是會很有限。如果將大米進行深加工，作為高端壽司出售，4元的原米甚至可以賣到100元。
BOE正在做這種“深加工”。當然，深加工的不是大米，而是屏幕，深加工的產品是物聯網智慧的豐富場景。這家全球半導體顯示行業的領軍企業，正在推進“屏上物聯網”發展戰略，賦能智慧金融、智慧園區等千萬個物聯網細分場景，實現從顯示器件供應商到物聯網創新企業的跨越。
為了實現上述目標，BOE在2021年底啟動了新壹輪組織架構調整。核心本質是開放資源，整合創造物聯網創新業務，將設備供應時代滿足大客戶需求的事業部組織形式，轉變為更適合物聯網時代定制化、碎片化、動態化需求的敏捷組織。面對“物聯網之屏”，組織架構將進行調整，BOE物聯網的創新業務也將迎來新壹輪的“爆發期”。
動態調整組織結構，服務“物聯網轉型”戰略目標
2021年底，BOE迎來新壹輪組織架構調整:將顯示業務的整機相關業務、智能系統的創新業務以及智能物聯網首席技術官的部分職能整合為物聯網創新業務；成立物聯網創新業務領導小組，包括智能終端運營協調小組、系統方案運營協調小組和集團創新中心。
觀察，此次調整旨在實現公司資源能力的拉通整合:橫向整合“顯示設備-智能終端-系統解決方案”三層業務，實現價值延伸；垂直整合“市場-R&D-生產-銷售”等端到端的內部能力，構建敏捷組織，實現細分市場的深耕。
可能有人會奇怪，為什麽這家近兩年壹直快速成長的科技企業，不延續之前釋放強大戰鬥力的組織架構，而是積極求變。
變化其實是企業經營過程中的常態。彼得·德魯克在其代表作《管理的實踐》中提出了“目標管理”的概念。其中最重要的壹個觀點是，目標決定了企業的組織結構和資源、人員的配置。
可見，無論是國外的IBM、豐田，還是國內的BOE，在長期的創新發展過程中，都會圍繞階段性目標動態優化組織結構。企業的發展目標決定了組織結構，反過來，組織結構的設置也必須服務於發展目標的實現。為什麽BOE需要新壹輪的組織結構調整？答案也在這裏。
向物聯網轉型是BOE自2016以來的既定戰略。為了配合這壹戰略，BOE近年來也進行了幾次組織結構調整。
例如，2018，BOE將端口器件、智能物聯、智慧醫工三大業務板塊細分為七大事業群；2020年，確定以半導體顯示業務為核心，MiniLED、傳感器及解決方案、智能系統創新、智能醫療產業為支撐的“1+4”航母事業群，建立“三橫三縱”組織運營體系，以及橫向貫通的前中後業務平臺。
筆者註意到，2021年底，BOE發布了“屏上物聯網”發展戰略，目的是賦能萬千物聯網細分場景，踐行“用心改變生活”的新品牌使命，打贏“物聯網轉型”這場攻堅戰。
此前，BOE采用了以業務單元為導向的組織結構。這樣的組織架構雖然可以抓住大客戶，成交大訂單，但是面對物聯網碎片化的用戶需求和眾多細分的垂直市場，目前的組織很難快速響應市場需求，尤其是滿足大量中小客戶的定制化需求。
融入壹線客戶，聽到壹線“槍聲”，對BOE來說是挑戰，也是機遇。落地新的發展戰略，踐行新的品牌使命，進壹步賦能千萬個細分的物聯網場景，都決定了BOE需要對組織架構和運營機制進行新壹輪的調整。
構建“敏捷組織”，通過連接資源開拓物聯網的創新業務。
在我看來，BOE新壹輪的組織結構調整是“敏捷管理”的體現。
“敏捷管理”的理念來源於豐田在汽車制造業開創的“精益管理”理念，主張“應對變化高於遵循計劃”。壹個企業對市場變化的敏捷程度，能否建立壹個快速反應的敏捷組織，決定了企業能否穩定和繁榮。
在新的物聯網時代，BOE的反應非常迅速。尤其是從半導體顯示器件到物聯網創新業務的延伸布局，就是這種敏捷性的體現。
據了解，BOE的物聯網創新業務不同於電視、IT、移動等主流顯示設備業務，主要涵蓋智能終端、IoT終端、智慧園區、智慧金融、智慧車聯、智慧零售、工業互聯。如果說顯示設備是物聯網發展的“根”的話，那麽創新業務的發展就能讓這棵樹枝繁葉茂。
中國產業發展研究院數據顯示，2020年我國物聯網市場規模將達到1.66萬億元，預計2022年將超過21.2萬億元。可以看出，BOE的物聯網創新業務正面臨著壹個廣闊的藍海市場。
創新業務的表現也印證了這壹點。據了解，前三季度BOE物聯網創新業務呈現快速增長態勢，前三季度工業互聯、智慧園區、創新商用設備增速超過100%。
物聯網創新業務案例很多:BOE已為中國工商銀行、建設銀行等全國2000多家銀行網點提供智慧金融解決方案；已在11城市地鐵線路和北京大興國際機場、首都國際機場等5個機場應用。為北京環球度假區提供近5000款智能終端產品和行業領先的智慧園區、智慧辦公解決方案。
為什麽BOE需要在新的組織結構調整中整合橫向和縱向的資源能力？因為物聯網很多細分的創新業務需要系統化、定制化的設計，涉及顯示設備、智能終端、系統解決方案等所有要素，以及從R&D到銷售的全流程，沒有資源和能力、組織壁壘和全球化的創新平臺，很難為客戶提供壹站式、可定制的整體解決方案。
在構建前中後業務平臺和“三縱三橫”組織運營體系的基礎上，進壹步挖掘資源，以高效、靈活的組織力構建符合產業趨勢和市場競爭需求的敏捷組織，拓展創新業務布局，加速物聯網轉型。
走出“舒適區”，奔向萬億美元的“物屏”星海。
許多企業對物聯網的重要性和產業前景有著清醒的認識。但真正針對物聯網在業務布局和組織架構上進行大膽創新的企業並不多。
究其原因，壹方面是大多數企業都有發展的“路徑依賴”。比如，壹些半導體顯示企業在產業紅利期不願意做更前瞻性的布局，沈浸在簡單器件供應商的“舒適區”；另壹方面，業務布局和組織架構的調整會涉及公司資源的重新分配，給企業帶來新的不確定性，這些企業更願意沈浸在“確定性”中。
相比之下，這突出了BOE的力量和勇氣。筆者認為，BOE的物聯網轉型和組織架構調整有壹個強大的支撐力，那就是在端口設備尤其是屏幕這壹重要業務板塊擁有全球第壹的硬核實力。
“屏幕上的物聯網”的發展戰略是以屏幕為基礎的，BOE在顯示設備銷售的市場份額達到25%，在所有細分市場都位居世界第壹。正是基於這種絕對的領先實力，JD.COM才有勇氣和機會挖掘公司內部資源，賦能物聯網智能終端和系統解決方案業務，打造“屏即平臺，屏即系統”的產業生態，實現產業鏈延伸和創新業務布局。
當BOE構建適應“屏上物聯網”新發展戰略的敏捷組織時，這家企業不僅實現了內功的優化和統籌，更重要的是實現了物聯網技術品牌的重要深化，構建了基於並超越半導體顯示的差異化高維競爭力。
從產品技術和市場份額的領先，到組織架構、管理和運營的領先，這樣的BOE將很快突破發展壁壘，實現物聯網創新業務的爆發式增長，更快達成“物聯網創新型企業”的發展目標。在品牌認知度和資本認知度方面，BOE的價值將被重新定義。